工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有1. 設(shè)計(jì)階段總體上劃分為哪幾個(gè)階段。方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)，施工圖 設(shè)計(jì)。2. 建設(shè)單位質(zhì)量控制的范疇：1）確定項(xiàng)目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等方面）；2）編制或組織編制設(shè)計(jì)競(jìng)賽 文件，確定有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量方面的評(píng)選原則；3）審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件（圖紙與說明等）是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)；4）確定或?qū)徍苏?標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款；5）審核或檢測(cè)材料、成品、半成 品和設(shè)備的質(zhì)量；6）檢查施工質(zhì)量，組織或參與分部、分項(xiàng)工程和 各隱蔽工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；7）審查或組織審查施工組織設(shè)計(jì)和施 工

2、安全措施；8）處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜；9）確認(rèn)施工 單位選擇的分包單位，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系。3. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的形式包括：1）針對(duì)主要問題進(jìn)行檢查 2）定 期安全檢查3）專業(yè)性安全檢查4）經(jīng)常性安全檢查5）季節(jié)性及節(jié) 假日前后安全檢查4. 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是工作流程圖5. 影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素包括：1）工程技術(shù)環(huán)境，如工程地 質(zhì)、水文、氣象等；2）建設(shè)項(xiàng)目管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量 管理制度；3）勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合，勞動(dòng)工具，工作面。7. 施工準(zhǔn)備階段的工作質(zhì)量控制：1）圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審；2）編制施工 組織設(shè)計(jì)；3）組織技術(shù)交底；4）控

3、制物資采購(gòu)；5）嚴(yán)格選擇分包單 位 精品文檔I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有8. 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解以反映該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)是項(xiàng)目 結(jié)構(gòu)圖9. 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃，它是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。11. 建設(shè)項(xiàng)目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。12. 建筑施工中傷亡事故的六種主要類別？高處墜落 物體打擊觸電事故機(jī)械傷害坍塌事故火災(zāi)爆炸13. 項(xiàng)目實(shí)施組織策劃主要內(nèi)容包括？1）.組織結(jié)構(gòu)策劃、2）任務(wù)分工策3.）管理職能分工策劃、4）工作流程策劃14. 在項(xiàng)目實(shí)施工程中

4、，設(shè)計(jì)方應(yīng)注意設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與施工招標(biāo)、 物資采購(gòu)、工程施工等工作進(jìn)度之間的的的相互關(guān)系和協(xié)調(diào)。15. 項(xiàng)目管理基本的組織工具包括？項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)圖，合同 結(jié)構(gòu)圖。16. 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是？工作流程圖17. 國(guó)際上，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包被稱為？EPC總承包18. 在在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)中，最重要的是安全管理。19. 工程管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)增值？主要表現(xiàn)在哪兩方面： 為工程建設(shè)增值；為工程使用（運(yùn)行）增值.20. 業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，最重要的任務(wù)是安 全管理。21工程管理內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程的管理，包括哪三個(gè)階段的管 精品

5、文檔理：決策階段、實(shí)施階段，使用(運(yùn)營(yíng))階段。22. 投資控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段，特別是哪兩階段：方案設(shè)計(jì)和初 步設(shè)計(jì)階段。23. 項(xiàng)目管理方在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目投資控制。24. 屬于設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議包括：(1) .設(shè)計(jì)方與業(yè)主方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議(2) .設(shè)計(jì)方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議(3) .設(shè)計(jì)方與材料設(shè)備供應(yīng)方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議25作為設(shè)計(jì)的基本依據(jù)包括：1城市規(guī)劃2工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 3業(yè)主的功能需求4國(guó)家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)深度要求26. 工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)項(xiàng)目的哪階段？項(xiàng)目決策階段和 項(xiàng)目實(shí)施階段27. 建設(shè)項(xiàng)目投資控制最有效的手段是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。28. 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

6、主要是設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙出圖計(jì)劃，它是設(shè)計(jì)方 進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。29. 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是工作流程圖。30. 施工總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)？ 1.優(yōu)點(diǎn)(1) 合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小。合同關(guān)系大大簡(jiǎn)化，監(jiān)理 工程師主要與項(xiàng)目總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。許多協(xié)調(diào)工作量轉(zhuǎn)移到項(xiàng) 目總承包單位內(nèi)部及其與分包單位之間，這使建設(shè)工程監(jiān)理單位的 協(xié)調(diào)量大為減少。 精品文檔I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有（2）縮短建設(shè)周期。由于設(shè)計(jì)和施工由一個(gè)單位統(tǒng)籌安排，使兩個(gè) 階段能夠有機(jī)地融合，一般都能做到設(shè)計(jì)階段與施

7、工階段相互搭 接，因此對(duì)進(jìn)度目標(biāo)控制有利。（3）利于投資控制。通過設(shè)計(jì)與施工的統(tǒng)籌考慮可以提高項(xiàng)目的經(jīng) 濟(jì)性，從價(jià)值工程或全壽命費(fèi)用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果， 但并不意味著項(xiàng)目總承包的價(jià)格低。2.缺點(diǎn)（1）招標(biāo)發(fā)包工作難度大。合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成較多 的合同爭(zhēng)議。因此，雖然合同量最少，但是合同管理的難度一般較 大。（2）業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。由于承包范圍大、介入項(xiàng)目 時(shí)間早、工程信息未知數(shù)多，因此承包方要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，而有 此能力的承包單位數(shù)量相對(duì)較少，往往導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)性降低，合同價(jià)格 較高。（3）質(zhì)量控制難度大。其原因一是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求不易 做到全面、具體、準(zhǔn)確，質(zhì)量控制

8、標(biāo)準(zhǔn)制約性受到影響；二是“他人控制”機(jī)制薄弱。31. 管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是項(xiàng)目管理的組織。32. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和以下為原則進(jìn)行：1 ）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；2）考慮項(xiàng)目的組成；3）有利于項(xiàng)目實(shí) 施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行 ；4）. 結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)33. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段投資控制工作內(nèi)容？ 1）在可行性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析和論證；2)編制項(xiàng)目總投資切塊和分解的 初步規(guī)劃；3)分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的 初步方案。34. 工程項(xiàng)目策劃的目的是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。35. 工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主

9、要任務(wù)是定義如何開發(fā)和組織建設(shè)。36. 對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。37. 施工機(jī)械、設(shè)備、模具等施工手段的配置是由施工技術(shù)方案確定。38. 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目 的勘察、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行實(shí)行全過程或若干階段的承包。39. 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)包括：控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)進(jìn)度，以及項(xiàng)目 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度.。40. 設(shè)計(jì)方案與工程進(jìn)度的關(guān)系分析與施工方案優(yōu)化屬于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn) 度控制的技術(shù)措施。42. 業(yè)主方可以將設(shè)計(jì)任務(wù)委托：1 ). 一個(gè)設(shè)計(jì)單位2)平行委托多 個(gè)設(shè)計(jì)單

10、位3)由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體 4).由多個(gè)設(shè)計(jì)單 位組成的設(shè)計(jì)合作體43. 屬于工程建設(shè)其他投資的內(nèi)容包括哪些：1) 土地使用費(fèi)，包括土地征用費(fèi)遷移補(bǔ)償費(fèi)和土地使用權(quán)出讓金等；2) 工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用，包括建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、臨時(shí) 設(shè)施費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、配套工程費(fèi)、引進(jìn)技術(shù)與進(jìn)口 精品文檔設(shè)備其他費(fèi)等；3）與項(xiàng)目建成以后有關(guān)的費(fèi)用，包括聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)等； 4）預(yù)備費(fèi)，包括基 本預(yù)備費(fèi)和造價(jià)調(diào)整預(yù)備費(fèi)等；5）財(cái)務(wù)費(fèi)用，包括建設(shè)期利息以 及設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)投資的其他稅費(fèi)等44. 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否

11、合理， 進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。46. 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的方法主要包括：1）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度2）項(xiàng)目管理函 件3）設(shè)計(jì)報(bào)告制度47. 工程項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)：1）.重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析2）堅(jiān)持開放型的工作原則3）知識(shí)管理的過程4）創(chuàng)新求增值 的過程5）策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程49. 建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃的主要內(nèi)容：1）投資目標(biāo)的分析與論證；2）投 資目標(biāo)的分解；3）投資控制的工作流程；4）投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；5）投資控制工作制度等。50. 設(shè)計(jì)基本依據(jù):1）項(xiàng)目批準(zhǔn)文件2）城市規(guī)劃3） 工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo) 準(zhǔn)4）國(guó)家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)深度要求。51. 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：1）設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段2）設(shè)計(jì)階

12、段3）施 工階段52. 項(xiàng)目采購(gòu)中比較各種設(shè)計(jì)、施工發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)？P12054. 施工總承包模式與施工總承包管理模式各自的開展程序：P124圖5-5I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有55. 業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)？安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、信息管理、組織與協(xié)調(diào)56. 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃的主要內(nèi)容：1）項(xiàng)目建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查；2） 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；4）項(xiàng)目實(shí)施的 目標(biāo)控制策劃；5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；6）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃； 7）風(fēng)險(xiǎn)分析等。60. 工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要內(nèi)容：1）項(xiàng)目環(huán)

13、境調(diào)查與分析；2） 項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；3）組織策劃；4）管理策劃；5）合同 策劃；6）經(jīng)濟(jì)策劃；7）技術(shù)策劃；8）風(fēng)險(xiǎn)策劃。61. 目標(biāo)控制原理中的質(zhì)量，進(jìn)度，投資控制的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、 管理措施分別有哪些P93P9662. 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施有：設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè) 計(jì)方案、施工方案、施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械的調(diào)整63. 在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過中，屬于工作流程組織的范疇包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程、設(shè)計(jì)工作的流程、施工招標(biāo)工作的流程、物資采購(gòu) 工作的流程、施工作業(yè)的流程、各項(xiàng)管理工作的流程、與工程管理有 關(guān)的信息處理的工

14、作流程64. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則：1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，2）考慮項(xiàng)目的組成，3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的 發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)，4）有利于 精品文檔項(xiàng)目目標(biāo)的控制，5）結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)的控制。66. 工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)項(xiàng)目哪個(gè)階段：實(shí)施期67. 項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是什么：組織因素70. 設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)主要內(nèi)容：1）中方設(shè)計(jì)單位與外方設(shè)計(jì)單位 的協(xié)調(diào)；2）;設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào) 3）;主設(shè)計(jì)方與其它參與 方的協(xié)調(diào)4）;設(shè)計(jì)方與施工方的協(xié)調(diào)；5）設(shè)計(jì)方與材料設(shè)備供應(yīng) 方的協(xié)調(diào)6）業(yè)主方與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)71. 項(xiàng)目管理方在設(shè)

15、計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心是什么？項(xiàng)目投資控制72. 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是組織結(jié)構(gòu)圖73. 為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好什么控制？建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制74. 工程項(xiàng)目策劃目的是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，其增值主要可以反映在哪些方面：人類生活和工作環(huán)境保護(hù)、建筑環(huán)境美化、項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量提高、建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本降低、社會(huì) 效益和經(jīng)濟(jì)效益提高、建設(shè)周期縮短、建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)強(qiáng)化 等方面77. 勘察方項(xiàng)目管理任務(wù)包括按工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施地質(zhì)勘查， 保證勘察質(zhì)量；向業(yè)主提供 評(píng)價(jià)準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)可靠的勘察報(bào)告；對(duì)地基處理、樁基的設(shè)計(jì)方案提出 建議；檢查勘察文件及

16、施工過程中勘察單位參加簽署的更改文件材 料，確認(rèn)勘察符合國(guó)家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求，施工單位的工程質(zhì)量達(dá)到設(shè) 精品文檔I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有計(jì)要求；參與竣工驗(yàn)收檢查，陳述工作報(bào)告，簽署施工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告78. 公開招標(biāo)的采購(gòu)方式包括：政府采購(gòu)采用以下方式： （1）公開招 標(biāo)；（2）邀請(qǐng)招標(biāo)；（3）競(jìng)爭(zhēng)性談判；（4）單一來源采購(gòu)；（5）詢價(jià);（6）國(guó)務(wù)院政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購(gòu)方式79. 何謂項(xiàng)目代建制：指項(xiàng)目業(yè)主（使用單位）通過招標(biāo)的方式，選擇 社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位（代建單位），負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè) 組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后

17、交付使用單位的制度。81.EPC, D+B模式的特點(diǎn)與適用性分析EPC特點(diǎn)：1）有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià) 2）有利于進(jìn)度 控制，并縮短工期3）有利于合同管理4）有利于組織與協(xié)調(diào)5）對(duì) 于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵是看功能描述書的質(zhì)量D+B模式特點(diǎn)：1）擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，為工程 提供全過程服務(wù)，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項(xiàng)目的建設(shè)， 最大限度地滿足業(yè)主的需要 2）.建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能 齊全，組織機(jī)構(gòu)科學(xué)精干高效；3）.以六大控制（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、 材料、文件、風(fēng)險(xiǎn)）為主要內(nèi)容，采用先進(jìn)模式實(shí)行科學(xué)的管理；4）. 項(xiàng)目管理科學(xué)化，低層作業(yè)本地化

18、，技術(shù)裝備現(xiàn)代化；有較強(qiáng)的融資 能力或以金融機(jī)構(gòu)為后盾；擁有專業(yè)技術(shù)，能夠反映當(dāng)代世界先進(jìn)技 術(shù)水平。論述82作為業(yè)主方項(xiàng)目管理人員，你認(rèn)為應(yīng)從哪些方面進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的 投資控制？從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及竣工驗(yàn)收等幾個(gè)方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資 控制83作為業(yè)主方的項(xiàng)目管理人員，你認(rèn)為應(yīng)從哪些方面進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目 的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制？抓住影響項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素，根據(jù)設(shè)計(jì)要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)范，對(duì) 主要的質(zhì)量控制點(diǎn)，編制質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)測(cè)程序，并通過監(jiān)理 工程師、施工單位及業(yè)主項(xiàng)目組人員三方的協(xié)同， 以達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量 控制的目的。84作為業(yè)主方的項(xiàng)目管理人員，你認(rèn)為應(yīng)從哪些方面進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目 質(zhì)量控制？1）確定項(xiàng)

19、目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（2）編制或組織編制設(shè)計(jì)競(jìng)賽文件， 確定有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量方面的評(píng)選原則（3）審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件 是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（4）確定或?qū)徍苏袠?biāo)文件和合同文件中的 質(zhì)量條款（5）審核或檢測(cè)材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量（6）檢 查施工質(zhì)量，組織或參與分部、分項(xiàng)工程和各個(gè)隱蔽工程驗(yàn)收和竣工 驗(yàn)收（7）審查或組織審查施工組織設(shè)計(jì)和施工安全措施（8）處理工 程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜（9）確認(rèn)施工單位選擇的分包單位85. 作為業(yè)主方的項(xiàng)目管理人員，你認(rèn)為應(yīng)從哪些方面進(jìn)行建設(shè)的進(jìn) 度控制？進(jìn)度控制包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn) 度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。86. 某企業(yè)籌劃新廠區(qū)擴(kuò)建，擬成立業(yè)主方項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階 段的規(guī)劃報(bào)建手續(xù)，設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)階段大宗材料設(shè)備采購(gòu)，項(xiàng) 目施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)控制，以及項(xiàng)目建設(shè)檔案管理要求：根據(jù)各項(xiàng)工作開展所涉及的具體內(nèi)容繪制項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖， 并描述各職能部門的主要