工程項(xiàng)目部管理制度全套

1、V:1.0管理制度精選整理工程項(xiàng)目部管理制度全套2020-4-1項(xiàng)目部組織人員 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目部其他管理人員：施工員：技術(shù)員：質(zhì)檢員：預(yù)算員：安全員：/口 aa； i=r保管員：資料員（含聯(lián)絡(luò)員）： 材料員： 庫(kù)管員 :項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理制度一、抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作， 以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金催收、 工程承接為工作重點(diǎn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，完成上級(jí)各主管部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。二、帶頭執(zhí)行實(shí)施分公司的各項(xiàng)文件和管理制度，并及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)公司的會(huì)議精神，對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)，及時(shí)處理好甲方、監(jiān)理關(guān)系。三、組建好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)好工地之間的人員調(diào)動(dòng)，保證充足人

2、員合理安排調(diào)動(dòng)督促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應(yīng)確保各項(xiàng)生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目班子成員有撤換的權(quán)力。四、抓好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理、資金催收工作，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，定期檢查財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)帳目心中有數(shù)，杜絕非生產(chǎn)性開(kāi)支及其它違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。五、抓好經(jīng)營(yíng)核算及成本分析工作，每月進(jìn)行成本分析，對(duì)比找準(zhǔn)原因獎(jiǎng)罰分明，制定好勞動(dòng)定額及人工費(fèi)價(jià)格，搞好產(chǎn)值、人工費(fèi)、材料費(fèi)及報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的審核，抓好項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理，按照成本控制流程定期每周三召開(kāi)項(xiàng)目部會(huì)議，重點(diǎn)抓好過(guò)程控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。六、抓好質(zhì)量安全管理，確保質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量及安全事故的發(fā)生，認(rèn)真宣傳企業(yè)文化提高公司的社會(huì)信

3、譽(yù)。七、抓好職工的思想教育工作，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，招用好生產(chǎn)人員確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和能動(dòng)性，確保工程按期交工。八、搞好產(chǎn)值、二包人工費(fèi)、點(diǎn)工及零星用工工費(fèi)、材料表及報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的審核工作，抓好各種材料的質(zhì)量、價(jià)格把關(guān)工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞九、負(fù)責(zé)好各單項(xiàng)工程的生產(chǎn)，人員安排和調(diào)動(dòng)，督促施工工長(zhǎng)搞好各工種工序之間的 穿插，確保 工程順利進(jìn)行，抓好勞動(dòng)定額制定及人工費(fèi)價(jià)格的制定，確保經(jīng)濟(jì)效益十、制定項(xiàng)目部管理細(xì)則，做好項(xiàng)目部管理人員指標(biāo)考核。十一、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，減少工作失誤。十二、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。施工員綜合管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行分公司、工

4、程部，項(xiàng)目部的有關(guān)制度和文件的規(guī)定，積極帶頭落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和各種文件精神。2 、抓好工地的施工進(jìn)度，確保工地按期保質(zhì)保量交工。3、抓好工地的施工質(zhì)量。緊靠施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)檢查施工質(zhì)量，對(duì)施工中存 在的質(zhì)量問(wèn)題和隱患要及時(shí)加以整改并制定相應(yīng)的措施杜絕重復(fù)出現(xiàn)。 確保在 分公司、 總 公司及上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行檢查時(shí)一次性通過(guò)驗(yàn)收和檢查， 堅(jiān)決杜絕 在質(zhì)量問(wèn)題上成為公司 反面典型事情的發(fā)生， 并且要積極爭(zhēng)取成為公司面上的 先進(jìn)模范。 工程成為公司內(nèi)部觀摩 工程的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)施工員 1000 元。4、施工員所分管的工地因工程質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致監(jiān)理公司或甲方主管部門(mén)找到項(xiàng)目經(jīng)理，一次扣罰施工員 50 元，找到分

5、公司經(jīng)理，一次扣罰分管施工員 丿元。 3005、施工員必須積極配合項(xiàng)目部質(zhì)檢員、技術(shù)員做好每天的質(zhì)量檢查，并及時(shí)處理、整改質(zhì)量問(wèn)題。施工員扣罰一周內(nèi)超過(guò) 2 次，施工員工資下浮 5%，工 資下浮兩次，項(xiàng)目 部予以辭退。6、保證本工地的安全工作。 積極協(xié)助安全員搞好整個(gè)項(xiàng)目部的安全工作， 并堅(jiān)決按 照公司及主管部門(mén)的有關(guān)文件精神落實(shí)好安全工作， 嚴(yán)禁重大傷亡事 故的發(fā)生， 確保工地 周邊安全文明施工和機(jī)具就位，服從項(xiàng)目部安全員的安排 和布置。7、按照公司和項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定搞好工地的成本控制工作，施工中杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，積極做好各種材料的控制， 為項(xiàng)目部節(jié)約成本開(kāi)支。 提前根據(jù)負(fù)責(zé)工 地的實(shí)際情況上報(bào)

6、材 料計(jì)劃，保證不耽誤工程施工，同時(shí)保證各種材料不虧方。 施工員所分管工地所需要的各項(xiàng)材料計(jì)劃、人員需求計(jì)劃等必須提前 5-10 天以 書(shū)面形式 上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，若因施工員上報(bào)計(jì)劃不及時(shí)或考慮不周全，導(dǎo)致工程 拖期，一次扣罰施工 員 50 元，造成損失的由施工員負(fù)責(zé)。8、按照公司的有關(guān)規(guī)定， 每月月末準(zhǔn)確計(jì)算出二包人工費(fèi)上報(bào)項(xiàng)目部預(yù)算 員。工程 量收方計(jì)算確保準(zhǔn)確，因施工員計(jì)算錯(cuò)誤造成的全部損失由施工員負(fù) 責(zé)。9、負(fù)責(zé)工地的人員調(diào)配和安排， 合理的安排施工人員， 保證不出現(xiàn)怠工、 窩工現(xiàn)象， 確保工程順利施工。因施工員安排不合理，導(dǎo)致窩工、怠工一次扣 罰施工員 50 元。10 、 施工員之間必須

7、積極配合，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊的環(huán)境保護(hù)，不給公司和項(xiàng)目部造成不良的社會(huì)影響。11 、施工員必須積極堅(jiān)決服從公司和項(xiàng)目部的管理，有大局觀念和大局意 識(shí)，聽(tīng)從 公司和項(xiàng)目部的統(tǒng)籌安排。不服從安排，對(duì)安排工作不能完成的出現(xiàn) 一次扣罰施工員 5012 、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目部的其他工作，并站在項(xiàng)目部的立場(chǎng)和高度上積極為項(xiàng)目經(jīng)理出謀劃策，全力搞好項(xiàng)目部工作。隨時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦 的其他各項(xiàng)工作，并 積極帶頭落實(shí)和執(zhí)行公司的各項(xiàng)文件規(guī)定。13 、分包隊(duì)提供的周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃施工員必須嚴(yán)格把關(guān)， 因施工員把關(guān)不嚴(yán) , 導(dǎo)致周轉(zhuǎn) 材料進(jìn)場(chǎng)后 3 日內(nèi)未用在工程上，按 3 天后剩余在現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料提 取租賃費(fèi)對(duì)

8、施工員 進(jìn)行扣罰。如果出現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料不夠用，出現(xiàn)一次扣罰施工員50 元，影響正常生產(chǎn)的一次扣罰施工員 100 元。14 、 隨時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作，并積極帶頭落實(shí)和執(zhí)行公司 的各項(xiàng)文件規(guī)定項(xiàng)目技術(shù)員綜合管理制度1 、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。2、搞好圖紙的會(huì)審變更，技術(shù)交底工作。圖紙會(huì)審不及時(shí)扣罰 50 元，技術(shù)交底 未落實(shí) 扣罰 50 元，因交底未落實(shí)造成損失的按照損失額的 20% 進(jìn)行扣罰。3 、負(fù)責(zé)工程的簽證工作，確保簽證的及時(shí)全面。4、抓好工程質(zhì)量，參與監(jiān)督各班組每天的質(zhì)量檢查。5 、對(duì)質(zhì)量不合格的班組、班組長(zhǎng)有權(quán)進(jìn)行扣罰。6、對(duì)工程中技術(shù)要求和方案及時(shí)編制上報(bào)，

9、未及時(shí)上報(bào)造成公司領(lǐng)導(dǎo)找到項(xiàng)目經(jīng) 理，一 次扣罰 100 元，累計(jì)扣罰超過(guò) 300 元工資下浮 5% 。7、參與編寫(xiě)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及主要分項(xiàng)工程的施工方案。8、搞好新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，并親自指導(dǎo)，確保質(zhì)量安全。9 、嚴(yán)格貫徹三證一體化認(rèn)證及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司程序文件執(zhí)行。10 、負(fù)責(zé)組織人員搞好日常的接待工作，搞好辦公室衛(wèi)生并保持衛(wèi)生整潔，確保辦公室內(nèi)物件擺放整齊。11 、負(fù)責(zé)搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，辦理好簽證工作。12 、認(rèn)真完成項(xiàng)目部經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部及公司文件規(guī)定。預(yù)算員綜合管理制度1、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)結(jié)算文件規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程的預(yù)結(jié)算

10、工作。2、協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理搞好成本的預(yù)測(cè)及核算工作。 每項(xiàng)工作施工前按照預(yù)算提出 相應(yīng)材料的用量，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。3、根據(jù)工期編排月旬產(chǎn)值計(jì)劃及成本計(jì)劃，保證按時(shí)上報(bào)公司。作好成本交底 達(dá)施工班組限額領(lǐng)料單，協(xié)助保管員作好限額領(lǐng)料表格的編制張貼工 作。4、做好月產(chǎn)值及二包人工費(fèi)的核算，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。5、負(fù)責(zé)隱蔽驗(yàn)收的整理手續(xù)，確保隱蔽工程無(wú)漏項(xiàng)。6、搞好臨設(shè)增補(bǔ)費(fèi)用的報(bào)表及圖紙。7、每月的報(bào)表要整理整齊，章印齊全且按時(shí)上報(bào)。出現(xiàn)誤報(bào)或不報(bào)導(dǎo)致公司領(lǐng) 目經(jīng)理，一次扣罰 100 元。8、積極開(kāi)拓、鉆研施工過(guò)程中的各種隱蔽信息，作到及時(shí)簽證，提高工程的整工作，下導(dǎo)找到項(xiàng)體經(jīng)濟(jì)效9、負(fù)責(zé)各種經(jīng)濟(jì)合同、文件

11、、證明、手續(xù)歸檔，杜絕結(jié)算扯皮10 、按時(shí)完成項(xiàng)目部經(jīng)理交辦的任務(wù)。質(zhì)檢員綜合管理制度1 、 執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)。2、協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，重點(diǎn)抓好質(zhì)量通病的防治。3、抓好工程質(zhì)量，在檢查中嚴(yán)把“七關(guān)”。即：嚴(yán)把材料關(guān)、工序交接關(guān)、隱 驗(yàn)收關(guān)、交工驗(yàn)收關(guān)，監(jiān)督各班組每天的質(zhì)量檢查，避免返工現(xiàn)象和質(zhì) 量事故的發(fā)生。4、對(duì)質(zhì)量不合格的班組，質(zhì)檢員有權(quán)進(jìn)行扣罰，及時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)和質(zhì)量事故5、協(xié)助資料員搞好各種試塊的留置，并保證留置試塊的質(zhì)量。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件，落實(shí)公司的質(zhì)量方針，確保工程質(zhì)量滿足合同 規(guī)范規(guī)定。7、搞好工程質(zhì)量回訪維修服務(wù)，

12、并作好記錄。蔽工程原因。標(biāo)準(zhǔn)和8、按時(shí)完成項(xiàng)目部經(jīng)理交辦的任務(wù)安全員崗位責(zé)任制1、帶頭執(zhí)行實(shí)施公司的安全制度，并及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)職工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行安 全培訓(xùn) 教育。2、做好安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作， 杜絕重傷以上人身事故的發(fā)生。3、負(fù)責(zé)搞好項(xiàng)目部各單項(xiàng)工程、工種的安全資料整理，匯總與存檔。4、抓好工地保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)人員崗位責(zé)任制，對(duì)保衛(wèi)人員實(shí)施獎(jiǎng)罰。5、抓好工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。6、抓好工地機(jī)械設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)工作。杜絕重大機(jī)械事故的發(fā)生。7、各種機(jī)械設(shè)備定期檢查、維修，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。8、配合技術(shù)員作好臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃方案的制訂。9、對(duì)違反安全操作規(guī)程的人員有權(quán)進(jìn)

13、行教育處罰。10 、負(fù)責(zé)好安全文明工地創(chuàng)建中的一切標(biāo)牌內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的交底。11、 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工費(fèi)嚴(yán)格按照公司控制比例進(jìn)行控制，超出比例的應(yīng)申請(qǐng) , 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按超過(guò)比例的 50% 扣罰安全員， 50% 扣罰相應(yīng)責(zé)任人。12 、公司檢查扣罰項(xiàng)目經(jīng)理的金額，安全員按 25% 承擔(dān)。13 、安全員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部數(shù)碼相機(jī)的保管和使用，丟失后安全員負(fù)責(zé)賠償。14 、按時(shí)完成項(xiàng)目部經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。材料員綜合管理制度1、抓好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理工作，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)資金的使用支付情況，嚴(yán) 格執(zhí)行 公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。2、保證各種材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，不耽誤正常的施工。材料采購(gòu)要本著“貨比三家 , 擇優(yōu)購(gòu) 買(mǎi)”的

14、原則盡量為項(xiàng)目部節(jié)約成本開(kāi)支。3、負(fù)責(zé)考勤、工資表、食堂報(bào)表等各種帳目，作到按月結(jié)算，手續(xù)齊全，按時(shí) 上交，不拖期，確保報(bào)表質(zhì)量，內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確。4、搞好月成本分析，整理好各種資料表格配合預(yù)算員、庫(kù)管員對(duì)各項(xiàng)輔材進(jìn)行 每五天 的控制分析。找出盈虧原因，制定保證經(jīng)濟(jì)效益的具體措施。5、作好職工的住宿安排，搞好后勤工作。6、抓好食堂管理，保證職工生活，編寫(xiě)食堂管理制度并監(jiān)督實(shí)施。7、掌握項(xiàng)目部資金收入和支出情況，建立好資金收支和資金使用帳、成本帳、 銀行帳 等各種帳。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好資金催收，合理利用資金。把好財(cái)務(wù)關(guān)， 堵塞一切經(jīng)濟(jì)漏 洞。8、記錄好各單項(xiàng)工程的成本帳、應(yīng)收應(yīng)付帳、材料帳、小型工

15、具帳、銀行帳及 甲方供 料帳且記錄作到準(zhǔn)確無(wú)漏項(xiàng)。9 、 各項(xiàng)材料嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，做到及時(shí)準(zhǔn)確，若因材料員未按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，出 現(xiàn)一次 扣罰材料員 50 元，因材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)導(dǎo)致誤工等情況，對(duì)材料員處以 100 元以上的罰 款。12 、材料員按各工種負(fù)責(zé)人上報(bào)的材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后歸各工種負(fù)責(zé)人管理，因計(jì)劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致材料過(guò)多或不夠，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行扣罰。13 、按時(shí)完成項(xiàng)目部經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。庫(kù)管員綜合管理制度1 、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料的標(biāo)識(shí)， 各種材料分類(lèi) 按庫(kù)區(qū)堆 放，并按名稱、類(lèi)別、規(guī)格、型號(hào)用掛牌或標(biāo)牌標(biāo)識(shí)。2、管理好各種材料，記好材料帳、小型工具帳、周轉(zhuǎn)

16、材料帳等各種帳目，作好 材料的 出入庫(kù)，作到各種材料收支平衡，帳物相符。3、作好各種材料和工具的發(fā)放工作，做到發(fā)放工具和材料必須有領(lǐng)料單。月末 分組匯 總報(bào)預(yù)算員并一起對(duì)比分析各班組限額用料情況，月末落實(shí)獎(jiǎng)罰。4、搞好設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的管理工作。5、做好后勤供應(yīng)，保證正常生產(chǎn)。6 、 搞好倉(cāng)庫(kù)管理和現(xiàn)場(chǎng)材料管理，特別是易耗材料要帳物相符。7、 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料要車(chē)車(chē)驗(yàn)收，量方要準(zhǔn)確。8、 按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。資料員綜合管理制度1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集整理。2 、 負(fù)責(zé)材料小樣的圭寸存及管理。3、負(fù)責(zé)所有工地所有材料產(chǎn)品質(zhì)量合格證的收集和整理。3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部開(kāi)出的工程變更單、聯(lián)系單、延

17、期單等的整理和保管。4、確保資料整理齊全，質(zhì)量合格。5 、 協(xié)助施工組長(zhǎng)、質(zhì)檢員對(duì)計(jì)量工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。6、作好辦公室的文字處理工作。抄寫(xiě)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)向施工組長(zhǎng)傳達(dá)。7、認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)文件，并帶頭實(shí)施。8、因工程報(bào)請(qǐng)款進(jìn)度或提交竣工報(bào)告缺少資料給項(xiàng)目部造和公司造成不良影響 的，全 額扣罰資料員和相關(guān)責(zé)任人。9、認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。成本管理制度及措施為了促進(jìn)項(xiàng)目部發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大項(xiàng)目部，特制定以下制度：一、 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，預(yù)算員、材料員、保管員、工長(zhǎng)為成 員的核算 小組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的成本全過(guò)程管理。二、 成本管理計(jì)劃：1、 工程接到圖紙后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽

18、頭編制施工組織計(jì)劃，由技術(shù)員在規(guī) 定的日期內(nèi) 會(huì)審圖紙和編制施工方案， 施工方案在預(yù)算員的配合下必須保證設(shè) 計(jì)造價(jià)的依據(jù)項(xiàng)目齊全。 預(yù)算員根據(jù)施已審核的總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、圖紙會(huì)審、 施工方案編制預(yù)算總價(jià)，編制出總成 本計(jì)劃2、工程開(kāi)工前預(yù)算員根據(jù)預(yù)算成本制定出各分部分項(xiàng)成本控制措施，定 出人工費(fèi)、 材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制指標(biāo)， 以便在施工過(guò)程中有計(jì)劃的加強(qiáng)各項(xiàng) 成本費(fèi)用的管理和控制， 真正把成本控制納入計(jì)劃管理。3、分部分項(xiàng)工程施工結(jié)束后， 預(yù)算員要依據(jù)所制定的成本消耗計(jì)劃，對(duì)投 入到工程 中的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比分析， 通過(guò)分析找出控制中的薄弱環(huán)節(jié)， 分 析原因，制訂措施， 促進(jìn)項(xiàng)目部管理水平不

19、斷提高。4、同分包隊(duì)簽訂勞務(wù)分包工程合同，明確工作內(nèi)容、范圍及材料的用量， 考勤報(bào)表等項(xiàng)目要真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，避免發(fā)生扯皮現(xiàn)象。分包隊(duì)撤離前，項(xiàng)目 經(jīng)理組織有關(guān)人員 對(duì)其施工內(nèi)容進(jìn)行收工驗(yàn)收，存在質(zhì)量問(wèn)題以及沒(méi)有完成合同 簽訂的內(nèi)容時(shí)，從人工費(fèi)中 扣回有關(guān)費(fèi)用，否則追究相關(guān)負(fù)責(zé)人。5、成本管理制度（1 ）項(xiàng)目部確定每月 19 日為核算日，各項(xiàng)費(fèi)用拖期一次扣罰有關(guān)責(zé)任人50 元。2）人工費(fèi)a、 人工費(fèi)核算前對(duì)照二包隊(duì)合同書(shū)工作內(nèi)容，嚴(yán)格檢查零工費(fèi)用的支出，合同內(nèi)容 之內(nèi)的零工必須簽證， 當(dāng)日內(nèi)發(fā)生的零工， 必須有施工員確認(rèn)并書(shū)面報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)日簽字， 否則不予結(jié)算。b、人工費(fèi)核算嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)

20、的人工費(fèi)定額指導(dǎo)價(jià)，特殊情況必須填寫(xiě) 人工費(fèi) 申請(qǐng)表報(bào)公司預(yù)算科批準(zhǔn)。月末對(duì)比分析，超出控制指標(biāo)的追究施工員的 責(zé)任，按發(fā)生數(shù) 額的 100% 扣罰施工員。c、生產(chǎn)人工費(fèi)有相關(guān)施工工長(zhǎng)或樓長(zhǎng)按月成本家底控制核算，非生產(chǎn)人工費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，相關(guān)施工工長(zhǎng)或樓長(zhǎng)控制。不許長(zhǎng)處上產(chǎn)人工費(fèi)的% ;嚴(yán)格按照指導(dǎo)價(jià)格核算，嚴(yán)禁以工日代替工程量及包干價(jià)的現(xiàn)象。d、人工費(fèi)由預(yù)算員根據(jù)工程預(yù)算提前算出進(jìn)行控制，各分包隊(duì)工程量由各 分管施 工員核算，由預(yù)算員把關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理審核控制。e、 出現(xiàn)重復(fù)用工，應(yīng)從人工費(fèi)中扣除，如果責(zé)任不清，不能在當(dāng)月人工費(fèi)核算中及 時(shí)扣回的，由分管施工員負(fù)責(zé)扣回，否則由其負(fù)責(zé)。f、人工費(fèi)各

21、分管施工員、預(yù)算員要認(rèn)真核算準(zhǔn)確，若出現(xiàn)多核算而無(wú)法扣 回，給項(xiàng) 目部造成損失的，從責(zé)任人工資中雙倍扣除。g 、 分包工程量核算，每完成一個(gè)分項(xiàng)，施工員應(yīng)及時(shí)核算，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字以免到月末核算影響生產(chǎn)。h、 人工費(fèi)核算時(shí)搞好材料分析，對(duì)于材料超用部分由預(yù)算員在當(dāng)月人工費(fèi)核算中扣除。（3 ）材料費(fèi)：a 、 材 料采購(gòu)要本著貨比三家、價(jià)廉物美的原則進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)超出市場(chǎng)價(jià)格的，按超出額的 2 倍扣罰材料員。b、 根據(jù)交底用量與分包隊(duì)簽訂限額領(lǐng)料合同，施工樓長(zhǎng)或工長(zhǎng)根據(jù)控制用 量開(kāi)具 限額領(lǐng)料單，保管員根據(jù)簽字的領(lǐng)料單限額發(fā)料。c、 保管員負(fù)責(zé)材料進(jìn)出庫(kù)收發(fā)工作，保證月末材料出入庫(kù)數(shù)額與領(lǐng)料單數(shù)字相符

22、，材料購(gòu)入由項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收并簽字認(rèn)可后下賬處理。d 、 材料驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān)，所驗(yàn)收的材料必須保證質(zhì)量、數(shù)量，手續(xù)完善， 如驗(yàn)收 質(zhì)量達(dá)不到要求，一次扣罰質(zhì)檢員、材料員、庫(kù)管員 50 100 元，材料驗(yàn) 收由保管員、 施工員共同驗(yàn)收數(shù)量，保管員開(kāi)驗(yàn)收單，施工員簽證明人，項(xiàng)目經(jīng) 理簽字后方可入帳。材 料使用控制，扣罰按照材料管理制度執(zhí)行。e 、 對(duì)大型材料設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理、材料員負(fù)責(zé)公開(kāi)招標(biāo)，比價(jià)采購(gòu)工作。d 、施工組長(zhǎng)控制材料使用，做到工完料凈場(chǎng)地清，杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)。f、 每五天組織一次材料分析，分析盈虧原因，落實(shí)獎(jiǎng)罰，并做好書(shū)面記錄。 做好周轉(zhuǎn)材料的收發(fā)登記工作，確保經(jīng)濟(jì)效益。g 、 鋼筋：鋼筋

23、購(gòu)入要由材料員、保管員共同驗(yàn)收。對(duì)施工過(guò)程中耗用的 鋼筋，全部施工員進(jìn)行控制，月底項(xiàng)目部對(duì)鋼筋進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)，工程竣工結(jié) 算后如果出 現(xiàn)鋼筋虧損，按虧損額 45% 對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰（其中保管員 20% ，材料員 15% ，施工員 10% ），其余部分扣施工班組。h 、 木材的購(gòu)入要由材料員會(huì)同施工員檢查計(jì)量后，由保管員開(kāi)驗(yàn)收單， 施 工員簽字確認(rèn)。施工員在施工過(guò)程中要嚴(yán)細(xì)管理，作到物有所用。工程竣工后 項(xiàng)目部對(duì)木材進(jìn)行分析， 對(duì)材料超用金額的 45% 對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣罰 （其中 保管員 20% ， 材料員 15% ，施工員 10% ），其余部分扣施工班組。i 、 水泥：水泥的購(gòu)入由材料員

24、、保管員共同驗(yàn)收入庫(kù)。施工過(guò)程中所用的 水泥全部由施工員進(jìn)行控制。領(lǐng)用時(shí)由施工員開(kāi)領(lǐng)料單，保管員依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放。 使用數(shù) 額與本月定額提出的數(shù)額對(duì)比分析對(duì)超用部分按市場(chǎng)價(jià)格 100% 扣罰到有 關(guān)責(zé)任人。水泥出現(xiàn)虧損的按虧損額進(jìn)行扣罰，其中保管員 20% ，材料員 15% ， 施工員 10% ，其余部分扣施工班組；如果因領(lǐng)料單與出庫(kù)不符，對(duì)虧損部分扣罰保管員。（4 ）機(jī)械費(fèi)：a、項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，塔吊、井架等大型機(jī)械計(jì)劃由材料員負(fù)責(zé)編制，模板計(jì)劃由施工員編制，鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，由施工員和安全員根據(jù)編制的各項(xiàng)施工方案編制，小型工具的使用計(jì)劃由保管員根據(jù)庫(kù)存情況及 生產(chǎn)需要 提前

25、編制，對(duì)無(wú)計(jì)劃或計(jì)劃不準(zhǔn)，一次對(duì)計(jì)劃人罰款 100 元。b 、 嚴(yán)把周轉(zhuǎn)材料的使用關(guān)，及時(shí)回送周轉(zhuǎn)材料，減少租賃費(fèi)支出，有窩留 現(xiàn)象或手續(xù)辦理不及時(shí)，一次扣罰保管員、材料員各 50 元。c、 對(duì)使用過(guò)程中的損失費(fèi)用，由項(xiàng)目部根據(jù)具體情況對(duì)分包隊(duì)進(jìn)行合理的扣罰，若因保管員責(zé)任心不強(qiáng)，未及時(shí)查出，造成無(wú)法扣回情況，費(fèi)用由保管員 全額承擔(dān)。d 、 小型工具全部自分公司領(lǐng)用，使用計(jì)劃依據(jù)工程進(jìn)度提前編制、上報(bào)分 公司財(cái)務(wù)科，不得私自購(gòu)買(mǎi)，對(duì)于分公司沒(méi)有的物品，經(jīng)分公司財(cái)務(wù)科審批后， 自指定的 銷(xiāo)售點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)，否則每出現(xiàn)一次扣罰材料員 50 元。（5 ） 直接費(fèi)a、 技術(shù)員制定試驗(yàn)費(fèi)支出，控制總價(jià)由資料員包

26、干。根據(jù)交底控制好檢驗(yàn) 試驗(yàn)費(fèi) 用。b 、 水電費(fèi)、辦公費(fèi)、零星材料費(fèi)及現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)、折舊費(fèi)、攤銷(xiāo)費(fèi)等由項(xiàng)目部 安排專 人負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目部所有人員的配合下進(jìn)行控制。（6 ） 成本分析及經(jīng)營(yíng)成果與責(zé)任落實(shí) 以月、季、年、單項(xiàng)工程、單位工程等分別由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織全體管理人 員參與成 本控制情況進(jìn)行分析，做好分析資料，找出節(jié)超原因，對(duì)漏洞制定整改 措施，追回?fù)p失。 并對(duì)盈虧責(zé)任進(jìn)行責(zé)任落實(shí)獎(jiǎng)罰。（7 ） 產(chǎn)值、人工費(fèi)核算a、 嚴(yán)格按分公司下發(fā)的分包人工費(fèi)定額執(zhí)行， 人工費(fèi)價(jià)格調(diào)整必須由項(xiàng)目 部經(jīng)理 報(bào)經(jīng)公司審核，否則仍按分包人工費(fèi)定額核算。b 、 零工用工原則上采用零控制，確實(shí)需用零工時(shí)須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)， 并于當(dāng)日 辦好手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字，否則由施工員負(fù)擔(dān)零工費(fèi)用。c、 人工費(fèi)總量由預(yù)算員根據(jù)工程提前算出， 進(jìn)行總量控制， 各分包隊(duì)工程 量由各分 管施工員核算，由預(yù)算員套價(jià)整理，項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字。人工費(fèi)核算 要準(zhǔn)確無(wú)誤、真實(shí)，否則每次扣罰責(zé)任人 50 元d 、 人工費(fèi)核算時(shí)間：必須在每月 16