公司年度目標管理責任考核辦法

1、年度目標管理責任考核辦法為了充分體現(xiàn)目標與責任、目標與效益相結合的管理原 則，保證年度經營目標的順利完成，特制定二0四年度目標管理責任考核辦法。一、考核目的1、公平、客觀地反映各部門月度、年度經營和管理效果。2、真實地反映各項經濟指標達成情況。3、對經營和管理目標的實現(xiàn)起到激勵作用。二、考核原則根據年度目標各項經濟指標與管理指標，依據目標達成要求，客觀公正地反映目標管理責任單位的月度、年度業(yè)績。三、考核形式指標達成評分制。四、考核對象、內容1、考核對象：項目各部門2、 考核內容：a、經濟指標 b 、管理指標五、考核細則1、目標管理責任考核基準分值為百分制，各項指標分值依據 其重要程度定為不同分

2、值，指標總累計分值為100分。最小考核評分單位為0.5分。(1) 營銷策劃部經濟指標占目標管理責任總分值的80%;管理指標占目標管理責任總分值的20%。月度目標管理責任考核得分二經濟指標得分x 80%+管理指標得分X 20%(2) 財務部、工程部、采購部的經濟指標占目標管理責任總分值的40%;管理指標占目標管理責任總分值的60%。月度目標管理責任考核得分二經濟指標得分x 40%+管理指標得分X 60%。(3) 行政部目標管理責任考核以管理指標為主。月度目標管理責任考核得分二管理指標得分X 100%。(4) 物業(yè)分公司的經濟指標占目標管理責任總分值的70%;管理指標占目標管理責任總分值的30%。

3、月度目標管理責任考核得分二經濟指標得分x 70%+管理指標得分X 30%。4、除費用控制 指標以外的其余各項指標以月度考核為主、年 終考核為輔。(1) 若經濟指標任務跨季度提前完成，其考核指標的分值按超額完成任務的同一指標分值同比例得分，月度考核獎亦按比例同時增加。(2) 年末時，若前期季度經濟指標任務未能如期完成，到年 底時卻完成全年經濟指標，但綜合考核得分達不到獎勵分值 的，其年終目標管理責任考核獎的兌現(xiàn)比例由目標管理責任考核領導小組研究后確定。六、考核機構、程序及紀律1、成立二0四年度目標管理責任考核領導小組：組長：王彥目標管理責任考核領導小組由副總辦、行政部、財務部、督導 部有關人員為

4、辦公室成員。2、財務部、行政部、督導部是目標管理責任考核的日常管理部門，主要負責目標管理責任書中的經濟指標、管理指標的檢 查督促和考核考評工作。3、月度和年度，考核領導小組依據目標管理責任考核的要求逐一核對檢查結果及考評記錄，與目標管理責任書指標達成及要求進行核對，對各項指標達成情況給予考核評分。同時考核 結果將作為年度評選先進集體的主要條件之一。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 57807757990251551257710018030

5、90012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 1010270416057027091708810034335523