公司戰(zhàn)略需要獨(dú)一無二的價值取向_第1頁
公司戰(zhàn)略需要獨(dú)一無二的價值取向_第2頁
公司戰(zhàn)略需要獨(dú)一無二的價值取向_第3頁
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文檔簡介

1、公司戰(zhàn)略需要獨(dú)一無二的價值取向企業(yè)經(jīng)營需要根據(jù)環(huán)境變化、本身的資源和實(shí)力選擇適 合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品,這稱之為戰(zhàn)略。那么如何才能在激烈 競爭中使核心競爭力立于不敗之地試圖尋找一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)并將其運(yùn)用上,是一家公司常 常要做的事情。大多數(shù)公司總是看著其他公司,發(fā)現(xiàn)有很多 東西要學(xué)習(xí)。然而,公司運(yùn)營的關(guān)鍵是一定要找一個不同的戰(zhàn)略,這 樣才不會和其他公司迎頭碰撞。然而,我發(fā)現(xiàn)只有少數(shù)公司 擁有戰(zhàn)略。制定一個戰(zhàn)略,首先需要做的事就是找到并確定企業(yè)要 做的一些選擇。因?yàn)槿绻獫M足所有的需求,那就等于沒有 戰(zhàn)略。也就是說,制定戰(zhàn)略需要涉及把所想實(shí)現(xiàn)的東西加以 限制。這意味著,需要有一個獨(dú)一無二的價值取向。比

2、如,北美一家汽車租賃公司安特法, 通過你準(zhǔn)備服務(wù) 什么類型的客戶?會滿足他們什么樣的需求?你們會期待 的價格是什么價格? ”這三個問題,勾勒出該公司的戰(zhàn)略。實(shí) 際上,安特法正憑借其與眾不同的戰(zhàn)略,成為北美最大的汽 車租賃公司。價值鏈上述三個問題,就是戰(zhàn)略的基本理論。具體來說,要作 出與對手有所不同的選擇。不要試圖對所有的客戶作出承 諾,滿足他們所有的需求。那樣的話,不僅沒有價值,也會 失去競爭的優(yōu)勢。安特法公司注意到,旅游的人和本地人都有租車需求, 但兩者需要的東西完全不同。于是,他們決定把重點(diǎn)放在家 庭的或城市的租借市場,而不太在乎其他一些情況。當(dāng)然, 他們也會把車租借給旅行社,但是他們制定

3、的戰(zhàn)略是針對本 地人的需求。據(jù)此,他們沒有把辦事處設(shè)在機(jī)場,也沒有設(shè)在市中心 或酒店,而將其分散在所有大都市的各個角落。安特法公司 會直接開車到用戶住的地方交車,因?yàn)樗麄兞私饪蛻舨磺樵?打的來租車。這就是戰(zhàn)略在價值鏈中的調(diào)整。在考慮戰(zhàn)略時,不是抄 襲競爭對手的做法,而是考慮什么才是最重要的需求,并據(jù) 此做出一個價值取向。魚與熊掌不可兼得,價值鏈上還要考慮取舍,因?yàn)檫@會 使你的競爭對手很難模仿你的戰(zhàn)略。如果有取舍的話,對手 學(xué)了你就會傷害自己,那么就干脆不抄襲你了,或者說不會 有效地抄襲你。比如一家肥皂公司,生產(chǎn)一種非常溫和的針對洗臉用的 肥皂,工程師說完全可以把臟東西沖干凈,不會在皮膚上留 下

4、任何殘留物。這種肥皂,還針對一些皮膚敏感的人。讓誰來推薦這種肥皂呢?當(dāng)然是皮膚醫(yī)生。這是最好的肥皂?當(dāng) 然是。因?yàn)檫@種肥皂能滿足一大批人的需求。實(shí)際上,正是因?yàn)橛兴∩幔抛屧摽罘试沓晒?。具體 說來,要做一款比較溫和的肥皂,就要放棄清洗的能力,這 就是一個取舍。還要不過敏的話,就不能有強(qiáng)烈去污的能力, 否則必須在皮膚上面殘留一些東西。這也是一個很清楚的取 舍問題。這樣的話,別的公司要想抄襲這個產(chǎn)品, 就會出現(xiàn)問題 因?yàn)樗麄儽仨毎炎约旱漠a(chǎn)品中的關(guān)鍵特點(diǎn)去掉,但會造成他 們產(chǎn)品和其他的產(chǎn)品沖突。由此可以看出,這個取舍非常重 要。取舍給公司提供了一種保護(hù),讓大家知道它是非常有特 色的產(chǎn)品。還有一個例

5、子。在威力馬拉的一家快餐業(yè)公司,它的業(yè) 績超過肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客也正是憑著一個獨(dú)一無二的 戰(zhàn)略快餐滿足了不同客戶的多樣化需求。要注意的是,這個價值取向必須有連續(xù)性。為什么呢?正如正確的技能培養(yǎng)需要花費(fèi)時間,客戶要想了解你為 什么和別人不一樣也需要花時間。如果總是在戰(zhàn)略上變來變 去,試圖一會兒做這個、 一會兒做那個,大家都會感到糊涂。 因此,公司需要作出承諾,特別是要作出一個基本價值取向 方面的承諾。內(nèi)外部影響一家公司總要尋找更好的方法來實(shí)施自己的戰(zhàn)略。如果 有了新技術(shù),就要問一下如何用這個技術(shù)使我的戰(zhàn)略變得更 有效呢?因此,向戰(zhàn)略作出承諾,并不是說一成不變。實(shí)際上,一家擁有清晰戰(zhàn)略的公司,比沒有戰(zhàn)略的公

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