工資制定原則及目的

1、制定原則及目的 （一）以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為中心，同時(shí)依照公平、公正、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則，制訂本辦法， 從而使員工的收入與個(gè)人的工作能力、對(duì)公司貢獻(xiàn)大小相聯(lián)系（二）收入與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合 原則。員工的收入與公司的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，隨公司經(jīng)濟(jì)效益的增減而變化。（三）通過(guò)本辦法，鼓勵(lì)員工到艱苦崗位和技術(shù)崗位去工作，激勵(lì)員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，提 高自身的工作能力及文化素質(zhì)。 逐步與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌， 形成吸引人才、 留住人才的新機(jī)制。一、適用范圍本辦法適用于公司所屬各單位的全部員工（實(shí)行年薪制者除外） 。二、分配形式職工收入 =基本工資 +津貼 +崗位考核工資 +年度特殊獎(jiǎng)勵(lì)（一）基本工資是為了保證每一位員工最

2、低生活要求而設(shè)立，標(biāo)準(zhǔn)為 270 元/ 月。（二）津貼是根據(jù)員工的職稱、技術(shù)等級(jí)、參加工作年限確定的。1 、年功津貼：是員工參加工作的年限，標(biāo)準(zhǔn)為 3元/ 年。人事勞資部每年元月份對(duì)職工工 齡工資進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。2、職稱津貼：是根據(jù)員工的專業(yè)技術(shù)職稱，并且聘用在專業(yè)技術(shù)崗位工作的人員而確定的。 標(biāo)準(zhǔn)為：正高級(jí) 200 元、副高級(jí) 120 元、中級(jí) 70 元、助級(jí) 40 元、員級(jí) 20 元；在崗位的工人 高級(jí)技師 70 元、技師 40 元。（三）崗位考核工資（ 1）崗位考核工資是在開(kāi)展崗位分析和職位說(shuō)明的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工所處具體崗位的崗位特點(diǎn)、職務(wù)職責(zé)等基本條件，由員工所在崗位等級(jí)和崗位層級(jí)而定，

3、體現(xiàn)了崗位的重要性和員 工的個(gè)人價(jià)值和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。員工崗位等級(jí)是根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等條件而確 定，干部崗位分為四個(gè)等級(jí)，工人崗位分為六個(gè)等級(jí)。在崗位等級(jí)相同的情況下，干部崗位根據(jù)員工干齡的長(zhǎng)短，將崗位考核工資分為三個(gè)級(jí)別。 同時(shí)根據(jù)員工個(gè)人勞動(dòng)技能的高低、貢獻(xiàn)的大小，在同一級(jí)別內(nèi)又將崗位考核工資劃分為三 個(gè)層級(jí)，即：基礎(chǔ)層、中堅(jiān)層和骨干層。工人崗位根據(jù)員工工齡的長(zhǎng)短，在同一級(jí)別內(nèi)將崗 位考核工資劃分為兩個(gè)層級(jí)，即：基礎(chǔ)層和骨干層。（ 2）崗位考核工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：一要隨崗位的變動(dòng)而變動(dòng)，上崗則有，離崗則無(wú)，換崗則 變；二要隨每月公司各單位的生產(chǎn)情況而變動(dòng)；三

4、要與各單位制定的考核辦法掛鉤。崗位考 核工資標(biāo)準(zhǔn)及條件見(jiàn)附 1。（四）年度特殊獎(jiǎng)勵(lì)年度特殊獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工為公司發(fā)展在某一方面做出的成績(jī)所給予的一次性特別獎(jiǎng)勵(lì)。具體 核定辦法見(jiàn)附 2。四、管理與考核（一）加強(qiáng)崗位管理，嚴(yán)格定崗定員制度。各單位調(diào)入員工時(shí)必須控制在公司規(guī)定的定員之 內(nèi)。（二）員工的崗位、職位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)從批準(zhǔn)的下月起，按新任崗位、職位計(jì)發(fā)崗位考核 工資。單位內(nèi)部臨時(shí)調(diào)整崗位，崗位考核工資由單位內(nèi)部考核發(fā)放。（三）崗位考核工資考核要求1、考核對(duì)象（1）一般干部：按照本單位聘用一般干部崗位上的人員總數(shù)，根據(jù)員工個(gè)人勞動(dòng)技能高低、 貢獻(xiàn)大小，基礎(chǔ)層和骨干層人數(shù)所占比例分別為20%。按照員

5、工自己的崗級(jí)、層級(jí)進(jìn)入相應(yīng)的崗位考核工資中。對(duì)各生產(chǎn)單位調(diào)度崗位上的骨干層和中堅(jiān)層人員要求為大專學(xué)歷或助級(jí) 職稱。（2）工人：按照本單位各班組崗位上的人員總數(shù)，根據(jù)員工勞動(dòng)技能、勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量，骨 干層人數(shù)所占比例為 30%。按照員工自己的崗級(jí)、層級(jí)進(jìn)入相應(yīng)的崗位考核工資中。對(duì)崗位上高級(jí)工資格的要求，公司未組織考核的工種一年內(nèi)暫不要求。計(jì)件計(jì)時(shí)人員可將崗 位考核工資全部納入計(jì)件計(jì)時(shí)進(jìn)行考核。（3）統(tǒng)招大學(xué)生及公司送培學(xué)生見(jiàn)習(xí)期滿至五年內(nèi)，隨同一般干部正?？己?，在同類人員中按照綜合考核結(jié)果，工資標(biāo)準(zhǔn)增 長(zhǎng)比例分三檔發(fā)放。2、考核時(shí)間 半年考核一次，考核結(jié)果確定后，調(diào)整兌現(xiàn)崗位考核工資。每年度綜合

6、考核一次，根據(jù)考核 結(jié)果對(duì)不勝任本崗位工作的人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，空缺崗位實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘。3、考核要求（ 1）各單位按照公司制定的各崗位能力要求， 根據(jù)本單位的工作性質(zhì)及人員結(jié)構(gòu)， 以員工個(gè) 人工作能力、勞動(dòng)態(tài)度、工作質(zhì)量、工作數(shù)量等為主要內(nèi)容，制定本單位具體的工資考核辦 法，報(bào)人事勞資部備案。（ 2）考核工作應(yīng)由單位一名主管領(lǐng)導(dǎo)、 工會(huì)主席和職工代表及業(yè)務(wù)組長(zhǎng)組成考核小組， 負(fù)責(zé) 對(duì)本單位員工進(jìn)行考核。考核工作必須公平、公正、客觀進(jìn)行?？己私Y(jié)果將作為各類骨干人 員年度評(píng)比的主要依據(jù)。（四）員工休假期間工資支付辦法1、員工在婚喪假期間，工資按本人工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。2、員工在產(chǎn)假期間， 前三個(gè)月工資由醫(yī)保

7、中心發(fā)放， 其余月份由所在單位按醫(yī)保中心的發(fā)放 標(biāo)準(zhǔn)支付。3、探親假期間，按國(guó)務(wù)院關(guān)于員工探親假待遇的規(guī)定 ，職工探望配偶和未婚職工探望父 母的往返路費(fèi)由所在單位承擔(dān)；已婚職工探望父母的路費(fèi)，在本人探親假期間工資標(biāo)準(zhǔn) 30% 以內(nèi)的部分，由本人承擔(dān)，超過(guò)部分由所在單位承擔(dān)。職工在探親假期間的工資標(biāo)準(zhǔn)按基本 工資 +津貼發(fā)放，但不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。4、員工因病或非因工負(fù)傷停止工作連續(xù)醫(yī)療期在 6 個(gè)月以內(nèi)者，按豫勞人險(xiǎn)（ 1989） 21 號(hào) 文件，應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)支付病傷員工的假期工資： 連續(xù)工齡不滿 10 年者為本人基本工資 +津貼+ 崗位考核工資 /2 的 70%；滿 10 年不滿 20 年

8、者為本人基本工資 +津貼 +崗位考核工資 /2 的 80%； 滿 20 年不滿 30 年者為本人基本工資 + 津貼 +崗位考核工資 /2 的 90%；滿 30 年以上者為本人基 本工資 +津貼 +崗位考核工資 /2 的 100%；5、員工因病或非因工負(fù)傷停止工作連續(xù)醫(yī)療期超過(guò) 6 個(gè)月以上者， 根據(jù)豫勞人險(xiǎn) （ 1989）21 號(hào)文件的規(guī)定， 其病假傷假工資停發(fā)， 改由勞動(dòng)保險(xiǎn)基金項(xiàng)目下按月支付病假傷假勞保工資， 其標(biāo)準(zhǔn)為：工齡不滿 15年者，為本人基本工資 +津貼+崗位考核工資 /2 的 60%；滿 15 年以上 者，為本人基本工資 +津貼 +崗位考核工資 /2 的 70%。所得工資數(shù)額低于

9、最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%時(shí)，應(yīng)按最低工資標(biāo)準(zhǔn) 80%支付。6、員工在工傷醫(yī)療期間，按照工傷保險(xiǎn)條例第五章第三十一條規(guī)定，職工因工作遭受事 故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)原工資福利待遇不變， 由所在單位按月支付。7、員工全月事假工資全部扣除；事假不滿全月者，工資支付標(biāo)準(zhǔn)為：應(yīng)發(fā)工資總額 - 本人日 平均工資X事假天數(shù)。五）員工在單位規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)正常工作， 工資不能低于 320 元/月；由于單位暫時(shí)無(wú)生 產(chǎn)任務(wù)安排休息的人員，生活費(fèi)不能低于 270元/ 月。（六）有下列情況之一者，當(dāng)月支付 250 元/ 月生活費(fèi)：1、正在受審查未下結(jié)論及停職檢查者；2、有曠工行為者；3

10、、遲到或早退 5 次以上者；4、待崗人員；5、工作不服從分配者；6、打架斗毆酗酒滋事者；7、有盜竊、賭博行為者；8、不能頂崗或完不成生產(chǎn)工作任務(wù)者；9、發(fā)生重大質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的責(zé)任者。（七）受留用查看處分期間正常工作人員，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)320元/ 月發(fā)放。（八）凡不按公司要求進(jìn)行工資分配的單位，公司將酌情扣減中層領(lǐng)導(dǎo)的崗位工資和本單位 的工資總額。五、本工資分配辦法中各類人員從事本崗位工作年限的界定：一般干部按聘干年限；工人按 工作年限。工齡按國(guó)家規(guī)定的參加工作時(shí)間。執(zhí)行本工資分配辦法低于原工資標(biāo)準(zhǔn)的人員暫 按原工資標(biāo)準(zhǔn)考核，待工資提高后逐步?jīng)_減到現(xiàn)工資標(biāo)準(zhǔn)。六、本工資分配辦法從 200

11、6年 1 月 1日開(kāi)始實(shí)施， 原工資分配辦法同時(shí)停止執(zhí)行。 本工資分 配辦法如與其他文件中有關(guān)工資分配形式不符者，按本辦法執(zhí)行。七、本工資分配辦法解釋權(quán)歸人事勞資部一、在崗位分類的基礎(chǔ)上，逐步建立起有差別化的分配模式。目前，我公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員和科技人員的分配制度主要以崗位績(jī)效工資為主體。為了實(shí)現(xiàn)分類激勵(lì)，促進(jìn)公司發(fā)展，將逐步完善各類分配辦法。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員，要繼續(xù)堅(jiān)持崗位績(jī)效工資分配制度，但要對(duì)崗位工資進(jìn)一步細(xì)化分層，對(duì)績(jī)效工資確定出明確的考核系數(shù)，從而使每位員工的角色重要程度和貢獻(xiàn)大小體現(xiàn)的更為明顯；對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，由現(xiàn)在的崗位 績(jī)效工資的分配模式逐步向崗位工資加獎(jiǎng)金（或提成）的分配模式過(guò)

12、渡。每位科技人員的收 入都要與自己所承擔(dān)的科研任務(wù)、 科研成果相掛鉤， 最大限度地調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性； 對(duì)專門(mén)技能人員，實(shí)行崗位工資加計(jì)件工資的分配模式?？己藭r(shí)，還要考慮到技能人員的技 能操作水平、完成任務(wù)的質(zhì)量水平、工作進(jìn)度及節(jié)約成本情況等。二、對(duì)三類人員實(shí)行可量化的個(gè)性考核。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員，由原來(lái)考核做經(jīng)營(yíng)指標(biāo)向考核人均銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率、國(guó)有 資產(chǎn)保值增值率、重大資產(chǎn)重組、人員結(jié)構(gòu)重組等發(fā)展性指標(biāo)過(guò)渡；對(duì)專業(yè)技術(shù)人員針對(duì)其 所承擔(dān)科研任務(wù)的數(shù)量、難度、完成的質(zhì)量、效率以及自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力和個(gè)人表現(xiàn)等 制定出詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)專門(mén)技能人員要根據(jù)其制造產(chǎn)品的質(zhì)量水平、數(shù)量

13、及節(jié)約成本的 多少來(lái)制定出對(duì)其考核的標(biāo)準(zhǔn)。三、在對(duì)員工量化考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行收入分配“雙掛鉤” 。一是員工的收入水平與公司的經(jīng)濟(jì)效益和公司的發(fā)展?fàn)顩r相掛鉤，根據(jù)公司的科技創(chuàng)新、經(jīng) 濟(jì)發(fā)展速度以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況來(lái)核定員工的工資水平、績(jī)效工資基數(shù)；二是員工的收入水平 與個(gè)人承擔(dān)工作任務(wù)的大小、個(gè)人的工作表現(xiàn)和對(duì)公司貢獻(xiàn)大小直接掛鉤。通過(guò)“雙掛鉤” 加大員工活性收入的構(gòu)成比例，使員工的活性收入占整個(gè)收入的60%以上。四、制定激勵(lì)員工的有效政策，實(shí)現(xiàn)即期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合。一是制定政策提高三類骨干人員的政治經(jīng)濟(jì)待遇， 穩(wěn)定骨干人員隊(duì)伍； 二是對(duì)連續(xù)多次被評(píng) 為骨干人員者，公司實(shí)行一次性重獎(jiǎng)制度，并提高

14、其骨干津貼，從而達(dá)到對(duì)骨干人員的長(zhǎng)期 激勵(lì)；三是根據(jù)公司承受能力，積極探索福利期權(quán)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)等長(zhǎng)期激勵(lì)方式，從而實(shí) 現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)目的；四是實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合制度，通過(guò)評(píng)優(yōu)評(píng)先、評(píng)選科技帶頭 人和關(guān)鍵技能帶頭人、向上一級(jí)推薦人才等辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的精神激勵(lì)。五、對(duì)員工收入發(fā)放渠道加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)收入唯一。首先是員工收入渠道唯一，公司制定出收入審批政策，將所有員工的工資、資金、津貼、補(bǔ) 貼等全部收入的管理工作，集中由主管業(yè)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理；其次是員工收入構(gòu)成唯一，員工 的收入一定要工資化、貨幣化、規(guī)范化。六、公司員工工資考核辦法（暫行）河南江河機(jī)械有限責(zé)任公司有關(guān)技術(shù)及管理人才政策1、關(guān)于

15、吸引大專以上畢業(yè)生的優(yōu)惠政策。新招收畢業(yè)生自報(bào)到之日起：大學(xué)本科生月工資 1000 元，大學(xué)?？粕鹿べY 650 元。安家費(fèi)：大學(xué)本科生 3000 元、大學(xué)專科 1000 元。住房： 保證兩人一間單身住房、 一般的生活必須品由公司發(fā)放。 結(jié)婚購(gòu)買(mǎi)公司集資住 房補(bǔ)貼 10000 元。2、各類骨干人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法公司為鼓勵(lì)各類人員為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)， 每年進(jìn)行一次科技骨干、 管理骨干、 技能骨干 的評(píng)選工作，并對(duì)評(píng)選出的不同層次的各類骨干人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，促進(jìn)公司人才隊(duì)伍的發(fā) 展壯大。公司用人機(jī)制靈活，分配制度合理，尊重知識(shí)，重視人才，為有識(shí)之士創(chuàng)造用武之 地與成功的機(jī)遇。一、科技骨干、科技標(biāo)兵、科技帶

16、頭人應(yīng)具備以下基本條件1、具有堅(jiān)定的政治方向和良好的思想素質(zhì)， 具備良好的職業(yè)道德， 忠誠(chéng)于公司事業(yè)； 在重大 問(wèn)題上能夠與公司保持高度一致，擁護(hù)公司的各項(xiàng)改革與發(fā)展決策；2、具有較高的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和相關(guān)的科學(xué)知識(shí)；3、任現(xiàn)職以來(lái)年度及任期考核均為優(yōu)秀；4、科技帶頭人應(yīng)是本學(xué)科專業(yè)的拔尖人才； 必須具備堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)理論知識(shí)， 熟悉 本學(xué)科專業(yè)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外最新發(fā)展趨勢(shì)；創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能勝任重大科研、生產(chǎn)項(xiàng)目的攻關(guān)和解 決復(fù)雜疑難技術(shù)問(wèn)題；5、科技帶頭人具有大學(xué)本科文化程度或具有本專業(yè)高級(jí)職稱；6、科技帶頭人應(yīng)具有培養(yǎng)本學(xué)科專業(yè)后備帶頭人的責(zé)任感和能力。二、科技骨干、科技標(biāo)兵、科技帶頭人應(yīng)具備

17、以下資格（一）科技骨干應(yīng)具備的資格1、積極主動(dòng)地承擔(dān)項(xiàng)目， 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和針對(duì)工藝、 工裝、 設(shè)備等方面存在的不足進(jìn)行技術(shù)改 進(jìn)或提合理化建議 , 獲得合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例實(shí)施細(xì)則中三等獎(jiǎng)以上；2、能根據(jù)工作任務(wù)合理選用工作方法或技術(shù)手段， 制訂工作計(jì)劃和實(shí)施方案， 具有編寫(xiě)技術(shù) 總結(jié)和技術(shù)報(bào)告的能力與經(jīng)歷；3、具有在專業(yè)技術(shù)工作中解決較復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的能力與經(jīng)歷；4、在本專業(yè)技術(shù)工作中有一定的開(kāi)拓創(chuàng)新能力， 或具有參與高新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)、 成果轉(zhuǎn)化的 經(jīng)歷。（二）科技標(biāo)兵應(yīng)具備的資格1、連續(xù) 3年被評(píng)為科技骨干 （一類）后，第 4年仍被評(píng)為科技骨干 （一類）的工程技術(shù)人員， 從第 4 年起

18、即具備科技標(biāo)兵的基本條件；2、獲得本公司及以上企業(yè)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)一項(xiàng)以上； 3、在技術(shù)改造、革新、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，解決技術(shù)難題等方面成果顯著；4、能夠承擔(dān)公司的重要科研和工藝攻關(guān)任務(wù)，在攻關(guān)項(xiàng)目中擔(dān)任重要責(zé)任或負(fù)責(zé)人；5、具有科研、生產(chǎn)項(xiàng)目、工藝技術(shù)的攻關(guān)和解決復(fù)雜疑難技術(shù)問(wèn)題的能力。（三）科技帶頭人應(yīng)具備的資格1、連續(xù) 3 年被評(píng)為科技標(biāo)兵后， 第 4 年仍被評(píng)為科技標(biāo)兵的工程技術(shù)人員， 從第 4 年起即具 備科技帶頭人的基本條件；2、在專業(yè)學(xué)術(shù)研究和實(shí)際工作中有突出成績(jī)和表現(xiàn)；3、主持過(guò)公司重大課題或研究項(xiàng)目；4、主持的課題或項(xiàng)目取得一定的經(jīng)濟(jì)效益或即將產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。三、評(píng)選科技骨干、科技標(biāo)

19、兵、科技帶頭人的程序1、首先由個(gè)人申報(bào) , 在本單位進(jìn)行民主評(píng)議， 單位對(duì)申報(bào)人提交的材料和依據(jù)進(jìn)行初步認(rèn)定， 對(duì)推薦的候選人進(jìn)行細(xì)致評(píng)價(jià)并有事例說(shuō)明，確定初步人選后報(bào)人事勞資部；2、由人事勞資部對(duì)初步人選進(jìn)行審核；申報(bào)時(shí)應(yīng)提交有關(guān)個(gè)人全年工作業(yè)績(jī)的說(shuō)明（ 如項(xiàng)目進(jìn)行了哪些工作，解決了什么問(wèn)題，取得了什么成果等） 依據(jù)及骨干推薦審批表；3、組織公司專家評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審選拔；4、對(duì)科技骨干、科技標(biāo)兵評(píng)審后的結(jié)果，經(jīng)公司辦公會(huì)議審定后，對(duì)結(jié)果進(jìn)行公布；對(duì)科技 帶頭人評(píng)審后的結(jié)果在公司進(jìn)行公示，經(jīng)公示無(wú)異議后報(bào)經(jīng)公司辦公會(huì)議審定后，對(duì)結(jié)果進(jìn) 行公布；5、科技骨干、科技標(biāo)兵的評(píng)選每年進(jìn)行一次；科技帶

20、頭人評(píng)選每二年進(jìn)行一次。四、科技骨干、科技標(biāo)兵、科技帶頭人的責(zé)任1、保守公司的技術(shù)和科研秘密；2、完成公司下達(dá)的科技攻關(guān)任務(wù)； 3、科技標(biāo)兵、科技帶頭人必須參與制定重大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研試制規(guī)劃或計(jì)劃；4、科技帶頭人必須履行傳、幫、帶義務(wù)； 5、科技帶頭人必須跟蹤本行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)水平，并運(yùn)用到公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研制過(guò)程中。五、科技骨干、科技標(biāo)兵、科技帶頭人的待遇1、在當(dāng)選年度內(nèi)發(fā)放津貼，其標(biāo)準(zhǔn)為：科技骨干（二類） 100 元月；科技骨干（一類） 200 元月； 科技標(biāo)兵 400 元月；科技帶頭人 1500 元月。2、各單位要對(duì)科技骨干、科技標(biāo)兵、科技帶頭人在工作、生活、學(xué)習(xí)方面提供便利條件。七、科技

21、骨干、科技標(biāo)兵、科技帶頭人的管理、考評(píng)1、對(duì)科技骨干、科技標(biāo)兵、科技帶頭人按本辦法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年的12 月申報(bào)，下年 1月份進(jìn)行評(píng)選。2、科技骨干、 科技標(biāo)兵的日常管理由人事勞資部和所在單位共同負(fù)責(zé)；科技帶頭人按照中干副職的日常管理由黨委工作部和所在單位共同負(fù)責(zé)；3、建立科技帶頭人工作任務(wù)責(zé)任制，科技帶頭人與公司簽訂年度工作任務(wù)責(zé)任書(shū)；4、年底科技帶頭人按照工作任務(wù)責(zé)任書(shū)對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；由組織部門(mén)組織考評(píng)組，對(duì)科技帶頭人進(jìn)行年度考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果反饋給用人單位及被考評(píng)人；5、對(duì)不能按期完成科技攻關(guān)任務(wù)， 不能很好的履行科技帶頭人職責(zé)的， 取消科技帶頭人的資 格；6、在申報(bào)和評(píng)審過(guò)程中弄虛作假者， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 扣回有關(guān)津貼， 同時(shí)取消一次評(píng)選資格并通 報(bào)批評(píng)，處罰或處分有關(guān)人員?？己藘?nèi)容考核分?jǐn)?shù)1儀容不整，不按公司規(guī)定著裝及佩帶工號(hào)牌12上班時(shí)間不走員工通道，上下班不打卡3無(wú)故遲到或早退一次扣 2 分，病事假一天扣 2 分24當(dāng)班時(shí)擅離崗位、閑逛、干私活、不按公司規(guī)定站位25未經(jīng)允許上班時(shí)間接電話；交接之事未按時(shí)完成并沒(méi)有回復(fù)進(jìn)展26當(dāng)班時(shí)間聽(tīng)錄音、廣播或看電視、雜志、報(bào)刊等17當(dāng)班時(shí)間吃東西或在員工餐廳以