實(shí)施新醫(yī)改的工作總結(jié)

1、實(shí)施新醫(yī)改的工作總結(jié)實(shí)施新醫(yī)改的工作總結(jié)根據(jù)本次院長培訓(xùn)要求，現(xiàn)將 xx 縣 xx 鄉(xiāng)衛(wèi)生院基層醫(yī) 改工作實(shí)施進(jìn)展和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)與管理工作開展情況總結(jié) 如下：xx 鄉(xiāng)共 xx 個行政村，其中本轄 x 個村， x 萬余人口。 鄉(xiāng)衛(wèi)生院占地面積 xxx 平方米，醫(yī)療用房 xxx 平方米，總資 產(chǎn) xxx 萬元，一體化管理的村衛(wèi)生室 xx 所，衛(wèi)生院開設(shè)病 床 xx 張，編制人員 xx 人，實(shí)際在崗職工 17 人，近三年， 衛(wèi)生院平均年業(yè)務(wù)收入 240 萬元。xx 鄉(xiāng)衛(wèi)生院于去年 9 月正式實(shí)施基層醫(yī)改， 全面落實(shí)醫(yī) 改工作任務(wù)，管理體制回歸了公益性，實(shí)行了全員聘用制， 建立了體現(xiàn)績效的考核機(jī)制和收

2、入分配機(jī)制，全面實(shí)行了基 本藥物制度和藥品零差率銷售，鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理進(jìn) 一步加強(qiáng)。截至目前，本院網(wǎng)上采購藥品共計(jì) xx 萬元，藥 品直接讓利患者 xx 萬余元。去年 9 月至今，門診 xxxxxxx 人次，住院人次 xxx 人，業(yè)務(wù)收入 xxxx 萬元，門診人次比 上年同期增長了 20%，住院病人比上年同期下降了 15%，業(yè)務(wù)收入總量已較上年同期下降約 60 萬元 醫(yī)改以來，我們的工作主要突出在以下幾個方面下功 夫：一、強(qiáng)化管理，確保衛(wèi)生院規(guī)范良好運(yùn)行 基層醫(yī)改后，縣財政給予人員支出保障，衛(wèi)生院的工作 重心已從“保吃飯”向“保規(guī)范”轉(zhuǎn)移，我們不再為“吃得 上飯”范愁，擺在我們面前的突出

3、問題是如何履行好基本醫(yī) 療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)“兩個基本”的職能。為此，我們著 力于規(guī)范管理，以確保衛(wèi)生院的良好運(yùn)行。一是抓建章立制。我們結(jié)合實(shí)際，制定了 xx 鄉(xiāng)衛(wèi)生院 醫(yī)護(hù)管理制度 、xx 鄉(xiāng)衛(wèi)生院考勤及獎懲制度 、xx 鄉(xiāng)衛(wèi) 生院職工績效工資考核實(shí)施辦法 、 xx 鄉(xiāng)衛(wèi)生院職工績效考 核細(xì)則等一系列制度，利用制度來規(guī)范管理，使得各項(xiàng)工 作有章可循，從而建立起衛(wèi)生院良好運(yùn)行的長效機(jī)制。二是抓責(zé)任落實(shí)。從院班子成員到科室再到每一位職 工，我們層層明確了各自的年度工作目標(biāo)和責(zé)任， 并于年初， 由衛(wèi)生院與各科室、科室與職工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，形成 了院班子抓科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人抓每位職工的一級抓

4、一 級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的工作格局。通過明確責(zé) 任，工作放權(quán)，我院領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部切實(shí)起到了模范帶頭作用，推動了工作的落實(shí)。三是抓工作規(guī)范。我們堅(jiān)持定期例會、監(jiān)督檢查、醫(yī)療 質(zhì)量檢查制度，分析存在問題，部署本周工作，并及時傳達(dá) 上級會議和有關(guān)文件精神。每月組織一次全體職工會議，以 會代訓(xùn)舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，介紹醫(yī)療衛(wèi)生方面的新知識、 新動向， 提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力，通報衛(wèi)生院收支、職 工績效考核、監(jiān)督檢查結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果等方面工作 情況，從而促進(jìn)了工作規(guī)范。二、強(qiáng)化考核，確保衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的“績”和“效” 考核是促進(jìn)工作落實(shí)的保證措施。我們通過嚴(yán)格的績效 考核，將績效考

5、核結(jié)果與職工的工資掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動了職 工的積極性，推進(jìn)了衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。一是明確考核內(nèi)容。我們將醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì) 量和數(shù)量以及收入和支出指標(biāo)核定到各科室，各科室再分解 到每位職工，做到考核指標(biāo)量化、細(xì)化，可操作性強(qiáng)，使得 人人有任務(wù)，人人有壓力。二是確定考核辦法。我院對職工的績效考核，每天職工 進(jìn)行自考并記錄，每周監(jiān)察監(jiān)督組進(jìn)行督查自考情況，每月 有考核結(jié)果，結(jié)果公示后無異議將作為兌現(xiàn)職工獎勵性績效工資的依據(jù)。獎勵性績效工資的發(fā)放體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多 得，對不同的崗位依據(jù)技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險、勞動強(qiáng)度等確定不同的分配系數(shù)，再按照考核得分和分配系數(shù)核定其績效 工資。三是嚴(yán)格兌現(xiàn)

6、獎懲。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，制 定了多項(xiàng)獎懲辦法，如，值班、加班、誤餐給予補(bǔ)助，出滿 勤、衛(wèi)生清潔，給予滿勤額外加分，兼職人員給兼職補(bǔ)助， 科室負(fù)責(zé)人給職務(wù)補(bǔ)助，等等以經(jīng)濟(jì)獎懲促進(jìn)了職工的行為 規(guī)范。三、強(qiáng)化監(jiān)管，大力推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理 村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生三級醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)底，是 基層醫(yī)改的一項(xiàng)內(nèi)容，也是衛(wèi)生院管理工作中的重點(diǎn)和難 點(diǎn)。如何調(diào)動村醫(yī)的積極性？如何使村醫(yī)服從衛(wèi)生院管理？ 如何規(guī)范村醫(yī)行為？為此，我們做了大量工作。一是建立了包干負(fù)責(zé)制。我院成立了鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體 化管理委員會，主任由院長擔(dān)任，防保專職站長任辦公室主 任，為具體負(fù)責(zé)人，抽調(diào)了衛(wèi)生院 3 名骨干人員分別擔(dān)任組 長，將全鄉(xiāng) 13 個衛(wèi)