管理會計模擬試卷二

1、北京語言大學網絡教育學院管理會計模擬試卷二注意： 1.試卷保密，考生不得將試卷帶出考場或撕頁，否則成績作廢。請監(jiān)考老師負責監(jiān)督。2.請各位考生注意考試紀律，考試作弊全部成績以零分計算。3.本試卷滿分100分，答題時間為90分鐘。4.本試卷分為試題卷和答題卷，所有答案必須答在答題卷上，答在試題卷上不給分。一、【單項選擇題】(本大題共10小題，每小題1分，共10分)在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應題號處。1、管理會計的基本目標是服務于企業(yè)內部管理，目的在于提高（ c ）。A 企業(yè)生產效益B 企業(yè)生產經濟效果C 企業(yè)經濟效益D 企業(yè)經營管理水平

2、2、在半變動成本的分解方法中，計算結果最精確的是（ c ）。 A 高低點法B 散布圖法C 回歸直線法D 趨勢分析法3、有關變動成本法的表述錯誤的是（ b ）。 A在相關范圍內，各期營業(yè)凈利潤的多少只與銷售多少有關，與其他因素無關 B產品成本只包括變動生產成本，與其他因素無關 C固定生產成本作為期間成本，簡化了成本核算 D提供產品成本信息部不符合對外報告要求4、某企業(yè)準備生產某種新產品，該產品固定成本30000元，單位變動成本5元，單位售價10元，通過市場調查，預測該產品市場需求為10000件，則是否該生產該產品？（ a ）A 應該生產B 不該生產C 超過5000件就能生產D 無法確定5、在生產

3、多種產品的企業(yè)，如果成本水平和各產品單位售價不變，增加貢獻毛益率較大的產品的銷售，則盈虧平衡點的銷售額（ a ）。A 下降B上升C 不變D不確定6、決策樹分析法常用于（ a ）。A 風險型決策B 非確定型決策C 長期決策D 短期決策7、在實際工作中，接受特殊訂單決策往往要考慮的前提條件是（ a ）。A 接受訂單對正常銷售價格不會產生任何影響B(tài) 接受訂單對正常生產成本不會產生任何影響C 接受訂單對正常銷售費用不會產生任何影響D 接受訂單對正常銷售業(yè)績不會產生任何影響8、能夠使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的報酬率，即該方案的（ d ）。A 外部收益率B 凈現(xiàn)值率C 投資收益率D內部收益率9、下列有關彈性

4、預算的特點說法不正確的是（ c ）。A 彈性預算是按一系列業(yè)務量水平編制的 B 彈性預算擴大了預算的適用范圍 C 彈性預算不考慮實際產銷量和預算產銷量發(fā)生的差異D 彈性預算是按成本的不同性態(tài)分類列示的10、聯(lián)產品成本計算的一般方法不包括（ c ）。 A 按實物單位進行分配B 按分離后的售價進行分配C 按分離點處的售價進行分配D 按最終可實現(xiàn)價值分配二、【多項選擇題】(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的四個選項中有二至四個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應題號處。多選、少選、錯選均無分。11、管理會計不必與財務會計一樣必須有嚴格的規(guī)范和依據，下列說法中正確

5、的是（ abcd ）。A 不受公認會計準則的約束B 可以運用多種方法和程序取得信息C 可以靈活涉及報表的編制時間和格式D 提供信息過程中沒有較嚴格的約束12、不會引起變動成本法和完全成本法確定的凈利潤產生差額的因素有（ ABD ）。A 非生產成本 B 變動生產成本C 固定生產成本D 銷售收入13、下列各項中,屬于預測分析的內容有（ abcd ）。A 銷售預測B 利潤分析C 成本預測D 籌資預測14、下列關于全面預算的說法中正確的是（ abcd ）。A 全面預算以企業(yè)的經營目標為出發(fā)點B 全面預算以市場需求的研究為基礎C 全面預算以銷售預算為主導D 全面預算一般由營業(yè)預算和財務預算兩部分組成15

6、、固定制造費用差異包括（ abd ）。A 固定制造費用支出差異B 固定制造費用生產能力利用差異C 直接人工工資率差異D 固定制造費用效率差異三、【判斷題】(本大題共5小題，每小題1分，共5分)正確的填T，錯誤的填F，填在答題卷相應題號處。16、管理會計的計算方法，在運算上是既采用規(guī)定的會計方法，又采用非常規(guī)的高等數(shù)學方法、數(shù)理統(tǒng)計方法等。 （ t ） 17、酌量性固定成本是指通過管理當局的決策行為不能改變它們數(shù)額的成本。（ f ）18、預測的時間越長，預測結果的精確度就越高。 （ f ） 19、在短期決策中，所有固定成本或折舊費都是沉沒成本。 （ f ）20、成本中心實際發(fā)生的責任成本大于其責

7、任成本預算的差異是不利差異。 （ t ） 四、【填空題】（本大題共5小題，每空1分，共10分）請將答案填寫在答題卷相應題號處。21、財務會計所使用的方法屬于（ 描述性 ）方法，管理會計所使用的方式是（ 分析性 ）方法。22、變動成本進一步可以劃分為（ 設計性變動成本 ）和（ 酌量性變動成本 ）。23、安全邊際通常用絕對數(shù)和相對數(shù)來表現(xiàn)，其絕對數(shù)即可用（銷售量 ）來表示也可以用（ 銷售額 ）來表示。24、存貨成本是指存貨所耗費的總成本，主要包括（ 采購成本 ）、（ 訂貨成本 ）、（ 儲存成本 ）、缺貨成本等。25、采用成本計算的分步法，各中間階段半成品成本的計算和最后階段產成品成本的計算，都要以

8、生產的（ 約當單位 ）作為基礎。五、【簡答題】（本大題共2小題，每小題5分，共10分）請將答案填寫在答題卷相應題號處。26、分析有關因素對安全邊際的影響。 1、內在價值的緩沖。2、未來風險的準備。 3、企業(yè)的質量。4、催化劑事件。5、個人的心理承受。27、為什么說銷售預算是全面預算的出發(fā)點？全面預算，銷售是龍頭。沒有銷售，一切都是空談。銷售決定采購需求、生產計劃、人力資源配置，銷售決定現(xiàn)金流，銷售決定研發(fā)規(guī)劃，銷售決定企業(yè)的全面管理的資源配置。可以說，企業(yè)是圍繞銷售來運作的，企業(yè)的各個部門是圍繞銷售服務的。因此，要以銷售預算為出發(fā)點。六、【計算題】（本大題共3小題，共55分）請將答案填寫在答題

9、卷相應題號處。28、某工廠只生產一種產品，耗用一種材料，本期實際產量800件，耗用材料1160噸，其單價為150元/噸，直接人工16800工時，其工資總額為82320元，實際發(fā)生變動制造費用33600元，固定制造費用21840元，其費用標準如下：材料標準價格為160元/噸，單位產品標準用量為1.5噸件，單位產品標準工時為20工時件，標準工資率為5元/工時，變動制造費用標準分配率為2.2元/工時，預計生產能力為18000工時，固定制造費用為21600元。要求：根據上述資料對直接材料、直接人工進行成本差異分析。(本小題12分)解：直接材料成本差異=直接材料實際成本-直接材料標準成本 =1160&#

10、215;150-800×1.5×160=-18000（元） 直接材料數(shù)量差異=（實際用量-標準用量）×標準價格 =（1160-800×1.5）×160=-6400（元） 直接材料價格差異=（實際價格-標準價格）×實際用量 =（150-160）×1160=-11600（元）直接人工成本差異=直接人工實際成本-直接人工標準成本 =82320-800×20×5=2320（元） 直接人工工資率差異=（實際工資率-標準工資率）×實際工時 =82320-16800×5=-1680（元）直接人工效率

11、差異=（實際工時-標準工時）×標準工時=16800×5-800×20×5=4000（元） 變動制造費用成本差異=變動制造費用實際成本-變動制造費用標準成本 =33600-800×20×2.2=-1600（元）變動制造費用支出差異=（實際費用分配率-標準費用分配率）×分配基礎實際用量 =33600-16800×2.2=-3360（元）變動制造費用效率差異=（分配基礎實際用量-分配基礎標準用量）×標準費用分配率 =（16800-800×20）×2.2=-1760（元）29、已知：某企業(yè)只生

12、產一種產品，全年最大生產能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務1000件，該產品的單位完全生產成本為80元/件（其中，單位固定生產成本為30元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：請考慮以下不相關的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。（1）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本；（2）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1 000元專屬成本；（3）同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5 000元；（4）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求需追加1000元

13、專屬成本。（本小題18分）單位變動生產成本=55元（1）由于200件特殊訂貨的接受不影響正常訂貨任務的完成，也無需追加專屬固定成本。比較接受與拒絕方案的差別損益：差別收入200×70014000（元）差別成本200×5511000（元）差別損益14000110003000（元）因此應接受該訂貨，可使企業(yè)多獲利3000元。 （2）若接受追加訂貨200件不影響正常訂貨任務的完成，但需追加1000元專屬成本。比較接受與拒絕方案的差別損益：差別收入200×70014000（元）差別成本200×55+100012000（元）差別損益14000120002000（元

14、）因此應接受該訂貨，可使企業(yè)多獲利2000元。（3）若接受追加訂貨200件不影響正常訂貨任務的完成，但剩余能力可以對外出租，可獲租金收入5000元，這構成了接受追加訂貨方案的機會成本。比較接受與拒絕方案的差別損益：差別收入200×70014000（元）差別成本200×55+500016000（元）差別損益1400016000-2000（元）因此應拒絕該訂貨，剩余生產能力對外出租，可使企業(yè)多獲利2000元。（4）若接受追加訂貨300件影響正常訂貨任務100件，這100件的正常收入就構成了接受追加訂貨的機會成本，而且企業(yè)還需要追加900元的專屬成本。比較接受與拒絕方案的差別損益

15、：差別收入300×70021000（元）差別成本200×55+100×100+90021900（元）差別損益2100021900-900（元）所以不應該接受這項追加訂貨30、某企業(yè)生產甲乙兩種產品。兩種產品共用設備工時總數(shù)為18000小時，共用人工工時總數(shù)為19000小時。甲產品單位產品所需設備工時為3小時，人工工時為4小時，單位產品邊際貢獻為30元；乙產品單位產品所需的設備工時為4小時，人工工時為3小時，單位邊際貢獻為36元。根據市場預測，甲產品最大市場銷量為2500件，乙產品最大市場銷量為3000件。要求：請你代為做出決策，甲乙產品各應生產多少件，既能使企業(yè)的

16、資源得到充分利用，又能獲取最大的邊際貢獻總額。(本小題25分)先滿足甲產品：甲設備工時2500*3=7500剩余生產已（18000-7500）/4=2625甲人工工時；2500*4=10000剩余生產已；（19000-10000）/3=3000所得邊際貢獻；2500*30+2625*36=1695002；滿足已已設備工時3000*4=12000剩余生產甲（18000-12000）/3=2000已人工工時；3000*3=9000剩余生產甲；（19000-9000）/4=2500他們的邊際貢獻；2000*30+3000*36=168000綜上所得應先滿足甲即甲2500件已2625件 several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c