非標設(shè)計流程

1、非標設(shè)備設(shè)計參考流程序號過 程負責(zé)目標參與人員方式1編制設(shè)計計劃研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理明確設(shè)計任務(wù)及項目設(shè)計節(jié)點， 落實到設(shè)計者研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理部門內(nèi)溝通2布置設(shè)置任務(wù)研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理下達設(shè)計任務(wù)，明確設(shè)計目標項目組設(shè)計人員會議、有記錄3了解設(shè)計任務(wù)要求，掌握技 術(shù)協(xié)議內(nèi)容、收集必要的設(shè) 計輸入項目設(shè)計人員（機械及電 氣）、項目經(jīng)理為設(shè)計工作的全面展開做好前期 準備研發(fā)部經(jīng)理部門內(nèi)及與客戶溝 通4進一步確認設(shè)計方案的可行 性，并優(yōu)化設(shè)計方案項目設(shè)計人員（機械及電 氣）、項目經(jīng)理確保方案可行性，盡量優(yōu)化研發(fā)部經(jīng)理部門內(nèi)溝通5主要結(jié)構(gòu)部分裝配圖設(shè)計階 段（機械設(shè)計）機械設(shè)計人員、項目經(jīng)理完成

2、細節(jié)設(shè)計，盡量采用模塊設(shè) 計、選用標準元器件及指定器件研發(fā)部經(jīng)理、電氣設(shè)計人員部門內(nèi)溝通6協(xié)助機械外觀設(shè)計及元件選 型（電氣設(shè)計）電氣設(shè)計人員、項目經(jīng)理確保方案可行性，盡量優(yōu)化研發(fā)部經(jīng)理部門內(nèi)溝通7外觀設(shè)計、氣壓及液壓原理 圖、時序圖設(shè)計項目設(shè)計人員、項目經(jīng)理完成主要機械及電氣件的布置， 確保外觀設(shè)計完整研發(fā)部經(jīng)理、電氣設(shè)計人員部門內(nèi)溝通8控制系統(tǒng)流程設(shè)計電氣設(shè)計人員、項目經(jīng)理確?？刂瞥绦驕蚀_研發(fā)部經(jīng)理部門內(nèi)溝通9內(nèi)部設(shè)計評審項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理審核設(shè)計應(yīng)符合技術(shù)協(xié)議及設(shè)計 輸入要求、降低制造成本、制作 上2性好、符合國家及企業(yè)規(guī)范、 符合安全規(guī)范、符合人機工程等項目部經(jīng)理、電氣設(shè)計人員、 工

3、2人員、機械及電氣裝配 主管等會議、有記錄10完善前期設(shè)計項目經(jīng)理、項目設(shè)計人員對內(nèi)部設(shè)計評審提出的建議進行 完善和進一步改進研發(fā)部經(jīng)理、電氣設(shè)計人員部門內(nèi)溝通11客戶設(shè)計評審項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理設(shè)計應(yīng)符合技術(shù)協(xié)議、設(shè)計輸入 要求及客戶要求（應(yīng)在成本范圍 內(nèi)，若有較大差異，應(yīng)確保設(shè)計 通知商務(wù)參與）客戶、項目部經(jīng)理、機械設(shè) 計人員、電氣設(shè)計人員會議、有記錄12進一步完善前期設(shè)計項目經(jīng)理、項目設(shè)計人員確保設(shè)計符合技術(shù)協(xié)議、設(shè)計輸 入要求及客戶要求，降低制造成 本、制作工2性好、符合國家及研發(fā)部經(jīng)理、電氣設(shè)計人員、 上2人員部門內(nèi)溝通企業(yè)規(guī)范、符合安全規(guī)范、符合 人機工程等13確認設(shè)計整改研發(fā)部經(jīng)

4、理、項目經(jīng)理設(shè)計整改符合客戶評審要求電氣設(shè)計人員、工藝人員部門、有記錄14電控部分硬件設(shè)計電氣設(shè)計人員、項目經(jīng)理內(nèi)容包括：電氣原理圖（應(yīng)包含 有編號的氣動/液壓原理圖及時 序圖）、電控柜圖紙、操作箱圖紙、 外購清單。并盡量采用模塊設(shè)計、 選用標準元器件及指定器件研發(fā)部經(jīng)理部門內(nèi)溝通15機械部分細節(jié)設(shè)計項目經(jīng)理、項目設(shè)計人員內(nèi)容包括：零件圖繪制、外購件 及自制件明細表編制、使用說明 書編制及裝配說明、檢驗卡研發(fā)部經(jīng)理、電氣設(shè)計人員、 上2人員部門內(nèi)溝通16設(shè)計輸出項目經(jīng)理、項目設(shè)計人員設(shè)計輸出應(yīng)包括：完整的設(shè)計圖 紙、使用說明書、外購件清單、 自制件清單以及安裝調(diào)試指導(dǎo)、 設(shè)備檢驗卡設(shè)計助理部門

5、內(nèi)溝通17技術(shù)資料匯總設(shè)計助理、項目經(jīng)理設(shè)計輸出資料整理存檔項目設(shè)計人員部門內(nèi)溝通18圖紙及元件明細輸出設(shè)計助理、項目經(jīng)理按項目流程打印完整的設(shè)計圖紙1套、自制件明細1套，外購件明細3套發(fā)放到相應(yīng)部門，物料明細電子版發(fā)放相應(yīng)部門研發(fā)部經(jīng)理、項目部經(jīng)理部門內(nèi)溝通19圖紙及元件明細審核項目經(jīng)理、項目設(shè)計人員、按圖紙及明細表審核流程執(zhí)行， 分自審、專人審核及審核批準研發(fā)部經(jīng)理、項目部經(jīng)理部門內(nèi)溝通20電控部分程序設(shè)計電氣設(shè)計人員、項目經(jīng)理盡量采用模塊設(shè)計研發(fā)部經(jīng)理部門內(nèi)溝通21設(shè)計更改整改項目設(shè)計人員、項目經(jīng)理按設(shè)計更改流程對設(shè)計的缺陷進 行及時更止，對制作、調(diào)試中的 問題及時處理，預(yù)驗收及終驗收

6、提出整改意見進行改進設(shè)計研發(fā)部經(jīng)理、機械及電氣裝 配主管部門內(nèi)溝通22資料歸檔整理設(shè)計助理1、整理項目文件包；2、服務(wù)器上資料整理備份；3、整理零件明細；4、完成項目的光盤刻錄；5、使用過的技術(shù)文件銷毀。項目經(jīng)理、設(shè)計人員部門內(nèi)溝通荊州神電實業(yè)有限公司項目執(zhí)行流程制訂項目計劃召開項自首次會議編制項自設(shè)計計劃確定設(shè)計砰審時間設(shè)計評審提交大件及百批外購件設(shè)計出圖及加工件明細制定項目裝配計劃編制加工件工藝提交外購件清單制訂外購件采購計劃制定自制、外協(xié)加工任務(wù)書提交樣件需求計劃確定預(yù)驗收時間內(nèi)部預(yù)驗收預(yù)驗收制定整改計劃確認整改完成包裝入庫出庫及發(fā)貨申請運輸目標確定項目計劃 各時間節(jié)點確定項目目標 小組

7、成員職責(zé)確定項目設(shè)計 各時間節(jié)點提前一周提出 要求簽署設(shè)計評審 紀要明確物料規(guī)格 數(shù)量入庫時間完整的設(shè)計圖 紙、物料明細 及到位時間明確裝配順序 及完成時間合理的加工工 藝及工時定額完整的外購件 清單及到貨時 間要求明確外購件簽訂合同時間、入庫時間明確各加工件 完工時間提前2周提出 明確樣機需求 數(shù)量、時間提前1周提出 客戶預(yù)驗收 時間內(nèi)部整改要求預(yù)驗收報告及 整改意見提出完整的整 改內(nèi)容及時間 要求整改符合要求完成包裝、辦 理入庫手續(xù)發(fā)貨時間、地 點聯(lián)系運輸人、 收貨人、地址 及聯(lián)系方式現(xiàn)場安裝調(diào)試、終驗收完成終驗收文件責(zé)任部門項目執(zhí)行計劃1r!1_項目管理部項目計劃/考核表 （項目經(jīng)理）項

8、目管理部項目設(shè)計計劃 項目計劃/考核表項目經(jīng)理項目經(jīng)理設(shè)計評審紀要項目經(jīng)理提前批物料明細-1項目經(jīng)理圖紙加工件明細設(shè)計人員項目裝配計劃項目經(jīng)理工藝卡工藝質(zhì)量部外購件明細設(shè)計人員采購計劃采購部任務(wù)書工藝質(zhì)量部樣件需求計劃項目經(jīng)理項目經(jīng)理內(nèi)部預(yù)驗收報告項目管理部預(yù)驗收報告項目管理部整改計劃項目經(jīng)理產(chǎn)品整改 完工單項目管理部入庫單項目管理部出庫單發(fā)貨申請L銷售部裝箱單 運輸合同采購部終驗收合格報告項目經(jīng)理參與部門通知部門各職能部門各職能部門項目經(jīng)理項目小組成員綜合管理部項目管理部設(shè)計人員研發(fā)部項目管理部研發(fā)部銷售部客戶項目管理部設(shè)計人員 銷售部研發(fā)部客戶工藝質(zhì)量部項目管理部 研發(fā)部采購部 生產(chǎn)部 財務(wù)部倉庫項目管理部工藝質(zhì)量部項目經(jīng)理生產(chǎn)部研發(fā)部財務(wù)部倉庫項目管理部 鉗工裝配主管裝配人員生產(chǎn)部項目管理部生產(chǎn)部米購部采購部項目管理部 項目經(jīng)理工藝質(zhì)量部 采購部研發(fā)部財務(wù)部 倉庫工藝質(zhì)量部項目管理部項目經(jīng)理項目管理部項目管理部制造部制造