公司制度該不該堅(jiān)決執(zhí)行

1、在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中， 聽(tīng)話(huà)的員工往往是擺設(shè)， 不聽(tīng)話(huà)的員工則給公司創(chuàng)造效益。 雖然不聽(tīng) 話(huà)的員工給公司帶來(lái)財(cái)收，但負(fù)面也悄然而至，那就是：個(gè)別員工 不聽(tīng)話(huà) '是對(duì)公司制度的“挑釁”，在一定程度上影響和諧。這種情況下，公司的制 度要不 要堅(jiān)決 執(zhí)行？如果對(duì)不聽(tīng)話(huà)的員工 “寬容對(duì)待 ”，其他的員工會(huì)心中不平， 從而消極怠工； 如果對(duì)不聽(tīng)話(huà)的 員 工 “堅(jiān) 決 修 理 ”， 有 兩 種 結(jié) 果 ： 辭 職 或 者 和 其 他 員 工 一 樣 成 為 溫 室 的 雞 。在溫州，A公司和B公司同一年成立。 在2008年，A公司業(yè)務(wù)額上千萬(wàn)，目前持續(xù)增長(zhǎng)中；B 公司也就幾百萬(wàn)。這種懸差的真實(shí)的情況

2、是： A 老板隨著公司的發(fā)展，聚集一批有才華的 鳥(niǎo)人； B 老板的公司，在制度堅(jiān)決執(zhí)行下，鳥(niǎo)人要么辭職，要么斷掉翅膀，辦公室里堆滿(mǎn)庸 人。兩個(gè)公司的業(yè)績(jī)懸差很大，而兩位老板的專(zhuān)業(yè)才華和文憑，是B 老板比 A 老板高出許多， 由此可見(jiàn)， 老板的胸懷和管理水平比老板本人的文憑、才華更為重要。在一家公司度過(guò)生存期之后，老板的胸懷決定發(fā)展。也就是說(shuō)，一位老板，必須有足夠的胸 懷，這家公司才可以得到雨水從而很好的成長(zhǎng)；反之，一位老板，公司的制度過(guò)于苛刻，老板的胸懷也狹窄，這家公司將是在沙漠上，不死就是奇跡，談何成長(zhǎng)？公司的制度基本上是老板制定。常常有這樣的制度，上班遲到就扣工資等。老板基本上都會(huì)遲到。很

3、多老板為給員工做表率，帶頭懲罰自己扣自己的工資”、或面壁思過(guò)。老板將自己也納入懲罰體系的這種行為， 看似 員工見(jiàn)到老板玩真的， 也會(huì)及時(shí)的上班。但是，績(jī)效呢？ 公司的績(jī)效有沒(méi)有增長(zhǎng)？員工在座位上，是聊天還是玩游戲？有沒(méi)有消極怠工？是不是在敷衍工作？ 占據(jù)崗位，而沒(méi)有創(chuàng)造績(jī)效的員工，都可稱(chēng)之為公司的負(fù)資產(chǎn)。每一家公司的制度都針對(duì)違反制度的人而成立，公司需要制度來(lái)規(guī)范日常的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從這個(gè)層面講，公司的制度必不可少。公司的制度能夠一絲不茍的執(zhí)行也是好事。只是，鐵一樣 的制度，鐵一般的執(zhí)行，這適合跨國(guó)公司，對(duì)于目前的多個(gè)中國(guó)企業(yè)，并不適合。中國(guó)的企 業(yè)，都是疾病累累的企業(yè)，簡(jiǎn)言之，都是有病的企業(yè)，有

4、病的企業(yè)包括大企業(yè)，也包括中小 企業(yè)，一個(gè)企業(yè)有病，就像一個(gè)人有病。能用正常的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求行走坐臥嗎？ 在國(guó)外，企業(yè)的成長(zhǎng)已經(jīng)進(jìn)入良性的循環(huán)。 國(guó)內(nèi)的企業(yè)， 以前被跨國(guó)公司的光環(huán)迷醉、 誤導(dǎo)， 不少企業(yè)不顧實(shí)際需求的模仿跨國(guó)公司， 盲目的模仿又怎么可能取得成效？也因此， 大部分 中國(guó)企業(yè)遇到瓶頸、陷進(jìn)迷茫期，在迷茫期這個(gè) “有病的階段 ”，當(dāng)然需要制度，但是制度必 須在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)δ承┤瞬砰_(kāi)綠燈。 需要說(shuō)明的是， 適當(dāng)?shù)拈_(kāi)綠燈并不意味著制度是虛設(shè)的， 員工可以無(wú)視公司的制度， 員工不守規(guī)矩以及開(kāi)綠燈都應(yīng)該遵守一個(gè)度。 員工在一心為工作 的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)?shù)淖呓輳?，如果橫沖直撞，肯定是不能被允許的。1897 年，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕列托在對(duì) 19世紀(jì)英國(guó)社會(huì)各階層的財(cái)富和收益統(tǒng)計(jì)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)： 80%的社會(huì)財(cái)富集中在 20%的人手里，而 80%的人只擁有社會(huì)財(cái)富的 20%，這就是 “二八法 則”。在企業(yè)的業(yè)績(jī)構(gòu)成中，同樣適用于二八法則。即百分之八十的業(yè)績(jī)有百分之二十的員 工創(chuàng)造， 對(duì)于這個(gè)群體， 公司該怎么管理？如果堅(jiān)決用鐵的制度來(lái)約束， 即使這些員工沒(méi)有 辭職，也可能被公司的制度給 影響 '。這是因?yàn)椋褐贫鹊拇嬖谑潜匾?，但未必是合理的?