公司規(guī)章制度的制定及管理辦法

1、公司規(guī)章制度制定與管理辦 法一、為促進公司規(guī)章制度制定與管理工作 規(guī)范化、程序化，提高建章 立制的質(zhì)量，制定本規(guī)定。二、本規(guī)定所稱的規(guī)章制度，是指匯波公 司針對生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等項活動所制定的管理規(guī)范的總稱。 頒布、審核、起草、本規(guī)定適用于匯波公 司規(guī)章制度的制定計劃、三、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)活動。 四、制定規(guī)章制度，應當遵循下列原則： 、堅持依法制訂的原則；法律、法規(guī)已 經(jīng)明確規(guī)定的原則上不 1 作重復規(guī)定；、堅持從企業(yè)實際出發(fā)，符合企業(yè)改革和 發(fā)展總體目標； 2、堅持政企分開，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立；3、注意制度間的協(xié)調(diào)性，避免各項制度 之間沖突和遺漏； 4、遵循長遠規(guī)劃，

2、年度計劃，適時修訂， 定期清理，統(tǒng)一規(guī)范 5的原則。五、制定規(guī)章制度的要求。、全面性：全面性既要包括制度范圍的全 面性，也包含制度本 1身的全面性； 條文內(nèi)容應當明確、簡潔，規(guī)章制度用語 應當準確、準確性：、 2具體；、可操作性：具有操作的相關(guān)流程，明確 相關(guān)工作的負責部門 3和責任人；、實際性：高標準切合企業(yè)經(jīng)營管理的實際；4、穩(wěn)定性：能在一定時間和一定范圍內(nèi)適用；5、服務性：制度本身應體現(xiàn)服務企業(yè)發(fā)展的需求。 6修訂和廢止權(quán)。批準、公司管理中心總經(jīng) 理行使規(guī)章制度的審核、六、 七、公司管理中心行政組是規(guī)章制度制定 與管理的歸口管理部門。其主要職責是：、負責規(guī)章制度體系的編制工作； 1、負責

3、組織擬定規(guī)章制度制定的年度計劃；2、根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案； 3、起草公司綜合性規(guī)章制度； 4、負責規(guī)章制度草案規(guī)范的審核； 5、組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、 報送、審批等工作； 6、負責收集規(guī)章制度執(zhí)行中存在的問題，提出完善、修改和廢 7止有關(guān)規(guī)章制度的建議；、負責規(guī)章制度編號的管理工作； 8、負責規(guī)章制度的保管、存檔工作。 9八、公司管理中心總經(jīng)理履行下列職責：、負責規(guī)章制度草案的文字審核工作； 1、負責規(guī)章制度的行文規(guī)范審核工作； 2 制訂本部門規(guī)章制公司職能部門根據(jù)規(guī)章 制度體系整體規(guī)劃，九、度年度計劃。管理中心行政組對各部門提出的規(guī)章制度 年度計劃進行協(xié)

4、調(diào)和十、審核，編制公司規(guī)章制度制訂年度計劃。并就起草規(guī)章制度應注意規(guī)章制度彼此之 間的協(xié)調(diào)和銜接，十一、規(guī)章制度之間對同一事項的不同具體規(guī)定 在上報時作出專門說明。對涉及兩個以上部門業(yè)務的規(guī)章制度，由 相關(guān)部門組成聯(lián) 十二、合起草小組起草，管理中心行政組協(xié)助。規(guī)章制度的起草，應按下列步驟進行： 十三、收集資料，掌握有關(guān)法律、法規(guī)以及其 他企業(yè)的相關(guān)規(guī)定； 12 、調(diào)查研究，提出解決問題的辦法、措 施；、撰寫草案； 3、將草案發(fā)至集團相關(guān)單位征求意見； 4、匯總意見，修改草案； 5 十四、規(guī)章制度一般應包括下列內(nèi)容： 1 、目的：清晰簡潔說明本制度控制的活 動和內(nèi)容。、人員、適用范圍：明確規(guī)章制

5、度所涉 及的有關(guān)部門（單位） 2事項和活動?；蛉藛T的責任和權(quán)限。（單位）規(guī)定實施 本制度的部門職責：、 3、制度規(guī)范的內(nèi)容、要求與程序；對相應 經(jīng)濟活動的約束與要 4求。、相應活動、事項的詳細流程，附相關(guān)的 工作流程圖。 5、支持性文件和相關(guān)記錄、圖表，包括與 本制度相關(guān)的支持性 6文件、規(guī)定，各種應保留的相關(guān)記錄、表格、單據(jù)等。項、款、條、規(guī)章制度篇章結(jié)構(gòu)排列可根 據(jù)內(nèi)容多少分為章、十五、目結(jié)構(gòu)表達，內(nèi)容簡單的也可直接以條的 方式表達。章、條的序號用中文數(shù)字依次表述；款不編序號；項的序號用中文數(shù)字加括號依次表述；目的序號用阿拉伯數(shù)字依次表述。基層企業(yè)和員工代規(guī)章制度草案完成后應 送相應職能部

6、門、十六、表征求意見。征求對制度草案進行修改。被征求意見的 部門應認真研讀，十七、意見的部門應將各部門的修改意見存檔備 查。修改完善規(guī)章制度規(guī)章制度起草部門在廣 泛采納多方意見，十八、草案后，并報部門主管副總經(jīng)理審核。起草部門填寫規(guī)規(guī)章制度草案經(jīng)部門主管 副總經(jīng)理審核后，十九、章制度審核表，經(jīng)承辦部門負責人簽字 后，將草案及審核表送管理中 心行政組審查。二十、管理中心行政組對規(guī)章制度草案進 行下列審查：、是否符合法規(guī)的基本原則； 1 、與公司現(xiàn)行規(guī)章制度是否協(xié)調(diào)； 2 、草案結(jié)構(gòu)、條款是否符合規(guī)章制度的要 求和技術(shù)規(guī)范； 3、是否切合企業(yè)實際和體現(xiàn)權(quán)責利對等原 則。4由管理中心行政組送管理中心

7、總經(jīng)理經(jīng)審 查符合要求的，二十一、審核后，報公司總經(jīng)理審批。 由管理中心行政組負責編號、以公司名義 下發(fā)的規(guī)章制度，二十二、由主管部門編寫、以公司職能部門名義下 發(fā)的規(guī)章制度，發(fā)放；印刷、 印刷、發(fā)放。試行期后經(jīng)試行期為一年，首次頒布的制 度為試行文件。二十三、修改的文件為正式文件，正式文件根據(jù)需 要每二年修改一次。日內(nèi)，主管部門應送公司檔案室備案。 5 二十四、規(guī)章制度發(fā)布后二十五、規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司 各級人員必須嚴格遵守。制度規(guī)章制度實施過程中，為加強規(guī)章制 度的動態(tài)管理，二十六、搜集規(guī)章制度執(zhí)制定部門每年向各相關(guān)部 門征求規(guī)章制度執(zhí)行意見， 行過程中存在的問題，以便適時修訂。對規(guī)章制度存在的問各相關(guān)部門在執(zhí)行規(guī) 章制度過程中，二十七、題應及時記錄，并及時通知管理中心行政 組。規(guī)章制度的修改和廢止應由規(guī)章制度的制 定部門提出建議，二十八、 管理中心審核，報公司總經(jīng)理審定。 二十九、規(guī)章制度有下列情形之一的，應 進行修正。、規(guī)定事項不能切合現(xiàn)行經(jīng)營方針或事 實需要的。 1、規(guī)定事項局部已不適用的。 2 、規(guī)章制度的局部與政府有關(guān)法令相抵觸 的。3、同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復矛盾的。4 其內(nèi)容彼此沖突矛盾的。同一事項所須適 用的各種規(guī)章制度，、 5、所涉及的部門名稱，已與現(xiàn)制不符，或 原規(guī)定事項的主管或 6 執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。三十、規(guī)章制度