各部門部工作中存在的問題匯總

1、公司各部門工作中存在問題匯總一、電氣事業(yè)部工作中存在的問題1、運(yùn)行人員的責(zé)任心還需要加強(qiáng)，后續(xù)工作中要嚴(yán)格、認(rèn) 真的監(jiān)盤，才能保證設(shè)備在客觀上出現(xiàn)的問題及早發(fā)現(xiàn)，及 早處理。2、今年入職的新員工技術(shù)、能力提升工作非常艱巨，需要 花長時間，大力氣去做培訓(xùn)。3、重抓員工思想工作，提高員工的工作積極性，發(fā)揮基層 員工的主觀能動作用，力爭將檢修、運(yùn)行工作做的更出色。4、輔助材料的采購及時性不能滿足要求，采購力度需要加 大。5、生產(chǎn)設(shè)備自動化程度越來越高，對電氣人員的技術(shù)素質(zhì) 要求更高，高技術(shù)人才缺口很大，熟練工招收困難。6、部門管理范圍越來越大，管轄的設(shè)備也越來越多，人員 分布廣泛，管理權(quán)限交叉且不明

2、確。7、改擴(kuò)建、新建、維護(hù)等工作量不斷增大，工作責(zé)任和安 全越來越重，但人員收益卻未做相應(yīng)調(diào)整。電器事業(yè)部各崗 位工資自 2014 年 8 月以來，幾乎未做調(diào)整，員工調(diào)整工資 待遇呼聲較高，從目前套改薪酬薪檔上來看，調(diào)整幅度不均 衡，不利于人心穩(wěn)定和配合績效考核辦法的實(shí)施。8、由和君管理咨詢公司為電氣事業(yè)部制定的績效考核辦法 有不合理的地方，電氣事業(yè)部已用書面形式反饋到企管部和 和君公司陳老師處，希望盡快做出調(diào)整。9、中、基層管理人員在實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，管理權(quán)限受 限，沒有靈活的獎勵機(jī)制。新試行的績效考核辦法，沒有考 慮到這一點(diǎn)，希望考核辦法得到進(jìn)一步完善。二、生產(chǎn)技術(shù)部工作中存在的問題生產(chǎn)

3、技術(shù)部最主要的君泰公司礦棉生產(chǎn)、經(jīng)營及新設(shè)備 的安裝，其次就是礦熱爐硅錳合金、鎳鐵合金、燒結(jié)配料， 再就是公司現(xiàn)有基建設(shè)施的管理。生產(chǎn)技術(shù)部在公司內(nèi)所管 轄的范圍比較大也比較雜，大部分人都有自己的崗位以及崗 位職責(zé)所要求的工作，但還有個別人沒有做到人盡其用，沒 有發(fā)揮出自己的價值來，這樣長久下去會使員工失去了對工 作的熱情，同時公司也沒有在這些人身上得到回報，希望公 司在人員的任用上做到合理分配， 做到人盡其用， 不養(yǎng)閑人。三、吉元君泰礦棉車間存在的問題礦棉車間在過去的幾個月里雖然做了很多工作，也取得了一定的成績， 但還是存在較多的問題， 主要有以下幾方面：1、生產(chǎn)質(zhì)量：公司巖棉工藝方面還不夠

4、成熟，產(chǎn)品質(zhì)量檔 次偏低，制約了銷售渠道和品牌效應(yīng)的建立，在產(chǎn)品質(zhì)量研 發(fā)、人才引進(jìn)方面，投入力度不夠。措施：加大產(chǎn)品質(zhì)量研發(fā)力度，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，通過引進(jìn)資源、 企業(yè)合作來引進(jìn)設(shè)備、 人才、技術(shù)來改善產(chǎn)品質(zhì)量， 做到請進(jìn)來，走出去。2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理 :產(chǎn)品的生產(chǎn)沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作 標(biāo)準(zhǔn)，都是邊摸索邊改進(jìn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場胡亂，從業(yè)人員專 業(yè)水平教低，現(xiàn)場缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo) 人員。措施：隨著生產(chǎn)線不斷投產(chǎn)，現(xiàn)急需聘請一位經(jīng)驗(yàn)豐富， 管理能力強(qiáng)的生產(chǎn)廠長，并盡快培養(yǎng)一批管理技術(shù)人才，規(guī) 范現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)。3、生產(chǎn)人員管理：工作現(xiàn)場環(huán)境差，員工健康和安全存在 隱患，其次是薪資水

5、平滿足不了車間員工期望，造成人員流 動性大，投產(chǎn)到目前為止又 200-300 人流失，生產(chǎn)車間新員 工較多，對設(shè)備構(gòu)造、性能不能完全掌握，必然存在較大的 安全隱患，最近礦棉車間發(fā)生兩起安全事故，其中工人缺乏 安全意識和工作經(jīng)驗(yàn)不足是主要因素。人員緊缺，部分崗位 出現(xiàn)一人多職現(xiàn)象，員工個人精力有限，不能保質(zhì)保量的完 成工作。生產(chǎn)線安裝人手不足導(dǎo)致安裝進(jìn)度緩慢，拖延了正 常投產(chǎn)時間。措施：及時了解員工的訴求，盡力滿足員工生產(chǎn)生活需求， 投入設(shè)備整治現(xiàn)場衛(wèi)生狀況， 調(diào)整崗位薪酬， 做到能者多勞， 勞者多得。提高加班費(fèi)用，減少工人對加班的抵觸情緒，既 保證工作質(zhì)量，同時也變相的增加工人工資。4、銷售方

6、面：礦棉產(chǎn)品銷售渠道不暢，模式單一，對市場 行情把握不到位，銷售跟不上造成了庫存積壓，自己開拓銷 售渠道困難大，人員、經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品不成熟。措施：加大對銷售渠道的拓展，增加銷售人員，加強(qiáng)產(chǎn)品 培訓(xùn)，建立品牌效應(yīng)，同時通過其他企業(yè)銷售渠道，盡快的 對市場行情準(zhǔn)確的把握，并建立自己的銷售渠道。5、采購和物資：隨著 2#線投產(chǎn)，其他幾條生產(chǎn)線相繼進(jìn)行 安裝，輔材需求量急劇增加，給物資的采購造成巨大壓力， 對于備品備件的需求量擴(kuò)大，對采購價格和采購質(zhì)量的把控 難度大。 措施：增加采購人員，保證采購工作順利進(jìn)行，多方比價， 降低成本，對于商品型號、規(guī)格、數(shù)量把控更加到位，建立 備品備件臺賬，進(jìn)出明細(xì)，掌握輔

7、材的消耗量，有計劃的采 購，保證質(zhì)量。四、錳系事業(yè)部存在的問題1、生產(chǎn)過程中對安全管理工作不重視，要求不嚴(yán)格，致使 發(fā)生了安全事故。2、對生產(chǎn)管理工作管理不到位，疏忽生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)管理， 造成了生產(chǎn)指標(biāo)差。3、錳系管理人員對硅錳冶煉工藝不能深入的掌握，知識欠 缺，不能在生產(chǎn)過程中很好的掌握冶煉方法4、對部門內(nèi)部的培訓(xùn)工作不夠重視，要求不夠嚴(yán)格，沒有針對性的培訓(xùn)。五、財務(wù)部工作中存在的問題1、目前原鎳鐵成品庫存尚有 4000 多噸，市場目前仍未有大 起色，積壓的成品成本相對較高，以目前售價計算，潛虧仍 然較大。2、差動燒結(jié)機(jī)產(chǎn)量較低，相關(guān)效益未完全發(fā)揮，燒礦成本 較高，后期需提高其運(yùn)行效率。3、

8、本年按公司總體規(guī)劃，對公司股權(quán)架構(gòu)重新進(jìn)行了設(shè)立 梳理，目前公司只有君泰巖棉及中鐵物流兩個全資子公司， 公司已不滿足集團(tuán)條件，股權(quán)結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步完善，后期變 更牽扯問題較多。4、吉元循環(huán)發(fā)展公司雖已成立，但沒有具體的集團(tuán)化管控 的實(shí)施方案及管理方式，未實(shí)現(xiàn)任何業(yè)務(wù)，目前在稅務(wù)作零 申報， 需盡快明確相關(guān)職能， 建立組織架構(gòu)， 切實(shí)開展業(yè)務(wù)5、溝口土地過戶及土地使用稅的問題需盡快協(xié)商解決6、中鐵土地權(quán)屬及土地使用稅的問題需盡快明確7、本年未開票運(yùn)輸費(fèi)用較大，需盡快想辦法解決8、揚(yáng)州伏爾特、寧夏三友的設(shè)備開票問題需盡快解決9、君泰巖棉使用集團(tuán)錳渣需盡快商定開票問題10、總廠出租的租賃費(fèi)需盡快收回并

9、取得相關(guān)發(fā)票處理帳 務(wù)。11、融資成本較高，融資結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，融資渠道需進(jìn)一步拓寬。12、需理性分析市場，合理規(guī)劃銷售及礦石等大宗采購，避 免礦價高位站崗，售價低谷出貨較多等問題。13、生產(chǎn)電耗及礦耗等均有上升，生產(chǎn)應(yīng)多分析相關(guān)原因， 進(jìn)一步控制好生產(chǎn)成本。14、鎳系啟動再生產(chǎn)，各相關(guān)核算及管理人員應(yīng)配合有序， 保證生產(chǎn)有序進(jìn)行，數(shù)據(jù)真實(shí)有效。六、安環(huán)部工作中存在的問題1、安環(huán)隊伍建設(shè)有待加強(qiáng)和提高。 現(xiàn)有安環(huán)部人員配備不合理， 文化層次偏低， 工作協(xié)調(diào)與執(zhí)法溝通上還有待進(jìn)一步明確管理職 責(zé)。目前公司的安全管理人員專業(yè)技能還不夠， 不能確保在日常 的管理工作中發(fā)現(xiàn)細(xì)微的安全隱患， 對于出現(xiàn)的緊

10、急情況如果不 能給出專業(yè)性、 指導(dǎo)性的意見， 將影響安全管理在企業(yè)中的地位， 不是安全不重要， 而是管理人員的專業(yè)技能還不夠。 公司相關(guān)單 位班組長以上管理人員素質(zhì)有待提高。2、安全管理人員工資待遇偏低，崗位工資不明確，工資檔位設(shè) 置不合理， 現(xiàn)場安全員和專職安全員工資一樣， 體現(xiàn)不出業(yè)務(wù)能 力的差距， 致使專職安全員工作積極性提不起來， 人員思想波動 大，三年以來人員流失嚴(yán)重。3、安環(huán)部部門定位不明確，公司沒有相關(guān)文件對部門定位進(jìn)行 劃分，在福利及休假方面也沒有明確說明，如劃到生產(chǎn)系統(tǒng)，生 產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行的績效考核獎懲應(yīng)與安環(huán)部人員工資掛鉤。4、環(huán)保專業(yè)技術(shù)人員欠缺，對及時解決環(huán)保政策法規(guī)、設(shè)備

11、方面問題只能停留在上傳下達(dá)上， 公司環(huán)保設(shè)備設(shè)施監(jiān)管上處于真 空狀態(tài)。5、安全管理制度建設(shè)始終未引起公司重視，安全管理工作是一 項(xiàng)系統(tǒng)管理，從財務(wù)。后勤、行政到生產(chǎn)系統(tǒng)都要統(tǒng)一思想，群 策群力，安全工作不是一個部門的事。七、供銷部工作中存在的問題：1、銷售過程中，資金占用利息及承兌貼現(xiàn)業(yè)務(wù)混亂，業(yè)務(wù) 操作程序及審批不規(guī)范，個別情況任由客戶來要求，因種種 原因和特殊情況我們只能被動的接受，希望盡快完善，以減 少不必要的經(jīng)濟(jì)損失和業(yè)務(wù)量（例如：山西創(chuàng)峰，貼息貼現(xiàn) 程序不規(guī)范，有許多遺留問題一直未解決）。2、硅錳合金成品現(xiàn)場的排水設(shè)施，因及時的解決，每次下 雨期間，雨季平均每月 4-6 天因加工現(xiàn)場

12、雨水倒灌造成的成 品不能加工量約在 5000 噸左右，嚴(yán)重影響發(fā)貨進(jìn)度，加工 進(jìn)度慢直接造成發(fā)貨延緩交貨超出交貨期被扣罰，間接的也 延長了資金回籠周期。3、銷售合同的簽訂過程中，不能因價格上漲一味的去追求 價格最高，報出大大超出市場預(yù)期價格，而造成客戶流失， 從而錯過簽訂合同鎖定價格和利潤的機(jī)會。4、采購流程、發(fā)貨流程還有待完善，各環(huán)節(jié)的溝通還存在 問題。5、在付款和提貨的計劃性還有待提高，密切關(guān)注生產(chǎn)用量。6、領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事情執(zhí)行力度太差，匯報不及時。八、綜合部工作中存在的問題1、人員調(diào)動頻繁： 2017 年 1-9 月份綜合管理部人員流動較 大，一是辦公室人員先后調(diào)動 3 人，在內(nèi)部人員培養(yǎng)

13、、業(yè)務(wù) 對接方面造成一定的困難和影響；二是餐廳人員流動頻繁， 給管理帶來一定的影響，存在一定的安全隱患。2、后勤人員工資普遍太低，鍋爐、澡堂安排兩個人上班， 不僅要燒鍋爐還要管理澡堂打掃衛(wèi)生，每人每天上12 小時，工作量大，勞動強(qiáng)度大，但是工資一直維持 2000 元沒有調(diào) 整，鍋爐工反映多次，綜合管理部一直做工作維持到現(xiàn)在， 本次績效工資沒有將后勤這一塊列入，請公司在效益好轉(zhuǎn)的 情況酌情考慮后勤人員，尤其是鍋爐工的工資的問題。3、國家對節(jié)能工作督查非常嚴(yán)厲，考核指標(biāo)也越來越嚴(yán)格， 不能總是由綜合管理部當(dāng)成一種副業(yè)窮于應(yīng)付各種考核，節(jié) 能工作要有專人來抓，不僅有利于公司降本增效，同時規(guī)避 國家政

14、策風(fēng)險。九、企管部工作中存在的問題1、錳系事業(yè)部績效考核情況自 5 月份開始，錳系事業(yè)部執(zhí)行了由和君公司制定的新 的考核方案， 所有人員在基礎(chǔ)工資不變的情況下， 針對產(chǎn)量、 礦耗、電耗三項(xiàng)指標(biāo)分別進(jìn)行考核，完成一項(xiàng)給予一項(xiàng)考核 獎，而在原考核方案中，管理人員完成一項(xiàng)考核一項(xiàng)，一線 員工則三項(xiàng)指標(biāo)均完成才能拿到考核獎，新考核方案的執(zhí)行 就彌補(bǔ)了原考核方案中的不足之處，加大了一線員工的激勵 性，體現(xiàn)了“各司其職、各得其所、多勞多得”的職工理念。 在執(zhí)行原考核方案時，只是一味的獎勵管理人員，而新的考 核方案則排除了原方案中出現(xiàn)的不合理考核方式及方法，并 且使一線工人能夠切身體會到多勞多得的考核理念，

15、從中受 益，在公司利益增加的情況下，工人也能拿到自己該拿的那 部分考核獎，從而加大干勁，讓企業(yè)與自己共同發(fā)展。從 1 月-8 月，產(chǎn)量完成情況較好，礦耗完成情況一般， 電耗完成情況較差，除 1 月份 6 號爐、 6 月份 1# 爐完成電耗 外，其他各月各爐均未完成電耗，這就給公司帶來了極大的 損失。而在考核辦法中，關(guān)于各指標(biāo)連續(xù)幾月未完成的晉升 淘汰機(jī)制，由于各方面原因，暫未執(zhí)行，這就使考核辦法存 在弊端，只有獎沒有罰，沒有達(dá)到獎罰分明的原則。2、電氣事業(yè)部績效考核情況自 7 月份開始，電氣事業(yè)部執(zhí)行了由和君公司制定的新 的考核方案，由原來的打分制考核到針對各車間適合的的生 產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行考核，按

16、照和君公司制定的薪級薪檔對原工資進(jìn) 行上調(diào)，然后按照各崗位所占的固浮比確定崗位績效工資， 最后按照各個車間所考核的指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重分配。在考核方案執(zhí)行后，車間員工有很多意見反饋，一是對上調(diào) 工資的比例調(diào)整不均衡； 二是固浮比的分配浮動工資占工資總 額的比重太大； 三是考核指標(biāo)中， 與本部門工作關(guān)聯(lián)度高的指 標(biāo)占權(quán)重較低，比如，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率所占權(quán)重25%；四是車間有可能會以犧牲一項(xiàng)指標(biāo)的方式來確保另一項(xiàng)指標(biāo)的完成， 并且 這樣會給公司造成一定的損失， 比如： 耗氣量與日發(fā)電量之間 的關(guān)系； 五是在檢修期間， 所有男工執(zhí)行基礎(chǔ)崗位工資， 合理 性欠缺。對考核中部門及員工反應(yīng)的問題及時與和君老師進(jìn)行溝通 并做出調(diào)整及在不增加企業(yè)人工成本的基礎(chǔ)上， 制定更加適合 公司目前生產(chǎn)狀況及經(jīng)濟(jì)形勢的考核方案， 確保公司與員工利 益最大化，更大限度的提高員工工作積極性；對于未完成績效