中層干部聘用及考核管理辦法

1、中層干部聘用及考核管理辦法（1）第一章總 則 第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學、規(guī)范、高 效的用人機制，促進單位各部門工作卓有成效地進行，制定本辦法。第二條：本 辦法所指中層干部，是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務部門的負責人（含副職）。班組 長的聘任、考核參照本辦法執(zhí)行。第二章 中層干部任職的基本條件 第三條：中層干部應具備以下基本條件：1、思想政治素質條件好，責任意識濃，事業(yè)意識強，開拓意識好；2、業(yè)務熟練，肯于上進，自覺提高自身綜合素質，有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力；3、工作積極主動，踏實肯干，務實求新，具有敬業(yè)精神和大局意識；4、堅持原則，勇于承擔責任和糾正錯誤；善于總結經(jīng)驗，不斷提高

2、工作水平。5、工作和生活中能夠以單位利益為重， 凡事從集體利益出發(fā)， 有強烈的主人翁意識和責任感。 6 、 能夠嚴以律己，寬以待人；思想先進，團結同志，熱愛本職工作。第三章 中層干部的產(chǎn)生 第四條： 中層干部的產(chǎn)生， 按照領導班子提名、 職 工評議的程序，實行聘任制辦法。第五條：中層干部的任用，在堅持德才兼?zhèn)涞?原則下，應從工作實際出發(fā)，打破學歷、資歷及干部、工人等身份界限，選拔有 實際工作能力、 能夠真正帶動部門工作發(fā)展的人選。 第六條： 中層干部的任用范 圍一般為單位在編在崗職工。 確因工作需要的特殊崗位， 應按照事業(yè)單位改革的 有關規(guī)定，可以聘用單位以外的人員。 第七條：對現(xiàn)有的中層領導

3、實行直接聘任， 對新提拔的中層領導實行試用制度。 試用期為三個月， 試用期滿后， 應接受職工 代表或所在部門職工的民主測評第八條： 新聘任中層領導的職工評議以無記名劃 票方式進行。候選人獲票超過總有效票數(shù)的 60% 以上的，為通過評議，單位下 發(fā)文件予以聘任；得票低于 60% 的，為沒有通過評議。第九條：經(jīng)領導班子提 名，且通過職工評議的，予以聘任。聘任期為一年。第十條：經(jīng)領導班子提名， 但沒有通過職工評議的， 不擔任中層干部； 由此而造成的職位空缺， 應由領導班 子另行提名，并重新進入評議程序，產(chǎn)生新的人選。第十一條：中層領導的聘任 期為一年，期滿單位不再續(xù)聘的， 視為自動解職， 不在享受單

4、位所規(guī)定的有關待 遇。第四章 中層干部的職責 第十二條： 中層干部應切實履行職責， 在職責范圍 內(nèi)認真開展工作，既堅持原則，又要方法靈活，當好領導幫手。 第十三條：負 責起草、修訂本部門年度工作計劃、目標任務和工作標準；第十四條：擔負本部 門責任，認真落實既定計劃，圓滿完成年度工作目標；第十五條：認真執(zhí)行領導 決策，圓滿完成各項臨時任務；第十六條：以身作則，充分調(diào)動本部門職工的工 作積極性，創(chuàng)造性地開展工作；第十七條：做好本部門人員的思想政治工作，及 時調(diào)解糾紛，化解矛盾，形成團結一致、 積極向上的良好風氣； 第十八條：公平、 公正、廉潔、高效。第五章 中層干部的述職及考核 第十九條：對中層干

5、部實行年度責任目標考 核制度。考核方式分為自我總結、 領導班子認定和職工評議相結合三種形式。 1、 自我總結。 每年年終，中層干部要對本年度個人工作情況進行自我檢查， 并將自 查情況以書面形式匯總整理，存入個人檔案。 2、領導班子認定。領導班子根據(jù) 中層干部年度工作業(yè)績， 結合干部自查情況， 對其進行年度工作認定。 認定稱職 的，遞交職工大會進行評議。 3、職工評議。領導班子認定稱職的中層干部，要 對全體職工進行述職。職工以無記名劃票方式，對中層干部述職情況表決意見。 獲票超過總有效票數(shù)的 60%以上的，為考核稱職；超過 75% 以上的，為良好； 超過 90% 以上的，為優(yōu)秀； 60% 以下的

6、，為不稱職。第二十條：中層干部的考 核及述職，每年進行一次。具體時間，按照所長辦公會安排執(zhí)行。第六章：對中 層干部的獎懲及臨時任免 第二十一條：為激勵中層干部卓有成效地開展工作， 在以下情況下，應對其給予獎勵： 1、在年度考核中獲得優(yōu)秀的； 2、在業(yè)務 考評中成績顯著的； 3、在專項任務中有突出表現(xiàn)的； 獎勵辦法另行規(guī)定。 第 二十二條： 中層干部應樹立良好的道德情操， 具備一定的業(yè)務管理水平和良好的 心理、政治素質， 對工作要科學地進行統(tǒng)籌安排， 不得因工作失誤影響單位整體 形象或造成經(jīng)濟損失。有如下情況的， 由所長辦公會研究予以停職檢查或就地免職： 1、由于工作 安排不周、措施不力，造成重

7、大安全事故的； 2、工作失誤，給單位造成嚴重損 失的； 3、受到政法部門處理的； 4、監(jiān)守自盜，損害集體利益的； 5、散布 謠言，誹謗他人，故意制造混亂， 影響單位安定團結的； 6、不服從領導安排的， 對單位政策強烈抵制，拒絕落實的； 7、弄虛作假，向領導隱瞞真實情況，導致 領導決策失誤的。 第二十五條：因職位空缺，需要立即補充中層干部的，領導 班子可以臨時任命。但試用期滿后，仍需通過職工代表或本部門人員評議。第二十六條：本辦法自公布之日起施行。 第二十七條：本辦法由辦公室負 責解釋。二,公司中層干部年度考核辦法 為了加強中層干部隊伍建設， 全面提高中層干部的素質， 強化對中層干部的管理， 在

8、中層干部隊伍中引入競爭機制， 建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰， 能上能下的機制， 現(xiàn)制定中層干部年度考核辦法。一、考核內(nèi)容 中層干部年度考核以德、能、勤、績四個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜 合評定。1 、工作態(tài)度（德）：（標準分滿分為 25 分）（ 1）堅持四項基本原則， 積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、 方 針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；（ 2）擁護和執(zhí)行管理中心的決議、 決定， 積極為領導決策提供合理化的建議 或建設性的意見，工作中勇挑重擔；（3）積極擁護、 支持和參與公司的各項改革， 模范地執(zhí)行公司的各項改革方 案，關心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責任感；（4）在領導和組

9、織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞 下，清正廉潔；（5）熱心為公司和員工服務，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，員 工滿意。2 、工作能力（能）：（標準分滿分為 25 分）（ 1）模范地履行崗位職責， 工作有開拓創(chuàng)新精神， 計劃性強，檢查措施得力， 善于及時并實事求是地總結工作；需要（ 2）能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào)， 主動研究相互需要相互配合的工作， 共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；（3）能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時解決，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管領導和公司領導班子任務下達的時限內(nèi)，按時、 按質完成工作任務；（5）努力鉆研

10、業(yè)務，積極進取，勇于實踐，是本崗位業(yè)務骨干。3 、工作作風（勤）：（標準分滿分為 25 分）（ 1 ）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加 或操作具體的工作；（2）在工作中能主動向主管領導常請示、 常匯報， 有解決問題的方法或處理 問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；（ 3）能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作， 總結工作經(jīng)驗教訓， 探索新的工作 方法；（ 4）經(jīng)常深入群眾， 主動做所屬員工的思想政治工作， 調(diào)動他們工作的積極 性、主動性和創(chuàng)造性；（ 5）模范地遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀律， 經(jīng)常地對照檢查自己， 勇 于開展批評與自我批評。4 、工作業(yè)績（績）：（標

11、準分滿分為 25 分） （1）所領導的部門在公司的政治、管理和經(jīng)營等項工作中，成績突出，在公 司的改革、建設、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評為先進部門并獲得流動紅旗； （2）工作得到公司領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定； （ 3）重視思想政治工作， 所領導的部室人員思想過硬， 在公司改革等重大事 件中，態(tài)度積極，無大的思想波動及對立情緒；（ 4）重視部門兩個文明建設， 所領導的部室在公司精神文明建設中發(fā)揮重要 作用，成績突出；（5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié) 資中取得成績。二、考核辦法 對每位中層干部按考核內(nèi)容實行量化打分。 1、召開部門員工會議，

12、在部門員工中進行測評，量化考核得分占綜合得分 的 25% ；2、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評， 量化考核得分占綜合得分的 25% ；3、召開中層干部會議，由中層干部互相進行民主測評，量化考核得分占綜 合得分的 25% ；4、召開總經(jīng)理辦公會議，由領導班子成員對中層干部進行考核評價，考核 評價分占綜合得分的 25% ；5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為 90-100 分的為優(yōu)秀，考核得分為 70-89 分的為合格，考核得分為 60-69 分的為基本合格，考核得分為 60 分以 下的為不合格。三、獎懲辦法中層干部的考核是一項政策性很強的工作， 具有嚴肅性， 搞好中層干部的考 核，落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為今 后提拔晉升的依據(jù)， 并作為公司年度評優(yōu)的重要依據(jù)， 達不到優(yōu)秀者原則上不能 評為年度先進個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本 合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改；考核