施工質(zhì)量要搞好管理制度不能少！

1、施工質(zhì)量要搞好，管理制度不能少！ 工程管理的制度化是確保施工質(zhì)量的重要根底，一個優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量管理中，往往都是嚴格執(zhí)行了下面這些制度。1、質(zhì)量例會制度1每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評工程經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工程質(zhì)量動態(tài)做全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的作業(yè)隊伍進行表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。2每周質(zhì)量例會由工程質(zhì)量總監(jiān)主持，參與工程施工的所有作業(yè)隊伍負責(zé)人及技術(shù)員、質(zhì)量員參加。由參與工程施工的作業(yè)隊伍匯報上周施工工程的質(zhì)量

2、情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的方法，以及需要工程經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。工程質(zhì)量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的缺乏或問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。3每月質(zhì)量檢查講評每月底由工程質(zhì)量總監(jiān)組織作業(yè)隊伍負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人及質(zhì)量員對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，由作業(yè)隊伍寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交工程質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，以?月度質(zhì)量管理情況簡報?的形式發(fā)至工程經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各作業(yè)隊伍。簡報中對質(zhì)量好的作業(yè)隊伍要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確

3、限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。4質(zhì)量會診制度對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下：質(zhì)量會診制度2、樣板先行制度分項工程開工前，由工程經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家標準、標準，組織作業(yè)隊伍進行樣板分項工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時作業(yè)隊伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。3、"三檢制"和檢查驗收制度在施工過程中堅持檢查上道工序、保障本道工序、效勞下道工

4、序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊伍自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。1自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。2互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在工程經(jīng)理部專業(yè)責(zé)任工程師的組織下，由作業(yè)隊伍工長及質(zhì)量員組織施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。3交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)作業(yè)隊伍工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，工程專業(yè)責(zé)任工程師要親自參與監(jiān)督。在三檢完成后，由工程責(zé)任師組織

5、作業(yè)隊伍填寫驗收資料，報工程質(zhì)量監(jiān)督部進行驗收，合格后由工程質(zhì)量監(jiān)督部組織向監(jiān)理報驗，驗收合格后才能進入下道工序。嚴格履行三檢制和檢查驗收制度是工程質(zhì)量的根本保證。掛牌制度1技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、標準要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，到達理論與實踐的統(tǒng)一。2施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛"施工部位牌"，牌中注明施工部位工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處分條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從

6、而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，到達練隊伍、造人才的目的。3成品、半成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。5、問題追究制度1發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負責(zé)人的責(zé)任，同時涉及工程工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機具設(shè)備管理人員和作業(yè)隊伍等，也要對工程質(zhì)量事故承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。2對不合格檢驗批、分項分部工程必須處理。不合格檢驗批流入下道工序，要追究班組長、作業(yè)隊伍負責(zé)人和工程責(zé)任師、質(zhì)量員的責(zé)任；不合格分項工程流入下道工序，要追究工程責(zé)任師、生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人的責(zé)任。6、獎懲制度制定?作業(yè)隊伍質(zhì)量管理規(guī)定?，在作業(yè)隊伍進場時就向其宣講交底，使工程對作業(yè)隊伍的質(zhì)量管理標準化、程序化，防止野蠻施工。依據(jù)國家質(zhì)量驗收標準和企業(yè)質(zhì)量