異地市場調(diào)研時間安排

1、異地市場調(diào)研總論情景模擬安排一、 課前準備（一） 物料及資料準備序號名稱數(shù)量備注1電腦1臺/組2錄音筆1個3激光筆1個4大白紙20張5打分表若干6白板1個7三色白板筆3支8白板擦1個9簽到表1張（二） 培訓分組分組：培訓至少安排3組，每組至少三人（項目經(jīng)理、主筆、副筆）分組原則：人員穿插搭配，同時考慮性別及參訓人員職位。學員名單如下：人員名單人數(shù)王榮、趙敏、陳思吉杜燁、胡梟、李劍張有坤、宋楊、馬嘉嬗 郭永波、肖影、羅喚軍其他參與人員：講師1人，模擬開發(fā)商（1人，總監(jiān)或客戶經(jīng)理扮演周洋、韓總）、模擬客戶經(jīng)理（1人，總監(jiān)或項目經(jīng)理何浩）三、 時間安排明細（1天半） 時間課程內(nèi)容工作細則所需時間（分

2、鐘）備注8：309：00開班宣講講師對異地市場調(diào)研方法論進行簡要講解，組織者敘述流程安排40講師強調(diào)市場調(diào)研規(guī)劃的重要性和寫作思路9：0011：001、專案團隊聯(lián)席交底暨市調(diào)準備會情景模擬1）項目資料發(fā)放各組，客戶經(jīng)理進行交底2）項目組結(jié)合項目、市場、開發(fā)商情況，確定首次溝通會方向和內(nèi)容，出具市場調(diào)研規(guī)劃，匯報3）講師點評交底10分鐘；討論30分鐘；每組匯報10分鐘（50分鐘）；講師點評20分鐘客戶經(jīng)理對各項目組同時交底；項目組分別討論出具市場調(diào)研規(guī)劃11：0012：002、首次溝通會情景模擬1）模擬資料，各組共同與開發(fā)商進行首次溝通會模擬2）各組開完會后，講師和模擬開發(fā)商對各項目組進行點評與

3、開發(fā)商溝通40分鐘；講師點評20分鐘開發(fā)商與各項目組同時交流；講師只點評溝通方法和技巧13：3015：503、項目市調(diào)方向、內(nèi)容確定模擬1）結(jié)合溝通會內(nèi)容、項目、市場的初步分析，項目組討論；項目市調(diào)研方向與內(nèi)容，出具市場調(diào)研規(guī)劃2）提交訪談提綱、樓盤調(diào)研信息表調(diào)研規(guī)劃3）小組成果匯報4）講師點評5）開發(fā)商點評討論30分鐘；每組10分鐘匯報（共40分鐘）；講師點評40分鐘開發(fā)商點評30分鐘；抽簽決定匯報順序15：5018：504、市場調(diào)研信息篩選、市調(diào)溝通會PPT撰寫1）市場調(diào)研資料發(fā)放2）項目組解析市場調(diào)研資料3）項目組撰寫市調(diào)成果溝通會PPT 共3小時時間課程內(nèi)容工作細則所需時間（分鐘）備注8：309：305、市調(diào)研成果溝通會模擬1）對開發(fā)商進行市調(diào)溝通匯報2）小組互評每組10分鐘（共40分鐘）；互評5分鐘（共20分鐘）9