工程項(xiàng)目管理試題及答案題庫自考用

1、1、 A、2、A、3、A、4、5、6、7、8、9、10111213141516171819單項(xiàng)選擇題施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（ C ）。 業(yè)主 B 、設(shè)計(jì)方 C 、施工承包企業(yè)D 、監(jiān)理單位在工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響（ A ）的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 緊后工作的最早開始時(shí)間 B 、緊后工作的最遲開始時(shí)間 C 、緊后工作的最遲完成時(shí)間 D 、本工作的完成時(shí)間列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說法中，正確的是（ D ）。目標(biāo)應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的 B 、目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制 下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（A、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望C 、目標(biāo)只能由最高決策

2、者掌握 D 、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的 B ）。B 、業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心D 、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制C在項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式按照（ A ）方式，可將項(xiàng)目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理等等。A、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同B 、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同C建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的利益的不同D 、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的地位的不同專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動(dòng)量要大致相等，其相差幅度不宜超過（B ）；A、 8%12% B 、 10%15%C 、 18%25%工程項(xiàng)目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系

3、為（A、跨度越小層次越少B 、層次減少跨度不變D、25% 35%）。、跨度越大層次越大、層次越多跨度越小建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的A、目標(biāo)規(guī)劃 B、目標(biāo)比選（ D ）C 、目標(biāo)論證、目標(biāo)控制）。以下哪個(gè)不屬于施工索賠種類的有（A、工程量變化索賠B、施工條件變化索賠、設(shè)備窩工索賠D 、工人工傷索賠、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，其優(yōu)點(diǎn)是（A、能進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算B 、能確定關(guān)鍵線路、招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標(biāo)，A、公開招標(biāo)B、邀請招標(biāo)）。C 、議標(biāo)C 、能計(jì)算時(shí)差 這種招標(biāo)方式稱為（D 、定向招標(biāo)D 、能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性）。、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示（A、工

4、序開始或結(jié)束時(shí)間）。、工序、線路 D不具有某確定意義、項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和（A、項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)B、項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)）。、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D 、項(xiàng)目的滿意目標(biāo)、世界銀行貸款項(xiàng)目生命周期分為項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和（B ）等 6 個(gè)階段。A、項(xiàng)目的收尾；B 、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)；C、項(xiàng)目的交接；D、項(xiàng)目監(jiān)督、以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的參與者（ D ）。A、項(xiàng)目投資者B、項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人C 、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位 D、城市管理者、項(xiàng)目成本管理主要包括工程估價(jià)、成本計(jì)劃、支付計(jì)劃和（D ）。A、資金籌集B、成本核算C、進(jìn)度安排D、成本控制和工程款結(jié)算與審核、以下哪個(gè)不是合同管理的主要內(nèi)

5、容？（D ）A、招投標(biāo)中的管理B、合同實(shí)施控制C 、合同變更管理和索賠管理D、合同管理人責(zé)任的確定、工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價(jià)值的管理方法，它是一種（D）。A、交疊結(jié)構(gòu)B、平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C 、分散結(jié)構(gòu) D、層次化的樹狀結(jié)構(gòu)、下列關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回的表述，正確的是（B ）。A、投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)B、投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，在投標(biāo)截止日期之前送達(dá)C投標(biāo)文件的撤回是指收回部分投標(biāo)文件，或者放棄投標(biāo)D投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件20 、因（ C ）造成的工期延誤，工期不能順延。A、發(fā)包人不能按合同約定提供開工

6、條件B 、發(fā)包人不能按合同約定提供工程預(yù)付款，致使工程不能正常進(jìn)行C 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)6小時(shí) D 、不可抗力21、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)（B ）。A、承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計(jì)C總價(jià)包干22、下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是（確定項(xiàng)目工作內(nèi)容確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)）。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容A、一一一、一一一C一一、一一23、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮（A、計(jì)劃工期B、計(jì)算工期C 、合同工期）。、總工期24、為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機(jī)械的效率，能滿足合理勞動(dòng)組織的要求

7、每個(gè)施工段要有足夠的（A ）和工作面，使其所容納的勞動(dòng)力人數(shù)或機(jī)械臺(tái)數(shù)，A、流水步距B 、工作面C 、流水強(qiáng)度、流水節(jié)拍A ）。25、利用工作的自由時(shí)差（A、不會(huì)影響緊后工作，也不會(huì)影響總工期C、會(huì)影響緊后工作，但不會(huì)影響總工期26、招投標(biāo)法 規(guī)定，招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式，不會(huì)影響緊后工作，但會(huì)影響總工期會(huì)影響緊后工作，也會(huì)影響總工期應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告， 依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過 （ A ）的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介公開發(fā)布。A、國家指定 B 、業(yè)主指定C 、當(dāng)?shù)卣付― 、監(jiān)理機(jī)構(gòu)指定27、根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，該評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)應(yīng)不少于（B ）。A、 3 人 B 、 5

8、 人 C 、 7 人 D 、 9 人28、關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（ AA、單一延誤是可索賠延誤C交叉延誤可能是可索賠延誤 項(xiàng)目參與人是指（ AA、項(xiàng)目的參與各方； 關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系，29、30、31、）。、共同延誤是不可索賠延誤D 、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤）。、項(xiàng)目的建設(shè)者； 面哪種說法是錯(cuò)誤的。A、項(xiàng)目管理的目標(biāo)是相互聯(lián)系、相互影響的C項(xiàng)目管理應(yīng)該追求各目標(biāo)之間的優(yōu)化和平衡 下列關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的是（A、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線長度表示工作的持續(xù)時(shí)間、項(xiàng)目的管理者；D、項(xiàng)目投資方；（ D ）、項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間是相輔相成，相互依托的D 、項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間是相互聯(lián)系

9、的，不存在相互沖突的情況 ）。B 、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系D 、所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝32、33、）。C 、操作層 D 、決策層 ）的項(xiàng)目。B 、工期長，工程量變化幅度不太大D 、工期短，工程量變化幅度很大C節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向D節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向 在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項(xiàng)目任務(wù)的是（ A、協(xié)調(diào)層B、執(zhí)行層固定單價(jià)合同適用于（ CA、工期長，工程量變化幅度很大C工期短，工程量變化幅度不太大34 、建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（C

10、 ）。A、 15%B、 20%C 、 10% D、25%35 、（ B ）為零的工作肯定在關(guān)鍵線路上。A、自由時(shí)差B 、總時(shí)差C 、持續(xù)時(shí)間D 、以上三者均36、招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。公開原則，首先要求招標(biāo)信息公開， 其次，還要求（ B）公開。A、評(píng)標(biāo)方式B 、招標(biāo)投標(biāo)過程C 、招標(biāo)單位D 、投標(biāo)單位37 、設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由（C ）提出。A、業(yè)主 B 、總設(shè)計(jì)師C 、承包人 D 、發(fā)包人38 、我國于（ C ）年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。A、 1983B 、 1985 C 、 1988 D 、 199039 、網(wǎng)絡(luò)

11、計(jì)劃工期優(yōu)化的目的是為了縮短（B）。A、計(jì)劃工期B、計(jì)算工期C 、要求工期D 、合同工期40、招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的（ A ）原則首先要求招標(biāo)活動(dòng)的信息公開。A、公開B 、公平 C 、公正 D、誠實(shí)信用41、 評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成，成員為5 人以上，其中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的專家不得少 于成員總數(shù)的（ A ）。A、三分之二B 、二分之一C 、三分之一D 、四分之三42、 在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，虛工作在時(shí)間軸上的投影為（A ）。A、一個(gè)點(diǎn)B 、一條線段C 、可能是點(diǎn)，也可能是一條線路D 、其他形式43、 對(duì)工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚應(yīng)進(jìn)行（ A ） 。A

12、、施工勘察 B 、詳細(xì)勘察 C 、初步勘察D 、選址勘察44、 對(duì)技術(shù)復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目，根據(jù)主管部門的要求，可增加（C ）階段。A、方案優(yōu)選B、初步設(shè)計(jì)C、技術(shù)設(shè)計(jì)D、施工圖設(shè)計(jì)45、 設(shè)計(jì)是影響工程項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為（A ）A 75% 95%B、35% 75%C、50%- 85%D、5%- 35%46、（ B ）是流水施工的工藝參數(shù)A、施工段B 、流水強(qiáng)度C 、流水節(jié)拍D 、流水步距47、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ C ）。A、成本控制B 、質(zhì)量控制C、目標(biāo)控制D、進(jìn)展控制48、 項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是（C ）。A、管理一個(gè)公司B提供技術(shù)支持C 、

13、開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)D提供金融服務(wù)49、某方案年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 4萬件， 每件產(chǎn)品價(jià)格為 400 元，單件產(chǎn)品變動(dòng)成本為 280 元，單件產(chǎn)品銷售稅金及附加 （ 含增 值稅）為 40元。年固定總成本為 240萬元。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點(diǎn)為 （ D ） 件。A、 15000B 、 16000 C 、 21000 D 、 3000050、 承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的（D ）天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知，表明將對(duì)此事件提出索賠。如果超出這個(gè)期限， 工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。A、 21 B 、 30 C 、 15 D 、 2851、 組織中最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層人員之間劃分成的職位等級(jí)的數(shù)目稱為（

14、B ）。A、分權(quán)程度；B 、管理層次；C 、集權(quán)程度；D 、管理幅度；52、 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，屬于施工成本管理措施中的（B ）。A、技術(shù)措施B、組織措施C 、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施）表示前面工作的結(jié)束和后面工作的開始。A、起始節(jié)點(diǎn)B、中間節(jié)點(diǎn)C、終止節(jié)點(diǎn)54、在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波浪線表示（C）。A、工作的持續(xù)時(shí)間B 、虛工作C、自由時(shí)差55、PDCA循環(huán)中的 PDCA分別指（C ）。A、計(jì)劃、檢杳、實(shí)施、處置B、計(jì)劃、處置、檢杳、實(shí)施B53、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（D 、虛擬節(jié)點(diǎn)D 、總時(shí)差C 、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置 D 、檢查、計(jì)劃、實(shí)施、處置56 、（ A ）不是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。

15、D 、技術(shù)措施A、工程措施B、管理措施 C 、經(jīng)濟(jì)措施57 、每隔一定的時(shí)間或空間抽取一個(gè)樣本，其第一個(gè)樣本是隨機(jī)的，這種數(shù)據(jù)的收集方法為（A、系統(tǒng)抽樣法B 、單純隨機(jī)法C、二次抽樣法D 、分層抽樣法58 、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可（A ）。A、有一個(gè)虛擬B 、有兩個(gè) C、視情況需要，可以有多個(gè) D、不確定59 、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)鍵工作條件是該工作（D ）。A、自由時(shí)差最小B、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C 、持續(xù)時(shí)間最長D、最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間60 、在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括（D ）。A、對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B、選擇好咨詢機(jī)構(gòu)C組織對(duì)項(xiàng)目建議書與可行性研

16、究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審D 、組織落實(shí)建設(shè)用地和開展設(shè)備招標(biāo)61、 工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（C ）。A、平衡矩陣式B、弱矩陣式C 、強(qiáng)矩陣式D 、職能式62、 項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用（B ）的方式。A、直接管理B、間接管理C 、平行管理 D、垂直管理63、 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（B ）。A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B 、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C誰的級(jí)別高，就聽誰的指令D、可以越級(jí)指揮或請示64、 施工項(xiàng)目成本核算的對(duì)象為（C ）。A、施工項(xiàng)目；B、施工客體；C、生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體；D、單位工程；65、 指令源有兩個(gè)的

17、是（B ）。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、矩陣式組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D 、直線制組織結(jié)構(gòu)66、工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于（A ）天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。A、 28B 、 15 C 、 21 D 、 1 個(gè)月67、 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（C ）的范疇。A、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理B 、施工方項(xiàng)目管理C 、業(yè)主方項(xiàng)目管理D 、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理68、影響施工質(zhì)量的有（ C ）大要素。A、三B 、四C 、五 D 、六69、 以下哪個(gè)不是工程項(xiàng)目的特點(diǎn)（C ）。A、具有特定的對(duì)象；B、實(shí)施的一次性；C、沒有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求；D、實(shí)施的漸進(jìn)性、復(fù)雜性和

18、開放性等70、在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項(xiàng)目的人力和費(fèi)用投入特點(diǎn)是（B）。A、開始快，后來慢，接近結(jié)束時(shí)又快；B 、開始慢，后來快，接近結(jié)束時(shí)迅速減緩；C開始快，后來慢，接近結(jié)束時(shí)更慢；D 、開始慢，后來快，接近結(jié)束時(shí)迅速加快。71、質(zhì)量活動(dòng)的主體是（C )。A、材料B、方法C、人D、管理、能準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本絕對(duì)偏差的分析方法是（A、表格法B、橫道圖法C、工程項(xiàng)目的特性不包括（ D ）。A、惟一性 B 、固定性 C、整體性A ）。 曲線法D、矩陣法、流動(dòng)性、下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，正確的是（A、范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過程；C WBS不能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)；）。B

19、、范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過程；D 、范圍確認(rèn)的方法是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、下列項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是（A、職能式B 、項(xiàng)目式 C、平衡矩陣式、為了將大部分成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，客戶可能使用（A、成本加獎(jiǎng)賞費(fèi)B 、成本加激勵(lì)費(fèi)）。處理。D 、強(qiáng)矩陣式D ）合同。、成本加固定費(fèi)用D 、固定價(jià)格平行發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)不包括A、有利于縮短工期（ C ） 。B、有利于質(zhì)量控制C有利于業(yè)主對(duì)所有承包人的管理及組織協(xié)調(diào)、有利于業(yè)主選擇承包單位、規(guī)模小、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用的組織形式是（A、項(xiàng)目式B、平衡矩陣式、直線式）。D 、弱矩陣式、招標(biāo)管理中的公平原

20、則是指（ BA、工程項(xiàng)目招標(biāo)具有較高的透明度C評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括（A、中間驗(yàn)收 B、竣工驗(yàn)收）。、M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，A、人力調(diào)配需要、屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（、給與所有投標(biāo)人平等的權(quán)利、當(dāng)事人應(yīng)正確行使權(quán)利和履行義務(wù)）。、重新檢驗(yàn) D 、竣工決算說明他們之間的先后順序是由（B 、材料供應(yīng)需要、資金調(diào)配需要）決定的。 工作程序需要）。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂 B 、項(xiàng)目管理指令一致 C、以下哪個(gè)不是建設(shè)工程招標(biāo)的形式。A、公開招標(biāo)B 、邀請招標(biāo)、固定價(jià)格合同對(duì)于客戶和承建商來說，A、低低B 、低高避免了資源的囤積與浪費(fèi)D、有利于公司

21、項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性C ）C 、政府決標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分別是（C 、高、協(xié)議招標(biāo)）。、高 高、工程項(xiàng)目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（A、跨度越小層次越少B 、層次減少跨度不變）。、跨度越大層次越大、層次越多跨度越小、項(xiàng)目最主要的特征是（A、目標(biāo)明確性 B、項(xiàng)目的承包商一般不包括A、業(yè)主B、虛工作的特點(diǎn)是（ 需要消耗時(shí)間和資源、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的（ BA、要求工期BB ）。、一次性 C 、約束性A ）。咨詢公司 C 、設(shè)計(jì)單位 DD ）B 、只消耗時(shí)間而不消耗資源 C）就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號(hào)值、計(jì)算工期 C 、計(jì)劃工期、生命周期性、材料供應(yīng)商、不消耗時(shí)間而只消耗資源D 、指令工期D 、既不消耗時(shí)間，也不

22、消耗資源、在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（最早完成時(shí)間的最大值 B 、最早完成時(shí)間的最小值 C 、最遲完成時(shí)間的最大值、建筑安裝工程費(fèi)中的材料費(fèi)包括材料由來源地到（）的全部費(fèi)用。）。D 、最遲完成時(shí)間的最小值7273747576777879808182A、838485868788A、8990A、91A、施工工地倉庫B 、施工操作地點(diǎn) C 、施工工地倉庫后出庫D施工現(xiàn)場所在地92 、影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素不包括（ D ）因素。A、人； B 、機(jī)械設(shè)備；C 、環(huán)境；D 、資金；93、 當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，若描述實(shí)際進(jìn)度的點(diǎn)落在香蕉圖右側(cè)，則表

23、示此刻實(shí)際進(jìn)度（B ）。A、正常；B、比按最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度拖后；C比按最早開始時(shí)間安排的進(jìn)度超前；D 、和按最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度一致；94、（ C ）是流水施工的空間參數(shù)A、流水節(jié)拍B 、流水步距C 、施工段 D 、流水強(qiáng)度95、 對(duì)多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目，要滿足合理流水施工組織的要求，即（C ）A m> n B 、m< n C 、m> n D 、m= n96、下列關(guān)于 M N工作之間的順序關(guān)系的表述，正確的是（ B ）。A、 N工作在M工作結(jié)束后隔一段時(shí)間才開始，則M N工作為緊前順序關(guān)系；B、M工作結(jié)束，N工作馬上開始，則 M N工作為緊前順序關(guān)系；C N

24、工作只有M工作結(jié)束后方可開始，中間不能插入其他工作，則M工作為N工作的緊后工作；D M工作完成以后N工作才能開始，中間不能插入其他工作，則N工作為M工作的緊前工作。97、 施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于（ B ）。A、項(xiàng)目建設(shè)周期B、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D 、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限98、 在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（A ）承擔(dān)。A、發(fā)包人B 、承包人 C 、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理工程師99、 固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)是（B ） .A、所有施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍不相等B 、相鄰施工

25、過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍C、 專業(yè)工作隊(duì)大于施工過程數(shù)D、連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時(shí)間100、孤島分布是指（ C ）。A、由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因出現(xiàn)的B、由于分組的組數(shù)不當(dāng)C由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成D抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個(gè)分布混淆在一起所致多項(xiàng)選擇題1、索賠成立的條件包括 （ ABCD ） 。A、與合同對(duì)照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失B、造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任C不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應(yīng)該由承包人承擔(dān)D承包人按合同規(guī)定的程序及時(shí)提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告E、承包人的責(zé)任，但

26、對(duì)承包人造成的損失過大2、 下列項(xiàng)目管理中屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的是（ ACD ） 。A、投資方 B、施工方 C、開發(fā)方 D、由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)E、施工總承包方3、我國建筑業(yè)實(shí)行（ABCE）等制度。A、市場準(zhǔn)人制度B 、企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理C、執(zhí)業(yè)資格注冊制度D、工程承包掛靠制度E 、持證上崗制度4、 在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮（ABCD）。A、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作B 、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較多的工作C縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作D 、有充足備用資源的工作E 、無充足備用資源的工作5、 以下招投標(biāo)過程中的行為被禁止的是（BCD

27、E）。6、7、8、9、10111213141516171819A、采取低價(jià)策略B、投標(biāo)人之間互相約定抬高投標(biāo)價(jià)格C 、投標(biāo)人之間進(jìn)行內(nèi)部競價(jià)，內(nèi)定中標(biāo)人D招標(biāo)人向投標(biāo)人提出工程的條件和要求E 、投標(biāo)人以低于成本的報(bào)價(jià)競標(biāo)建設(shè)丄程施丄合同 （示范文本）由（ABD）組成。A專用條件B 、專用條款C 、協(xié)議條款D、通用條款E 、協(xié)議書建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的控制措施包括有（ABCE）。A、組織措施B、技術(shù)措施C、管理措施D、合同措施E、經(jīng)濟(jì)措施按照工程承包方式分類，合同的類型包括(ABE)。A、勘察、設(shè)計(jì)或施工，總承包合冋B、單位工程施工承包合同C成本加酬金合同D、建設(shè)工程監(jiān)理合同E、BOT合同工程合

28、同付款分四個(gè)階段進(jìn)行，分別是(ABCE)。A、預(yù)付款B、工程進(jìn)度款C 、最終付款D、合同保證金E、退還保留金、可以視為廢標(biāo)的是 （ABCDE）。A、投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件密封B 、逾期送達(dá)指定地點(diǎn)的C 、投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)同資格預(yù)審時(shí)一致D聯(lián)合體投標(biāo)附有聯(lián)合體各方投標(biāo)協(xié)議的E 、無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的、以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是（ CD ）。*A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較C事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素D 、針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施E、當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏、以下成

29、本項(xiàng)目屬于工程成本的有（ABCE）。A、間接費(fèi)用B 、人工費(fèi)C 、材料費(fèi) D、其他稅金E 、機(jī)械使用費(fèi)、下面屬于業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)的是（ACDE）。A、控制設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)度B、控制施工進(jìn)度C 、編制深度不同的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D控制物資采購工作進(jìn)度E、控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度、成本分析的基本方法有（ ABCD ）。A、比較法 B 、圖表法 C、因素分析法 D、比率法 E 矩陣法 、以下屬于施工項(xiàng)目索賠理由的有（ABCD）。A、發(fā)包人違反合同，給承包人造成時(shí)間損失B、因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤，給承包人造成了費(fèi)用損失C監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包人造成了費(fèi)用增加D發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費(fèi)

30、用增加E、承包人工程管理不當(dāng)，造成承包人的費(fèi)用增加常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法有（ACDE）。A、分層法B、分項(xiàng)法C、因果分析圖法D 、排列圖法E、直方圖法施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括(BCDE)。A、施工承包方B 、監(jiān)理單位C 、設(shè)計(jì)單位D、業(yè)主方E、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的(ABD)。A、決策階段B、實(shí)施階段C、驗(yàn)收階段D 、使用階段E、維修階段、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素有（ABDE）。A、人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力B 、建設(shè)項(xiàng)目的決策因素 C、風(fēng)險(xiǎn)因素D工程項(xiàng)目的施工環(huán)境E、建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素20、項(xiàng)目施工資源的分配計(jì)劃應(yīng)明確各種資源的需求在（A、時(shí)間

31、上B、空間上 C 、相應(yīng)子項(xiàng)目 D 、各個(gè)公司之間ACE )的分配。E 、相應(yīng)工程部位上21、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則是（ ABCD ）A、網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有重復(fù)編號(hào)B、在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)其他沒有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點(diǎn)和沒有外向箭線的工作節(jié)點(diǎn)C在網(wǎng)絡(luò)圖的開始和結(jié)束增加虛擬的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D 、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路E、后續(xù)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)不一定大于前導(dǎo)節(jié)點(diǎn)編號(hào)22、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是（ ABCD ）。A、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點(diǎn)的工作C在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作D 、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工

32、作E、不一定能正確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系23、合同交底的內(nèi)容有（ABE）。A、對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明B 、將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人C對(duì)合同價(jià)格作分析D 、對(duì)合同要求的施工工期作分析E 、在合同實(shí)施前與其他相關(guān)的各方面落實(shí)各種安排24、 招標(biāo)人應(yīng)對(duì)投標(biāo)人的資格進(jìn)行預(yù)審，資格預(yù)審應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合（ABDE）。A、具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利B 、具有履行合同的能力C 、沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消的狀態(tài)D 5年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題E 、法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件25、 在國際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是（AD

33、 ）。A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B 、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位C項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購權(quán)D項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)E 、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人填空題1、 一般項(xiàng)目具有項(xiàng)目的一次性、（項(xiàng)目目標(biāo)的明確性）和項(xiàng)目的整體性三方面特征。2、 工程項(xiàng)目的投資建設(shè)過程中，主要涉及到（業(yè)主）、承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理咨詢單位四個(gè)方面的主體。3、 工程項(xiàng)目按照管理的主體部門不同，可以劃分為（業(yè)主的工程項(xiàng)目管理）、設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng)目管理、施工單位的工程項(xiàng) 目管理、政府的工程項(xiàng)目管理、咨詢單位的工程項(xiàng)目管理管理五種類型。4、 建設(shè)項(xiàng)目按

34、照工程組成單元可以劃分為（單項(xiàng)工程）、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程四部分。5、 政府進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（強(qiáng)制性）、執(zhí)法性、全面性、宏觀性。6、 工程項(xiàng)目按承包的范圍可以劃分為（項(xiàng)目總承包招標(biāo)）、專項(xiàng)工程承包招標(biāo)兩種。7、 常見的工程項(xiàng)目招標(biāo)的方式有（公開招標(biāo)）、邀請招標(biāo)、議標(biāo)、兩階段招標(biāo)。8、 工程項(xiàng)目招標(biāo)過程按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為：（招標(biāo)準(zhǔn)備階段）、組織招標(biāo)階段、簽約階段、合同履行和執(zhí)行階段四 個(gè)階段。9、 工程項(xiàng)目招標(biāo)簽約階段包括（開標(biāo)）、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同四個(gè)部分。10、 工程項(xiàng)目投標(biāo)策略中的具體對(duì)手法又可詳細(xì)劃分為：（典型競爭對(duì)手法）、幾個(gè)競爭對(duì)手法、平均對(duì)手法、蓋茨法四種

35、。11、 施工項(xiàng)目壽命周期可以劃分為（投標(biāo)簽約階段）、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與竣工結(jié)算階段、用后服務(wù)階段五 個(gè)階段。12、 施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括方案及資源管理子系統(tǒng)、（施工管理子系統(tǒng)）、造價(jià)管理子系統(tǒng)三個(gè)子系統(tǒng)。13、 常見的施工項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊(duì)式項(xiàng)目組織、部門控制式項(xiàng)目組織、 矩陣制項(xiàng)目組織、（事業(yè)部制項(xiàng)目組織）14、 施工項(xiàng)目經(jīng)理的選拔方式有（競爭招聘制）、經(jīng)理委任制、內(nèi)部協(xié)調(diào)基層推薦制三種方式。15、 工程項(xiàng)目組織施工的常用方式有（依此施工）、平行施工、流水施工三種。16、 流水施工按照施工對(duì)象的范圍可以劃分為：（細(xì)部流水）、專業(yè)流水、工程項(xiàng)目流水、綜合流水四種。

36、17、 工程項(xiàng)目流水施工的表達(dá)方式有（水平指示圖表）、垂直指示圖表、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖表。18、 流水施工參數(shù)主要包括：（工藝參數(shù)）、空間參數(shù)、時(shí)間參數(shù)三種。19、 流水施工的工藝參數(shù)具體包括：（制備類施工過程）、運(yùn)輸類施工過程、建筑安裝類施工過程三個(gè)方面。三個(gè)方面。20、流水施工的空間參數(shù)具體包括：（工作面）、施工段、施工層;21、 常用的流水節(jié)拍的確定方法有：（定額計(jì)算法）、工期計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法三種。22、 常用的工程項(xiàng)目流水施工組織方式有（等節(jié)奏專業(yè)流水）、異節(jié)奏專業(yè)流水、無節(jié)奏專業(yè)流水三種。23、 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照主體不同可以劃分為：（業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃）、監(jiān)理咨詢單位的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)單位的

37、進(jìn)度計(jì)劃、施 工單位的進(jìn)度計(jì)劃四種。24、 影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素主要包括有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、（意外事件的出現(xiàn)） 等。25、 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法（橫道圖）、關(guān)鍵日期表、垂直圖（速度圖）、網(wǎng)絡(luò)圖四種。26、 常見的施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。27、 施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按包括的范圍劃分有（局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）、單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃三種。28、 工程項(xiàng)目單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以下符號(hào)的含義為：STS表示（開始到開始關(guān)系）、STF表示開始到結(jié)束關(guān)系、FTS表 示結(jié)束到開始關(guān)系、FTF表示結(jié)束到結(jié)束關(guān)

38、系。29、 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施包括：（組織措施）、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。30、 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制橫道圖比較法進(jìn)一步又包括：（均勻施工橫道圖比較法）、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道 圖比較法三種。31、 建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系環(huán)境包括（合同環(huán)境）、非合同環(huán)境、第三方環(huán)境三個(gè)方面。32、 建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系文件化包括的主要內(nèi)容有（質(zhì)量手冊）、質(zhì)量計(jì)劃、工作程序文件、質(zhì)量記錄等。33、 工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行過程包括（組織協(xié)調(diào)）、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評(píng)審四個(gè)環(huán)節(jié)。34、 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程可以劃分為（事前質(zhì)量控制）、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。35、 施工項(xiàng)目現(xiàn)場

39、質(zhì)量檢查目測法包括：看、（摸）、敲、照；實(shí)測法包括：靠、吊、量、套。36、 施工項(xiàng)目分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，常把評(píng)定對(duì)象劃分為（保證項(xiàng)目）、基本項(xiàng)目、容許偏差項(xiàng)目三類項(xiàng)目。37、 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表主要包括：（項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表）、技術(shù)組織措施表、降低成本計(jì)劃表、間接成本計(jì)劃表等。38、 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的程序包括（搜集和整理資料）、確定目標(biāo)成本、編制成本計(jì)劃草案、綜合平衡及編制正式成本計(jì) 劃四個(gè)步驟。39、 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法有（定額估算法）、計(jì)劃成本法、定率估算法等。40、 施工項(xiàng)目計(jì)劃成本法成本計(jì)劃編制方法有可詳細(xì)劃分為（施工預(yù)算法）、技術(shù)節(jié)約措施法、成本習(xí)性法三種。41、 施工

40、項(xiàng)目定率估算法成本計(jì)劃編制方法有可詳細(xì)劃分為（加權(quán)平均法）、三點(diǎn)估算法兩種。42、 施工項(xiàng)目成本分析的基本方法有（比較法）、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。43、 施工項(xiàng)目比率法成本分析有可詳細(xì)劃分為（相關(guān)比率）、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率。44、 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理主要包括（安全責(zé)任制）、安全教育與訓(xùn)練、安全檢查三個(gè)方面。45、 施工項(xiàng)目竣工結(jié)算的內(nèi)容包括單位工程竣工結(jié)算書、單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書、 項(xiàng)目總結(jié)算書、（竣工結(jié)算說明書）四個(gè)方面。46、 施工項(xiàng)目管理消耗分析指標(biāo)主要有（勞動(dòng)消耗指標(biāo)）、材料消耗指標(biāo)、機(jī)械消耗指標(biāo)、成本指標(biāo)。47、 施工項(xiàng)目單項(xiàng)分析的內(nèi)容主要有（工程質(zhì)量分析）、工期分析、

41、工程成本分析。48、 施工項(xiàng)目管理總結(jié)的主要內(nèi)容有（技術(shù)總結(jié)）、經(jīng)濟(jì)總結(jié)、總結(jié)結(jié)論。49、 施工項(xiàng)目工程回訪的主要種類有（季節(jié)性回訪）、技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪三種。50、 分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是對(duì)（預(yù)算成本）、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。簡答題1、請問項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解一般經(jīng)過哪些步驟？（1）將項(xiàng)目分解成單個(gè)定義的且任務(wù)范圍明確的子部分（子項(xiàng)目）；（2）研究并確定每個(gè)子部分的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實(shí)施結(jié)果以及完成它所需的話動(dòng)以便作進(jìn)一步的分解；（3）將各層次結(jié)構(gòu)單元（直到最低層的工作包）收集子檢查表上、評(píng)價(jià)各層次的分解結(jié)果；(4) 用系統(tǒng)規(guī)則將項(xiàng)目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖( 包括

42、子結(jié)構(gòu)圖 (5) 分析并討論分解的完整性；(6) 由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件；(7) 建立項(xiàng)目的編碼規(guī)劃，對(duì)分解結(jié)果進(jìn)行編碼。2、請問造成工程延期的原因有哪些？(1) 工程量的增加 (2) 在合同條件中涉及的任何可能造成延期的原因 (3) 業(yè)主的干擾和阻礙 (4) 除承包商自身以外的任何原因3、在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素主要有哪些？1) 材料消耗定額增加或降低。 2)物價(jià)上漲或下降。 3)勞動(dòng)力工資的增長。 4)勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化。 5 )其它費(fèi)用的變化。 6)間接費(fèi)用的變化。4、請問工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有哪些？( 1)具有特定的對(duì)象( 2)實(shí)施的一次性(3)有時(shí)間限制( 4)

43、有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求( 5)實(shí)施的漸進(jìn)性，具有特殊的組織和法律條件(6 )復(fù)雜性、開放性和系統(tǒng)性( 7)項(xiàng)目活動(dòng)的整體性5、項(xiàng)目生命周期的階段可以劃分為哪幾個(gè)？( 1)項(xiàng)目的啟動(dòng)階段( 2)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 (3)項(xiàng)目的實(shí)施階段 (4)項(xiàng)目的收尾階段6、請問可行性研究的作用有哪些？(1) 作為建設(shè)項(xiàng)目投資決策的依據(jù)。 (2) 作為籌集資金和向銀行申請貸款的依據(jù)。(3) 作為該項(xiàng)目的科研試驗(yàn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)。(4) 作為向當(dāng)?shù)卣?、?guī)劃部門、環(huán)境保護(hù)部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。(5) 作為該項(xiàng)目工程建設(shè)的基礎(chǔ)資料。 (6) 作為對(duì)該項(xiàng)目考核的依據(jù)。7、請問工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)

44、容主要有哪些？(1) 施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖； (2) 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度 (3) 進(jìn)度控制人員的具體分工；(4) 與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程； (5) 進(jìn)度控制的方法； (6) 進(jìn)度控制的具體措施；(7) 施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析； (8) 尚待解決的有關(guān)問題。8、請問可行性研究的目的有哪些？(1) 避免錯(cuò)誤的項(xiàng)目投資決策。 (2) 減小項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。 (3) 避免項(xiàng)目方案多變。 (4) 保證項(xiàng)目不超支、不延誤。(5) 對(duì)項(xiàng)目因素的變化做到心中有數(shù)。 (6) 達(dá)到投資的最佳經(jīng)濟(jì)效益。9、請問在工程合同談判中，如何把握談判的策略和技巧？合同談判的策略和方法

45、主要有：1) 掌握談判進(jìn)程，合理分配各議題的時(shí)間 2) 高起點(diǎn)戰(zhàn)略 3) 注意談判氣氛 4) 拖延和休會(huì) 5) 避實(shí)就虛 6) 分配談判角色7) 充分利用專家的作用 8) 對(duì)等讓步10、請問影響資金成本的因素有哪些？(l) 籌資期限； (2) 市場利率； (3) 企業(yè)的信用等級(jí)； (4) 抵押擔(dān)保； (5) 籌資工作效率； (6) 通貨膨脹率； (7) 政策因素；(8) 資金結(jié)構(gòu)；11、請問在工程項(xiàng)目管理中通過哪些渠道可以降低資金的成本？(1) 合理安排籌資期限。 (2) 合理的利率預(yù)測。 (3) 提高企業(yè)信譽(yù)，積極參與信用等級(jí)評(píng)估。(4) 提高籌資效率。 (5) 積極利用負(fù)債經(jīng)營。12、請問

46、固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)有哪些？1)所有施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍相等2)相鄰是工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍3)專業(yè)工作隊(duì)等于施工過程數(shù) 4)連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時(shí)間13、建設(shè)單位的施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要有哪些？1)、征地拆遷 2)、組織規(guī)劃設(shè)計(jì) 3)、完成“三通一平”和大型臨時(shí)暫設(shè)工程4)、組織設(shè)備，材料定貨5）、工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建 6）、委托工程建設(shè)監(jiān)理 7）、組織施工招標(biāo)投標(biāo) 8）、簽訂工程施工承包合同14、請問項(xiàng)目進(jìn)度拖延客觀原因有哪些？ 額外或附加工作的數(shù)量或性質(zhì)；（2）本合同條件中提到的誤期原因；（3）異常惡劣的環(huán)境； 由于業(yè)主造成的延誤、干擾或阻礙；（5）除承包

47、商以外其他的特殊原因。15、請問矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？1）矩陣式組織有專門項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目，可以克服職能式組織責(zé)任不明，無人承擔(dān)項(xiàng)目全部責(zé)任和協(xié)調(diào)困難的被動(dòng)局面。2）矩陣式組織是將項(xiàng)目組織加載在職能部門上的，可以共享各個(gè)部門的技術(shù)儲(chǔ)備，擺脫項(xiàng)目式組織形式資源閑置的 困境，尤其是當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，這些資源對(duì)所有項(xiàng)目都是可用的，從而可以大大減少像項(xiàng)目式組織中出現(xiàn)的資源冗余。3）項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少了，當(dāng)指定的項(xiàng)目不再需要時(shí)， 項(xiàng)目人員有其職能歸宿， 大都返回原來的職能部門。4）對(duì)環(huán)境的變化以及項(xiàng)目的需要能迅速地作出反應(yīng)，而且對(duì)公司組織內(nèi)部的要求也能作出較快的響應(yīng)。5）矩陣式

48、組織平衡了職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可從總體上對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以保證系統(tǒng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。16、工程項(xiàng)目建設(shè)程序主要包括哪些？1 ）項(xiàng)目建議書階段 2）可行性研究階段 3）設(shè)計(jì)階段我國大中型建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，一般是采用兩階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。重大項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目，根據(jù)各行業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)行初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三階段設(shè)計(jì)。民用項(xiàng)目 一般采用方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。4） 列入年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃 5）設(shè)備訂貨和施工準(zhǔn)備 6）施工階段7 ）生產(chǎn)準(zhǔn)備主要內(nèi)容有：1 ）生產(chǎn)組織準(zhǔn)備。2）生 產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。3 ）生產(chǎn)物資準(zhǔn)備。4）正常的生活福利設(shè)施準(zhǔn)備。8竣工蛉收玄

49、甘便比9）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)17、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有哪些？1）在矩陣式組織中，權(quán)力是均衡的，經(jīng)驗(yàn)證明這容易加劇項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的緊張局面，甚至在管理人員之間造成對(duì)立。2）多個(gè)項(xiàng)目在資源方面能夠取得平衡，這既是矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)，又是它的缺點(diǎn)，任何情況下的跨項(xiàng)目分享資源都會(huì)導(dǎo)致沖突和對(duì)稀缺資源的競爭。3）在矩陣組織的項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的行政事務(wù)，職能經(jīng)理主管項(xiàng)目的技術(shù)問題。但項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行過程中要將項(xiàng)目和職能部門的責(zé)任及權(quán)利分清楚，卻不是件容易的事。由于責(zé)任不明、權(quán)利不清，項(xiàng)目的成功 將受到懷疑。4）矩陣式組織與命令統(tǒng)一的管理原則相違背，項(xiàng)目成員至少受到兩個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)

50、理。當(dāng)他們的命令有分歧時(shí)，會(huì)令人感到左右為難，無所適從。5 ）項(xiàng)目經(jīng)理需要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間用在與各職能部門之間的協(xié)調(diào)上， 會(huì)影響決策的速度和效率，在平衡矩陣中尤其如此。18、請問影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有哪些？1工程項(xiàng)目的專業(yè)水平要求高、技術(shù)較復(fù)雜、工期不易控制2 影響工程項(xiàng)目的因素具有多變性，容易造成施工過程的間斷3工程項(xiàng)目相關(guān)單位進(jìn)度的影響4 設(shè)備制造的影響5材料、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響 6.資金原因7 工程項(xiàng)目的組織不當(dāng)&不可預(yù)見的事件19、施工段劃分的原則主要有哪些？ 各施工段上的勞動(dòng)量應(yīng)大致相等（誤差<1015%；施工組織進(jìn)度表上施工段界線與結(jié)構(gòu)自然界線（如變形縫、沉降縫

51、等）盡量吻合；施工段的面積或長度要大于最小工作面的要求；施工段數(shù)要適中，不宜過多，否則會(huì)使工期過長。對(duì)多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即m> n20、工程質(zhì)量事故處理方案有哪幾種？1 ）修補(bǔ)處理2）返工處理3）限制使用4）不做處理應(yīng)用題案例1 : 案例背景:3 某項(xiàng)目經(jīng)理部承接了一項(xiàng)道路、 橋梁綜合性大型工程， 并將其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。 雙方簽訂了分包 合同，在合同中雙方約定：1、在分包隊(duì)伍進(jìn)場前，分包商編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)總包商審核審批。2、當(dāng)分包隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)， 總包商不再確認(rèn)分包商從業(yè)人員資格， 由分包商自行管理。 但應(yīng)對(duì)分包商負(fù)責(zé)人及

52、分包隊(duì)伍有關(guān) 人員進(jìn)行安全教育和施工交底。交底采用書面形式，由總包商負(fù)責(zé)人簽字后交分包商有關(guān)人員。3、在合同履行過程中，總包商不再派人對(duì)其進(jìn)行管理，主要由分包商自行管理為主。4、分包商對(duì)于其分包現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等安全防護(hù)設(shè)施可以根據(jù)施工需要自行移動(dòng)或拆除。5、如分包商發(fā)生安全事故，應(yīng)由分包商承擔(dān)責(zé)任并向有關(guān)部門上報(bào)事故，總包商不負(fù)責(zé)任何費(fèi)用。問題：請逐一指出上述 4 條的約定是否正確 ?如不正確，請改正。參考答案：1、正確。2、不正確?？偘虘?yīng)確認(rèn)分包商從業(yè)人員資格。交底采用書面形式，由總、分包雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并保留交底記 錄。3、不正確。在合同履行過程中，總包商應(yīng)有專門部門或人員

53、對(duì)分包隊(duì)伍施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工情況進(jìn)行指 導(dǎo)檢查，實(shí)施監(jiān)督管理。4、不正確。分包商對(duì)于其分包現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等安全防護(hù)設(shè)施不得擅自拆除、變動(dòng)。如確需拆除變動(dòng)的， 必須經(jīng)總包施工負(fù)責(zé)人和安全管理人員同意。5、不正確。如分包商發(fā)生安全事故，總包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任，并由總包單位上報(bào)事故。案例 2：案例背景：某城市道路綜合改建工程位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，是城市主干道。該項(xiàng)目包含道路、雨水、污水、熱力、電力、電信、燃?xì)庖约敖?通設(shè)施等配套工程。施工單位為降低成本，在施工現(xiàn)場就地拌制石灰土底基層，沿線居民意見很大。問題：施工單位現(xiàn)場就地拌制石灰土是否符合環(huán)保要求？應(yīng)該怎樣做？我國建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定中防止施工造成環(huán)境污 染的主要內(nèi)容是什么？ 答： 不符合環(huán)保要求，應(yīng)集中在攪拌站攪拌，我國建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定中防止施工造成環(huán)境污染的主要內(nèi)容 ：施工單 位應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢