工程進(jìn)度管理辦法——非常好

1、成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果工程進(jìn)度管理辦法第一章 總則第一條 為了有效控制工程進(jìn)度，切實(shí)履行合同，使工程建設(shè)全 面、有序、均衡地開展，確保優(yōu)質(zhì)按期完成施工任務(wù)，依據(jù)建設(shè)工 程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006 ，特制定本辦法。第二章工程進(jìn)度管理的依據(jù)和職責(zé)第二條工程進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目各階段的工作順序及持 續(xù)時(shí)間進(jìn)行過程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活 動的總稱。其最終目的是確保工程交付使用時(shí)間按既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，其基本任務(wù)就是編制進(jìn)度計(jì)劃并采取措施控制其執(zhí)行。第三條 工程進(jìn)度管理的主要依據(jù)是：工程施工合同，項(xiàng)目經(jīng)理 目標(biāo)責(zé)任書，建設(shè)過程中建設(shè)單位的要求、工程總進(jìn)度計(jì)

2、劃、月進(jìn)度 計(jì)劃等。第四條進(jìn)度管理職責(zé)一、分管副總對工程負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對各項(xiàng)目經(jīng)理部反映的工程中遇到的困難和問題，無法協(xié)調(diào)處理時(shí)應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告，共同協(xié)商處理二、總工辦具體負(fù)責(zé)進(jìn)度管理，督促項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃， 并審核計(jì)劃的科學(xué)性和可行性，并對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度的完成情況進(jìn)行 檢查。三、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施， 在日常管理中要實(shí)時(shí)關(guān)注進(jìn)度，對出現(xiàn)偏差的進(jìn)度計(jì)劃要及時(shí)采取措 施調(diào)整。四、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)參加工程質(zhì)量的監(jiān)督和驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量，盡可能減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。五、安全管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督和消除安全事故隱患，使生產(chǎn)在安全的 環(huán)境中進(jìn)行。六、財(cái)務(wù)部根據(jù)施工

3、合同及項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書及時(shí)足額支付工 程進(jìn)度款。七、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。第三章進(jìn)度計(jì)劃編制和審批第五條 工程進(jìn)度計(jì)劃包括：總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié) 點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃等。工程進(jìn)度有特殊需要時(shí)還應(yīng)有周作業(yè)計(jì)劃。第六條 工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織主要管理 人員進(jìn)行認(rèn)真討論后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行自 我評審后，報(bào)公司總工程師審批，總進(jìn)度計(jì)劃在開工前15日內(nèi)報(bào)送至公司總工程師。月進(jìn)度計(jì)劃在上月末25日前報(bào)總工辦審批。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總工辦備案后再報(bào)監(jiān)理單位。第七條當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)應(yīng)編制調(diào)整計(jì)劃，調(diào)整計(jì)劃應(yīng)按 上述規(guī)定

4、進(jìn)行編制、審核、審批后實(shí)施。第四章進(jìn)度計(jì)劃的檢查及落實(shí)第八條 總工辦檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度超 過15天以上時(shí)，分管生產(chǎn)的副總應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部及總工辦主要管 理人員和勞務(wù)分包單位進(jìn)行原因分析，制定相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措 施。月進(jìn)度計(jì)劃延誤 5天以內(nèi)的由相應(yīng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理組織分析原 因，制定應(yīng)對措施，確保下一節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。第九條總工辦要檢查各項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)施工隊(duì)、各專業(yè)工 種根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度控制細(xì)則。認(rèn)真研究各項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度計(jì)劃是否滿足工期要求。 施工組織、施工工藝順 序安排是否科學(xué)、合理可行，物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求，是否 留有足夠的調(diào)節(jié)時(shí)間，是

5、否考慮了氣候等不利條件的影響，人力、物 力、財(cái)力供應(yīng)計(jì)劃是否能確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。各單位工程、分部分 項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡量避免各時(shí)段、各專業(yè)在同一個(gè)作業(yè)面上的 大交叉，保證施工總平面方案的實(shí)施，保證水、電的供應(yīng)，保證道路 暢通。各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極使用新技術(shù)，改進(jìn)施工方法或施工手段， 加快施工進(jìn)度。第十條總工辦應(yīng)建立反映工程進(jìn)度狀況的工程統(tǒng)計(jì)信息，及時(shí) 檢查審核、總結(jié)各項(xiàng)目經(jīng)理部提交的工程進(jìn)度計(jì)劃， 重點(diǎn)審核計(jì)劃進(jìn) 度和實(shí)際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的 一致性，并分析其原因，找出解決問題的辦法。第五章進(jìn)度管理的檢查與考核第十一條分管副總每季度組織對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行全

6、面 檢查。根據(jù)與各項(xiàng)目經(jīng)理部簽定的合同， 對各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或 處罰。獎(jiǎng)罰措施詳見進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則。第六章附則第十二條 本辦法由總工辦負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十三條 本辦法自發(fā)放之日起實(shí)施。第十四條 工程進(jìn)度管理細(xì)則見附文1 ；月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表改進(jìn)措施見附文2。頁腳內(nèi)容16附文1:工程進(jìn)度管理細(xì)則一、定義工 期：合同工期（特殊情況公司另行要求）。開工日期：建設(shè)單位認(rèn)可的開工時(shí)間?？⒐と掌冢航K驗(yàn)時(shí)間（因建設(shè)單位手續(xù)不全時(shí)，以初驗(yàn)時(shí)間為準(zhǔn)）。二、控制節(jié)點(diǎn)2.1、具體各控制節(jié)點(diǎn)日期由各現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）先與總工辦共同商定，商定后由總經(jīng)理批準(zhǔn)并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂。 商定 截止日期為工程開工5日前。2.2

7、、開工前15日內(nèi)向總工辦遞交整體工程進(jìn)度計(jì)劃。2.3、每年的1月1日前向總工辦遞交上半年的工程進(jìn)度計(jì)劃， 上半年進(jìn)度計(jì)劃起止日期為1月1日到6月30日；每年的7月1 日前向總工辦遞交下半年的工程進(jìn)度計(jì)劃，下半年進(jìn)度計(jì)劃起止日期為7月1日到12月31日。2.4、每月25日前上報(bào)當(dāng)月完成形象進(jìn)度、產(chǎn)值及下月形象進(jìn) 度計(jì)劃、產(chǎn)值。本條可兼容到月度統(tǒng)計(jì)表中。2.5、建設(shè)單位要求的節(jié)點(diǎn)早于公司要求的，依建設(shè)單位為準(zhǔn)。三、進(jìn)度上報(bào)格式3.1、每年的上半年、下半年工程進(jìn)度計(jì)劃采用橫道圖格式上報(bào)， 每次上報(bào)必須有現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）簽字。3.2、月度進(jìn)度計(jì)劃填寫在月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月25日前上報(bào)。四、工

8、期延誤說明對于非項(xiàng)目經(jīng)理部原因造成的工期延誤， 在每次延誤后5日內(nèi)項(xiàng) 目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）向總工辦遞交工期順延說明，由總工辦現(xiàn)場 復(fù)核，復(fù)核后調(diào)整各控制節(jié)點(diǎn)日期。五、工期滯后處罰4.1、主控節(jié)點(diǎn)不能按時(shí)完成的，每滯后一天以總承包合同中 工期處罰額和1000元/日兩者最大為標(biāo)準(zhǔn)。下一主控節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成 的，退還上階段的進(jìn)度罰款。4.2、不按時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃，每次罰款 2000元。4.3、超出合同工期，又沒有建設(shè)單位認(rèn)可的工期順延申請。 除承擔(dān)總承包合同中工期處罰外，公司另行處罰。六、其他本措施由總工辦負(fù)責(zé)解釋。附1 :工程進(jìn)度主控節(jié)點(diǎn)表附2 :工期延誤說明表附1:工程進(jìn)度主控節(jié)點(diǎn)表建筑工程（1

9、8層以下含18層）工程進(jìn)度主控節(jié)點(diǎn)表基本信息項(xiàng)目名稱駐馬店經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)公共租賃住房工程1#-6#樓項(xiàng)目經(jīng)理 （現(xiàn)場負(fù) 責(zé)人）陳慶輝手構(gòu)類型/層數(shù)建筑面積（M2）開工日期竣工日期工期（天）合同價(jià)（萬元）主控節(jié)點(diǎn)士 0.000完成主體驗(yàn)收室內(nèi)粉刷、 地坪完成外墻裝飾完成終驗(yàn)（初驗(yàn)）備注項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人） （簽字）：年 月日總經(jīng)理（簽字）：年 月日建筑工程（18層以上）工程進(jìn)度主控節(jié)點(diǎn)表基本信息項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場負(fù) 責(zé)人）手機(jī)結(jié)構(gòu)類型/層數(shù)建筑面積（M2）開工日期竣工日期工期（天）合同價(jià)（萬元）主控節(jié)點(diǎn)士 0.000完成主體結(jié)構(gòu)結(jié)束主體驗(yàn)收室內(nèi)粉刷、 地坪完成外墻裝飾

10、完成終驗(yàn)（初驗(yàn)）備注項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人） （簽字）：年 月日總經(jīng)理（簽字）：年 月日市政工程工程進(jìn)度主控節(jié)點(diǎn)表基本信息項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場負(fù) 責(zé)人）手機(jī)道路長度（米）道路總寬（米）開工日期竣工日期工期（天）合同價(jià)（萬元）主控節(jié)點(diǎn)雨污水管道完成行車道灰土完成行車道路面完成人行道灰土完成驗(yàn)收備注項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人） （簽字）：總經(jīng)理（簽字）：年 月日年 月日附2 :工期延誤說明表工期延誤說明表項(xiàng)目名稱計(jì)劃開工日期計(jì)劃竣工日期延誤階段申請順延天數(shù)工期延誤說明（附相關(guān)材料說明）：項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人） （簽字）：年 月日總工辦（簽字）：年 月日生產(chǎn)副總（簽字）：年 月日總經(jīng)理（簽字）：年 月日附

11、文2 :月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表改進(jìn)措施一、填寫月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表注意事項(xiàng)報(bào)表內(nèi)容可以手填，也可以打印，但注意需要簽字的不能打印。 填寫的完成產(chǎn)值一定要真實(shí)，下月的計(jì)劃產(chǎn)值一定要根據(jù)工程進(jìn)度計(jì) 算得出，所報(bào)的累積產(chǎn)值要計(jì)算準(zhǔn)確；在報(bào)下月工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要根 據(jù)本工程的實(shí)際，據(jù)實(shí)而報(bào)，不允許以犧牲質(zhì)量換取工程進(jìn)度，更不 能忽略安全盲目趕工期；對工程實(shí)際沒有發(fā)生或者沒有問題要說明的 要填寫無，不允許在填報(bào)的表格中留有空白。二、不按要求填寫及未按要求時(shí)間上報(bào)的處罰措施1、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月22號至25日上報(bào)，截止時(shí)間為 每月25日下午下班前。未按時(shí)間上報(bào)的每超過一天罰款 500元，超 過三天的視為未報(bào)，罰款5000元，并

12、上報(bào)給總經(jīng)理。2、 對上報(bào)的月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表每漏一項(xiàng)罰款500元，數(shù)據(jù) 填寫有一項(xiàng)不真實(shí)的罰款1000元。3、凡是項(xiàng)目經(jīng)理未親自簽字就上報(bào)的罰款 1000元，并要求由項(xiàng)目經(jīng)理重新審核，審核后再次上報(bào)，并不能超過要求的截止時(shí)間。月度監(jiān)測統(tǒng)計(jì)是為了領(lǐng)導(dǎo)能真實(shí)了解工程完成產(chǎn)值、工程實(shí)時(shí)進(jìn)度，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)制定調(diào)整措施。望項(xiàng)目經(jīng)理部能準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確填寫月 度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目名稱工程詳細(xì) 地址現(xiàn)場項(xiàng)目 經(jīng)理聯(lián)系 電話建設(shè) 單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì) 單位勘察單位監(jiān)督 單位監(jiān)督員合同工期開工 日期結(jié)構(gòu)、 層數(shù)建筑面積合同 造價(jià)工程分包墊資情方式?jīng)r相關(guān)手續(xù) 情況工程進(jìn)展 情況完成產(chǎn)值 情況本月完成產(chǎn)值 萬元，自開工累計(jì)完成產(chǎn)值萬元，本年累計(jì)完成產(chǎn)值 萬