2019年銀行工作總結(jié)報告

1、2019年銀行工作總結(jié)報告這篇2019年銀行工作總結(jié)報告的文章，是特地為大家整理的， 希望對大家有所幫助！經(jīng)過一年堅持不懈的努力，2019年的工作結(jié)束了，這對我們 銀行的每一位職員都是令人難忘的一年，金融危機的影響使我們 銀行的工作有了小小的困難，不過在困難中我們學(xué)會了戰(zhàn)勝困 難，最終迎來一年工作的大豐收！今年工作的業(yè)績：1、 全年結(jié)算和出納業(yè)務(wù)運作良好， 核算水平上了解個臺階。 通過抓服務(wù)，抓培訓(xùn)，抓控制，抓考核，抓安全，圓滿、優(yōu)質(zhì)、 高效地完成了全年結(jié)算工作。至第四季度，差錯率更是為零。取 得了 “業(yè)務(wù)量不斷增長，核算質(zhì)量不斷提高”的雙贏局面，獲得 了“龍崗支行會計核算優(yōu)勝單位”的稱號。全

2、年辦理結(jié)算業(yè)務(wù) 283696筆，累計收付現(xiàn)金 03091萬元，有力地推動全行業(yè)務(wù)的 發(fā)展。在提高核算質(zhì)量的同時，也注意做好“三防一保”的工作， 實現(xiàn)全年無事故。2、各項存款穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速增長。至 09年底，我行人民 幣自營存款32614萬元，比年初增加11738萬元，增幅為56% 完成計劃的115%存款增幅在管理部各網(wǎng)點中居第五位。外幣存款余額折美元518萬元，比年初增加250萬元，增幅為93% 完成計劃的500%3、資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持高效，連續(xù)兩年實現(xiàn)“雙無”。我行至09年底各項貸款余額已達(dá) 28320萬元，比年初增幅達(dá)12047% 在資產(chǎn)規(guī)模大幅增長的情況下，仍然保持了資產(chǎn)質(zhì)量的高效， 至

3、年末無一筆逾期，無一筆欠息，已經(jīng)連續(xù)兩年實現(xiàn)“雙無”。在 管理部按行級貸款規(guī)模、成立年份的總排名中，居38個爭取“雙 無”網(wǎng)點中的第三位。而且我行的貸鈧卸嗍秈幀 唇乙約暗盅？貸款，實現(xiàn)了貸款的安全性、盈利性和流動性的有機結(jié) 合？?/spa n>4、國際業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好。 在09年外部形勢因為“東南亞金融風(fēng)暴”影響而異常嚴(yán)峻的情況下，我行克服重重困難，開拓了一批規(guī)模大，效益好的客戶，超額完成了上級行下達(dá)的任務(wù)。 全年完成國際業(yè)務(wù)量2500萬美元，完成任務(wù)的120%5、 儲蓄業(yè)務(wù)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，服務(wù)水平不斷提高。 我行09年加大了儲蓄工作的力度，實行“以服務(wù)促發(fā)展”的戰(zhàn)略，通過不斷提

4、高服務(wù)水平來促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。至09年底，儲蓄存款達(dá)12486萬元，比年初增加3552萬元，成為龍崗支行首 家儲蓄存款超億元的網(wǎng)點，外幣折美元216萬元，比年初增加56萬元，均超額完成了計劃，而且為龍崗支持存款結(jié)構(gòu)的平衡 作出了重要貢獻(xiàn)。6、增收節(jié)支初見成效。管理部 09年提出了“增收節(jié)支，努 力實現(xiàn)利潤化”的要求，我行在這方面做了大量認(rèn)真而細(xì)致的工 作。在提高信貸資產(chǎn)收益性的同時，嚴(yán)把費用關(guān)。使我行在各項業(yè)務(wù)發(fā)展比去年增長近一半的情況下，費用支出比09年下降了23萬元，費用率下降了 1.11個百分點。而且資產(chǎn)收益率按 XX 年可比口徑，比較上升0.3個百分點，可以說09年“增收節(jié)支” 工作卓有

5、成效。2019年，可謂金融界的嚴(yán)冬，但布吉支行何以能在這寒冬中全面飄香呢？總結(jié)起來主要有以下幾點：1、對形勢分析準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)措施得當(dāng)，工作部署到位。布吉支行地處關(guān)外，本地企業(yè)多是小型“三來一補”企業(yè)，且一直是國有商業(yè)銀行的勢力地盤， 業(yè)務(wù)開拓環(huán)境異常艱苦，如果不清楚 內(nèi)、外部形勢，不認(rèn)清“行”情，就會沒有明確的市場導(dǎo)向和正 確的市場定位，這就會導(dǎo)致全行工作一盤散沙，打亂仗。因此， 我行領(lǐng)導(dǎo)高度重視調(diào)查研究，認(rèn)清工作環(huán)境，打有準(zhǔn)備的仗。09年做的第一項工作就是搞好“四個研究”，即：(1) 研究分析所轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展情況，政策、產(chǎn)業(yè)和發(fā)展 規(guī)劃；(2) 研究分析同業(yè)的發(fā)展情況，明確競爭對手，認(rèn)清形勢

6、；(3) 研究分析存、貸款客戶構(gòu)成情況，抓重點，分層次進(jìn)行 管理。2、靠上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)。年初總分行確定的“防范風(fēng)險，規(guī)范經(jīng)營，改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)”的指導(dǎo)思想和工作方針，事實 證明是一個既攬全局又具有切實指導(dǎo)意義的工作方針，同時上級行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到我行了解情況，排憂解難和給予工作指導(dǎo)，這些都極大地鼓舞了我行員工的積極性和士氣，有力地推動了我行業(yè)務(wù)的發(fā)展。3、指導(dǎo)思想正確。自從年初分行確定了“防范風(fēng)險，規(guī)范 經(jīng)營，改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)”的指導(dǎo)思想和工作方針后，我行就 結(jié)合本行實際情況，確定了 “一個中心，兩個立足點，兩個計劃” 的指導(dǎo)思想。一個中心是把“組織資金，運用資金，平衡資金” 作為全行全年工作的中心， 實行“存款立行”的原則。 兩個立足 點是既立足于市場開拓，又立足于內(nèi)部