石化安裝項目工期管理計劃

1、中建安裝工程有限公司 眉山奧新能源項目生產(chǎn)與工期管理計劃眉山市奧新能源技術(shù)有限公司8萬噸/丙烯項目項目生產(chǎn)與工期管理計劃編制單位：眉山奧新能源項目部編 制 人：曾偉偉、陳歡歡審 核 人：批 準 人： 編制日期： 2013年 01月 26日印 號： （蓋章受控） 版本:第一版 發(fā)布日期： 年 月 日目錄1.總則32.生產(chǎn)與工期組織機構(gòu)33.施工準備及項目開工管理54.進度計劃的編制55、施工進度的控制56.項目每日情況報告107. 施工影像管理10附件一：項目經(jīng)理月度報告 (ZJAZ-QGB002-XM0304)11附件二：每日情況報告表（ZJAZ-QGB002-XM1202）12項目生產(chǎn)與工期

2、管理計劃1.總則1.1工程概況眉山市奧新能源技術(shù)有限公司8萬噸/年丙烯項目位于四川省眉山市金象化工園區(qū)，屬于新建化工項目。其建設(shè)規(guī)模為：80萬噸/年重油催化及產(chǎn)品精制，25萬噸/年氣體分餾 ，4萬噸/年MTBE ，16000Nm3/h 催化干氣制氫，30萬噸/年重芳烴加氫 ， 30萬噸/年輕芳烴加氫，8萬噸/年聚丙烯裝置， 10萬噸/年芳構(gòu)化裝置， 1萬噸/年硫磺回收裝置。我司工程范圍為上述裝置及罐區(qū)(不含儲罐制作)、裝置區(qū)內(nèi)等公用安裝工程的設(shè)備材料采購、安裝工程施工總承包。1.2 工期目標合同工期：335天。擬開工日期：2013年2月28日（具體由業(yè)主批準的開工報告為準）；擬中交日期：201

3、4年1月18日擬竣工驗收日期：2014年3月19日2.生產(chǎn)與工期組織機構(gòu)2.1 生產(chǎn)與工期組織機構(gòu)圖如下：2.2 工期管理組織機構(gòu)人員職責2.2.1項目經(jīng)理：確定項目工期目標；建立項目工期控制的組織系統(tǒng)；簽訂并實現(xiàn)工期目標所需資金；簽訂并實施工期經(jīng)濟承包責任制。2.2.2項目生產(chǎn)經(jīng)理：落實各層次進度管理人員、具體任務(wù)和工作職責；訂立進度管理工作制度；建立并實施關(guān)于工期的獎懲制度；組織編制項目部各類控制性進度計劃；審批各分包商進度計劃；對現(xiàn)場各專業(yè)的施工活動進行監(jiān)督檢查，并匯總形成項目部每日情況報表報項目經(jīng)理、公司工程管理部門及其它有關(guān)人員；主持項目生產(chǎn)例會；2.2.3項目技術(shù)負責人：主持編制施

4、工組織設(shè)計、專項施工方案，組織辦理審批及更改；組織解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)、質(zhì)量問題；積極地組織推廣實施新材料、新技術(shù)、新工藝、新機具；按施工方案進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。2.2.4物資經(jīng)理：訂立設(shè)備、物資采購合同時,設(shè)備、物資供貨時間與項目進度需求一致；定期跟蹤設(shè)備廠家生產(chǎn)情況，確保設(shè)備保質(zhì)、按時供貨；按期將材料保質(zhì)保量提供至施工現(xiàn)場以備施工。2.2.5設(shè)備采購工程師及監(jiān)造工程師：積極與設(shè)備廠家進行技術(shù)、生產(chǎn)的信息交流與處理，確保設(shè)備保質(zhì)、按時供貨；訂立設(shè)備采購合同時,設(shè)備供貨時間與項目進度需求一致。2.2.6材料工程師：訂立設(shè)備物資采購合同時,物資供貨時間與項目進度需求一致；按期將材料保

5、質(zhì)保量提供至施工現(xiàn)場以備施工；按時完成各項物資報表。2.2.7倉庫保管員：及時辦理物資入庫及調(diào)拔手續(xù)；及時填寫待驗收物資記錄；按時完成各項物資報表；2.2.8各專業(yè)工程師：合組安排施工生產(chǎn)，對每天的施工情況進行檢查總結(jié)，編寫施工日志，并形成每日情況報告報項目生產(chǎn)經(jīng)理；編制日、周作業(yè)計劃，并檢查隊伍實施情況；及時完成各項施工生產(chǎn)的前期準備工作，如物資需用量計劃的編制、施工方案的編制、技術(shù)交底及安全技術(shù)交底、工序交接單等。2.2.9成本會計：及時收取工程款；及時支付施工隊伍進度款；及時支付各項設(shè)備、材料款；編制資金使用計劃，確保工程順利進行。2.2.10合約、預算員：負責項目部預、決算的編制、管理

6、工作及工程施工合同履約管理工作；負責起草合同修訂草案或修改業(yè)主提交的合同修訂草案，收集掌握業(yè)主的各種指令和項目經(jīng)理各有關(guān)履約負責人對合同履約保障條件落實情況；負責項目部月度、季度、年度、已完成或未完成工程的盤點報量工作；依據(jù)工程進度對項目的預算收入和已完工程統(tǒng)計施工產(chǎn)值進行審核，按時劃分預算收入費用，配合項目部成本核算工作。 2.2.11機械管理工程師：負責現(xiàn)場機械設(shè)備管理，確保及時配備機械并處于良好狀態(tài)；合理調(diào)配機械設(shè)備；2.2.12計量工程師：負責現(xiàn)場計量器具的管理，確保計量器具按期有效配備到位及定期監(jiān)檢；2.2.13質(zhì)量工程師：負責現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)檢，避免因施工質(zhì)量問題引起返工從而影

7、響施工進度。2.2.14安全工程師：及時對擬進場施工人員進行安全教育及培訓，確保施工人員能及時進入施工現(xiàn)場進行施工；巡回進行安全檢查，加強安全管理。2.2.15信息（資料）工程師：及時溝通相關(guān)信息；及時報批、收發(fā)相關(guān)文件。3.施工準備及項目開工管理3.1 項目部根據(jù) 項目策劃書及建設(shè)方移交的施工場地，研究制定施工準備計劃，確定施工準備方案。3.2 項目部按計劃組織現(xiàn)場施工準備工作，當現(xiàn)場道路、臨電、臨水、臨時辦公、臨時現(xiàn)場生活服務(wù)設(shè)施（宿舍、衛(wèi)生設(shè)施）、倉庫、圍墻、保安設(shè)施等方面達到開工要求時,向公司（區(qū)域/專業(yè)公司）提出開工申請。4.進度計劃的編制4.1項目控制性進度計劃項目部按照項目部實施

8、計劃的安排，細化控制性進度計劃：總進度計劃、節(jié)點控制計劃 （開工前10 天）、季進度計劃（季末25號前）、月進度計劃（每月25號前），報經(jīng)公司（區(qū)域/專業(yè)公司）、業(yè)主、監(jiān)理單位批準。4.2項目作業(yè)性計劃項目部按控制性進度計劃編制作業(yè)性計劃：日作業(yè)計劃、周進度計劃、重要節(jié)點進度計劃，并將計劃落實到各專業(yè)作業(yè)隊。4.3制造商進度計劃各制造商要向項目部提交相應的總進度計劃。每周進行進度跟蹤以監(jiān)督各生產(chǎn)廠商落實各自的計劃，并有效利用索賠手段，促進生產(chǎn)商進度管理。5、施工進度的控制5.1工程進度控制措施5.1.1組織措施（1）確定項目工期目標，并進行分解落實；（2）落實各層次進度管理人員、具體任務(wù)和工作

9、職責；（3）訂立進度管理工作制度：檢查時間、方法、召開協(xié)調(diào)會議時間、人員等。（4）為了保證計劃和進度檢測順利有續(xù)地組織實施，項目部建立完整的計劃控制與進度控制檢測組織機構(gòu)，事實施工計劃和進度檢測的動態(tài)控制。進度控制由項目經(jīng)理和項目生產(chǎn)經(jīng)理同時負責，全面協(xié)調(diào)公司的人力、物力，主持每周兩次的項目協(xié)調(diào)會，主持施工網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整；項目機構(gòu)中設(shè)置項目總計劃員（項目生產(chǎn)經(jīng)理）負責項目現(xiàn)場進度控制的日常協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)計每日進度，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃的動態(tài)管理；各專業(yè)負責人具體負責各自范圍內(nèi)施工任務(wù)的日常進度控制。（5）培養(yǎng)勞動工人的敬崗愛崗熱忱，發(fā)揚“鐵軍”精神，積極開展崗位競賽活動，充分發(fā)掘工人的主觀能動性，杜絕消

10、極怠工現(xiàn)象。（6）合理安排各專業(yè)、各工序之間的銜接，盡量避免交叉作業(yè)，杜絕因工作安排不當造成人員窩工。在作業(yè)面允許的情況下，盡量采用平行法施工。（7）加強工序交接檢查制度的執(zhí)行力度，避免質(zhì)量返工而造成工期的滯后。5.1.2技術(shù)措施（1）采用先進施工技術(shù)、方法和新材料、新機具；（2）按施工方案實施，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。（3）所有的操作工人具有良好的施工技術(shù)和施工作風，施工作業(yè)管理人員具有豐富的施工管理經(jīng)驗；操作工人必須符合地方的有關(guān)規(guī)定，并持證上崗。所有操作工人必須經(jīng)過工程培訓后方可上崗操作，焊工必須經(jīng)現(xiàn)場考試合格方能施焊。在項目進行過程中如發(fā)生特殊情況，需增加勞動力時，通過公司人力資源部進行勞動

11、力調(diào)配，針對具體情況，在最短的時間內(nèi)對項目的勞動力進行調(diào)配，直至達到項目的要求。(4) 為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平；精心編制詳細準確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進場時間等，并嚴格落實計劃；配備足夠的機械設(shè)備和必需的備用設(shè)備，以保證連續(xù)施工。(5) 嚴格按照程序文件要求，對所有進場機械設(shè)備進行性能鑒定，凡設(shè)備的過程可能故障率超過10的不得進場；對特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進行過程能力鑒定，堅決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進展；5.1.3 經(jīng)濟措施（1）落實實現(xiàn)工期目標的所需資金；（2）簽訂并實施工期經(jīng)濟承包責任制；（3）建立并實施關(guān)于工期

12、的獎懲制度。5.1.4 合同措施（1）保持項目總進度計劃的工期目標與合同總工期相一致；（2）分包合同工期與總包合同工期要求相一致；（3）供貨、構(gòu)件加工、運輸、供電等合同規(guī)定提供服務(wù)時間與項目進度需求相一致。（4）因工程設(shè)計變更、施工內(nèi)容增加或不可抗力等原因造成工期變化的，項目部應積極與業(yè)主溝通、協(xié)商合同工期變更事宜。5.1.5確保工期的設(shè)備材料保障措施(1)加強設(shè)備、材料儲存管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出設(shè)備材料需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出設(shè)備、材料的進場時間。保證設(shè)備、材料供應能滿足施工的需要，且按計劃進度分批進場，做到先用先到現(xiàn)場。及時和提前充分準備

13、設(shè)備、材料資料，以保證設(shè)備、材料早日確定，以免滯后工期。(2）各個部門建立對設(shè)備材料供應的全過程臺帳（從開始詢價至貨到現(xiàn)場乃至付款情況等進行全過程跟蹤），掌握設(shè)備材料的全面信息，為工程施工創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。(3）嚴格送審制度，設(shè)備和重要材料都要履行對業(yè)主、監(jiān)理的送審；得到書面的批準后方可進行采購。加強材料質(zhì)量把關(guān)，不合格品材料不得進入現(xiàn)場。(4）按合同及計劃需求，掌握甲供材料的動態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦好甲供料的交接手續(xù)。5.1.6確保工期的外部環(huán)境保障措施(1）在施工過程中應與業(yè)主商量要求設(shè)計院派駐現(xiàn)場代表，以便在第一時間內(nèi)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題；(2）密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市

14、場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保證，(3）與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、當?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸；(4）設(shè)立綜合管理辦公室，專職負責外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件，甚至主動聯(lián)系相關(guān)諸如周邊單位等，取得他們的支持；(5）加強與設(shè)備廠家的聯(lián)系，特別要注意以下幾點：設(shè)備的監(jiān)造與催交工作，確保設(shè)備保質(zhì)保量到達施工現(xiàn)場以備安裝；精細設(shè)備或其他特殊設(shè)備的安裝和調(diào)試階段要請廠家派代表到施工現(xiàn)場提供技術(shù)指導，以便在第一時間內(nèi)解決技術(shù)難題或調(diào)試過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障。(6）與其他土建等協(xié)作單位存在交

15、叉作業(yè)時，應加強聯(lián)系，積極取得他們的配合與合作，以保證工程順利進行。5.2影響工程進度主要因素及責任分解序號影響因素解決方法完成時間責任人1人的因素1.1人員數(shù)量不夠提前協(xié)調(diào)人員進場適時提前吉平、副經(jīng)理1.2人員資格不符合要求進行人員資格簽定人員進場時各專業(yè)工程師1.3人員技能不符合要求進行技術(shù)培訓或交流人員進場及施工過程中各專業(yè)工程師1.4人員未經(jīng)體檢或安全培訓進入施工現(xiàn)場進場前體檢及安全培訓合格人員到達后3天內(nèi)張立剛2機械的因素2.1機械設(shè)備數(shù)量不夠合理調(diào)配施工機械設(shè)備，提高機械械使用效率施工過程中機械管理工程師2.2機械帶病作業(yè)做好機械設(shè)備進場驗收、保養(yǎng)及維護，確保機械性能完好。進場后3

16、天驗收機械管理工程師2.3機械性能不滿足施工需要按施工方案提前組織進場施工前3天組織到場機械管理工程師,生產(chǎn)經(jīng)理3材料、設(shè)備的因素3.1設(shè)備、材料數(shù)量不足落實各種物資的供應，使各種物資按計劃供應，及時到場。按照計劃時間供應物資經(jīng)理、采購工程師技術(shù)人員及時編制物資需用量計劃，并確保計劃的準確性收到圖紙28天內(nèi)，收到設(shè)計變更3天內(nèi)專業(yè)工程師、曾偉偉對施工隊伍實施限額領(lǐng)料，并及時將物資調(diào)拔發(fā)放給施工隊伍。當天保管工程師3.2設(shè)備材料質(zhì)量不符合要求對各種物資的供應商從資質(zhì)、許可證、質(zhì)量等級證等方面進行評選，選擇合格的材料供應商，所有材料必須在合格的供應方中采購。招標時物資經(jīng)理、采購工程師及時對材料進行

17、檢驗，報批，合格后方可使用進場后3天采購工程師、專業(yè)工程師4施工方法的因素4.1未編制施工組織設(shè)計、施工方案及時編制施工組織設(shè)計、施工方案。開工前7天專業(yè)工程師4.2未進行技術(shù)交底及時進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底施工作業(yè)前1天專業(yè)工程師4.3施工工藝不符合要求開展QC活動，改進施工工藝；按照施工方案施工及時專業(yè)工程師，曾偉偉4.4未報驗或工序交接進入下道工序施工及時進行工序報驗及交接下道工序施工前質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師4.5計量器具不滿足施工要求按要求配備符合施工要求的計量器具及地計量工程師、曾偉偉4.6施工過程中的技術(shù)問題及時與施工隊伍、設(shè)計、業(yè)主溝通，解決現(xiàn)場技術(shù)問題小問題現(xiàn)場解決；重要及關(guān)

18、鍵問題出具聯(lián)絡(luò)單或設(shè)計變更3天內(nèi)解決各專業(yè)工程師，曾偉偉5環(huán)境因素5.1天氣影響施工1.在重點區(qū)域搭設(shè)雨棚。2.高溫天氣里盡量避免午后施工。3.時刻關(guān)注天氣變化，提前通知施工作業(yè)隊，作出合理安排。通過對施工時間段進行有效地調(diào)整，來盡量避免自然環(huán)境對施工所造成的不利影響。及時專業(yè)工程師，生產(chǎn)經(jīng)理5.2施工現(xiàn)場條件不具備1.積極聯(lián)系業(yè)主方，督促其盡快提供施工條件。2.合理安排施工作業(yè)面，具備施工條件的工作先行。及時專業(yè)工程師，生產(chǎn)經(jīng)理5.3安全措施不符合要求按要求進行安全措施的設(shè)置，并及時驗收及時張立剛6其它6.1施工圖紙不到位督促業(yè)主方提供圖紙，并提供書面見證資料及時專業(yè)工程師6.2資金不足及時

19、向業(yè)主索要各種款項及時孫海威，芮和國，吉平6.3施工組織安排不合理合理編制各項施工進度計劃，科學組織施工施工全過程專業(yè)工程師，生產(chǎn)經(jīng)理6.4信息傳遞不及時資料工程師及時收發(fā)各種資料收到資料當天資料工程師，各專業(yè)工程師6.項目每日情況報告6.1 項目部各專業(yè)工程師從項目部生產(chǎn)經(jīng)理或項目部工程管理部門接受施工進度計劃，再將本專業(yè)的生產(chǎn)計劃向施工作業(yè)人員交底，同時進行安全、質(zhì)量及技術(shù)交底，培訓作業(yè)人員，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制、指導施工過程。6.2 各專業(yè)工程師對每天的施工情況進行檢查總結(jié)，編寫施工日志，并整理形成本專業(yè)的每日情況報告報項目部生產(chǎn)管理經(jīng)理。6.3 項目部生產(chǎn)管理經(jīng)理對現(xiàn)場各專業(yè)的施工生產(chǎn)活動

20、進行監(jiān)督檢查，并匯總形成項目部每日情況報告表（ZJAZ-QGB002-XM1202）報項目經(jīng)理、公司（區(qū)域/專業(yè)公司）工程管理部門及其它有關(guān)人員。6.4 每日情況報告表（報告期間為當日上班至次日上班，提交報告的時間不遲于次日上午12 點）是考核項目生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場管理工程師的基本依據(jù)。7. 施工影像管理7.1 項目部建立施工影像管理制度， 配備施工影像管理責任人及相應器材， 對施工進度影像、項目公共關(guān)系影像、工程定點整體照片（或慢照片）進行拍攝及管理。7.2 施工進度影像按專業(yè)或作業(yè)區(qū)域?qū)嶋H施工情況拍攝。公共關(guān)系影像按項目部公共關(guān)系要求拍攝。 工程定點整體照片（或慢照片） 在項目開工前選定拍攝

21、點，每天按預定時間間隔（按若干小時）等距離拍攝。7.3 項目部施工影像負責人員編寫施工影像日志，記錄每天拍攝情況，并對拍攝影像按檔案管理要求整理保管。項目完工后，對工程定點整體照片（或慢照片）進行合成，生成工程建設(shè)影像記錄片。8. 進度檢查與考核（1）根據(jù)項目目標責任書要求，項目部應制定項目工期獎罰措施，每月對有關(guān)的分包單位和項目管理人員進行工期管理考核，根據(jù)考核情況進行獎罰。計劃類型正常延誤一般延誤嚴重延誤總進度計劃10天1129天 且20萬元30天或50萬元季度/階段進度計劃7天814天10萬元15天或30萬月度進度計劃3天46天5萬元7天或15萬元重要節(jié)點計劃1天24天5天或10萬（2）

22、分包合同中應明確工期要求及工期節(jié)點獎罰條款，按工期節(jié)點完成情況對各分包單位進行工期獎罰。（3）按公司項目管理考核評價辦法要求對項目部工期進行檢查考核。由于項目部管理不善造成工期延誤，或因工期延誤遭到業(yè)主書面投訴，情節(jié)嚴重的，其上級單位有權(quán)對項目部及有關(guān)責任人員給予限期整改、罰款等處理；對項目經(jīng)理或主要責任人的罰款視情節(jié)，5002000 元，對項目部罰款200010000元。（4）項目部進度調(diào)整：項目部根據(jù)進度延誤及工程內(nèi)容變化情況編制調(diào)整計劃。 附件一：項目經(jīng)理月度報告 (ZJAZ-QGB002-XM0304)中國建筑 項目管理表格項目經(jīng)理月度報告表格編號CSCEC-PM-0304項目名稱及編碼項目基本情況報告編號第 次報告本次報告時間一、項目管理團隊建設(shè)基本情況：二、項目合