![廣告公司新人培訓(xùn)_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot3/2021-11/10/25a3eef3-1d3e-4c3d-81a4-97b723eb60ae/25a3eef3-1d3e-4c3d-81a4-97b723eb60ae1.gif)
![廣告公司新人培訓(xùn)_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot3/2021-11/10/25a3eef3-1d3e-4c3d-81a4-97b723eb60ae/25a3eef3-1d3e-4c3d-81a4-97b723eb60ae2.gif)
![廣告公司新人培訓(xùn)_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot3/2021-11/10/25a3eef3-1d3e-4c3d-81a4-97b723eb60ae/25a3eef3-1d3e-4c3d-81a4-97b723eb60ae3.gif)
![廣告公司新人培訓(xùn)_第4頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot3/2021-11/10/25a3eef3-1d3e-4c3d-81a4-97b723eb60ae/25a3eef3-1d3e-4c3d-81a4-97b723eb60ae4.gif)
![廣告公司新人培訓(xùn)_第5頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot3/2021-11/10/25a3eef3-1d3e-4c3d-81a4-97b723eb60ae/25a3eef3-1d3e-4c3d-81a4-97b723eb60ae5.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、Junior Intensive Training(Brand Steward)廣告基礎(chǔ)訓(xùn)練(品牌管家) “開門七件事” Presentation Skills (by Ramsey) 品牌 (by Jean ) 創(chuàng)意策略和企劃 (by Ramsey) Big Idea (by Charles) 服務(wù)的熱情 (by Mabel) 服務(wù)的技巧 (by Mabel) Media 101 (by Eric)1、 Presentation Skills 提案過程: 準(zhǔn)備 組織 提案 聽眾采納 行動(dòng) 考慮外部狀況(競(jìng)爭(zhēng)者/環(huán)境/時(shí)間-) 清楚自己的目的(希望別人聽完后的結(jié)果) 讓聽者知道要有結(jié)論產(chǎn)生 不
2、僅是行與不行的問題 站在他那邊,幫他勸服他的老板 有討論與采納意見的空間1、 Presentation Skills(續(xù)) 幫助提案的技巧組織內(nèi)容 原則一:必須很了解自己的內(nèi)容,不了解 的東西不要說,了解并且想說 原則二:必須符合結(jié)構(gòu) 介紹 過程 總結(jié) 原則三:“計(jì)劃” 了解聽眾是誰?(現(xiàn)場(chǎng)有影響的人/背后的老板) 他們?cè)谝馐裁?,喜歡什么,尊重什么,相信什么 他們之間的關(guān)系1、 Presentation Skills(續(xù)) 表演技巧-引人注意,吸引興趣 走到聽眾中間,走到你想要他聽的人的面前 創(chuàng)造舞臺(tái)熟悉感,最好事先身處其體現(xiàn)一下 六大口訣 眼到: 用眼光關(guān)愛你的聽眾,特別是一大堆聽眾的時(shí)候
3、“三秒鐘定律” 用眼光幫助控制聽眾的注意力 手到: 用手勢(shì)強(qiáng)化你的字眼,吸引注意 用文明的手勢(shì) 手勢(shì)太多會(huì)散失手勢(shì)影響力1、 Presentation Skills(續(xù)) 口到: 大聲,咬字清楚,抑揚(yáng)頓挫(有時(shí)小聲更引人注意),微笑 心到: 熟悉提案內(nèi)容,用心與觀眾建立雙面的溝通,愛你的觀眾 挖掘聽眾可能很少的優(yōu)點(diǎn),去愛他的優(yōu)點(diǎn) 身到: 你才是主角,別讓場(chǎng)地限制你,包括提案文件、投影等,真正與聽眾溝通的是你 整潔的儀容,穿著,適當(dāng)?shù)淖邉?dòng) 聲光電到:視覺輔助物1、 Presentation Skills(續(xù))使用投影片須知: 用大字,小字極不好讀 每頁的字少一些 用“筆”或指揮棒,或手掌,不要用
4、手指 點(diǎn) 轉(zhuǎn)頭 發(fā)言 你是提案人,不是投影機(jī),不要只是照讀 1、 Presentation Skills(續(xù))如何克服緊張 Rehearsal(演練) 事前想好,手要放在哪里 一上場(chǎng)先光顧大家一圈并微笑 想一個(gè)開場(chǎng)的笑話 預(yù)演三次 默念“愛字訣” “自然就是美” 找出最適合自己的方式,不要勉強(qiáng)學(xué)別人2、品牌 品牌與自己的價(jià)值觀相符合,就會(huì)認(rèn)同它 產(chǎn)品 = 品牌: 產(chǎn)品是帶給你的實(shí)際利益,是所有產(chǎn)品屬性、價(jià)格、功能的總和 品牌是在產(chǎn)品以外,包括產(chǎn)品的附加價(jià)值等所有相關(guān)形象和感覺,以及由此衍生的產(chǎn)品與人的關(guān)系。一個(gè)產(chǎn)品透過人們的認(rèn)知、經(jīng)驗(yàn)、信念、感受而產(chǎn)生關(guān)系,在消費(fèi)者生活中贏得一席之地 當(dāng)消費(fèi)者
5、對(duì)產(chǎn)品極力維護(hù)與寬容時(shí),成為品牌忠誠者2、品牌(續(xù)) 品牌的具體面( Tangible) 色彩 / 質(zhì)地 / 重量 / 通路 / 價(jià)格 / 競(jìng)爭(zhēng)者(顯示自己實(shí)力) / 品牌占有(品牌宣傳廣告多) / 銷售文件(內(nèi) / 外部資料) 直效 / 促銷 / 廣告 / 字體 / 音樂 / 旁白 / 招牌 / 媒體環(huán)境 / 員工制服/ 運(yùn)送車外貌 / 電話禮貌 / 抱怨處理 2、品牌(續(xù)) 一些名詞 品牌稀釋(Brand Dilution) 品牌形象模糊 侵入太多的領(lǐng)域,各個(gè)領(lǐng)域沒有共通點(diǎn) 確定品牌的定義與核心價(jià)值觀,再討論可衍生的領(lǐng)域、范圍與程度 品牌背叛(Brand Betrayal) 例子:可口可樂
6、“新口味”的失敗 整體形象一定要符合,因?yàn)橄M(fèi)者的品牌印象是隨手積累的2、品牌(續(xù)) 品牌管家的定義 各品牌小組必須形成一個(gè)完整的計(jì)劃,以確保所有和品牌相關(guān)的活動(dòng)能反映、建造并忠于品牌的核心價(jià)值與精神 如果定了品牌核心價(jià)值,SP等短期銷售目的也能幫助品牌的長期發(fā)展2、品牌(續(xù)) 奧美的品牌管家之道 品牌檢驗(yàn)-了解消費(fèi)者與品牌的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和重點(diǎn) 主要品牌引發(fā)點(diǎn) 聽到此品牌名時(shí),想到什么? 這些“引發(fā)點(diǎn)”代表什么意義? 主要的情感與感受 哪些情感與感受與本品牌相連 個(gè)人/他人的形象投射 品牌“情緒” 與主要競(jìng)爭(zhēng)者的差別 主要的記憶和聯(lián)想 品牌在消費(fèi)者生命中的角色3、創(chuàng)意策略和企劃 形成Grea
7、t Idea 第一步 Great Brief Great Strategy 策略是指出方向 有深切的了解 有邏輯的整理 有創(chuàng)意的啟發(fā)3、創(chuàng)意策略和企劃(續(xù)) 策略包括以下4樣?xùn)|西: 對(duì)誰講 他是誰,喜歡什么,厭惡什么有何現(xiàn)有偏見 說什么 傳送什么信息,可以讓他相信或感動(dòng) 如何說 用什么方式說?(溫柔/誠懇/權(quán)威/自信-) 什么時(shí)候說 什么時(shí)候傳送這個(gè)信息給他最好3、創(chuàng)意策略和企劃(續(xù)) 策略是什么? 幫助你在成干上萬作品中脫潁而生 策略太寬,沒有深度,相當(dāng)于沒有策略 好的 Strategy & Brief必須: 單純 也許很羅嗦,但是要有個(gè)單一的意念 清楚 到底要什么 激發(fā)力 為什么創(chuàng)
8、意人員會(huì)有蠢蠢欲動(dòng)的感覺3、創(chuàng)意策略和企劃(續(xù)) 奧美的策略 思考的過程: 行銷環(huán)境 (4P/消費(fèi)者/競(jìng)爭(zhēng)/SWOT/環(huán)境) 行銷決策大方向(目標(biāo)) 行銷傳播技能做什么/任務(wù) 各種行銷技能扮演什么角色(AD/DR/PR/SP)3、創(chuàng)意策略和企劃(續(xù)) 現(xiàn)行Brief的格式(九陰真經(jīng)) 行銷目的 廣告扮演的角色 品牌定義 目標(biāo)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)范疇 P.A Where are we now P.B Where are we going Button Support3、創(chuàng)意策略和企劃(續(xù)) 行銷目標(biāo)(例:客戶打算使其成為嬰兒食品里領(lǐng)導(dǎo)品牌) 廣告角色(廣告目的)廣告想達(dá)成什么目標(biāo),即:我們要消費(fèi)者看完廣告
9、后如何想、感受? 例:澳洲行車安全 有幾種方法表現(xiàn) 威嚇: 事故現(xiàn)場(chǎng) 煽情: 親友痛哭 權(quán)威: 警察/文字 最后是:勸服大家放棄過去用個(gè)人判斷來確定自己喝 酒后是否能安全駕車的習(xí)慣,并使用一個(gè)簡(jiǎn)單的原則 3、創(chuàng)意策略和企劃(續(xù))品牌定義 基本品牌已存在,已有“個(gè)性” 用簡(jiǎn)單獨(dú)特的方法來描述 如是新品牌,你期望會(huì)是怎樣的個(gè)性(例:Pepsi:年輕、叛逆)目標(biāo)消費(fèi)者 要了解它們的喜好是什么,而不只是“25-45歲,住廣州,男/女,大學(xué)以上,收入1500元”等 有血有肉的個(gè)性會(huì)更有效 清單:是誰(人口統(tǒng)計(jì)/心理)/ 有什么需求要被滿足 / 與本品類的關(guān)系,為什么要使用這個(gè)品類 / 與品牌的關(guān)系(忠實(shí)
10、者/偶用者/陌生者) / 這種人如何看廣告3、創(chuàng)意策略和企劃(續(xù))競(jìng)爭(zhēng)范疇 從消費(fèi)者觀點(diǎn)來看,到底有哪些產(chǎn)品/品類/品牌在互相競(jìng)爭(zhēng)(如果不買它,我會(huì)買什么?) 以遠(yuǎn)到近詳細(xì)分類 競(jìng)爭(zhēng)者在說什么?消費(fèi)者怎么看? 較晚進(jìn)入時(shí)不要與競(jìng)爭(zhēng)者相同策略 創(chuàng)造差異,明確跟誰不同?有什么不同?Point A: Where are we now? 怎么看本品牌 怎么看競(jìng)爭(zhēng)者及廣告 用第一人稱,日常用語 真實(shí)3、創(chuàng)意策略和企劃(續(xù))Point B:Where are we going? 實(shí)際些Button(利益點(diǎn)): 最簡(jiǎn)單、單純的有效的一件事,說出來就能造成改變 當(dāng)你有比別人好的地方,快說出來(但因?yàn)橥|(zhì)化高,
11、較難做) 提出別的品牌沒有說的共通利益點(diǎn) 可能都是感性的原因 使讀者相信其真實(shí)性 Button分3種 理性:快速、好吃、服務(wù)好 感性:信賴、安心、社會(huì)地位、自我實(shí)現(xiàn)、 個(gè)人風(fēng)格、受人注意、美麗、尊貴、放縱 感官:清涼、味道強(qiáng)勁、柔軟、悅耳3、創(chuàng)意策略和企劃(續(xù))Button的層次(階梯法)用了它很安心例:1)鎖因?yàn)樗?堅(jiān)固的鎖小偷撬不開家里很安全(特點(diǎn))(理性)(感官)(感性)* 思考:哪一層次在現(xiàn)階段可幫助找到差異點(diǎn)?3、創(chuàng)意策略和企劃(續(xù))彩色可以改變眼珠顏色想變就變例:3)彩色隱形眼鏡更美麗選擇的自由* 思考:不同層次決定了創(chuàng)意的不同發(fā)展方向吃了不易感冒有益健康家里人多吃健康我是好媽媽
12、含維生素C例:2)橘子4、Big Idea 重要的不是廣告的內(nèi)容,重要的是廣告留下的印象,即消費(fèi)者收到的東西(Point B) 策略 What 品牌 Tone 創(chuàng)意 How 創(chuàng)意 銷售策 略4、Big Idea(續(xù)) BIG IDEA 可衍生長期間的 可衍生為系列廣告 是廣告內(nèi)容背后的精神 不是內(nèi)容 不是方法 廣告資產(chǎn) 用核心東西或LOGO或其他可辨認(rèn)的(視覺的)東西連接起來累積資產(chǎn)5、服務(wù)熱情 (略)6、服務(wù)技巧 Tom Peter的六大結(jié)論 好品質(zhì)就有好報(bào)償 以客戶的角度重定行業(yè)角色 Listening 快速的反應(yīng) 第一線人員品質(zhì)與責(zé)任 人心領(lǐng)導(dǎo)能力6、服務(wù)技巧(續(xù)) “我希望幫助別人解決問題” 如果你不是真心喜歡幫助別人解決
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度菌類食品綠色生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展合同
- 2025年度智能節(jié)能空調(diào)系統(tǒng)安裝與維護(hù)合同范文集錦
- 2025年度新型綠色能源加盟店合作協(xié)議范本
- 2025年度國際貨運(yùn)代理信用保險(xiǎn)合同協(xié)議
- 2025年度建筑工程質(zhì)量檢測(cè)承包合同范本
- 2025年度全國連鎖品牌加盟經(jīng)營合作協(xié)議書
- 碩士畢業(yè)申請(qǐng)書
- 2025年糖蜜項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年中國水煤漿鍋爐市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告
- 二零二五年度平房租賃合同范本:專業(yè)修訂與市場(chǎng)解讀
- 2023徐金桂“徐徐道來”(行政法知識(shí)點(diǎn))版
- 《事故汽車常用零部件修復(fù)與更換判別規(guī)范》
- 2024-2030年中國酒類流通行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及投資盈利預(yù)測(cè)研究報(bào)告
- 物業(yè)管理如何實(shí)現(xiàn)降本增效
- 信息科技重大版 七年級(jí)下冊(cè) 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與創(chuàng)新 第一單元單元教學(xué)設(shè)計(jì) 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用
- 2024年興業(yè)銀行股份有限公司校園招聘考試試題及參考答案
- 2024智慧城市城市交通基礎(chǔ)設(shè)施智能監(jiān)測(cè)技術(shù)要求
- 湖北省崇陽縣浪口溫泉地?zé)崽锏責(zé)豳Y源開發(fā)利用與生態(tài)復(fù)綠方案
- 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文電力工程部分2023年版》
- CJT252-2011 城鎮(zhèn)排水水質(zhì)水量在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)技術(shù)要求
- 2024年執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試-醫(yī)師定期考核(人文醫(yī)學(xué))筆試參考題庫含答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論