施工質量要搞好管理制度不能少！

1、施工質量要搞好，管理制度不能少！ 工程管理的制度化是確保施工質量的重要根底，一個優(yōu)質工程的質量管理中，往往都是嚴格執(zhí)行了下面這些制度。1、質量例會制度1每周生產例會質量講評工程經理部將每周召開生產例會，現場經理把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工程質量動態(tài)做全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的作業(yè)隊伍進行表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。2每周質量例會由工程質量總監(jiān)主持，參與工程施工的所有作業(yè)隊伍負責人及技術員、質量員參加。由參與工程施工的作業(yè)隊伍匯報上周施工工程的質量

2、情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的方法，以及需要工程經理部協(xié)助配合事宜。工程質量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的缺乏或問題。與與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據。3每月質量檢查講評每月底由工程質量總監(jiān)組織作業(yè)隊伍負責人、技術負責人及質量員對在施工程進行實體質量檢查，由作業(yè)隊伍寫出本月度在施工程質量總結報告交工程質量總監(jiān)，再由質量總監(jiān)匯總，以?月度質量管理情況簡報?的形式發(fā)至工程經理部有關領導，各部門和各作業(yè)隊伍。簡報中對質量好的作業(yè)隊伍要予以表揚，需整改的部位應明確

3、限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。4質量會診制度對于施工中出現的質量問題采用會診制度與獎懲制度相結合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下：質量會診制度2、樣板先行制度分項工程開工前，由工程經理部的責任工程師，根據專項方案、措施交底及現行的國家標準、標準，組織作業(yè)隊伍進行樣板分項工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時作業(yè)隊伍在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質量驗收標準。3、"三檢制"和檢查驗收制度在施工過程中堅持檢查上道工序、保障本道工序、效勞下道工

4、序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊伍自檢、總包復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。1自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。2互檢：經自檢合格的分項工程，在工程經理部專業(yè)責任工程師的組織下，由作業(yè)隊伍工長及質量員組織施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。3交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經作業(yè)隊伍工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，工程專業(yè)責任工程師要親自參與監(jiān)督。在三檢完成后，由工程責任師組織

5、作業(yè)隊伍填寫驗收資料，報工程質量監(jiān)督部進行驗收，合格后由工程質量監(jiān)督部組織向監(jiān)理報驗，驗收合格后才能進入下道工序。嚴格履行三檢制和檢查驗收制度是工程質量的根本保證。掛牌制度1技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設計要求、標準要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，到達理論與實踐的統(tǒng)一。2施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現場施工部位掛"施工部位牌"，牌中注明施工部位工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處分條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從

6、而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，到達練隊伍、造人才的目的。3成品、半成品掛牌制度對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。5、問題追究制度1發(fā)生重大工程質量事故不僅要追究直接責任人的責任，而且要追究有關負責人的責任，同時涉及工程工程質量的技術、材料、機具設備管理人員和作業(yè)隊伍等，也要對工程質量事故承當相應責任。2對不合格檢驗批、分項分部工程必須處理。不合格檢驗批流入下道工序，要追究班組長、作業(yè)隊伍負責人和工程責任師、質量員的責任；不合格分項工程流入下道工序，要追究工程責任師、生產負責人、技術負責人的責任。6、獎懲制度制定?作業(yè)隊伍質量管理規(guī)定?，在作業(yè)隊伍進場時就向其宣講交底，使工程對作業(yè)隊伍的質量管理標準化、程序化，防止野蠻施工。依據國家質量驗收標準和企業(yè)質量