公司財(cái)務(wù)辭職報告

1、公司財(cái)務(wù) （ 會計(jì)） 辭職報告公司財(cái)務(wù)辭職報告各位領(lǐng)導(dǎo)： 提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會有些讓人 感到些許傷感，因?yàn)樽鳛閯趧雍贤墓蛡蚍胶捅还蛡蚍?，雙 方都是不愿意看到此番。所以這無形中也加深了主動請辭和 被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的 一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段， 我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，似乎我從步入崗 位開始到現(xiàn)在從未學(xué)會這一套，這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān)， 我很欣慰，因?yàn)橹辽倌壳盀橹梗鸟R屁已經(jīng)變得毫無意義， 在平時的公司管理和財(cái)務(wù)工作過程中，那些真正把熱情奉獻(xiàn) 在 aa 事業(yè)上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情 我

2、甚至摸得到，而我也不想對過去的錯和對做過多無意義的 評價，我只想在離開前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說一聲“謝 謝”。剛?cè)牍镜牡谝惶欤?我還記得是個很冷的 2 月天，陰冷， 就像現(xiàn)在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局， aa 像是被冰封在葉尼塞河一樣， 這一切從老張的臉色里面時 常能夠看出。公司一直還在一個混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但， 我不是標(biāo)榜自我的說，我把 aa 帶向了某一個全新的高度， 但很確切的說，我至少改變了 aa 的一部分，是積極的一部 分，在 XX-XX 年度沒有會計(jì)明細(xì)賬目（前會計(jì)留下的致命硬 傷）的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水 頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹

3、一個人的功績。渾水依舊 還是渾水，想若變成農(nóng)夫山泉還需一個“凈化”的過程，這 就是人員的管理。而關(guān)于“凈化” ，我們投入的“專業(yè)性人 才”的成本太少，我們學(xué)習(xí)的機(jī)會太少，我們會議的目標(biāo)性 不強(qiáng)，我們互動的太少，對待遇對公司未來的猜忌很多，消 極思想很重，我們應(yīng)該要在 18 大精神的強(qiáng)大號召下，在全 體 aa 指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下，全身心的為公司創(chuàng)造利潤，而這恰 恰又可以引申為是公司的核心價值觀，統(tǒng)稱企業(yè)文化建設(shè)。我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進(jìn)入 aa 錢 商談工資的時候也是按照普通的標(biāo)準(zhǔn)，我是帶著一種摸索的 精神過來，許久之前深陷在對鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境，家里 沒安裝網(wǎng)絡(luò)就自己掏錢去網(wǎng)吧學(xué)

4、習(xí)鑄造知識，也買了一些書 籍猛看，猛學(xué)，參考現(xiàn)場操作流程和步，我?guī)讉€晚上通宵達(dá) 旦就是為了看一個鋼水的澆筑。但很久之后，閉門造車，探 索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難，發(fā)現(xiàn)自己摸索的不好， 甚至一度把自己摸索的“失眠” ，工作時間和照顧醫(yī)院病重 母親的時間沖突也一時間被常人理解做是忤逆，我想到李密 的陳情表，報母之日短， 報張總之日長， 不禁潸然淚下， 感慨萬千。 腦海又響過諸葛先生的 出師表更是紅了眼眶， 我也時常陷入深深自責(zé)，是自己管理水平不足，專業(yè)知識不 強(qiáng)，組織能力不佳，協(xié)調(diào)能力太差?；貧w到現(xiàn)實(shí)問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原 因的。一個公司最大的詬病就是不賺錢，對股東來講如此，

5、 對員工來講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價值的群體，我們更加 不能容忍陳總在 XX年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮” 是奴隸社會和封建社會的專屬產(chǎn)物，我至始至終不相信張總 是一個萬惡的資本家。我記得 XX 年在銀行系統(tǒng)上班的時候，我們行里的一些 領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問題，這是經(jīng)驗(yàn)主義？實(shí)際上 這是老紅軍在跟你講如何用他們那個年代的小米加步槍干 掉現(xiàn)在的美式航母，官腔主義有時候不是一把利刃更加像是 一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴(yán)和權(quán)力，時下的 員工需要專業(yè)的聲音，公平的聲音，和諧的關(guān)懷。當(dāng)然，最近幾年溫州的老板被金融危機(jī)和“老高”問題 嚇蒼白了臉色，所以對投資和籌資頗為謹(jǐn)慎，而恰恰“

6、aa”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機(jī)重重。再有 一個問題要暫時延伸到稅務(wù)控制這個話題上，通俗點(diǎn)講就是 老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因?yàn)榍捌诘囊恍?jì)賬 務(wù)差錯造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會計(jì)問題會引起稅 務(wù)部門的監(jiān)查和查賬力度， 而 aa 也將陷入風(fēng)雨搖擺的周期， 作為 aa 會計(jì)的我們完全處在一個三明治的夾心層，雙方的 口味難調(diào)，且我們公司從未按常理出牌，至少我應(yīng)該在稅務(wù) 控制和發(fā)票虛開這個客觀存在問題上敞開了講。一旦老張?jiān)?稅務(wù)系統(tǒng)的“關(guān)系網(wǎng)”不成立，我們這些當(dāng)會計(jì)只能是“治 不了兜著走”。更多現(xiàn)實(shí)中存在的內(nèi)控問題我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成， 何謂權(quán)力未下方，顧名思義，就是老板

7、還未在報銷等一系列 程序上讓財(cái)務(wù)自主做主，這種權(quán)利下放實(shí)際有一部分的指揮 權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作， 往遠(yuǎn)了說是“官辦主義”和“封建集中制” ，這已經(jīng)不是“皇 權(quán)至上的年代” ，雖然你的股份占優(yōu)。財(cái)務(wù)審核報銷的跨國 財(cái)務(wù)審核的門檻，而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個人墊付款項(xiàng)的不一 致和數(shù)據(jù)披露差錯。再則，就是關(guān)于目前使用的 aa 管理系統(tǒng)，我們購買的ERP模塊是有幾個相對獨(dú)立的模塊構(gòu)成的，而期間每個操作 員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的，但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù) 匯總的功能集中在財(cái)務(wù)主管這里，我們這個管理網(wǎng)其實(shí)可以 理解做一個“蛛網(wǎng)”的模式，一個地方破了需要花很長時間 去彌補(bǔ)，而且不一

8、定彌補(bǔ)的完美，所以人員配置的專業(yè)化程 度很關(guān)鍵。這就有必要獨(dú)立設(shè)置會計(jì)崗位（材料會計(jì)/ 委外統(tǒng)計(jì)員，成本會計(jì)，會計(jì)主管，出納） 。按照大型集團(tuán)化公 司的管理經(jīng)驗(yàn)，一個全新的 ERP的上線，是需要公司經(jīng)過一 段時間的整體磨合之后的，方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài)， 但當(dāng)初老張執(zhí)意要在短時間內(nèi)上線，難度很大，人手不夠，初始化數(shù)據(jù)大量大，初始化難度大，后來造成的實(shí)際操作中 的諸多問題都是在初始化過程中因?yàn)楣芾聿煌晟?，?shù)據(jù)不到 位，物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。集團(tuán)化公司管理的理念 告訴我們，分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性，ERP 數(shù)據(jù)維護(hù)員和培訓(xùn)師對我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。我目前的工作是一個人干

9、了幾個人的活兒，稅務(wù)處理， 稅務(wù)賬務(wù)記賬，報稅，企業(yè)所得稅匯算，日常報銷審核，內(nèi) 帳費(fèi)用匯總，供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)核對（周婭婭與周笑燕，委 外成本核算（周婭婭協(xié)助） ，自產(chǎn)部分成本核算（中間按照 產(chǎn)量核算），各類倉庫單據(jù)的審核核對（工作量極大） ，另外 還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的項(xiàng)目申報，每季度統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站線下 企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的申報，月底負(fù)責(zé)監(jiān)督盤點(diǎn)和數(shù)據(jù)維護(hù)， 提供給貸款銀行的報表，聯(lián)合擔(dān)保企業(yè)的報表，辦公室零星 采購。而之前的這個過程中，財(cái)務(wù)主管扮演了所有的角色， 我想說我畢竟不是國家一級演員，導(dǎo)演給的出場費(fèi)也沒那么 高。一個崗位設(shè)置也需要一定的科學(xué)性和合理性，且與本人 的實(shí)際工作能力僅僅的掛鉤，

10、如何科學(xué)的定位一個崗位以及 薪酬體系，這應(yīng)該是行政部門的工作，而如何在現(xiàn)有的資源 下，重新整合分工自己部門內(nèi)部的其他（非人力資源部門要 求下）工作，這是各個部門主管分管下的職能配置問題，最 終解釋權(quán)在各職能部門主管之間。而公司越級管理的事情時 有發(fā)生，違規(guī)操作的事情屢見不鮮，如何盡快的推出崗位 制度和崗位職能責(zé)任問責(zé)細(xì)則至關(guān)重要?？己酥笜?biāo)里 面的不僅僅是工作質(zhì)量，而且還有工作現(xiàn)場衛(wèi)生質(zhì)量，穿著 質(zhì)量，從生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上把握， 細(xì)化到每一個不同工種的員工， 就像小學(xué)生日常行為準(zhǔn)則一樣，深入人心。在會議安排上，年會，可以理解做是年度總結(jié)大會，也 可以是新年到來之際的一個新的計(jì)劃，必須要有中層以上員 工

11、的參與，各抒己見，暢所欲言，然后總結(jié)發(fā)言，歸成“問 題冊”推出細(xì)化的管理方案，在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)整治。生 產(chǎn)會議，財(cái)務(wù)會議，營銷會議，根據(jù)各個職能部門的需要， 各個職能部門單獨(dú)的計(jì)劃開會，整治各個職能部門間的協(xié)作 和專業(yè)操作問題，開會頻率由職能部門內(nèi)定，而公司季度的 營銷會議和財(cái)務(wù)報告會議必須有各職能部門代表出場到位， 公司提供必要的會議場所，配備專業(yè)的投影素材和器械。對于 XX 年，財(cái)務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個內(nèi)部控制綱 領(lǐng)，細(xì)化各項(xiàng)制度。領(lǐng)導(dǎo)要在下方權(quán)力的背景下，財(cái)務(wù)才可 起草這個內(nèi)控綱領(lǐng)和財(cái)務(wù)細(xì)則，否則，一切都是空談。年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗 品，周轉(zhuǎn)材料， 機(jī)物料， 半成品 （大棒料 / 小棒料），在產(chǎn)品， 委外加工過程中的委外加工物資，產(chǎn)成品 - 鍛件，成產(chǎn)品 - 鑄 件等，目前經(jīng)過本年度最后一次盤點(diǎn)分析，外購的金屬原料 和廢料 / 返回料，及其爐內(nèi)返回的返回料（鑄件/ 鍛件）由帳 卡管理，加強(qiáng)日常數(shù)量管理，及時登記帳卡，另外滯留的棒 料貨架問題，半成品