公司員工績(jī)效考核表范本

1、公司員工績(jī)效考核表總分：等級(jí)：?jiǎn)T工簽字：主管簽字：編號(hào)姓名部門日期任職時(shí)間職位工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)因素描述自己同事主管工作責(zé)任感（15）1.表現(xiàn)出維護(hù)公司利益與形象的具體行為（3）2.樂(lè)意接納額外的任務(wù)和必要的加班（4）3.肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任（5）4.保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席（3）客戶（包括公司 內(nèi)部的服務(wù)對(duì) 象）服務(wù)意識(shí)（25）1.傾聽客戶問(wèn)題，努力發(fā)現(xiàn)、理解客戶需求（5）2.合乎組織規(guī)則地滿足客戶需求，提供清晰、完整的答案（8）3.提供額外的幫助（4）4.以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù)（8）工作品質(zhì)（25）1.服從上級(jí)指示（8）2.遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程（4）3.為后續(xù)的工作提供最大的

2、便利（5）4.在無(wú)監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)疋（8）工作效率（10）1.準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)（4）2.根據(jù)需要主動(dòng)調(diào)整和加快進(jìn)度（3）3.能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提咼效率（3）工作技能（15）1.具備良好的理解能力，很好地理解工作任務(wù)需求（3）2.具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和冋題的原因，米取有效的措施解決冋題（6）3.能根據(jù)當(dāng)前工作的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運(yùn)用，并創(chuàng)造性地提出新的方法（3）4.具備必要的業(yè)務(wù)工作知識(shí)、技能和方法，能獨(dú)立 完成本崗位的工作（3）團(tuán)隊(duì)合作（10）1.愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)（2）2.采用合適的方式表達(dá)不冋意見（2）3.與同事和協(xié)作部門保持

3、良好的合作關(guān)系（2）4.參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成 （2）5.能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧牲（2）一，績(jī)效考核的目的：1. 不斷提高公司的管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；2. 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3. 不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；4. 建立以部門，班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；5. 通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整，精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍二，績(jī)效考核的原則：1. 公平，公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同

4、一崗位執(zhí)行相同 標(biāo)準(zhǔn).2. 定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門.（1）公司對(duì)員工（業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮危┑目己瞬捎妹恐芸己朔椒ǎC合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲.（2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善.3. 公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位.4. 公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法.5. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取 3:7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%.6. 靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定

5、性考核.不同崗位，不同層次，不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同，%.定量考核：A. 中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作.）完成的質(zhì)量和數(shù)量.B. 其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作.定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度，工作能力，安全，衛(wèi)生，考勤，行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）. 三，組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作.組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員：工作職責(zé)：1. 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月，每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開.2. 負(fù)責(zé)考核制度的