VMI倉庫介紹及運(yùn)作流程ppt課件

1、1VMIVMI倉庫介紹及運(yùn)作流程倉庫介紹及運(yùn)作流程2VMI倉庫介紹及運(yùn)作流程序目序目一、VMI定義、目的、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。二、PTSL實(shí)行物料VMI運(yùn)作的供應(yīng)商。三、VMI倉庫示意圖。四、VMI物料運(yùn)作流程圖。五、VMI物料庫存補(bǔ)充。六、VMI物料上線運(yùn)作。七、VMI物料不良品的處理。八、物料行走線路圖。九、VMI倉駐廠人員管理及考核。十、VMI實(shí)施后的效果。3VMI倉庫介紹及運(yùn)作流程一、一、VMIVMI定義、目的、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)定義、目的、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)1、VMI是Vendor Managed Inventory的縮寫，可以譯為“供應(yīng)商管理庫存”；2、VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)

2、共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。3、VMI主要針對(duì)于物料體積大、使用量大、供方距離需方較遠(yuǎn)、當(dāng)出現(xiàn)交貨和品質(zhì)問題時(shí)不能及時(shí)處理、以及需方對(duì)這些物料的管理成本過高等而采取的解決方案。4VMI倉庫介紹及運(yùn)作流程二、二、PTSLPTSL實(shí)行物料實(shí)行物料VMIVMI運(yùn)作的供應(yīng)商。運(yùn)作的供應(yīng)商。1、腦力松本模具注塑（惠州）有限公司。2、深圳市厚威包裝有限公司。3、惠州市星河洲實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司。4、信佳先創(chuàng)電子技術(shù)有限公司。5、深圳市千新塑膠實(shí)業(yè)有限公司。6、深圳市金協(xié)科技有限公司。7、波士膠芬得利（中國）粘合劑有限公司。8、上海十

3、盛科技有限公司。9、深圳市恒泰富復(fù)合材料有限公司。10、深圳市匯海達(dá)實(shí)業(yè)有限公司。5VMI倉庫介紹及運(yùn)作流程三、三、VMIVMI倉庫布局倉庫布局6VMI倉庫介紹及運(yùn)作流程四、四、 VMI VMI物料運(yùn)作流程圖物料運(yùn)作流程圖。采購供應(yīng)商QC檢驗(yàn)生產(chǎn)使用部門IQC檢驗(yàn)VMI倉庫產(chǎn)出成品GNGNGG7VMI倉庫介紹及運(yùn)作流程 五、五、VMIVMI物料庫存補(bǔ)充物料庫存補(bǔ)充 、采購提前將采購訂單和生產(chǎn)計(jì)劃表發(fā)給供應(yīng)商； 、供應(yīng)商根據(jù)各自VMI倉情況和PTSL生產(chǎn)情況安排放置物料； 、VMI倉內(nèi)物料均為PTSL生產(chǎn)所需用料； 、為保證生產(chǎn)物料供應(yīng)，以及VMI倉物料的周轉(zhuǎn)和運(yùn)作，供應(yīng)商對(duì)VMI倉物料的控制參

4、照我司提供的VMI物料最高/最低庫存儲(chǔ)備； 、各供應(yīng)商所屬物料均只能放于專屬區(qū)域內(nèi)，PTSL倉庫劃定公共通道； 、有要求派駐人員的供應(yīng)商，所屬物料進(jìn)出VMI倉均由派駐人員處理； 、無要求派駐人員的供應(yīng)商，所屬物料進(jìn)出由PTSL倉庫人員處理； 、VMI倉到料后，立即向IQC人員報(bào)檢，確保VMI倉物料全為良品。8VMI倉庫介紹及運(yùn)作流程 六、六、VMIVMI物料上線運(yùn)作物料上線運(yùn)作 1、VMI物料上線依據(jù)。 、PTSL倉庫下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃分解表； 內(nèi)容為后續(xù)兩周每日生產(chǎn)計(jì)劃，分解到每個(gè)樓層、每小時(shí)的生產(chǎn)安排狀態(tài)。 、VMI倉庫內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃信息欄）； 含當(dāng)天及次日的生產(chǎn)計(jì)劃。9VMI倉庫介紹及運(yùn)作流程

5、 2、大件物料上線（白板包裝，四大塑膠件）。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分解表，按每小時(shí)生產(chǎn)需求，以整板（包裝箱為15套/板）或整箱（四大塑膠件每箱為20套）為單位，由駐廠人員送到生產(chǎn)線。10VMI倉庫介紹及運(yùn)作流程 2、小件物料上線（包裝附件盒，小的塑膠件等）。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表，以每日生產(chǎn)需求為一個(gè)批次，在當(dāng)天生產(chǎn)開始前由駐廠人員送到產(chǎn)線。11VMI倉庫介紹及運(yùn)作流程 3、一般物料上線（PCA，邊條，鐵配件等）。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表，以每四小時(shí)生產(chǎn)需求為一個(gè)時(shí)段，每200套物料為一個(gè)批次，由駐廠人員送到產(chǎn)線。12VMI倉庫介紹及運(yùn)作流程 4、看板物料上線。 、代管料（底面板膠）：由生產(chǎn)物料員檢查產(chǎn)線物料情況，

6、不足時(shí)提前通知PTSL原料倉人員補(bǔ)充；PTSL原料倉人員根據(jù)物料員所報(bào)數(shù)量，以整板為單位，將物料補(bǔ)充到產(chǎn)線。 、有駐廠人員的物料：同樣由生產(chǎn)物料員檢查產(chǎn)線物料情況，不足時(shí)提前通知駐廠人員補(bǔ)充；駐廠人員根據(jù)物料員所報(bào)數(shù)量，以整箱為單位，將物料補(bǔ)充到產(chǎn)線。13VMI倉庫介紹及運(yùn)作流程 5、VMI物料上線交接與檢查。 、物料進(jìn)入到VMI倉后，由相關(guān)管理員到IQC處報(bào)檢（登記到物料報(bào)檢登記表，急料須跟催）；IQC根據(jù)物料登記情況及物料使用的先后，安排對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)。 、所有VMI物料均須由IQC檢驗(yàn)后在包裝上加蓋IQC PASS章（免檢物料加蓋免檢章）。 、VMI物料管理員負(fù)責(zé)檢查所有物料包裝上是否有

7、蓋章，如沒有，需聯(lián)系IQC處理。 、PTSL倉管員和物料員在接收VMI物料時(shí)，對(duì)物料包裝檢查是否有IQC蓋章，未蓋章拒絕接收。 、對(duì)于合格的物料，由駐廠人員、倉庫人員、生產(chǎn)物料員三方確認(rèn)，登記并在VMI物料上線記錄表上簽字。 、每日生產(chǎn)完成后，PTSL倉庫員根據(jù)VMI物料上線記錄表簽收送貨單據(jù)并做正常入庫操作。14VMI倉庫介紹及運(yùn)作流程 VMI物料上線記錄表VMIVMI材料上線記錄表材料上線記錄表 供供 應(yīng)應(yīng) 商商: : 年年 月月日期和時(shí)間料號(hào)名稱或描述單位數(shù)量送貨員倉管員物料員15VMI倉庫介紹及運(yùn)作流程 七、VMI物料不良品的處理。 、來料檢驗(yàn)判不良的VMI物料，由相關(guān)供應(yīng)商的駐廠人員

8、直接與所屬公司聯(lián)系退換料事宜。 、在生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的VMI物料不良品，由生產(chǎn)部填寫物料返倉單，連同不良品交接給PTSL原料倉人員。 、PTSL原料倉人員將生產(chǎn)退回的VMI物料不良品交與相關(guān)駐廠人員，由駐廠人員進(jìn)行換料。 、如VMI物料不良品是因我司生產(chǎn)原因造成，則由生產(chǎn)部走正常的報(bào)廢程序。 、PTSL原料倉人員統(tǒng)計(jì)報(bào)廢VMI物料數(shù)量后，通知相關(guān)駐廠人員加送。 、VMI物料不良品的退換、以及為補(bǔ)充生產(chǎn)報(bào)廢所加送的VMI物料，均需記錄到VMI物料上線記錄表中。 、PTSL原料倉人員，憑VMI物料上線記錄表簽署相關(guān)單據(jù)。16VMI倉庫介紹及運(yùn)作流程 八、物料行走線路圖1、VMI倉庫設(shè)于“汽車電子創(chuàng)業(yè)園”

9、A1棟一樓。2、所有進(jìn)入和退出VMI倉的物料均從A1棟北門出入。3、所有上線和產(chǎn)線退回的物料均從A1棟南門出入（中途經(jīng)A1和A5棟之間的通道，以及A5棟北門）。17VMI倉庫介紹及運(yùn)作流程九、九、VMIVMI倉駐廠人員管理及考核倉駐廠人員管理及考核 1、VMI倉駐廠人員情況。 、腦力：10人（含1名品管、1名倉管、2名叉車司機(jī)、6名作業(yè)人員），叉車司機(jī)和作業(yè)人員分兩班輪換作業(yè)。 、厚威：2人，分兩班輪換作業(yè)。 、星河洲：1人（另有3名售服人員，不在VMI倉作業(yè)），常白班。 、信佳、長青、金協(xié)各1人，常白班。 、有兩班輪換作業(yè)人員的供應(yīng)商，送料按第五點(diǎn)要求執(zhí)行；只有白班作業(yè)的供應(yīng)商，在白班最后一

10、趟送料時(shí)將夜班用料需求一次性送到生產(chǎn)線。18VMI倉庫介紹及運(yùn)作流程 2、VMI倉駐廠人員管理。 、供應(yīng)商提前將派駐VMI倉的人員信息交我司備案。 、我司根據(jù)供應(yīng)商提供的人員信息，提前準(zhǔn)備駐廠牌和園區(qū)出入證。 、駐廠人員到崗后，按照我司要求，分別接受我司各職能部分組織的培訓(xùn)，部分崗位還必須參加考試，取得相應(yīng)上崗證方可作業(yè)。 、駐廠人員必須著我司統(tǒng)一的工作服進(jìn)行作業(yè)，其它方面（如工鞋、勞保用品）參照我司執(zhí)行。 、駐廠人員的出勤、勞動(dòng)紀(jì)律、5S、各崗位作業(yè)要求均按我司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。19VMI倉庫介紹及運(yùn)作流程 3、VMI倉駐廠人員的考核。 、原料倉對(duì)各供應(yīng)商VMI倉運(yùn)作情況，及駐廠人員工作表現(xiàn)進(jìn)行

11、考核，計(jì)入每月的供應(yīng)商考核中，并發(fā)送到各供應(yīng)商。 、由采購主管組織，每兩月召集各供應(yīng)商進(jìn)行會(huì)談，回顧過去兩月的各項(xiàng)工作情況，以及接收來的工作要求。 20VMI倉庫介紹及運(yùn)作流程 、VMI倉駐廠人員考核表格。 供應(yīng)商供應(yīng)商考核項(xiàng)考核項(xiàng)12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 腦力腦力出勤勞動(dòng)紀(jì)律安全5S送貨及時(shí)性問題處理及時(shí)性-5送貨是否按要求庫存報(bào)告和控制送貨人員管理電器門窗管理厚威厚威出勤勞動(dòng)紀(jì)律安全5S-2送貨及時(shí)性問題處理及時(shí)性-5送貨是否按要求庫存報(bào)告和控制送貨人員管理電器門窗管理21VMI倉庫介紹及運(yùn)作流程 十、VMI實(shí)施后的效果 、生產(chǎn)物料及時(shí)按需供應(yīng)，避免了生產(chǎn)線因物料

12、過多或不足而造成的生產(chǎn)和管理成本。 、當(dāng)物料存在品質(zhì)問題時(shí)，在進(jìn)入我司之前就能發(fā)現(xiàn)并解決，提升了供應(yīng)商的品質(zhì)合格率。 、減少了物料在我司倉庫的周轉(zhuǎn)時(shí)間，降低了倉庫的管理成本和物資堆積。 、減少了供應(yīng)商的送貨頻率，降低了出貨成本。 、供應(yīng)商與我司的利益共同體關(guān)系更加緊密，協(xié)作性和配合度大幅提高。 、推動(dòng)供應(yīng)商管理水平的同步提升。22VMI倉庫介紹及運(yùn)作流程結(jié)束！The End!23VMI倉庫介紹及運(yùn)作流程 附件一附件一: : 生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)計(jì)劃表Product Report: Sep 2010 V1.0Product date12 3456789101112131415161718WThFSaS

13、uMTuWThFSaSuMTuWThFSaPRM-AB2-01PlanAchPRM-AB287-06PlanAchABV364E100Plan505050AchABV378E100 Plan530530460480AchABV378PRO Plan520520520520520520520520450360470470AchABV387PRO Plan28028028028028028028028030280280280280280280280AchABV395PROPlan7050AchABV378S300 Plan120AchABV387S300 Plan250AchABV395S300

14、Plan2040AchTotal Planned 80080081080008008008108008008000810800800800810800Total Achieved000000000000000000Daily Status-800-800-810-8000-800-800-810-800-800-8000-810-800-800-800-810-800Status against Plan-800-1600 -2410 -3210 -3210 -4010 -4810 -5620 -6420 -7220 -8020 -8020 -8830 -9630 -10430-11230-1

15、2040-1284024VMI倉庫介紹及運(yùn)作流程 附件二附件二: VMI: VMI物料最高物料最高/ /最低庫存最低庫存Min and Max stock listPart NoDescriptionUnitSupplier腦力厚威星河洲 SUGA長青金協(xié)波士十盛恒泰富 匯海達(dá)材料上線頻率(每層樓每次)DR-5761006Extrusion H 78Std/PrmEAMin10001000200套Max20002000Com15001500DR-5781002Extrusion H 87 Std/PrmEAMin400200套Max1600Com1000DR-5791001Extrusion

16、H 95 Std/PrmEAMin200200套Max1000Com400DR-5761014Extrusion ClipsEAMin100001次/天Max60000Com20000MS-ADH-74CEVA glueEAMin3500700公斤/次Max16800Com7000MS-ADH-77CPSA glueEAMin2100700公斤/次Max8400Com350025VMI倉庫介紹及運(yùn)作流程 附件三附件三: : 生產(chǎn)分解計(jì)劃表生產(chǎn)分解計(jì)劃表分解計(jì)劃表分解計(jì)劃表Product date123467891011WThFSaMTuWThFSaTotalplan42028042028042

17、02804202804202804202804602404602404502504602402F2609026090350026090260902609035002906029060290603F16019016019070280160190160190160190110240170180160190170180Time Item78P87P78P87P78E87P78P87P78P87P78P87P78E87P78P87P78P87S78P87P8:00-9:002F202020202020202020203F1010101010101010515515201010101010109:00-

18、10:002F20202020515515205155155153F1010101020101010101010101010101010101010:00-11:002F202020202020202020203F10101010101010105155152051551551511:00-11:502F51551520515515515205155155153F1010101020101010101010101010101010101012:50-13:502F202020202020202020203F1010101010101010101010102010101010101013:50-14:502F202020202020202020203F101010102010105155