集團(tuán)2021年度工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃共三篇

1、集團(tuán)2021年度工作總結(jié)及2022年工作方案2021年是形勢(shì)嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。在局集團(tuán)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工程部堅(jiān)持科學(xué)開(kāi)展觀，以平安生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的情況下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)治理、黨建工作等方面仍取的了較大開(kāi)展，各方面工作都有了一定的進(jìn)步。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，2022年的形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，工程部的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工發(fā)奮努力，增強(qiáng)克服困難的信心，力爭(zhēng)明年取得更好成績(jī)。現(xiàn)作如下總結(jié)：一、2021年工作回憶（一）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況截止11月30日，年度累計(jì)完成約_0萬(wàn)元，完成公司年度下達(dá)任務(wù)方案中的27%。

2、總體來(lái)看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想，主要原因有：1、管樁、方樁等材料進(jìn)場(chǎng)滯后，樁基施工進(jìn)度緩慢，影響下一道工序土方開(kāi)挖;2、建設(shè)單位選定樁基檢測(cè)單位比較晚，檢測(cè)單位的檢測(cè)設(shè)備落后且儀器設(shè)備只有一臺(tái)，一棟房子CFG樁檢測(cè)完成需要7-10天;3、受雨天影響B(tài)區(qū)地下室土方開(kāi)挖出土緩慢。4、建設(shè)單位通知工程部B12、13、16、17號(hào)樓需要重新設(shè)計(jì)變更，暫緩施工，影響工程部的產(chǎn)值。5、所有的原材由于在太和縣當(dāng)?shù)厥艿降赜蛳拗?，招?biāo)困難，遲遲無(wú)法簽訂采購(gòu)合同，目前鋼筋還是處于零星采購(gòu)中。6、8月份供電局未能及時(shí)供電，管（方）樁不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。7、一期工程臨時(shí)圍擋、塔吊、配電箱、活動(dòng)板房在B區(qū)地下

3、室結(jié)構(gòu)開(kāi)挖范圍內(nèi)，天津二十冶遲遲不肯配合拆遷，施工進(jìn)度緩慢。（二）平安生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，平安形勢(shì)得到了持續(xù)保障1、狠抓平安根底工作。工程部認(rèn)真貫徹局集團(tuán)及公司文件，始終把平安生產(chǎn)放到突出的位置來(lái)看待，始終堅(jiān)持以“平安第一，預(yù)防為主”的方針指引工程部全年平安生產(chǎn)工作。一年來(lái)，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓平安生產(chǎn)工作，全面實(shí)施各項(xiàng)措施，有效的提高平安生產(chǎn)治理水平，夯實(shí)平安根底，防止各類事故發(fā)生，保障工程部平安生產(chǎn)局面穩(wěn)定。2、平安生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)突出。在局集團(tuán)及公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部全體員工的共同努力下，2021全年工程部未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故，實(shí)現(xiàn)人身傷亡

4、事故“零”指標(biāo)，平安生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)得到了持續(xù)保障。（三）加強(qiáng)了人才開(kāi)發(fā)的力度，切實(shí)提高員工的思想素養(yǎng)和專業(yè)技能高素養(yǎng)高水平的員工隊(duì)伍是保證局集團(tuán)及公司可持續(xù)開(kāi)展的重要因素。2021年局集團(tuán)及公司為工程部引進(jìn)一批優(yōu)秀的人才，進(jìn)一步加強(qiáng)了人才儲(chǔ)藏，通過(guò)多種形式積極開(kāi)發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍。工程部鼓舞并安排員工積極參加政府部門的各類執(zhí)業(yè)資格考試和職業(yè)技能鑒定。（四）黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺(tái)階局集團(tuán)及公司組織工程部黨員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹_屆四中、五中全會(huì)和局集團(tuán)及公司年度工作會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“八項(xiàng)規(guī)定”以及“三嚴(yán)三實(shí)”，認(rèn)真抓好黨風(fēng)

5、廉政建設(shè)和監(jiān)督工作。（五）初步開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性治理，對(duì)于調(diào)動(dòng)寬敞員工工作積極性和主動(dòng)有著重要的意義。一年來(lái)，我們充分開(kāi)展思想政治工作優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“以人為本，民心為天”，大力營(yíng)造“幸福四局”的企業(yè)文化氣氛，有效地增強(qiáng)了工程部的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了員工的戰(zhàn)斗力和制造力。把工程部文化建設(shè)和創(chuàng)立文明結(jié)合起來(lái)，使“幸福四局”的理念深入人心。積極配合局集團(tuán)及公司開(kāi)展文化理念和標(biāo)識(shí)的宣貫工作，目前已根本完成工程部門牌、辦公用品等的標(biāo)準(zhǔn)使用。同時(shí)，結(jié)合局集團(tuán)及公司的安質(zhì)部開(kāi)展工作，根本實(shí)現(xiàn)工地標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。（六）工會(huì)、共青團(tuán)等開(kāi)展有聲有色的工作，民主治理的精神得到表達(dá)20

6、21年9月份，工程部成立了工會(huì)和共青團(tuán)，各自健全了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，召開(kāi)了會(huì)議，開(kāi)展了有聲有色的工作。組織了民主測(cè)評(píng)，對(duì)工程部班子成員進(jìn)行民主評(píng)議，給員工提供參政議政的平臺(tái);組織各類活動(dòng)，平安知識(shí)競(jìng)賽、籃球、羽毛球競(jìng)賽等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與治理和主開(kāi)工作的積極性。二、2021年取得的根本經(jīng)驗(yàn)只有緊緊圍繞生產(chǎn)平安和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作，上下一心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行局集團(tuán)及公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實(shí)證明，哪個(gè)工程部的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng)，哪個(gè)地方的工作業(yè)績(jī)就突出。人才引進(jìn)與培養(yǎng)、黨建工作、文化建設(shè)、工會(huì)共青團(tuán)工作、經(jīng)營(yíng)治理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取才能取得成

7、效。緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主線，才能更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。技術(shù)工作、平安生產(chǎn)整改、精神文明建設(shè)、黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這條主線展開(kāi)，效勞于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作，才能勁往一處使，形成整合力。2021年工程部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不夠理想，沒(méi)有完成公司下達(dá)的任務(wù)方案;但這些成績(jī)?nèi)灾档每隙ǎ窃诮鹑谖C(jī)的大背景下，工程部克服種種困難取得的，是開(kāi)展中會(huì)遇到的問(wèn)題。2022年隨著金融危機(jī)的減弱和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，工程部將面臨更大的的開(kāi)展機(jī)遇。因此我們要把握形勢(shì)，堅(jiān)決開(kāi)展的信心，樹(shù)立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。工程部全體員工上下應(yīng)該用開(kāi)展的眼光看待問(wèn)題，事物的開(kāi)展不是一帆風(fēng)順的，都是充滿曲折的，隨著事物繼續(xù)向前開(kāi)展，中間的矛盾

8、終將會(huì)解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)眼前的挑戰(zhàn)，前期管（方）樁材料進(jìn)場(chǎng)滯后或推延，樁基檢測(cè)緩慢，雨天給土方開(kāi)挖出土帶來(lái)不便，還有許多不可預(yù)測(cè)因素的干擾，甚至公司自身的資金缺乏等因素還會(huì)影響工程部下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，對(duì)此應(yīng)有充分的心理預(yù)備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。三、2022年工作思路2022年工作思路是結(jié)合上級(jí)的戰(zhàn)略部署。堅(jiān)持用科學(xué)開(kāi)展觀指引各項(xiàng)工作，以平安生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把握重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問(wèn)題，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階，力爭(zhēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、平安生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)突破。2022年的總體目標(biāo)是工程部實(shí)現(xiàn)

9、平安生產(chǎn)無(wú)重大事故，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理躍上一個(gè)新水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收入增長(zhǎng)，精神文明建設(shè)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步協(xié)調(diào)開(kāi)展，創(chuàng)立生產(chǎn)開(kāi)展、效益可觀、高效廉潔、精神文明的和諧工程部。具體目標(biāo)如下：1、眼前急需解決的問(wèn)題：實(shí)施工程部融資問(wèn)題。2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)上繳利潤(rùn)約3700萬(wàn)元，完成工程產(chǎn)值約30454萬(wàn)元。3、平安生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重大事故;不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故。4、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：認(rèn)真貫徹局集團(tuán)及公司的要求，積極組織開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，確保工程部黨員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真遵守各項(xiàng)紀(jì)律，不參與各種非法組織和非法活動(dòng);暢通信訪渠道，使員工反映的問(wèn)題及時(shí)得到回應(yīng)和解決。5、企業(yè)文化及精

10、神文明建設(shè)目標(biāo)：工程部堅(jiān)決不移地堅(jiān)持局集團(tuán)及公司開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為局集團(tuán)及公司持續(xù)穩(wěn)定快速開(kāi)展提供后勤和文化保障;進(jìn)一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的典范帶頭作用，做局集團(tuán)及公司穩(wěn)定開(kāi)展的堅(jiān)實(shí)根底和奉獻(xiàn)先鋒;加強(qiáng)學(xué)習(xí)，迎難而上，努力實(shí)現(xiàn)局集團(tuán)及公司利益與個(gè)人開(kāi)展的互相協(xié)調(diào);積極探究建立同心拼搏的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足開(kāi)展?？v觀全局，2022年工作重點(diǎn)，杜絕重大、特別重大事故的發(fā)生，保持平安生產(chǎn)局面穩(wěn)定，工程順利通過(guò)竣工驗(yàn)收并移交，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。集團(tuán)公司2021年工作方案今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)?？傮w上說(shuō)

11、，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將以“_大”會(huì)議精神為指引，全面貫徹科學(xué)開(kāi)展觀，堅(jiān)持以“以人為本，做大做強(qiáng)”為宗旨，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，以精細(xì)化治理為手段，以“嚴(yán)治理、快節(jié)奏、講業(yè)績(jī)、重獎(jiǎng)懲”為工作標(biāo)準(zhǔn)，以平安、穩(wěn)定為保障，深入貫徹集團(tuán)公司“一壯大，兩延伸”的開(kāi)展戰(zhàn)略。工作方案如下：一、黨群方面1、依據(jù)企業(yè)實(shí)際，配備專職黨務(wù)干部，負(fù)責(zé)黨務(wù)工作。從企業(yè)業(yè)務(wù)主管部門和企業(yè)所在地黨組織中選拔政治素養(yǎng)高、群眾根底好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的黨員擔(dān)任專職黨建干部，關(guān)懷企業(yè)開(kāi)展工作，以保持工作的經(jīng)常性和連續(xù)性。2、做好黨員開(kāi)展工作。按照黨組織“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改良結(jié)構(gòu)，慎重開(kāi)展”的原

12、那么，從端正入黨動(dòng)機(jī)入手，注重工作表現(xiàn)，用思想教育引導(dǎo)青年職工，積極開(kāi)展青年黨員；同時(shí)注重積極分子隊(duì)伍的培養(yǎng)，引導(dǎo)生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術(shù)人員向黨組織靠攏，不斷壯大積極分子隊(duì)伍。3、做好工會(huì)工作。全面貫徹_大、_屆_全會(huì)精神，深入貫徹科學(xué)開(kāi)展觀，執(zhí)行法律及公司經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，圍繞公司生產(chǎn)活動(dòng)，推進(jìn)公司民主治理，突出維護(hù)員工權(quán)益，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入公司生產(chǎn)和開(kāi)展，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力推動(dòng)公司全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)級(jí)最正確文明單位。在狠抓經(jīng)營(yíng)治理的同時(shí)大力開(kāi)展文明建設(shè)，加強(qiáng)職工的道德和法制教育，全面提高員工綜合素養(yǎng)，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，努力

13、改善周邊環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)武漢市東西湖區(qū)最正確文明單位。5、關(guān)懷員工生活，慰問(wèn)困難職工。2021年年我們要真情投入解決員工關(guān)懷的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，關(guān)懷員工的生活，積極開(kāi)展各種型式的送溫暖活動(dòng)，要認(rèn)真進(jìn)行員工生活情況調(diào)查，掌握困難員工的困難情況，確保真正困難的員工得到慰問(wèn)和補(bǔ)助，同時(shí)要多方考慮，關(guān)懷困難員工用自己的雙手改變生活狀況。6、做好維穩(wěn)工作。要依據(jù)公司維穩(wěn)工作的總體思路，建立和完善維穩(wěn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，做到組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、工作人員三實(shí)施，明確公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)、歸口部門和單位具體負(fù)責(zé)的責(zé)任主體。制定公司維護(hù)穩(wěn)定工作治理方法、公司突發(fā)穩(wěn)定事件應(yīng)急預(yù)案和公司維穩(wěn)工作例會(huì)制度等相關(guān)

14、規(guī)章制度，同時(shí)加強(qiáng)調(diào)研和排查力度，增強(qiáng)維穩(wěn)工作的主動(dòng)權(quán)和控制力。7、搞好效能監(jiān)察，強(qiáng)化企業(yè)治理。要堅(jiān)持把效能監(jiān)察貫穿于公司平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的每一道環(huán)節(jié)，做到有方案、有立項(xiàng)、有安排、有檢查、有認(rèn)定，同時(shí)不斷拓寬效能監(jiān)察領(lǐng)域，做好專項(xiàng)檢查。8、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，積極探究黨組織建設(shè)與企業(yè)開(kāi)展有機(jī)結(jié)合的新形式，創(chuàng)立巾幗文明崗，增強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部要遵循“效勞、推動(dòng)、引導(dǎo)”的原那么，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，廣泛開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，巾幗文明崗等活動(dòng)，鼓舞黨員立足本職崗位，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，豐富黨建工作內(nèi)容，發(fā)揮黨員的骨干帶頭作用，推動(dòng)了企業(yè)開(kāi)展。9、節(jié)能減耗，嚴(yán)格控制費(fèi)用和本錢。一是做好節(jié)能減耗的宣

15、傳工作。做一期“節(jié)能減耗”相關(guān)宣傳欄，提高員工節(jié)約意識(shí)，做到在每個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制，細(xì)化治理，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴作起，節(jié)約每一兩油、每一度電、每一滴水。二是加強(qiáng)監(jiān)督，控制食堂、水電、車輛等費(fèi)用，明確費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)治理，健立目標(biāo)責(zé)任制，層層分解，強(qiáng)化考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。三是合理利用和處理廢舊物，一是對(duì)可循環(huán)利用的廢舊物反復(fù)使用；二是對(duì)可回收的邊條、鋸末等生產(chǎn)廢料、舊報(bào)紙、舊紙箱等辦公垃圾廢指派專人治理，定期變賣處理。10、建立困難職工檔案制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善困難職工檔案，建立、治理工作，全面、真實(shí)、及時(shí)地掌握困難職工家庭的生活狀況，使困難職工檔案在幫扶困難職工中發(fā)揮根底性作用，建立困難職

16、工檔案，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)建立、動(dòng)態(tài)治理，做到隨時(shí)覺(jué)察隨時(shí)錄入，隨時(shí)變化隨時(shí)調(diào)整，隨時(shí)脫困隨時(shí)撤檔。11、積極開(kāi)展公益活動(dòng)，不斷拓寬發(fā)揮黨員，先鋒典范作用的渠道。各支部要積極引導(dǎo)、組織黨員參與社會(huì)公益事業(yè)，廣泛開(kāi)展了送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心、黨員與困難群眾結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)，緊密了黨員與群眾的聯(lián)系，樹(shù)立了黨員的良好形象抓實(shí)施、執(zhí)行。二、辦公室方面1、從加強(qiáng)精細(xì)化治理。一要建立崗位責(zé)任制度，細(xì)化工作職責(zé)，要求崗位職責(zé)指引書人手一冊(cè)，通過(guò)細(xì)化崗位責(zé)任了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，同時(shí)也了解各部門、各職位的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，合理進(jìn)行

17、擴(kuò)、縮編制；還可以通過(guò)細(xì)化工作職責(zé)對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的根底。二要貫徹辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦公室人員依據(jù)工作目的、性質(zhì)和任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會(huì)，嚴(yán)格遵循“有法必依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)”的原那么，檢查催促辦公室職責(zé)的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使辦公室內(nèi)形成人人勇挑重?fù)?dān)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)做奉獻(xiàn)的良好氣氛。2、加強(qiáng)對(duì)員工的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、人員儲(chǔ)藏治理工作。首先要加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度；其次要結(jié)合公司實(shí)際

18、，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)治理等方面，成績(jī)突出、奉獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)；再次依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的治理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。3、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)一是加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，做到培訓(xùn)不形式化，有培訓(xùn)、有考核、有提高?？己顺煽?jī)將存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、晉升和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。二是大力推行“一崗多職”，建立輪崗機(jī)制。第一要標(biāo)準(zhǔn)流程，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，人手一冊(cè)工作標(biāo)準(zhǔn)化操作指南；第二要熟悉其他流程，互相學(xué)習(xí)，崗位互補(bǔ)；第三要量化時(shí)間，利用業(yè)余時(shí)間實(shí)行輪崗集中培訓(xùn)，將考核結(jié)果同績(jī)

19、效工資掛鉤；第四要做好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。公司新進(jìn)員工在正式上班前，不僅做好技術(shù)培訓(xùn)和平安培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化和相關(guān)制度的培訓(xùn)。4、提高后勤效勞水平，增強(qiáng)效勞意識(shí)和效勞質(zhì)量。一是要做好食堂治理工作，提高伙食質(zhì)量、效勞態(tài)度和衛(wèi)生狀況；提高食堂工作人員的勞動(dòng)技能，定期舉辦廚藝大比拼；每季度對(duì)員工餐廳進(jìn)行民意中意度測(cè)評(píng)，并將測(cè)評(píng)結(jié)果作為食堂員工績(jī)效工資考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)之一。二是要標(biāo)準(zhǔn)員工上下班交通車治理，嚴(yán)格執(zhí)行交通車治理制度，強(qiáng)化平安措施，加強(qiáng)駕駛員行車教育，保證平安行駛。三是要加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的治理和水網(wǎng)電線的維護(hù)保養(yǎng)，做好環(huán)保和廢舊利用、節(jié)能降耗等工作。三、財(cái)務(wù)方面1、做好財(cái)務(wù)預(yù)算

20、細(xì)化治理工作，把預(yù)算治理從單純的編制預(yù)算向預(yù)算控制延伸。預(yù)算治理是公司財(cái)務(wù)治理的薄弱環(huán)節(jié)，前幾年都停留在有預(yù)算、無(wú)治理的階段。預(yù)算治理作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一局部，要通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與鼓舞等一系列活動(dòng)，全面提高公司治理水平和經(jīng)營(yíng)效率。一要在市場(chǎng)實(shí)踐和公司歷史數(shù)據(jù)的根底上編制切實(shí)可行的預(yù)算；包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算，并分解到個(gè)部門、各崗位。二要實(shí)施預(yù)算責(zé)任部門和責(zé)任人，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)、報(bào)告。對(duì)超出預(yù)算的要分析原因，屬于個(gè)人責(zé)任的，要進(jìn)行責(zé)任追求和處理。三要每半年對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況做一次考評(píng)，并依據(jù)利潤(rùn)執(zhí)行情況對(duì)不合理的地方作出修改和調(diào)整。2、嚴(yán)格控制費(fèi)用。認(rèn)真履行對(duì)各種費(fèi)用

21、開(kāi)支的審核職能，嚴(yán)格按制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)在預(yù)算額度范圍內(nèi)開(kāi)支，同時(shí)向公司員工傳達(dá)和灌輸節(jié)約的理念，樹(shù)立本錢觀念，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)費(fèi)用開(kāi)支情況，提出意見(jiàn)和建議。提高公司銷售額，方案明天公司銷售額達(dá)1.4個(gè)億，利潤(rùn)達(dá)500萬(wàn)元以上。3、增收節(jié)支，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本錢。要求各單位2021年的本錢費(fèi)用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。定期召開(kāi)本錢分析會(huì)，提出控制本錢的具體意見(jiàn)。把定額治理作為本錢管控的核心，從控制原材料消耗入手，使本錢控制流程化、程序化。依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格及勞務(wù)費(fèi)本錢的波動(dòng)，定期修訂本錢定額。4、加強(qiáng)資金治理。一是要降低融資本錢，進(jìn)一步加強(qiáng)資金收付的監(jiān)管力度，完善資金流淌方案治理，優(yōu)化債務(wù)結(jié)

22、構(gòu)，降低融資本錢。二是要完善并補(bǔ)充相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，把好資金出口關(guān)。1、實(shí)行每月資金收付預(yù)算治理，使之成為制度化。2、制定資金授權(quán)治理制度，以加強(qiáng)對(duì)大額資金、各種投資、借款資金的監(jiān)管。3、完善并理順采購(gòu)流程，要做到有審批、有監(jiān)督、有責(zé)任追究。4、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、借款合同的治理，要參與到合同的簽訂審批工作中，對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)、不嚴(yán)格的合同拒絕付款或執(zhí)行。三是完善內(nèi)部控制制度，保證資_安。1、實(shí)施雙人以上辦理現(xiàn)金及資金支付業(yè)務(wù)的管控制度，堵塞資金漏洞，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。2、加強(qiáng)對(duì)印章的治理，嚴(yán)格審批權(quán)限。在按制度治理的根底上，建立印章使用、移交檔案。3、建立對(duì)會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表的保密制度，防范各種會(huì)計(jì)信息和會(huì)

23、計(jì)資料的泄密。4、加強(qiáng)內(nèi)部平安治理，確?，F(xiàn)金存取、存放在規(guī)定的限額內(nèi)，重要會(huì)計(jì)憑證的保管和查詢?cè)谝?guī)定的程序內(nèi)。5、進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策。將稅收政策列為重要的增收節(jié)支工程狠抓實(shí)施，有的放矢的開(kāi)展好稅收政策補(bǔ)貼工作，組織相關(guān)部門認(rèn)真分析稅收政策，提前做好進(jìn)行工作部署。四、品管方面1、確保質(zhì)量體系有效地實(shí)施和運(yùn)行。一是要提升員工地品質(zhì)意識(shí)，iso9001：2000版質(zhì)量治理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量治理原那么”，確保所有地員工都投入到質(zhì)量治理中去。二是內(nèi)部審核地統(tǒng)籌方案支配與執(zhí)行，及不符合項(xiàng)地跟蹤改良。保證各個(gè)程序之間都正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有混淆打搞。三是治理評(píng)審地統(tǒng)籌方案支配，并監(jiān)督實(shí)施，

24、及時(shí)做好治理評(píng)審報(bào)告，相關(guān)資料整理歸檔。2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。不斷加強(qiáng)質(zhì)量治理，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)品管人員的素養(yǎng)培養(yǎng)，完善實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)作用，實(shí)現(xiàn)每批抽檢報(bào)告能作為采購(gòu)、入庫(kù)的有效證據(jù)；嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，建立隨機(jī)抽查制度，確保產(chǎn)品一次性合格率在98%以上。礦業(yè)公司全面謀劃2022年工作思路近日，_股份公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況后，_礦業(yè)公司黨政班子以相關(guān)指示精神為指引，迅速組織召開(kāi)3場(chǎng)專題研討會(huì)，全面研究謀劃2022年工作思路。一是堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。把重大事故和零星事故的防控作為重點(diǎn)，不斷提升平安保障能力。加大重大事故防控的資金投入，堅(jiān)決彌補(bǔ)系統(tǒng)“欠賬”，在充分論證的根底上，大力實(shí)施系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化，該封閉的果斷封閉，該保存的果斷治理，確保各大系統(tǒng)平安高效運(yùn)行。在零星事故防控上，突出制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，以嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核的高壓態(tài)勢(shì)，有效標(biāo)準(zhǔn)“兩個(gè)行為”二是全力保證“兩量”穩(wěn)定。堅(jiān)持精采細(xì)收，圍繞兩條生產(chǎn)作業(yè)線，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理分解下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量提升，不斷夯實(shí)生產(chǎn)根底工作，確保各工作