工作計(jì)劃完成進(jìn)度表

1、工作計(jì)劃完成進(jìn)度表篇一：工作計(jì)劃進(jìn)度表 （ 模版 ）月第篇二：工作計(jì)劃完成進(jìn)度表 （共 3 篇）篇一：工作計(jì)劃完成進(jìn)度表行政管理 編號(hào)： xz-010XXX年XX部門工作完成進(jìn)度表第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè)篇二：籌備工作計(jì)劃進(jìn)度表劉一手火鍋神木店籌備工作計(jì)劃進(jìn)度表XX，7，25 日篇三：工作計(jì)劃進(jìn)度表模板暢游五環(huán)世界 服務(wù)健康生活暢游體育工作計(jì)劃進(jìn)度表部門：人力資源部月份：備注：以上為人力資源部 8 月份工作計(jì)劃進(jìn)度表模板， 請(qǐng)各部門按此模板認(rèn)真填寫項(xiàng)目或工作內(nèi)容，謝謝！ 綠色標(biāo)識(shí)部分表示進(jìn)化進(jìn)度，藍(lán)色為周末，行政人事部 會(huì)根據(jù)各部門各項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度情況跟進(jìn)，檢查時(shí)段用黃 色部分標(biāo)識(shí)，未完成以篇

2、三：工作計(jì)劃及完成進(jìn)度北京東方美康醫(yī)療投資管理有限公司工作計(jì)劃及完成進(jìn)度項(xiàng)目名稱：報(bào)告人：職務(wù)： 日期： 篇四：工作計(jì)劃進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法 第四師水利工程建設(shè)管理處 工作計(jì)劃管理及獎(jiǎng)懲辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)建管處各室工作計(jì)劃管理，確保各職能 科室能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工作任務(wù)，特制訂本管理辦法。第二條 建管處所有科室均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第二章 工作計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 建管處辦公室在處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各室工 作計(jì)劃及進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)是：1、根據(jù)建管處每周例會(huì)及各室月工作計(jì)劃表 ， 制 訂各室總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各室各階段的工作進(jìn) 度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。2、完善競(jìng)爭(zhēng)、激

3、勵(lì)機(jī)制，制訂工作計(jì)劃獎(jiǎng)罰制度，通 過(guò)對(duì)各室全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)工作計(jì)劃 嚴(yán)重滯后的科室，辦公室采取更換室主任等強(qiáng)硬措施。第四條 各室根據(jù)辦公室下達(dá)的階段工作計(jì)劃任務(wù)進(jìn) 行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、及計(jì)劃完成時(shí)間。第三章 工作計(jì)劃管理第五條 各室必須按照以下要求，認(rèn)真做好工作計(jì)劃的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成工作任務(wù)：1、認(rèn)真做好工作的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理 安排，編制工作計(jì)劃，優(yōu)化工作方法，提高工作效率，加快 工作進(jìn)度。2、每月初辦公室將月工作計(jì)劃表發(fā)放到各室，各 室根據(jù)月工作計(jì)劃表的要求將當(dāng)月計(jì)劃完成的工作及計(jì) 劃完成時(shí)間認(rèn)真填寫到表格中，以便在實(shí)施中對(duì)照檢查

4、，完 善管理，促進(jìn)工作進(jìn)度。第六條 辦公室隨時(shí)對(duì)各室以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行 督促、檢查，并將其作為工作計(jì)劃的一項(xiàng)常規(guī)工作。如果發(fā) 現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改。第七條 各室每月 25 日向辦公室交回 月工作計(jì)劃表 ， 辦公室進(jìn)行核查、備案。 月工作計(jì)劃表要以科學(xué)的態(tài)度 認(rèn)真填寫，實(shí)事求是，不得弄虛作假。第八條 凡未完成月工作計(jì)劃表中工作計(jì)劃的，各 室主任均需進(jìn)行“未完成情況分析” ，向辦公室說(shuō)明未完成 工作計(jì)劃的主要原因。第四章 獎(jiǎng)懲辦法第九條 工作中辦公室將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲辦 法的規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比， 通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、 處罰落后、 抓兩頭、 帶中間來(lái)促進(jìn)建管處工作計(jì)劃的圓滿完成。工作計(jì)劃獎(jiǎng)懲辦法1. 嚴(yán)格按照月工作計(jì)劃表計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，未按期完成的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰2. 各室負(fù)責(zé)建設(shè)管理的各項(xiàng)目工程，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成 工程建設(shè)并通過(guò)工程驗(yàn)收的，建管處給予該室 10000 元進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì)。在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)未完成工程建設(shè)的，建管處給予該室每 延期一天 1000 元的處罰；各室在月工作計(jì)劃表中記錄 的工作任務(wù)，辦公室根據(jù)該工作任務(wù)的重要性單獨(dú)對(duì)該工作 計(jì)劃責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，按計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成的給予責(zé)任 人 200 元獎(jiǎng)勵(lì)，每提前一天給予 200 元/ 天的獎(jiǎng)勵(lì)，若未按 計(jì)劃時(shí)間完成的辦公室給予 200 元