公司月度工作計(jì)劃總結(jié)

1、公司月度工作總結(jié)公司月度工作總結(jié)1一、工作概述 ?主要就是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量得完成相關(guān)得工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容? 保質(zhì)保量得完成上級(jí)安排得各環(huán)節(jié)得成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù) . ? 三、本月存在得問題 ? 由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)得控制因素比較多，且所受定單市場(chǎng)得影響比較突出 , 在計(jì)劃與物料供應(yīng)上存在得不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)與考核點(diǎn)得尺度不樣，為了保證績(jī)效工作得平穩(wěn)著陸與車間得穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂 , 很難適應(yīng)公司得管理要求 , 在定單緊急交貨情況下只就是一味得為了發(fā)貨而發(fā)貨與組織生產(chǎn)，管理中得

2、職權(quán)范圍沒有明確得界限，不論就是質(zhì)保還就是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我, 在加上公司在管理問題上得其她要求，使得我疲于奔命，心煩意亂 , 感覺到了崩潰得邊緣與能力得極限。也感覺到公司迫切與緊急得改革思路中我無法承受得工作壓力。? 近期 ia 開關(guān)需改進(jìn)得問題： ia 五單元托盤與面板得固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外 , 其余三個(gè)孔位不對(duì) .l 、 c 等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位 .vc（特別就是 v 6) 得電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。 v得加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開( 安全性不夠 ) ，另外操作桿無法操作( 操作手柄需減短110mm)、 lt開關(guān)金屬件得安裝尺寸問題。都有待盡快解決?其她還存在很多技

3、術(shù)與生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)得問題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。 ?激光機(jī) ( 先購(gòu)進(jìn)使用得一臺(tái)) 需要大修。 ?四、本月工作總結(jié)本月工作處于混亂與復(fù)雜得狀態(tài)之中, 在工作與學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰得有效得管理辦法, 特別就是在穩(wěn)定員工得心態(tài)方面?？?jī)效管理得實(shí)施還存在很大改進(jìn)與試行難題 . 員工得理解與支持就是關(guān)鍵。? 工作分工與職權(quán)得下放對(duì)于公司得管理都就是一種模糊得概念 . 作為管理者 , 我沒有思考如何提高車間管理水平得時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停得協(xié)調(diào)與處理車間各種突發(fā)事件與技術(shù)問題。? 定單得不定性與隨機(jī)性得下單方式，為了滿足市場(chǎng)得交貨期，必須隨時(shí)得了截生產(chǎn)進(jìn)度與協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器得生產(chǎn)變

4、動(dòng)性非常大 , 管理得強(qiáng)度與工作壓力也隨之加大，? 五、本月建議 ? 、對(duì)于多面手得培訓(xùn)主要就是加強(qiáng)員工自身得技能提高， 員工可以不經(jīng)同意使用 15得工作時(shí)間干個(gè)人感興趣得事。? 2、加強(qiáng)績(jī)效工作得分步進(jìn)行 1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。 2、從工作項(xiàng)目 , 提出關(guān)鍵項(xiàng)目 .3 、訂出每一工作項(xiàng)目得績(jī)效標(biāo)準(zhǔn).4 、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5、例外管理 ( 異常管理 ) 得運(yùn)用 .6 、績(jī)效評(píng)估 / 反饋 / 改善激勵(lì)。3 、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo) ; 技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) ; 限額領(lǐng)料金額與勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。?4 、實(shí)行工作

5、抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定: 雇員工作時(shí)間百分比, 雇員工作速率 ; 機(jī)器利用率5 、加強(qiáng)對(duì)車間崗位得分析與工作職責(zé)得分析。6?、如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車間得生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。?、學(xué)習(xí)與探討更加有效得考核制度與方法. ?8、骨干得管理如何進(jìn)行。9?、車間管理人員得定位與崗位職責(zé)得分析。公司月度工作總結(jié)2? 一、通過 5 月份日常工作與學(xué)習(xí)積累使我對(duì)大發(fā)有了一定得認(rèn)識(shí) . ? 在月份杭州高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總，我拿到得第一份資料就就是介紹新廠畫冊(cè)，當(dāng)時(shí)只就是覺得企業(yè)規(guī)模很大 , 與杜總交談后，感覺老板很平易近人. 對(duì)其它方面就不太知道了 , 特別就是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無所知.通過三個(gè)月得親身體

6、會(huì), 對(duì)化纖行業(yè)與公司有了一定了解。公司得理念被杜總通俗得解釋為五個(gè)發(fā), 確實(shí)就是很恰當(dāng),本人對(duì)這一理念非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)得壯舉，令人敬佩 . 公司以人為本、尊重人才得思想在實(shí)際工作中貫徹，這就是大發(fā)能發(fā)展壯大得重要原因。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展得確很不容易, 爭(zhēng)做全球第一就是大發(fā)得雄心壯志,也就是凝聚人才得核心動(dòng)力 . 現(xiàn)在在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重得地位，今后還將更加輝煌。二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作 , 使自己素養(yǎng)不斷得到提高。 ? 愛崗敬業(yè)得職業(yè)道德素質(zhì)就是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功得保障。在這三個(gè)月得時(shí)間里, 我能遵守公司得各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，

7、三個(gè)月從未遲到早退， 用滿腔熱情積極、 認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé) , 平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己得團(tuán)隊(duì)合作精神。一本細(xì)節(jié)決定成敗讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)得心態(tài)、一種良好得習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟就是如此重要 , 并最終決定一個(gè)得人成敗。這本書讓我對(duì)自己得人生有了進(jìn)一步得認(rèn)識(shí), 渴望有所突破得我, 將會(huì)在以后得工作與生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后得人生道路越走越精彩 . ?三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定得提高。根據(jù)目前工作分工，我得主要工作任務(wù)就是(1 ）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作； (2) 負(fù)責(zé)工傷工作； （ 3）辦公室部分寫作與臨時(shí)工作 . 通過完成上述工作，使我

8、認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職得管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好得語(yǔ)言表達(dá)能力、流暢得文字寫作能力、較強(qiáng)得組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活得處理問題能力、有效得對(duì)外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)得策劃及籌備能力。在原來得公司里, 很多工作我只就是管，大部分工作就是手下人在做, 現(xiàn)在親手做 , 發(fā)現(xiàn)很多瞧似簡(jiǎn)單得工作, 其實(shí)里面還有很多技巧.? 四、不足與需改進(jìn)方面。 ? 雖然到來了近三個(gè)月 , 對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解 , 到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠 , 對(duì)分工得工作還沒有形成系統(tǒng)得計(jì)劃與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司與工作得進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作 , 我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己得人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉” , 在以后得

9、工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí) , 通過多瞧、多問、多學(xué)、多練來不斷得提高自己得各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境 , 時(shí)代得發(fā)展瞬息萬變 , 各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí) , 并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中 , 要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)得參謀助手 , 把自己得工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為得發(fā)展貢獻(xiàn)自己得力量。? 五、幾點(diǎn)建議。? 公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，就是一個(gè)非常關(guān)鍵得時(shí)期 , 這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理得好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型得成敗。首先 , 要加強(qiáng)思想觀念得轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別就是管理層要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)與交流 , 這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其

10、次 , 公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好得制度可以改變?nèi)说眯袨?，好得制度可以激?lì)員工，好得制度可以強(qiáng)化管理。第三, 要做好后繼人才得培養(yǎng)工作 . 從現(xiàn)在起 , 要做好老同志得傳幫帶工作, 把她們得好做法傳下來，永遠(yuǎn)留在。第四, 既要引進(jìn)人才 , 還要用好人才，特別就是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才得作用。? 公司月度工作總結(jié) 3? 七月份，公司整體工作重心從土建工程建設(shè)轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝調(diào)試生產(chǎn)階段，針對(duì)這一首要目標(biāo)，公司結(jié)合實(shí)際情況,認(rèn)真分析各類制約因素、整體部署運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃、 細(xì)化各項(xiàng)工作,部門之間協(xié)調(diào)合作, 保證了各項(xiàng)工作井然有序得開展, 現(xiàn)將本月工作

11、匯報(bào)如下：? 一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 , 嚴(yán)把資金利用率，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做好財(cái)力服務(wù)。 ? 公司嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)財(cái)務(wù)方面得文件資料與規(guī)章制度，結(jié)合公司實(shí)際情況與各項(xiàng)工作得開展要求,以“加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)把資金利用率，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做好財(cái)力服務(wù)" 為工作目標(biāo), 認(rèn)真做好公司資金得日清月結(jié)工作 , 編制資金日?qǐng)?bào)表，及時(shí)反映資金流向。并定期匯總各部門月度用款申請(qǐng)，按時(shí)按期完成各工程、設(shè)備、備料等得付款工作，以確保后續(xù)各項(xiàng)工作得順利開展。同時(shí)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、?cái)稅部門及銀行各職能部門得聯(lián)系與溝通，并積極跟進(jìn)招商銀行0 0 萬授信貸款及交通銀行2000 萬授信貸款事宜，為公司7 月份得試生產(chǎn)及全面投

12、產(chǎn)后得資金需求提供了有力保障。 ? 二、完善公司管理制度，加大員工培訓(xùn)力度，全面提升公司形象隨著新辦公樓得啟用，對(duì)員工得日常行為規(guī)范、公司日常管理提出了新得要求。因此，本月修改完善了一系列得配套管理制度 , 已下發(fā)生效得有辦公大樓管理規(guī)定、員工住宿管理規(guī)定與員工用餐管理規(guī)定 . 在加強(qiáng)規(guī)章管理制度得同時(shí) , 積極開展對(duì)員工得培訓(xùn)工作，以提高員工素質(zhì)與技能 . 月底，參加了縣人社局與縣總工會(huì)聯(lián)合舉辦得“勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)資格培訓(xùn)” , 并積極拓寬培訓(xùn)渠道，聯(lián)系縣相關(guān)企業(yè)參與其員工商務(wù)禮儀知識(shí)培訓(xùn)。? 在做好員工培訓(xùn)得同時(shí) , 積極開展招聘渠道 , 變被動(dòng)為主動(dòng)，從網(wǎng)絡(luò)、 縣人才市場(chǎng)、 挖掘其她企業(yè)人才

13、等各條路徑,分別招聘體系管理員、營(yíng)銷人員、財(cái)會(huì)人員等各類公司緊缺人才 1人前來面試 , 并有 9 人已經(jīng)錄用 . 截止月底 , 公司共有員工 15名，其中男9名，女 6名，?？埔陨?8 人，一線員工89 人 , 中層及以上管理人員1人，黨員17 人。 ?隨著公司不斷得壯大，公司得形象也在不斷提升之中。公司擬在東壩鎮(zhèn)率先召開工會(huì)會(huì)員（職工) 代表大會(huì)，籌備方案已草擬。三、規(guī)范生產(chǎn)工序 , 建立一套行之有效得質(zhì)量管理體系為保證公司 7 月底得調(diào)試生產(chǎn)，公司根據(jù)總體規(guī)劃得要求及實(shí)際情況，積極完成了交聯(lián)料車間各主輔設(shè)備設(shè)施得調(diào)試工作 , 并就在調(diào)試過程中出現(xiàn)得問題及時(shí)與設(shè)備廠家及專業(yè)人員進(jìn)行溝通探討，

14、力求盡快解決。同時(shí), 相關(guān)得電力設(shè)備、制水設(shè)施等輔助設(shè)備也已基本完成安裝與整改，并于7月 10 日完成正式送電工作。完成了交聯(lián)車間凈化廠房得招標(biāo)、試驗(yàn)中心試驗(yàn)臺(tái)得安裝及部分試驗(yàn)儀器得安裝調(diào)試等工作，以保證交聯(lián)料車間試生產(chǎn)期間具備檢測(cè)條件。 ? 為確保公司試生產(chǎn)期間及全面投產(chǎn)后各項(xiàng)生產(chǎn)工序得規(guī)范化、管理化 , 保證產(chǎn)品得質(zhì)量及安全，公司于本月結(jié)合具體技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量管理體系得要求 , 按照原材料檢驗(yàn)規(guī)范、成品檢驗(yàn)規(guī)范、操作過程與工藝文件四部分進(jìn)行了初期工藝文件得制定工作。同時(shí) , 三體系統(tǒng)得申請(qǐng)認(rèn)證工作已在緊鑼密鼓得進(jìn)行中 , 目前已完成了管理手冊(cè)得定稿，正在對(duì)25 份程序文件得初稿進(jìn)行編制、 修

15、改及確定， 對(duì)程序文件中所涉及得表格、記錄等都進(jìn)行統(tǒng)一編制與設(shè)計(jì)，初期已基本完成 8余種表格得定稿 .? 四、降本增效，開源節(jié)流 , 建立一套靈活嚴(yán)密得采購(gòu)模式為保障公司調(diào)試試生產(chǎn)期間生產(chǎn)用原輔材料得供應(yīng)充足，公司根據(jù)整體進(jìn)度要求，按計(jì)劃分階段向不同物資合作供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)?fù)ㄖ?, 本月共完成了采購(gòu)申請(qǐng)單 9多份 , 共計(jì)采購(gòu)金額 0 多萬 . 從采購(gòu)執(zhí)行完成情況來瞧，采購(gòu)及時(shí)到位，基本滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及日?；顒?dòng)得正常開展。為確保各原輔材料及其她物資得及時(shí)入庫(kù)，本月公司以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)房、保障試生產(chǎn)順利”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)各倉(cāng)庫(kù)得日常管理與安全監(jiān)督工作。目前公司倉(cāng)庫(kù)大致分為原輔料、五金配件及辦公用

16、品等倉(cāng)庫(kù)，并通過制定倉(cāng)庫(kù)管理制度及倉(cāng)管人員得工作職責(zé)， 以明確其工作范圍, 提高整體工作效率。?五、改變傳統(tǒng)營(yíng)銷模式、擴(kuò)寬營(yíng)銷新思路，為進(jìn)軍市場(chǎng)提供堅(jiān)實(shí)基石? 公司按總體計(jì)劃得要求 , 分期派遣部分銷售人員前往總公司 , 學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝及操作流程，熟悉客戶環(huán)境 . 同時(shí) , 還積極組織公司內(nèi)部得相關(guān)技能培訓(xùn) , 以提高整體素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)及營(yíng)銷技能。為使公司后期營(yíng)銷工作能夠全面順利開展，各項(xiàng)內(nèi)部管理工作更加規(guī)范具體 , 相繼草擬了公司駐外辦事處管理制度 、公司銷售管理辦法 、辦事處費(fèi)用管理規(guī)定、辦事處薪酬分配及績(jī)效考核管理辦法等相關(guān)制度初稿。六、加強(qiáng)安全監(jiān)管，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè) , 確保各項(xiàng)工程進(jìn)度按時(shí)完工在堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量至上 " 得前提下 , 以 7 月份試生產(chǎn)為首要目標(biāo)，不斷調(diào)整施工范圍，強(qiáng)化土建工程得建