公司銷售管理制度典范

1、銷 售 管 理 制 度 典 范管理制度范例（A）總則本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務處理方針及處理標準， 其目的在于使業(yè)務得以圓滿 進行。營業(yè)計劃（一）每年擇期舉行不定期的業(yè)務會計，并就目前的國際形勢、產業(yè)界趨勢、同行業(yè)市場情況、公司內部狀況等情況來檢查并修正目前的營業(yè)方針，方針確定后，傳達給所有相關人員。其內容包括：1. 制品種類、項目；2價位；3. 選擇、決定接受訂貨的公司；4. 交貨日期及付款日期；5. 契約款品。（二）有關未來的產品，應按下列要項作為評核：1）所生產、銷售之產品必須是具有技術和成本上的優(yōu)勢及不為競爭者所能 擊敗的特色。2）競爭者新產品的制造方式、設備等應取得專利權。（三）產品種類

2、及項目，應視行情的好壞，訂貨的繁易等條件，按下列各項進 行評核：1）停止多種類少數(shù)量的營業(yè)方針，并以盡量減少種類、增加單位數(shù)量為原 則。2）2）以接受訂貨為主，訂貨量需加上確實標準品的預估生產銷量。3）所接受的訂貨數(shù)量很多時，除應自行生產外并應注意其他商品銷路(四) 商品價格的定位須區(qū)分為目前獲利者與未來獲利者，并考慮較容易讓人 接受的價位來決定產品的種類。(五) 在選擇、決定往來的訂貨公司時，須以下列為重點方針：1) 從未來的貿易、特別需要或重要的產業(yè)著手。2) 推展公家機關及地方公共機構的開拓。(六) 交貨及付款日期，則須恪守下列各項方針：1) 到期必須確實交貨。2) 收到訂單時，須要求正

3、確的交貨日期，并且規(guī)定有計劃性的生產。(七) 在訂立契約時，要盡可能使契約款項能長期持續(xù)下去。營業(yè)機構與業(yè)務分擔(一) 營業(yè)內容可分為內務與外務兩種，并依此決定各相關的負責人員。1.內務：(I) 負責預估，接受訂貨及制作，呈辦相關的文案處理。 記錄、計算銷售額及收入款項。(3) 處理收入款項。(4) 統(tǒng)計及制作營業(yè)日報。(5) 制作及寄送收款通知書。(6) 印制、寄送收據。(7) 發(fā)貨包裝及監(jiān)督。(8) 與客戶進行電話及其他相關聯(lián)絡。(9) 搜集、整理產品及市場調查的相關資料。(10) 制作收發(fā)文書。(II) 進行廣告宣傳及制作、發(fā)布廣告媒體。(12) 計算招待、出差、事務管理及旅行費用。(1

4、3) 接待方面的事務。2外務：(1) 探尋及決定下批訂單的公司。(2) 對下批訂單后的狀況進行調查、探究及掌握。(3) 與客戶做估價、接受訂貨及延攬交易。(4) 接受訂貨后、負責檢查、交貨的各項聯(lián)絡、協(xié)調與通知。(5) 回復客戶的通知及詢問。(6) 做有關產品進廠及檢查的聯(lián)絡。(7) 開拓、介紹客戶。(8) 客戶的訪問、接待及交際。(9) 同業(yè)間的動向調查。(10) 新產品的研究、調查。(11) 制作客戶的問候函。(12) 請款、收款業(yè)務。(二) 外務工作通常會依據客戶別或商品別，分別由正、副二人負責工作。正 負責人不在時，可由副負責人或其他相關人員代為執(zhí)行職務。(三) 關于營業(yè)方面的開拓及接

5、受訂貨，則由所有負責管理者及經理負責支援 及進行接受訂貨的聯(lián)絡指導。接受訂貨及運籌計劃(一) 對于客戶的資料應隨時加以適當分類、記錄下來。相關者或資料取得者也應隨時記入所得的資料。1. 把資料分類為對交易有重要性者及不重要者，并記入下列各評核事項：組織結構、負責人員、電話、場所、資產、負債、信用、業(yè)界的地位、交易情況、 付款情況、交易系統(tǒng)、營業(yè)情況、使用場合、交貨情況、態(tài)度等。2. 除了以上的記錄之外，還須將報紙、雜志剪貼下來，分類整理（二） 營業(yè)業(yè)務必須依工作部門別及機器別等分掌各項工程的現(xiàn)況及趨勢，努 力使訂貨業(yè)務與此配合一致。（三）調查各產業(yè)或各地區(qū)、各家公司的經營狀況，并以此來掌握有利

6、的公司、 事業(yè)、公家機構等，制定有效的推銷政策，并對此展開宣傳工作，以利開拓交易 的進展。（四）每月應針對預估及實際的接受訂貨量， 制成記錄表，并隨時與制造部門 保持聯(lián)系。1. 客戶下個月預定訂貨量及本月份的實績。2. 各品項，各工作別的預定量及本月實績。3. 交貨、請款及收款的預定額及本月實績。（五）為使生產及所接受的訂貨能夠容易估算，生產及庫存一定要先預估出固 定的數(shù)量，在接受訂貨的同時也能做好交貨。（六）如果客戶表示熱忱并有意舉行業(yè)務聯(lián)誼會， 公司可借此機會收集情報并 借此斡旋、開拓交易。（七）必要時可設營業(yè)開發(fā)部門，以此支援交易的斡旋及開拓。交易原則（一） 進行交易時，若有必要，須在交

7、貨后不定期地訪問客戶負責人員， 以利 聽取他們對產品使用狀況意見，或可利用書信代詢。（二）交貨日期原則上由營業(yè)部向工務科洽詢后決定， 或由生產銷售檢查會議 做出決定后通知訂貨的對方。（三）交易應設法與對方訂立長期或持續(xù)性契約， 價格方面則另由其他條項規(guī)（四）所交出的貨品應務求完整、完美。營業(yè)技術預估、接受訂貨、開拓。（一）預估成本是依據制造部門所預估的成本， 并經由常務董事會議裁決，決 定后提出給客戶。如果產品與過去相同，或曾提出估價單，也須就交貨日期及其 他修正事項，取得廠長的認可。（二）在進行預估時，通常需準備下列各項資料。1單價表;2. 工時表;3. 成本計算表；4. 一般行情價格表。（

8、三）在進行預估時，須取得對方的設計明細及檢查規(guī)格書后，做正確的估計（四）在提出預估時，必須叮囑對方在工程及交貨方面須做好徹底的準備及聯(lián) 絡，以確保日期的正確無誤。必要時可召開生產銷售會議，記下工程的有關備忘 錄。管理制度范例（B）總則第一條 以質量求生存，以品種求發(fā)展，確立"用戶第一"、"質量第一"、 信譽第一"、"服務第一"，維護工廠聲譽，重視社會經濟效益，生產物美價廉的 產品投放市場，滿足社會需要是我廠產品的銷售方針。第二條 掌握市場信息，開發(fā)新產品，開拓市場，提高產品的市場競爭能力， 溝通企業(yè)與社會，企業(yè)與用戶的關系，

9、提高企業(yè)經濟效益，是我廠產品銷售管理 的目標。市場預測第三條市場預測是經營決策的前提，對同類產品的生命周期狀況和市場覆 蓋狀況要作全面的了解分析，并掌握下列各點：1. 了解同類產品國內外全年銷售總量和同行業(yè)全年的生產總量分析飽和程度。2. 了解同行業(yè)各類產品在全國各地區(qū)市場占有率， 分析開發(fā)新產 品，開拓 市場的新途徑。3. 了解用戶對產品質量的反映及技術要求，分析提高產品質量，增加品種， 滿足用戶要求的可行性。4. 了解同行業(yè)產品更新及技術質量改進的進展情況，分析產品發(fā)展的新動 向，做到知已知彼，掌握信息，力求企業(yè)發(fā)展，處于領先地位。第四條 預測國內各地區(qū)及國外市場各占的銷售比率，確定年銷售

10、量的總體 計劃。第五條 收集國外同行業(yè)同類產品更新及技術發(fā)展情報， 國外市場供求趨勢, 國外用戶對產品反映及信賴程度，確定對外市場開拓方針。經營決策第六條 根據工廠中長期規(guī)劃和生產能力狀況，通過預測市場需求情況，進 行全面綜合分析，由銷售科提出初步的年度產品銷售方案，報請廠部審查決策。第七條 經過廠務會議討論，廠長審定，職代會通過，確定年度經營目標并 作為編制年度生產大綱和工廠年度方針目標的依據。產銷平衡及簽訂合同第八條銷售科根據工廠全年生產大綱及近年來國內各地區(qū)和外貿訂貨情 況，平衡分配計劃，對外簽訂產品銷售合同，并根據市場供求形勢確定"以銷定產"和"以產定銷&

11、quot;相結合的方針，留有余地，信守合同，維護合同法規(guī)的嚴肅性。第九條 執(zhí)行價格政策，如需變更定價，報批手續(xù)由財務科負責，決定浮動 價格，經經營副廠長批準。第十條 銷售科根據年度生產計劃，銷售合同，編制年度銷售計劃，根據市 場供求形勢編報季度和月度銷售計劃，于月前十天報計劃科以便綜合平衡產銷銜 接。第十一條 參加各類訂貨會議，擴大銷售網，開拓新市場的原則，鞏固發(fā)展 用戶關系。第十二條 建立和逐步完善銷售檔案，管理好用戶合同。編制產品發(fā)運計劃，組織回籠資金第十三條 執(zhí)行銷售合同，必須嚴格按照合同供貨期編制產品發(fā)運計劃，做 好預報鐵路發(fā)運計劃的工作。第十四條 發(fā)貨應掌握原則，處理好主次關系。第十五條 產品銷售均由銷售科開具"產品發(fā)貨通知單"、發(fā)票和托收單，由 財務科收款或向銀行辦理托收手續(xù)。第十六條分管成品資金，努力降低產品庫存，由財務科編制銷售收入計劃， 綜合產、銷、財?shù)挠行胶獠⒎e極協(xié)助財務科及時回籠資金。第十七條 確立為用戶服務的觀念，款到發(fā)貨應及時辦理，用戶函電詢問， 三天內必答，如質量問題需派人處理，五天內與有關部門聯(lián)系，派人前往。建立產品銷售信息反饋制度第十八條 銷售科每年組織一次較全面