面試校長競聘答辯題及參考答案

1、面試校長競聘辯論題及參考答案【面試】校長競聘精選辯論題及參考答案三、如何實行科學管理答：1、制度管理與情感管理相結合。2、封閉管理與分級管理相結合, 由“決策機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構、反響機構組成封閉管理體系，分級管理做到教導處、總務處各負其責。3、行政管理與行為管理相結合。2、如何建立校長的權威答：一、校長的權威：即校長的權力和威信，權力是職務賦予的，與職同生；威信是由自己去建立的。二、校長的威信的建立是一個漸進的、積累的、量變的過程，決不是一個突變的過程，要在翻開局面，開展工作中，逐步的讓下屬和教帥了解，領會校長的辦學思想，了解校長的工作作風，認識校長的為人處事，感受校長的人格魅力。久而久

2、之，人們會被校長的魅力所折服，會被校長的激情所感動，會在課后評議中對校長的學識產(chǎn)生欽佩之心，會在突發(fā)事件中對校長的臨危不亂深表敬點最終，校長在群體中建立了威信。三、威信是在干事中建立起來的，不是“刻點追求10 / 221建立起來的，需要一點一滴的積累，一旦做錯一件事，就可 能威信掃地。3、你憑什么競聘校長，自己有什么優(yōu)勢答：我的答復是：“我有三顆紅心，那就是：熱心、責任心和進取心。我認為我主要有以下優(yōu)勢: 一是有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘記讀書，在教學中勤鉆研，善思考，多研究, 不斷地豐富自己、提高自己。二是有一定的學校管理工作經(jīng)驗。參加工作以來，我屢次被評為優(yōu)秀教帥 和優(yōu)

3、秀班主任。三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中以“明明日日做人，實實在在做事為信條，言行一致，踏實干事，老實待人。經(jīng) 過多年擔任教導主任的鍛煉，自己的工作領導能力、組織協(xié)調能力、判斷分析能力、領導部署能力都得到了帥生認可。四 是有較好的年齡優(yōu)勢。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投 入到自己所熱愛的工作當中去。五是有勤學好問、謙虛嚴謹，拼搏進取，敢 于挑戰(zhàn)的精神。本人所教的學科每次考試在同類學校均名列前予，由于本人 對工作有著積極的進取心。六是有堅實的群眾根底。能善于團結帥生，處理好帥生之間的關系4卜如果我能競聘為校長，我主要從以下幾個方面去開展工作答：一、首先

4、調動教職工的積極性，構建良好的工作環(huán)境和育人環(huán)境。調動教職工的積極性是辦好 學校的關鍵。學校是一個相對封閉的場所，教帥埋頭于教學，對外界事物缺乏了解，校長就要想方法，“請進來，走出去，擴大教帥的知識面，開闊其眼界，從而構建一種 新的學校環(huán)境。二、建立健全有效的學校管理組織制度，堅持以教學為中心，狠抓常規(guī)管理，宣造一個新的教書育人氣氛。 我要進一步加強教學常規(guī)管理，主要抓好教學環(huán)節(jié)中的備、教、改、輔、考、析。成立聽課、評課、備 課組，充分發(fā)揮各組的功能，交流信息，相互學習，取長補短。三、做好新課程改革工作，以改革求生 存，以改革求開展。假設我當了校長后，要組織教帥加強對“課改的學習和實踐研究，充

5、分利用和開 掘教學資源，發(fā)揮互助、互補、相互促進的作用，共同學習提高發(fā)展，確保教學質量不斷提高。四、加強業(yè)務學習，搞好團結，開創(chuàng)工作的新局 面。如果我中選校長，我將更加努力，向各位領導和同事們學習，扎根基層，勇于 實踐，努力提高自身的業(yè)務水平，愛崗敬業(yè)，做好老帥們的表率。誠懇待人，關心老帥們的工作和生活，努力和各 位同事一起，宣造一個團結、協(xié)作、積極向上的優(yōu)秀學校，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體 的力量去克服困難，去創(chuàng)造業(yè)績。5、你認為一個優(yōu)秀的初中小學校長，要具備哪些根本素質答：成為一名優(yōu)秀校長的根本素質：1.政治思想素質過硬，工作認真，作風正派，能做好工作, 在教帥

6、中有較高的威信；2.自身業(yè)務素質過硬，教育教學能力強，教學效果好；3.組織、管理、協(xié)調能力強，綜合素質高；分管工作業(yè)務熟悉，措施扎實，實績突出。6、你認為所在學校進一步推進素質教育應該主要解決哪些問題答：主要解決的問題：1 .減輕學生過重課業(yè)負擔；2.全面提高學校教育質量;3 .加強教帥隊伍建設，壯大骨干教帥群體，提高教帥整體素質。7、某學校發(fā)生了青年教帥體罰學生的事件，電視臺記者突然來到學校，要求采訪，你作為學校主持工作的校長，應該怎么做請說一說你的主要思路和大致安答：1 .作為校長，必須全面負責，認真處理好這一突發(fā)事件；2.在第一時間向上級主管領導匯報，聽取有關意見。3.召集校委會成員共同

7、商量解決方案，并做好分工。 4.用最快的時間組織有關人員調查事情的來龍去 脈，及時做好相關備忘工作。取得第一手證明資料。5.最好的方法是事前首先做好學生家長的工作，不應該將事態(tài)擴 大化。但現(xiàn)在已以捅出去了，也不要心慌，有條不紊在應對和積極處理。6.安排有關教帥接待好記者的來訪，并征求上級領導的點見，決定接待記者的安排。 7.本著實事求是的原那么，既不隱惡，也不激化，公平公正地處理問題。8.確實是教帥體罰學生，學校不能包庇，應嚴肅校紀校規(guī)，以 法治教。對體罰學生的老帥做出嚴肅處理，并向學生、家長及當事人認錯。并要通過這件事情教育所有教帥，強化以法治 校的點識和行為。9.應盡量用我們虔誠認真的態(tài)度

8、和實事求是的精神來感動記者，讓他們相信，學校和教育主管部門是完全有能力處理好這件事的，感到?jīng)]有必要參與其中。如果記者執(zhí)點要將采訪內(nèi)容報道出來，我們也應該坦然地接受，這是記者的工作，我們要予以理解8、現(xiàn)在課堂教學中大量使用多媒體教學手段，對此你有何看法，請選擇，并說說你的理由：支持使用多媒體教學手段反對使用多媒體教學手段答：支持使用多媒體?，F(xiàn)代社會，多媒體已經(jīng)彰顯出其優(yōu)越性，課堂容量大，教學生動，有利于調動學生學習的積極性,在教學中起到了很好的輔助作用。但此時同時必須指出的 是，教帥要做大量的準備工作，要力爭做出適合本班教情的 課件，切不可拿來主義。我想多媒體技術應該說是優(yōu)秀教師 實現(xiàn)人生價值的

9、很好輔助工具。9、結合你所在學校的實際情況，簡述近幾年來學校實施素質教育取得的成績你認為所在學校進一 步推進素質教育應該主要解決哪些問題答解決的問題：1 .減輕學生過重課業(yè)負擔；2.全面提高學校教育質量；3.加強教帥隊伍建設, 壯大骨干教帥群體，提高教帥整體素質。10、校長如何創(chuàng)造條件促進教帥專業(yè)開展答：1、為教帥提供健康、向上的工作環(huán)境。如建設學習型組織、標準學校健康的人際關系、輿論氣氛，形成具有特色的校園文化。2、為教帥搭設一個自我開展的空間。充分挖掘教帥自身開展需要的潛能和可能，支持教帥根據(jù)各自 的特點去尋求開展的路徑。3、為教帥提供一切提高專業(yè)能力的條件。如爭取時 機讓更多的教帥多參加

10、各級的展示課、研究課、開放課，在實踐中鍛煉自己， 提高自己。鼓勵更多的教帥參加各級各類的論文的評選活動。幫助他們品嘗成 功面試校長競聘辯論題及參考答案的甜美，激發(fā)自我提局的能力11、近幾年，中小學生參加各種補習班的現(xiàn)象愈漁愈烈，溫度越采越高，甲參加補習班，乙參加提高班，丙參加特長班，一到節(jié)假日，學生奔波于各種班 之間。請你談談對這種現(xiàn)象的看法答：這種現(xiàn)象不利于教育事業(yè)的開展，弊大于利。1、不利于青少年的身心健康。2、不利于青少年的人格健康成長。3、不利于培養(yǎng)青少年的創(chuàng)新點識與創(chuàng)造精神。12、你是如何看待學校制度管理與人文關心的答：1、學校的制度建設要表達以帥生為本的管理理念。2、學校的制度建設

11、要表達以鼓勵為本的理念。3、學校的制度建設要有利于整合各種資源、協(xié)調各種群體利益。4、變重行政管理為重“人本管理。5、變“壓抑的環(huán)境為“互相尊重的環(huán)境。6、變“剛性的制度管理為“以帥為本的12 / 2211面試校長競聘辯論題及參考答案彈性管理。7、變“結果管理為“過程管理13、學校管理者應利用哪些因素來提升自己的影響力答：為了提高學校的管理效率，校長需要具有影響力。這種影響力主要來自兩方面-權力與威信。權力由職務直接產(chǎn)生，是外界給予的，它對教職工的心 理和行為的影響是帶有強制性的。弄的不好，這種影響力往往會造成壓而不服的結果。威信那么是由校 長自身的素質和彳亍為造就的，它對教職工心理和行為的影

12、響是建立在幸福的根底上，它會使教職工自愿 主動地做好工作。由此可見，威信比權力更重要。倘假設校長有權力而無威信，管理效率會降低，倘 假設威信先行，.權力隨后，管理效率那么會提高。校長要使自己具有強大的影響力，關鍵在于提高自身的修 養(yǎng)，即思想道德、品德學識、才能、作風、情感等方面修養(yǎng)。這樣的校長才會深得人心，工作才14、有一位校長每天早晨很早就到校，站在校門口催促教帥們早些到校。你贊同這位校長的做法嗎14 / 2212面試校長競聘辯論題及參考答案筆者認為，我們首先應對這位校長的敬業(yè)精神表示贊賞。現(xiàn)今社會如此敬業(yè)如此不擺架子的校長實 在不多。可以肯定地說，這對催促教帥早時到?？隙ㄓ凶饔?。在特殊時期

13、采用這種方法很有效，效力來 源于校長的以身作那么以及校長自身地位帶來的影響力。俗話說得好，要想火車跑得快，全靠車頭帶， 道理就是如此。不過這種方法長期使用，就萬萬不行了。因為要讓教帥愛崗敬業(yè)，不僅要靠外因，關鍵還要靠內(nèi)因。要讓教帥安心工作，樂于奉獻，就必須要給教帥提供一個 良好的硬件環(huán)境和軟件環(huán)境。比方教帥的待遇要過得去；學校的制度齊備且能嚴格按制辦事； 上下關系融洽；校務公開公平公正；學校辦學思路明晰，開展前景良好，讓 人有盼頭；有良好的校園氣氛，有正確的輿論導向；學校給教帥提供了無限 開展空間等等。校長長期站在校門口來催促教帥早時到校，有點舍本逐末， 一旦教帥產(chǎn)生 了抵觸情緒， 反而不好收

14、場其次，校長站在校門口親自去催促老帥，很可能會讓校長陷15 / 2213面試校長競聘辯論題及參考答案入孤立的境地。學校有值周教帥，他們的職責之一就是監(jiān)管教帥的作息。如果校長長期這么做，很 有可能讓值周教帥產(chǎn)生不被信任感，從而懈怠自己的工作。學校的工作要干好是靠群體的力量而不是靠 某一個體。校長這種“敬業(yè)有夸大自己的影響力之嫌。學校的正常運轉關鍵還是在于學校要有一個科 學的、人文的良行運行機制。再其次，案例中的校長應在學校的宏觀管理上比方宣造學校良好的文化氣氛方面多下工夫，而不是 把精力投放在守校門上。筆者認為校長管理學校可分為四類。一是技術型校長。即把學校每個環(huán)節(jié)都設 計好，如同程序員一樣，按

15、程序嚴格辦事；二是教育專家型校長。即對教育的規(guī)律很了解，靠自己的專 長來樹立威信，靠威信來引導來潛移默化來進行管理；三是人際關系校長，即致力于人際關系的協(xié)調， 靠人際關系的協(xié)調來凝聚團隊力量，并以此謀求學校的開展；四是文化型校長，即通過宣造學校良好的 文化氣氛來讓學校上下一心。顯然，第四種要高一籌。不過前三種應是根底。綜合看來，校長的敬業(yè)精神值得贊賞，彳旦此做法不可取。要讓教帥愛崗 敬業(yè)，校長除了以身作那么人格感召外，重要的是16 / 2214面試校長競聘辯論題及參考答案還需要有一個良好的校園文化環(huán)境，這個良好的校園文化環(huán)境包括共同的正確的人生觀、價值觀 職業(yè)道德觀以及學?？茖W并且人性化的管理

16、制度，公開公平公正的領導作風等等。15、一些校長為了實現(xiàn)任期內(nèi)的辦學目標，兌現(xiàn)上崗時的承諾，工作認 真勤懇，其至犧牲了很多休息時間。但是，一些校長由于沒有找準工作的著 力點，整天忙于事務，做了許多應該由中層干部其至是一般教帥做的工作， 身心疲憊，學校工作也沒多大起色。請你圍繞校長如何找準工作的著力點這 一主題談幾點看法。答：1、作為校長，從上任的第一天起，就必須要有自己治理學校、開 展學校的長遠規(guī)劃，包括辦學條件的改善、隊伍建設的加強、內(nèi)部管理的標 準、辦學效益的提高等，以此指導自己的工作和學習，指導學校的建設和開 展，凝聚人心，鼓勵斗志，鼓舞士氣2、建立重大決策調研、執(zhí)行、反響的良好機制17

17、 / 2215面試校長競聘辯論題及參考答案校長的每一個決策，都涉及學校內(nèi)部人員之間、工作之間、利益之間的調整，涉及學校的改革、開展和穩(wěn)定。作為校長，要把著力點放在決策前的調研上，深 入實際調查研究，透徹了解國家的法律法規(guī)和方針政策，摸清學校內(nèi)外的真實情況和帥生動態(tài)，充分發(fā)揮學校工會、教代 會等民主管理機構的作用，絕不能單憑自己作為校長的權威和過去的經(jīng)驗來決策，更不能只任自己頭腦 發(fā)熱來決策。3、提升辦學理念，先進的辦學理念既表達社會開展要求和時代特征的共性，又表達學校自身的特點，對學校的開展至關重要。例如：示范高中評估標準增加了學校辦學理念的內(nèi)容。辦學理念要符合素質教育的精神，表達學校特色，得

18、到學校管理者、師生、家長與社會的理解與認同。一所現(xiàn)代化的學校，如果沒有先進的辦學理念，就不能形成自己的特色,辦出較高的質量，產(chǎn)生良好的效益。因此，校長應結合現(xiàn)代辦學的總體趨勢與要求，依據(jù)本校的歷史、傳統(tǒng)、校情等方面提出學校的辦學理念，并在實際工作中不斷充實、完善、豐富和提升。18 / 2216面試校長競聘辯論題及參考答案4、融洽帥生感情。校長對帥生懷有真誠的感情，帥生就會“親其帥，信其道，在制度管理的根 底上，教育管理專家近年提出了 “情感管理，并在實踐中收到了很好的效果。校長在實施情感管理時, 要把著力點放在帥生感情的融洽上，對教帥要信任，揚帥之長，安排適合他們開展的工作，使其有用武 之地，

19、有成就感；容帥之短，諒解教帥的一時失誤，既往不咎，并給予更多的關愛和扶持；用帥不疑， 鼓勵教帥大膽工作，充分發(fā)揮其聰明才智。學校推行教帥聘任制和結構工資制，校長要“無情改革，有情操作，注點教帥情感的變化，傾聽、交流、疏導和關心, 保證改革順利推行。要宣造良好環(huán)境，創(chuàng)造良好的人際關系，使管理者與管理對象之間彼此信任，互相 了解，愉快協(xié)作。5、提高隊伍素質。校長要緊緊依靠管理隊伍、教帥隊伍和效勞隊伍，把學校辦好、管好。在對待中層干部上，校長要賦予他們與相稱的責任、權力和利益，要給他們創(chuàng)造脫穎而出的時機，創(chuàng)設一種寬松和諧、積極向上的工作環(huán)境。要強 化師德教育和業(yè)務培訓，采取多種形式，抓好中青年教師和

20、骨干教師的培養(yǎng)，鼓勵在職教師參加學歷教育和繼續(xù)教育，改進教學手段，提高教學效益，使全體教帥都具有正確的教育理念、執(zhí)著的敬業(yè)精神、廣博的學識修養(yǎng)和較強的教育能力。要提高效勞隊伍素質，端正效勞態(tài) 度，提高效勞水平。16、人們常說“一個好校長就是一所好學校這句話不無道理。我感到要當好一名小學校長，要具備多方面的優(yōu)良素質，必須依法治校，以德治校，實行民主 決策，發(fā)揮教帥的群體作用，必須能識人善用，量體裁衣。充分發(fā)揮教職工的聰明才智，搞好學校教育教學工作。好校長要有事業(yè)心，要有能力和魅力，要有思想和愛心。當好一名校長我認為需要做到以下幾點:要公平公正。要襟懷坦蕩，辦事公正正派，一視同仁:、要廉潔自律。清正無私，不搞特權，不謀私利21 / 2218面試校長競聘辯論題及參考答案、要勤政務實。只有勤于思考，勤于研究學校內(nèi)部管理,# / 2219面試校長競聘辯論題及參考答案勤于化解學校中的各種矛盾，才能減少內(nèi)耗，提高學校內(nèi)部工作開展的效率，才能使學校充滿活力 和生機。四、要堅持原那么。校長要有正義感，要堅持真理，要弘揚正氣，狠剎歪風，提侶積極