鈑金整改報(bào)告

1、鉞金整改報(bào)告篇一：修理廠交通局整改報(bào)告三亞駒安貝汽車維修有限公司安全隱患整改報(bào)告三亞市維修辦：2013年1月18日，市安監(jiān)局和維修辦領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行2012年度安全生產(chǎn)工作責(zé)任目標(biāo)考核，并對(duì)我公司存在的安全隱患問(wèn)題一一指由，要求我公司按照存在問(wèn)題進(jìn)行整改。我公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市安監(jiān)局下達(dá)的整改通知書，迅速組織人員 作由了以下整改：1、要求各生產(chǎn)車間組長(zhǎng)對(duì)下屬職工強(qiáng)調(diào)在完成鍍金作業(yè)時(shí)，必須將乙怏瓶和氧氣瓶分開放置，隔開要有5米之遠(yuǎn)c2、要求維修車間的總配電箱周圍不能有雜物，預(yù)防在發(fā) 生突發(fā)事件時(shí)能及時(shí)斷電。3、要求維修從業(yè)人員在作業(yè)完畢后，必須將維修廢件及 時(shí)清理，并將維修工具整理好放入工具箱，保持廠

2、內(nèi)衛(wèi)生整 潔。4、與各部門負(fù)責(zé)人、各車間組長(zhǎng)及下屬職工簽訂了安 全生產(chǎn)責(zé)任書，切實(shí)做到安全責(zé)任能層層落實(shí)。5、根據(jù)我公司的實(shí)際情況重新制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù) 案和安全生產(chǎn)管理制度。6、加強(qiáng)維修從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)，在維修車間張貼了安全警示標(biāo)識(shí)。7、要求各車間組長(zhǎng)堅(jiān)持每周要對(duì)維修設(shè)備、消防器材和車 間電線進(jìn)行檢查，并將安全隱患檢查登記造冊(cè)上報(bào)公司領(lǐng) 導(dǎo)。8、為加強(qiáng)全公司職工安全生產(chǎn)意識(shí)和事故急救知識(shí)，我 公司強(qiáng)調(diào)每月必須有兩次安全知識(shí)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)會(huì)議。各位領(lǐng)導(dǎo)指由的安全隱患問(wèn)題我公司已整改完畢，望領(lǐng) 導(dǎo)能在百忙之中，抽空到我公司蒞臨指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。致敬三亞駒安貝汽車維修有限公司2013年1月

3、21日篇二：安全生產(chǎn)整改報(bào)告XXX汽車有限公司安全生產(chǎn)整改報(bào)告為落實(shí)XX市運(yùn)管函（20111） 112號(hào)文件精神，認(rèn)真開 展安全生產(chǎn)大整改，深化崗位職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，樹立 管 工作就要管安全”的理念，我公司決定，在全公司員工中開展安全生產(chǎn)大整改”活動(dòng)，先將有關(guān)要求布置如下：一、 整改范圍：本公司銷售部、服務(wù)部含備件部、財(cái)務(wù)部、行政部二、整改的時(shí)間及安排：第一階段：安排部署、落實(shí)責(zé)任、廣泛宣傳為保證 安全大整改”的順利開展及達(dá)到成效，成立 安全 生產(chǎn)大整改”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：總經(jīng)理 XXX副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理XXX組員：XXX設(shè)立專門的安全生產(chǎn)科室，服務(wù)經(jīng)理XXX為總召集人，內(nèi)勤員XXX負(fù)責(zé)記錄

4、全部過(guò)程第二階段：積極自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患（時(shí)間：7月267月31日）召集人XXX自2011.07.26開始，帶領(lǐng)工作小組 人員，對(duì)公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行大排查，尤其是平時(shí)安全生 產(chǎn)的突生問(wèn)題及安全隱患，XXX記錄，定于2011.07.29完善領(lǐng)導(dǎo)小組開會(huì)，根據(jù)檢查結(jié)果，制定本單位安全生產(chǎn)整改方 案。安全生產(chǎn)排查部分：1、全公司外由駕車、試車人員資格審查，嚴(yán)禁無(wú)證或 無(wú)駕駛經(jīng)驗(yàn)的人員外由駕車；2、全公司內(nèi)部移車人員資格審查，嚴(yán)禁不符合資格的 人員在公司內(nèi)部移車（主要是銷售部及售后部）；3、對(duì)公司 環(huán)形通道”安全標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是有無(wú)減 速提醒標(biāo)識(shí)及輔助器材；4、對(duì)全公司消防器材（滅火器、消防栓、

5、消防沙）進(jìn)行排查，重點(diǎn)是消防器材是否按需求配置，并且更能正常，失效的應(yīng)予立即更換；組織公司員工開展防火演練；5、對(duì)維修工具，維修設(shè)備進(jìn)行檢查，按照各工具設(shè)備使用規(guī)范進(jìn)行核查，重點(diǎn)是烤漆房、發(fā)電機(jī)房、空壓機(jī)房、舉升機(jī)、 噴漆烤燈等較大型設(shè)備，特備是烤漆房、發(fā)電機(jī)房等有燃爆 隱患設(shè)備；6、對(duì)備件庫(kù)房進(jìn)行安全隱患排查，重點(diǎn)是防火、防盜；7、對(duì)維修技師操作習(xí)慣檢查，重點(diǎn)是特殊工種，如鎖噴技師施工時(shí)是否佩戴防護(hù)用品，鎖金焊接，機(jī)電拆卸燃油系統(tǒng)等，重點(diǎn)是防火防爆第三階段：督察整頓，確定整改責(zé)任人，強(qiáng)化考核執(zhí)行（時(shí)間8月1號(hào)一8月31號(hào)）：定于2011.07.31晚，安全生產(chǎn)小組開會(huì)，根據(jù)排查明細(xì)， 明確責(zé)

6、任人，整改方案，制定考核機(jī)制，由安全小組成員采取全面 排查與重點(diǎn)排查相結(jié)合，以重點(diǎn)排查為主；明察與抽查相結(jié) 合，以抽查為主；定期與即時(shí)結(jié)合，以即時(shí)為主，督促整改,直至隱患排除，安全達(dá)標(biāo)三、活動(dòng)要求：1、高度重視、狠抓落實(shí)，各班組長(zhǎng)為本班的活動(dòng)小組長(zhǎng)，根據(jù)公司安全小組要求實(shí)施具體工作；2、廣泛動(dòng)員，全員參與。利用每天晨會(huì)及周會(huì)時(shí)間，宣布整改進(jìn)度，強(qiáng)調(diào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同時(shí)開展 安全生產(chǎn)大比武”活動(dòng)，對(duì) 表現(xiàn)積極，行動(dòng)迅速的班組或個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消極怠慢，整頓不力的班組或個(gè)人予以處罰，以期保證整改進(jìn)度及 效果。XXX汽車有限公司2011.07.24篇三：鍍金車間管理程序生產(chǎn)一部（鎖金）生產(chǎn)作業(yè)管理程序

7、修訂日期：2016年12月1日實(shí)行：2016年12月20日 目錄生 產(chǎn) 作 業(yè) 流 程 說(shuō) 明公司生產(chǎn)作業(yè)流程圖4 生產(chǎn)管理職能表5 訂單處理程序6訂單評(píng)審流程9生產(chǎn)排單流程10打 樣 流 程 11 車間排產(chǎn)流程12 采購(gòu)實(shí)施流程 13 車間生產(chǎn)檢驗(yàn)流程14 訂 單 總 結(jié) 流 程15附表：訂單評(píng)審表 生產(chǎn)指令單 生產(chǎn)計(jì)劃單 圖 紙交接單 產(chǎn)品流程單 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表 異 常情況處理單 采購(gòu)申請(qǐng)單 外協(xié)計(jì)劃單 生產(chǎn)記錄表記錄表生產(chǎn)總結(jié)評(píng)估表零件統(tǒng)計(jì)表檢驗(yàn)圖紙交接記錄表生產(chǎn)一部作業(yè)流程說(shuō)明一、目的為了規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)程序，確保生產(chǎn)安排流暢施行，確定 各崗位職能，使生產(chǎn)作業(yè)程序可控制可追溯， 特指定本制度。 本流程僅適用生產(chǎn)一部（鎖金作業(yè)）生產(chǎn)作業(yè)管理，其余崗 位只能請(qǐng)依據(jù)崗位職責(zé)說(shuō)明書執(zhí)行。二、內(nèi)容本流程涵蓋訂單的審定、產(chǎn)品核價(jià)、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、圖紙制