機(jī)電安裝公司培訓(xùn)計(jì)劃(共4頁(yè))

1、2015公司安全及人員資質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃一、 分公司人力資源狀況分析分公司的人力資源經(jīng)過(guò)多年的積累，基本滿足公司生產(chǎn)的需要。但隨著集團(tuán)公司煤電一體化目標(biāo)的貫徹實(shí)施以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，在人力資源方面存在的某些問(wèn)題顯得比較突出。首先，素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、合格的項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)量不夠，不能滿足公司擴(kuò)大生產(chǎn)的需求。這在某些分公司顯得比較突出，其次，一線的施工員整體素質(zhì)較低，特別是近幾年大量新招的大中專畢業(yè)生在擔(dān)任施工員后，熟悉施工工藝、看懂圖紙并能指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍的人比較少。在公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、大量使用社會(huì)勞務(wù)人員的情況下，這些施工員將不能起到應(yīng)有的作用。第三，部分特殊工種的工人面臨人才斷層的危險(xiǎn)，這些特殊工種現(xiàn)有工

2、人的數(shù)量和質(zhì)量跟不上公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的需求不，特別是焊工和起重工，高技能的工人數(shù)量偏少。第四，公司自有勞務(wù)骨干在承包勞務(wù)工程中，懂管理、會(huì)算賬的不多。第五，由于政府職能管理部門(mén)的變動(dòng)和資質(zhì)要求的變更，使公司持證人員的有效種類和數(shù)量減少、不足。如三級(jí)射線無(wú)損探傷檢測(cè)人員目前公司還沒(méi)有，將影響公司鍋爐安裝和維修資質(zhì)換證；而原區(qū)經(jīng)貿(mào)委審發(fā)的焊工證、電工證、起重工證等，區(qū)質(zhì)監(jiān)部門(mén)不予確認(rèn)、不予更換，使公司在某些特定的情況下，有效持證人員減少。2015年度公司的培訓(xùn)工作要根據(jù)公司的實(shí)際情況，以解決上棕問(wèn)題為中心來(lái)進(jìn)行。二、 2015年度培訓(xùn)目標(biāo)滿足公司種各類資歷對(duì)人員的需求；全面提高施工管理人員（特別是

3、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目施工員）的綜合素質(zhì)；加強(qiáng)對(duì)焊工、起重工等關(guān)鍵特殊工種高技能人員的培養(yǎng)，同時(shí)采取有效措施解決高技能工人斷層的問(wèn)題；提高能承擔(dān)勞務(wù)分包的自有骨干員工的管理能力；開(kāi)展各種取證培訓(xùn)；滿足公司擴(kuò)大生產(chǎn)的要求。三、 培訓(xùn)體系計(jì)劃1. 培訓(xùn)方式（1） 崗位培訓(xùn)：各級(jí)管理者、負(fù)責(zé)人負(fù)有對(duì)自己管理職責(zé)范圍內(nèi)的員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)的義務(wù)，對(duì)技能不能滿足工作需要的人員，管理者要不拘時(shí)間、地點(diǎn)、方式等隨時(shí)隨地對(duì)其進(jìn)行崗位指導(dǎo)和培訓(xùn)。也可指定專人對(duì)其進(jìn)行崗位指導(dǎo)和培訓(xùn)。（2） 課堂培訓(xùn)：由公司、分公司組織。分類型、分層次地對(duì)員工進(jìn)行課堂集中學(xué)習(xí)。（3） 參觀學(xué)習(xí)：由公司、分公司組織，就某一領(lǐng)域或某一問(wèn)題等到同

4、行先進(jìn)單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，或本單位先進(jìn)的分公司、工地項(xiàng)目部進(jìn)行學(xué)習(xí)。（4） 現(xiàn)場(chǎng)觀摩：由公司、分公司組織，利用公司現(xiàn)有的施工資源，在適當(dāng)時(shí)組織有關(guān)人員至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。（5） 師傅帶徒弟：對(duì)有培養(yǎng)前途的人員，由單位為其挑選技能高的師傅，以合同的形式，確定師徒關(guān)系，明確師徒職責(zé)、權(quán)益，明確培養(yǎng)的目標(biāo)，以傳、幫、帶的形式培養(yǎng)高技能人才。（6） 崗位輪換：對(duì)有培養(yǎng)前途的管理人員，分公司有意識(shí)安排其進(jìn)行崗位輪換，以提高其多方面的管理技能，全面提高其綜合素質(zhì)。（7） 外部培訓(xùn)：對(duì)公司特殊的技術(shù)人才（如壓力容器質(zhì)保工程師、三級(jí)射線無(wú)損檢測(cè)人員等），在適當(dāng)時(shí)候送到相關(guān)的政府監(jiān)察管理部門(mén)或協(xié)會(huì)組織舉辦的培

5、訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2. 培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間1項(xiàng)目經(jīng)理、施工員等相關(guān)人員技術(shù)培訓(xùn)（各類施工規(guī)程規(guī)范、施工工藝）集中課堂培訓(xùn)崗位培訓(xùn)課堂培訓(xùn)3月6月；崗位培訓(xùn)按實(shí)際需求2項(xiàng)目經(jīng)理、施工員等相關(guān)人員施工管理培訓(xùn)（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、資料等）集中課堂培訓(xùn)崗位培訓(xùn)課堂培訓(xùn)3月6月；崗位培訓(xùn)按實(shí)際需求3項(xiàng)目經(jīng)理、施工員等相關(guān)人員工程預(yù)結(jié)算知識(shí)、工程合同與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理集中課堂培訓(xùn)崗位培訓(xùn)課堂培訓(xùn)3月6月；崗位培訓(xùn)按實(shí)際需求4施工班組長(zhǎng)、自有職工勞務(wù)分包責(zé)任人施工班組管理基礎(chǔ)知識(shí)、工程勞務(wù)費(fèi)用預(yù)結(jié)算、施工質(zhì)量安全控制等集中培訓(xùn)3月6月5特殊工種人員特殊工種技能培訓(xùn)集中培訓(xùn)、崗位培

6、訓(xùn)、師傅帶徒弟3月6月或按實(shí)際需求序號(hào)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間6公司、分公司主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理施工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等參觀學(xué)習(xí)3月6月7辦公室主任、秘書(shū)、資料員等辦公室業(yè)務(wù)及文件控制程序集中培訓(xùn)5月6月8項(xiàng)目經(jīng)理、施工員質(zhì)量、安全培訓(xùn)集中培訓(xùn)4月22日25日9分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備材料管理員、倉(cāng)庫(kù)保管員設(shè)備、材料管理培訓(xùn)集中培訓(xùn)5月5日5月8日10公司副處以上管理人員提高招待能力培訓(xùn)集中培訓(xùn)5月16日11公司內(nèi)審員、部分相關(guān)人員內(nèi)審員ISO14001換版培訓(xùn)6月3日12公司經(jīng)營(yíng)處、分公司經(jīng)營(yíng)科全體人員經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)集中培訓(xùn)6月11日13起重機(jī)械安裝、維修操作全體人員起重設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)

7、范、起重機(jī)械監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程培訓(xùn)外部培訓(xùn)（區(qū)技術(shù)監(jiān)督局）6月13日6月18日14項(xiàng)目經(jīng)理、施工員工程合同管理及預(yù)結(jié)算知識(shí)、合同履約、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理等培訓(xùn)集中培訓(xùn)6月22日15主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員安全生產(chǎn)管理、有關(guān)法規(guī)教育培訓(xùn)集中培訓(xùn)（南寧市建管部門(mén)培訓(xùn)）6月28日16公司中層領(lǐng)導(dǎo)、分公司科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)等管理技能培訓(xùn)集中培訓(xùn)7月5日17焊工壓力管道、壓力容器焊工換證培訓(xùn)考試集中培訓(xùn)（公司焊考委、區(qū)技監(jiān)局培訓(xùn)）7月8日18新工人培訓(xùn)公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、各工種操作基本知識(shí)和技能集中培訓(xùn)7月10日7月13日19起重工培訓(xùn)大型設(shè)備吊裝技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)7月16日7月18日，柳化工地20ISO體系運(yùn)行相關(guān)人員公司質(zhì)量、安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理體系換版培訓(xùn)集中培訓(xùn)7月22