土地整治監(jiān)理投標(biāo)文件

1、 農(nóng)村土地整治示范項(xiàng)目 施工監(jiān)理 投 標(biāo) 文 件項(xiàng)目編號(hào)： 投標(biāo)人： (蓋單位章)法定代表人或其委托代理人： (簽字) 年 月 日 目 錄 一、 投標(biāo)函二、 法定代表人身份證明二、 附法定代表人身份證明的授權(quán)委托書三、 投標(biāo)保證金四、 監(jiān)理服務(wù)取費(fèi)報(bào)價(jià)五、 監(jiān)理大綱六、 資格審查資料七、 其他材料 2 一、投標(biāo)函 致：根據(jù)已收到編號(hào)為 施工監(jiān)理 的招標(biāo)文件，經(jīng)考察現(xiàn)場并研究招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、合同條件、圖紙后，我方愿按固定總價(jià)合同方式，以金額為 萬元收取監(jiān)理服務(wù)費(fèi)。一旦我方中標(biāo)，我方保證在規(guī)定的監(jiān)理起止日期，完成監(jiān)理服務(wù) （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字）地址： ： ：郵政編碼：

2、 年 月 日 3 二、法定代表人身份證明 投標(biāo)人名稱：單位性質(zhì)：地址：成立時(shí)間： 年 月 日經(jīng)營期限： 年 月 日姓名： 性別： 年齡： 職務(wù)：系 的法定代表人。特此證明。 投標(biāo)人： （蓋單位章）2012 年 10 月 24 日 4 二、授權(quán)委托書 本人 系 的法定代表人，現(xiàn)委托 為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補(bǔ)正、遞交、撤回、修改 施工監(jiān)理投標(biāo)文件、簽訂合同和處理有關(guān)事宜，其法律后果由我方承擔(dān)。委托期限： 。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。 投標(biāo)人： （蓋單位章）法定代表人： （簽字） 身份證號(hào)碼：委托代理人： （簽字）身份證號(hào)碼：年 月 日 5 三、投標(biāo)保證金 ： 于 年 月

3、 日遞交了 施工監(jiān)理 的投標(biāo)書。并附有人民幣 萬元付款憑據(jù)作為投標(biāo)保證金。匯出時(shí)間： 年 月 日匯款金額：（大寫）人民幣 元（小寫：￥ 元）；賬 號(hào)：基本賬戶開戶銀行：我方同意招標(biāo)文件投標(biāo)人須知3.4.1等有關(guān)投標(biāo)保證金的規(guī)定，并對(duì)我方有約束力。如我方中標(biāo)，按國家計(jì)委計(jì)價(jià)格20021980號(hào)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同意從投標(biāo)保證金中以多退少補(bǔ)的方式向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)繳納招標(biāo)代理費(fèi)。 投標(biāo)人： （公章）被授權(quán)代表： （簽字或蓋章） 年 月 日 6 四、監(jiān)理服務(wù)取費(fèi)報(bào)價(jià)表 招標(biāo)項(xiàng)目名稱： 施工監(jiān)理 投標(biāo)人： （蓋章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章） 日期： 年 月 日7 五、監(jiān) 理 大 綱 【施工監(jiān)理】項(xiàng)

4、目編號(hào)： 8 目 錄 第一章 編制依據(jù)第二章 工程概況第三章 監(jiān)理控制目標(biāo)第四章 質(zhì)量控制第五章 投資控制第六章 進(jìn)度控制第七章 合同管理第八章 信息管理第九章 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)辦法第十章 施工安全和環(huán)境保護(hù)管理第十一章 用于本工程的監(jiān)理設(shè)備及后勤保障 9 第一章 編制依據(jù) 1.中華人民共和國建筑法2.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例3.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例4.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5.工程測(cè)量規(guī)范6.國家、吉林省及吉林市有關(guān)部門頒布的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程建設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)7.建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 第二章 工程概況 （一）工程概況1.工程名稱： 施工監(jiān)理2.程地點(diǎn)：工期：3.工程難點(diǎn)：土地平整工程是土

5、地整理項(xiàng)目的重要組成部分，是貫徹“十分珍惜土地，合理理由每一寸土地和切實(shí)保護(hù)耕地”基本國策的具體行動(dòng)，對(duì)促進(jìn)農(nóng)民發(fā)展致富，農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)，改善農(nóng)村總體面貌，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)具有重要意義。土地平整工程主要工作內(nèi)容：平整區(qū)確定、表土剝離、田塊平整、耕作土回覆、田埂修復(fù)、土地翻耕等。本工程平整場地面積大，不可預(yù)見的問題會(huì)時(shí) 10 有發(fā)生。4.工程難點(diǎn)：本工程平整面積較大，分布零散，在施工中不可預(yù)見問題會(huì)時(shí)有發(fā)生。如：（1）遇到泥濘場地，建議采取拋石擠壓的方法。（2）遇到地上地下建筑物，需確認(rèn)好現(xiàn)場施工量，已備結(jié)算。（3）遇到市政工程及光纜工程,須提前通知責(zé)任部門進(jìn)行整改。5.控制要點(diǎn)：準(zhǔn)確性、坐標(biāo)測(cè)點(diǎn)的

6、準(zhǔn)確性、田塊平整范圍、田格大小、田塊與路溝渠的匹配性、田塊內(nèi)擬挖填方的平整性。（1）表土剝離監(jiān)理要點(diǎn)：針對(duì)表土剝離易出現(xiàn)的質(zhì)量問題及原因，制定質(zhì)量控制對(duì)策，確定監(jiān)理工作質(zhì)量控制要點(diǎn)主要為：表土剝離厚度、表土剝離范圍、平整挖方深度、填方厚度等。田塊平整監(jiān)理要點(diǎn)是：分層推土及碾壓厚度、碾壓次數(shù)、填土質(zhì)量劃分田塊大小等。（2）耕作土回填監(jiān)理要求：耕作土回填的主要問題是表土回覆厚度不足、厚薄不均、土質(zhì)較差等，監(jiān)理要點(diǎn)是：回填厚度、回填率、耕作層有機(jī)質(zhì)含量、虛土厚度、田面平整度等。（3）田埂制作監(jiān)理要點(diǎn)：田埂容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題是漏水、坍塌、不直、不平，主要原因是田埂土質(zhì)不符合要求，碾壓密實(shí)度不夠、坡度控

7、制不當(dāng)、制作時(shí)未拉線。監(jiān)理控制要點(diǎn)：田埂填筑土質(zhì)、填土含水量、碾壓遍數(shù)、坡度、外觀順直度等。（4）土地翻耕監(jiān)理控制要點(diǎn)：土壤質(zhì)地、耕層有機(jī)質(zhì)含量、表土厚度、復(fù)犁深度、幅度、平整度。11 第三章 監(jiān)理控制目標(biāo) （一）工作范圍本項(xiàng)目施工合同范圍的土地整治。（二）工作內(nèi)容自施工準(zhǔn)備至交工驗(yàn)收前的全過程“四控二管一協(xié)調(diào)”，即：全過程的安全控制、進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制合同管理信息管理和組織協(xié)調(diào)，以及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理服務(wù)。（三）監(jiān)理工作目標(biāo)工期控制目標(biāo)：施工中，要嚴(yán)格監(jiān)督承包商按已批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)度施工，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程的要求費(fèi)用控制目標(biāo)：以施工合同價(jià)格為控制

8、目標(biāo)，嚴(yán)格審查、控制設(shè)計(jì)變更及簽證。安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo)：參照施工合同規(guī)定的安全目標(biāo)執(zhí)行。在具體實(shí)施過程中，監(jiān)督、檢查施工單位建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，健全安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)制度，有效加強(qiáng)對(duì)影響安全施工各因素的控制，杜絕重大安全事故的發(fā)生，嚴(yán)格控制輕傷和其他事故。（四）監(jiān)理工作依據(jù)1.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；2.業(yè)主與施工單位簽訂的正式合同協(xié)議及附件；3.合同圖紙及說明；4.合同工程量清單及說明；5.合同指定的使用的通用圖紙技術(shù)規(guī)范技術(shù)規(guī)程工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)規(guī)程等；6.國家建設(shè)部吉林省及吉林市頒布的法律法規(guī)規(guī)章等。（五）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分12 1.此組織機(jī)構(gòu)為直線制監(jiān)理

9、組織形式，總監(jiān)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的組織、指導(dǎo)，此組織形式：命令統(tǒng)一，職責(zé)分明。能很好的適應(yīng)本工程的管理工作，也便于各個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師在業(yè)務(wù)上獨(dú)立發(fā)揮作用。 （人員配置詳見監(jiān)理工程擬投入監(jiān)理人員一覽表）2.監(jiān)理人員崗位職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師的職責(zé)：1）對(duì)本工程建設(shè)監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。2）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報(bào)告工作。 13 3）確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。5）主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；6）主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作

10、總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；7）組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；8）（主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件和指令；9）審定承包單位的動(dòng)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和進(jìn)度計(jì)劃；10）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄；11）審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽署竣工移交證書；12）主持審查和處理工程變更；13）審批承包單位的重要申請(qǐng)和簽署工程費(fèi)用支付證書；14）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；15）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；16）指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)目監(jiān)理日志。（2）總監(jiān)代表按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，協(xié)助總監(jiān)理

11、工程師。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1）負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2）按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)或見證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，并本專業(yè) 14 的分部工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見。3）負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中的本專業(yè)部分。4）負(fù)責(zé)審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5）負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其實(shí)物的質(zhì)量情況。根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)。6）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施并做監(jiān)理日記。7）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程

12、計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。9）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）監(jiān)理員1）在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向本專業(yè)工程監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄

13、。（5）資料文檔管理員1）負(fù)責(zé)監(jiān)理資料形成過程的質(zhì)量檢查，指導(dǎo)監(jiān)理人員按照ISO9000要 15 求形成監(jiān)理資料文件；2）負(fù)責(zé)施工過程中對(duì)施工單位的技術(shù)、質(zhì)量資料進(jìn)行檢查，指導(dǎo)駐地監(jiān)理人員開展對(duì)施工單位資料質(zhì)量管理工作；3）負(fù)責(zé)對(duì)施工單位提交的竣工資料進(jìn)行核查；4）負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位編制、組卷竣工備案文件；5）負(fù)責(zé)編制總監(jiān)辦向城市檔案館提交的監(jiān)理竣工資料；6）配合文秘實(shí)施監(jiān)理資料歸檔工作。第四章 質(zhì)量控制質(zhì)量與本工程的成功與否舉足輕重，也是市場品質(zhì)定位的關(guān)鍵。開工前與業(yè)主商商定該工程總的質(zhì)量目標(biāo)，并根據(jù)工期要求、投資情況及施工單位資質(zhì)業(yè)績，擬定土地平整工程、農(nóng)田水利工程、道路工程、機(jī)井工程、植樹

14、工程、標(biāo)識(shí)牌工程、輸變電等各主要分部工程的質(zhì)量控制目標(biāo)。確保該工程的質(zhì)量體系按質(zhì)量控制目標(biāo)實(shí)施。（一）質(zhì)量控制內(nèi)容1.依據(jù)合同條件合同圖紙技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2.對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3.對(duì)工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等到因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)控承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。4.嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)的材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。5.堅(jiān)持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)用于本工程。6.堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下道工序不得施工。7.堅(jiān)持總體施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不批準(zhǔn)總體工程

15、開工；分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工。16 （二）質(zhì)量控制基本程序1.工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序： 合格 2.分包單位資質(zhì)審查程序：不 同 意 17 3.分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)程序： 18 4.單位工程驗(yàn)收程序： （三）質(zhì)量控制方法與手段監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控主要是通過審核有關(guān)文件、報(bào)表，以及進(jìn)行現(xiàn)場檢查及試驗(yàn)這兩方面的途徑和相應(yīng)的方法實(shí)現(xiàn)的。1.審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表這是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查、核實(shí)與控制的重要途徑。其具體 量。19 （2）審批施工承包單位的開工申請(qǐng)書，檢查、核實(shí)與控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量。（3）審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)

16、或施工計(jì)劃，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。（4）審批施工承包單位提交的有關(guān)材料、半成品和配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等），確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。（5）審核施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理團(tuán)表。（6）審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。（7）審批有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。（8）審核有關(guān)實(shí)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。（9）

17、審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量。（10）審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。2.現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查（1）開工前的檢查。主要是檢查開工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，能否保證正常施工及工程施工質(zhì)量。（2）工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。主要是監(jiān)督、檢查在工序施工過程中，人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，若發(fā)現(xiàn)有 20 問題應(yīng)及時(shí)糾偏和加以控制。（3）對(duì)于重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序（例如預(yù)應(yīng)力張拉工序），還應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。（4）工

18、序產(chǎn)品的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢與互檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員還應(yīng)進(jìn)行工序交待檢查。隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認(rèn)其質(zhì)量后，才允許加以覆蓋。（5）復(fù)工前的檢查。當(dāng)工程因質(zhì)量問題或其他原因，監(jiān)理指令停要后，在復(fù)工前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后，下在復(fù)工指令，方可復(fù)工。（6）分項(xiàng)、分部工程完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后，簽署中間交工證書。（7）對(duì)于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工對(duì)象，監(jiān)理人員還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場的跟蹤檢查。3.現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)工作（1）質(zhì)量檢驗(yàn)工作的內(nèi)容1）明確檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量特性的標(biāo)準(zhǔn)；2）量度工程產(chǎn)品或材料的質(zhì)量特征數(shù)值或狀況；3）記錄與整理有關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)；4）將量度進(jìn)

19、行判斷與估價(jià)；5）對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷與估價(jià)；6）對(duì)符合質(zhì)量要求的做出安排；7）對(duì)不符合質(zhì)量要求的進(jìn)行處理。（2）質(zhì)量檢驗(yàn)的方法21 1）目測(cè)法2）量測(cè)法3）試驗(yàn)法4.質(zhì)量控制的手段（1）旁站監(jiān)督（2）測(cè)量（3）試驗(yàn)（4）監(jiān)理指令文件：工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、監(jiān)理文件、工程暫停令、暫停計(jì)量支付等。（5）規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控程序（6）利用支付手段控制5.工程質(zhì)量控制重點(diǎn)與監(jiān)理措施（1）施工技術(shù)及監(jiān)理要點(diǎn)1）平整區(qū)確定放線工作要確定平整的界線，即確定田塊的界線和水平格田的邊界。 定田塊界線 依據(jù)設(shè)計(jì)資料，根據(jù)劃定整理區(qū)的路、溝、渠相對(duì)位置，確定田塊界限。原有路、渠、溝附近的田塊，依據(jù)現(xiàn)狀圖和規(guī)劃圖，可據(jù)以確定；

20、用經(jīng)緯儀利用坐標(biāo)放線定位。 定水平格田（或梯田）界限 水平格田（或梯田）的大小及走向：要依據(jù)當(dāng)?shù)氐姆N植習(xí)慣，田塊劃分不可太大，一般以4-6畝為好。走向宜南北向，還要考慮田邊路、渠、溝的布置走向。堅(jiān)持設(shè)計(jì)、現(xiàn)狀和當(dāng)?shù)馗扇阂笙嘟Y(jié)合的原則，以設(shè)計(jì)劃分為前提，依據(jù)現(xiàn)場地形優(yōu)化，結(jié)合群眾意見綜合確定；田塊劃分要與給排水設(shè)施配套，與農(nóng) 22 業(yè)機(jī)械下田作業(yè)結(jié)合，與周邊構(gòu)筑物（橋、涵等）聯(lián)系，與原有引水途徑銜接。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理 施工前，施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求和具體施工條件，做好前期準(zhǔn)備工作，將有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理部審核批準(zhǔn)。主要資料有：（A）施工組織設(shè)計(jì)方案、質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系、施工總進(jìn)度計(jì)劃及分階段

21、進(jìn)度計(jì)劃。（B）投入放線的專職測(cè)量人員崗位證書、測(cè)量儀器鑒定證書、測(cè)量控制點(diǎn)的檢核成果等。（C）施工放樣的數(shù)據(jù)及方法。（D）測(cè)量放線質(zhì)量保證措施、技術(shù)要求、安保措施。（E）平整區(qū)的環(huán)境（如堰塘、原有道路分布等）和障礙清除情況的調(diào)查資料及處理辦法。承包單位報(bào)送上述材料經(jīng)審簽“照此執(zhí)行”或“修改后照此執(zhí)行”后，則承包單位可報(bào)送“開工申請(qǐng)報(bào)告”，24小時(shí)內(nèi)由總監(jiān)理工程師簽署工程開工意見。 實(shí)施過程監(jiān)理 監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案及保證措施施工，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，執(zhí)行“三檢一驗(yàn)”制度，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行巡視、旁站、跟蹤檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)

22、違反技術(shù)規(guī)程的行為，可采取口頭通知、書面整改通知、指令返工、直至指令停工等措施。檢查質(zhì)量管理和技術(shù)管理措施，檢查安全管理人員到位情況及現(xiàn)場安全文明形象。對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行檢核，測(cè)角、測(cè)邊按規(guī)范進(jìn)行，測(cè)量誤差應(yīng)在容許誤差范圍以內(nèi)。檢查測(cè)量放線記錄，督促施工單位質(zhì)量自檢、專檢，現(xiàn)場檢查田塊、格田（梯田）劃分的合理性、23 道路通達(dá)性、連通成片性、路溝渠預(yù)留部位的測(cè)放情況及資料整理情況。反復(fù)優(yōu)化水平格田范圍，用灰線、小旗標(biāo)識(shí)界限，聯(lián)合群眾、業(yè)主代表確認(rèn)。 監(jiān)理要點(diǎn) 放線質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)：檢查放線交底記錄及質(zhì)保資料、控制測(cè)量成果的準(zhǔn)確性、坐標(biāo)測(cè)點(diǎn)的準(zhǔn)確性、田塊平整范圍、格田大小、田塊與路溝渠的匹配性、田塊內(nèi)擬挖

23、填方的平衡性。2）表土剝離為保證平整后的土壤肥力，防止土地貧瘠影響農(nóng)民的收益，在平整前先剝離表層熟土。它的做法是：在需平整的區(qū)域，先確定挖填界線，一般在平整區(qū)的中央，將挖方區(qū)及填方區(qū)的種植表土剝離20-30cm，推運(yùn)到挖填界線處集中堆放，待土地平整后，再將以熟土還原到平整好的土地表面。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理 表土剝離前，施工單位必須依據(jù)設(shè)計(jì)和所在田塊的具體情況，制定表土剝離施工計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理部審批。表土剝離前，必須在準(zhǔn)備剝離的田塊周圍劃定范圍，確定界線。檢查挖填劃定范圍，確定界線的合理性。施工檢查 檢查挖填界線、分界面、表土剝離堆放位置的合理性。檢查機(jī)械設(shè)備的性能指標(biāo)、完好性、規(guī)格、型號(hào)是否滿足施工技

24、術(shù)規(guī)范要求，機(jī)械設(shè)備應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的機(jī)械設(shè)備不得隨意用于施工。檢查施工過程遵守安全操作規(guī)章制度情況。 實(shí)施過程監(jiān)理 督促施工單位在施工前進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。檢查技術(shù)交底記錄，對(duì)新進(jìn)入施工區(qū)的操作手，應(yīng)檢查操作人員的資質(zhì)證、上崗證及特種機(jī)械操作證等。用挖機(jī)或推土機(jī)推出挖填分界面，并作好表土肥力保護(hù)工作。檢查表土的剝離范圍。表土剝離率應(yīng)覆蓋整個(gè)平整區(qū)。檢查表土剝離厚度。按照規(guī)定，24 表土剝離厚度一般20-30cm。監(jiān)理要點(diǎn) 針對(duì)表土剝離易出現(xiàn)的質(zhì)量問題及原因，制定質(zhì)量控制對(duì)策，確定監(jiān)理工作質(zhì)量控制要點(diǎn)主要為：表土剝離厚度、表土剝離范圍、平整挖方深度、填方厚度等。3）田塊平整平整區(qū)挖填方、壓實(shí)

25、是土地平整的主要工作，是保證田塊質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理 田塊平整前，施工單位必須根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)和田塊現(xiàn)狀，制定挖填方施工計(jì)劃并提交監(jiān)理項(xiàng)目部審核，估算挖填方的數(shù)量，做到同一田塊內(nèi)的挖填方綜合平衡。挖方及土方運(yùn)移前，施工技術(shù)人員應(yīng)向現(xiàn)場管理及操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。檢查施工單位的交底記錄。檢查施工單位制定的土方運(yùn)移計(jì)劃和行走路線的合理性。特別是一塊田有多個(gè)機(jī)械工作的情況下，更應(yīng)該考慮周全，以免誤工及影響安全。檢查施工設(shè)備完好性，檢查操作人員持證上崗、資質(zhì)證、特種設(shè)備操作證等情況。檢查安全措施的落實(shí)情況；檢查工作現(xiàn)場警示標(biāo)志設(shè)置情況。 實(shí)施過程監(jiān)理 就地平整施工一般是高挖低填，外運(yùn)土方

26、應(yīng)檢查客土質(zhì)量，邊填邊壓。分層碾壓。分層碾壓厚度控制30cm，單層碾壓盡可能采用同性土。順坎碾壓。在碾壓過程中一般為垂直田埂的碾壓，還必須進(jìn)行順田埂方向的碾壓。碾壓次數(shù)為田埂基礎(chǔ)處為6-8次，田內(nèi)部為4-6次。平整及碾壓的同時(shí)進(jìn)行平整度、高程校核，格田最大高差與平均高差相比，應(yīng)小于±50mm。 監(jiān)理要點(diǎn) 田塊平整易出現(xiàn)的問題是田塊不平，碾壓程度不密實(shí)，原因主要是田塊太大、碾壓次數(shù)不夠、填土太干或太濕、單層填土過厚難以碾 25 壓等。監(jiān)理要點(diǎn)是：分層推土及碾壓厚度、碾壓次數(shù)、填土質(zhì)量、劃分田塊大小等。4）耕作層土方回填農(nóng)田經(jīng)平整后應(yīng)進(jìn)行耕作層表土的回覆，確保耕作層厚度及土質(zhì)滿足耕作要求

27、。 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理（A）確定回填土土源及范圍。一般集中堆放的表土按照就近就地的原則回覆；需要采用客土的田塊，要按照路程合理、運(yùn)距最短、費(fèi)用最低的原則選擇土源，優(yōu)化土方調(diào)配。（B）控制回填土質(zhì)量。耕作土壤質(zhì)地應(yīng)為砂壤至粘壤土質(zhì)，不應(yīng)為單純的砂或粘土。對(duì)于采用客土覆蓋的田塊，應(yīng)對(duì)客土有機(jī)質(zhì)含量進(jìn)行檢驗(yàn)，有機(jī)質(zhì)含量不得低于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)禁采用污染土、雜填土等。最后，確定回填土厚度、虛土厚度、回填率及檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)方法。 實(shí)施過程監(jiān)理 檢查表土回填的厚度?；靥钔梁穸葹?0cm，回填前一定要檢查田面高度，特別是挖方區(qū)的田面高度，不要回填了表土又因?yàn)樘叨坏貌粚⒈硗镣谱摺z查深挖至風(fēng)化層處的回填土。對(duì)于高處梯

28、田有風(fēng)化層甚至基巖的田塊，因平整挖深大，種植土回填厚度較大。檢查表土的回填率不低于90%。集中堆放的表土盡量剝離多少回覆多少。督促回填后進(jìn)行原耕作層有機(jī)質(zhì)含量二次檢測(cè)，含有機(jī)質(zhì)恢復(fù)程度不低于85%。抽檢田面預(yù)留補(bǔ)償沉降的虛土厚度5-8cm，保證虛土沉實(shí)后達(dá)到設(shè)計(jì)田面高程。控制好回填后的田面平整度容許偏差：水田±50mm，旱田±80mm。 監(jiān)理要點(diǎn) 耕作土回填的主要問題是表土回覆厚度不足、厚薄不均、土質(zhì)較差等，監(jiān)理要點(diǎn)是：回填的厚度、回填率、耕作層有機(jī)質(zhì)含量、虛土 26 厚度、田面平整度等。5）田埂制作田埂的主要功能是田塊界線的劃分，同時(shí)具有擋水、擋土兼通道的作用，應(yīng)做到“三

29、度”即田埂夯實(shí)度、田埂尺度、田埂坡度。 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理 要依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)、現(xiàn)狀地形及當(dāng)?shù)馗扇旱囊庖?，確定田埂的具體位置，定位前應(yīng)拉線標(biāo)直。田埂的基底應(yīng)牢固。加大夯實(shí)力度是做好田埂的關(guān)鍵，故填筑土成分、含水量、雜草的含量是監(jiān)理質(zhì)量控制的要點(diǎn)。越是高埂，越應(yīng)夯實(shí)基底，在劃定的田埂位置每堆土30cm必須進(jìn)行碾壓，待達(dá)到平整高度時(shí)，再用裝載機(jī)載重在順田埂位置碾壓6-8次，邊碾壓邊增加土量，壓實(shí)度不小于90%。做田埂的土質(zhì)要適當(dāng)，不能有雜草，不能含砂子，粘粒含量要求達(dá)到35-50%，不能太干也不能太濕，土料中含水量控制在20-22%之間?？捎媚雺?、振動(dòng)和夯實(shí)的辦法加固，設(shè)備型號(hào)及碾壓、夯實(shí)性能指標(biāo)應(yīng)滿足

30、要求。嚴(yán)格檢查田埂尺度及坡度是否滿足設(shè)計(jì)要求。實(shí)施過程監(jiān)理 在土地平整時(shí)，一邊平整，一邊填田埂基礎(chǔ)。監(jiān)督檢查做埂基的土質(zhì)是否符合要求，不能有雜草、砂粒，合適的干濕度。田埂基礎(chǔ)的碾壓度必須符合要求。制作田埂時(shí)，需按設(shè)計(jì)的埂高和埂寬在田埂地基上拉上田埂邊緣線，人工做田埂，邊做邊加土邊夯實(shí)，初做時(shí)可大一些。田埂邊緣整修，可在做好的田埂上拉出田埂邊線和坡線，用機(jī)械或人工沿邊線和坡線鏟平、拍實(shí)，所留田埂和邊坡一定是經(jīng)機(jī)械壓實(shí)牢固的位置。高邊坡田埂需進(jìn)行特別加固。田埂順直度及埂頂面高差應(yīng)小于±3cm。田埂坎的順直度允許偏差應(yīng)達(dá)到±30mm，截面尺寸要達(dá)到設(shè)計(jì)要求。田埂坎的密實(shí)度要達(dá)到9

31、0%以上，且不能有漏水現(xiàn)象。宜使用機(jī)械夯實(shí)， 27 每層填土鋪設(shè)厚度不應(yīng)超過30cm，碾壓后厚度一般為20-25cm。如用人工夯實(shí)鋪設(shè)土層厚度不宜超過20cm，夯實(shí)后厚度一般控制在15cm?？刹捎猛翗舆M(jìn)行土工試驗(yàn)及土料擊實(shí)試驗(yàn)確定密實(shí)度。 監(jiān)理要點(diǎn) 田埂容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題是漏水、坍塌、不直不平，主要原因是田埂土質(zhì)不符合要求，碾壓密實(shí)度不夠、坡度控制不當(dāng)、制作時(shí)未拉線。監(jiān)理控制要點(diǎn)：田埂填筑土質(zhì)、填土含水量、碾壓遍數(shù)、坡度、外觀順直度等。6）土地翻耕農(nóng)田經(jīng)整理后應(yīng)進(jìn)行復(fù)犁，確保耕地表面平整度、耕作層厚度和土壤肥分滿足耕作要求，適宜耕種。 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理 田塊平整完畢，檢查田塊平整度，經(jīng)驗(yàn)收合格

32、后方可進(jìn)行翻耕、復(fù)犁。翻耕及復(fù)犁的遍數(shù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)或施工合同的約定。 確定翻耕、復(fù)犁的施工機(jī)械及數(shù)量，確保設(shè)備性能指標(biāo)滿足翻耕深度、田面平整度及翻耕幅度要求。一般采用旋耕機(jī)、小型挖掘機(jī)。確定翻耕順序、遍數(shù)、深度、幅度等指標(biāo)及質(zhì)量檢驗(yàn)方法。 實(shí)施過程監(jiān)理 檢查翻耕深度不得小于25cm，采用挖掘機(jī)翻松的田塊，翻松深度不得小于30cm。采用鋼尺檢查，檢驗(yàn)比例不少于格田數(shù)的10%，每格田塊不少于3點(diǎn)。翻耕幅度不小于90%，測(cè)量翻耕面積與田塊面積的比值，檢驗(yàn)比例不少于格田數(shù)的10%，每格田塊不少于3點(diǎn)。按照事先確定的順序，兼顧下田與上路通道的位置，采用往復(fù)迂回方式或旋回式路線從田的一側(cè)向另一側(cè)翻耕，每道翻

33、耕搭接寬度，保證輪轍（履轍）部位的翻耕。翻耕遍數(shù)滿足合約要求，要保證耕作層翻耕深度、幅度及土質(zhì)均勻性滿足要求。兼顧田面總體坡向、平整度，適時(shí)調(diào)整翻耕指標(biāo)，保證翻耕復(fù)犁后田面總體 28 平整。 監(jiān)理要點(diǎn) 監(jiān)理控制要點(diǎn)：土壤質(zhì)地、耕層有機(jī)質(zhì)含量、表土厚度、復(fù)犁深度、幅度、平整度。（2）土地平整工作檢查程序及要求1）自檢每個(gè)單元工程完工后，由施工單位自行檢查，并按要求進(jìn)行自檢，按規(guī)范表格填報(bào)自檢結(jié)果、日期及檢查人。自檢覆蓋率必須達(dá)到100%。2）專檢每田塊施工完畢，施工單位自檢合格后，由專職質(zhì)檢員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)專檢，專檢覆蓋率必須達(dá)到60%。3）終檢由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人或標(biāo)段負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)終檢，終檢覆蓋率應(yīng)大于

34、30%，合格后報(bào)送監(jiān)理檢查認(rèn)可。4）監(jiān)理抽檢由監(jiān)理人員實(shí)施，抽檢覆蓋率不少于15%，巡視率100%。（3）結(jié)論土地整理項(xiàng)目農(nóng)田土地平整旨在提高耕地質(zhì)量，增加有效耕地面積，實(shí)現(xiàn)耕地的占補(bǔ)綜合平衡。在土地整理項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理人員充分掌握土地平整施工各階段質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及控制要點(diǎn)，對(duì)實(shí)施科學(xué)、有效的監(jiān)理很有裨益。6.質(zhì)量控制的措施（1）工程質(zhì)量的事前控制質(zhì)量控制以事前控制（預(yù)防）為主。29 1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工的落實(shí)，督促配齊各級(jí)專職質(zhì)量檢查員，查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員持證上崗情況，檢查質(zhì)量管理制度是否健全。2）審查分包單位的營

35、業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進(jìn)駐施工許可證等。簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。3）簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)承包單位將主要原材料的復(fù)試結(jié)果及出廠質(zhì)量證明等，隨材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)廠的材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，必要時(shí)會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。4）簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)核查構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證、進(jìn)口設(shè)備商檢證明。 承包單位對(duì)進(jìn)場的構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試判斷合格后填寫材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。5）檢查進(jìn)場主要施工設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。承建單位將月、工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。6）審查施工組織設(shè)計(jì)工

36、程施工方案，對(duì)承建單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表簽發(fā)審定結(jié)論。（2）施工過程中的質(zhì)量控制1）對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患。跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。30 2）采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，驗(yàn)證施工質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。3）驗(yàn)收隱蔽工程根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程檢查記錄監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進(jìn)行檢測(cè)核查。合格的工程予以簽認(rèn)，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。不合格的工程限期整改，合格后重新報(bào)驗(yàn)。4）分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場核驗(yàn)并對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查。

37、對(duì)符合要求的進(jìn)行簽認(rèn)，對(duì)不符合要求的簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，承包單位整改合格后再報(bào)驗(yàn)。（3）工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、使用功能進(jìn)行全面檢查。需要進(jìn)行試驗(yàn)的項(xiàng)目，督促承包單位及時(shí)進(jìn)行，并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。對(duì)承包單位自檢合格后填寫的單位工程驗(yàn)收記錄和全部竣工資料進(jìn)行核查，提出初驗(yàn)意見。承建單位整改后進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果符合合同要求，四方在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)。（4）監(jiān)理行使質(zhì)量否決權(quán)施工中出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，指令承包單位立即停工整頓。1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)；2）工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求，經(jīng)提出未采取有效措施改正；3）擅自

38、采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；31 4)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；5)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場施工。7.材料和構(gòu)配件管理（1）對(duì)所有用于工程的材料和構(gòu)配件實(shí)施先審后用，任何沒有充分質(zhì)量證明的材料都不能用于本工程。要求承包人根據(jù)工程量計(jì)算出本標(biāo)段材料需求量，并分種類、分規(guī)格做出材料使用計(jì)劃，材料檢查計(jì)劃，材料見證取樣計(jì)劃并上報(bào)監(jiān)理工程師，要求承包人對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須在首批材料到場后立即填報(bào)材料確認(rèn)單，提交材料工程師確認(rèn)。并要求承包人按規(guī)范要求抽取試樣和見證取樣試驗(yàn)。1）有見證取樣試驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)本工程所用材料的有見證試驗(yàn)的制樣、送樣，保證有見證試驗(yàn)的真實(shí)性、及時(shí)性，并且跟蹤試驗(yàn)的情

39、況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2）監(jiān)理平行試驗(yàn)用于本工程的原材料及施工規(guī)范規(guī)定的所有試驗(yàn)項(xiàng)目，現(xiàn)場監(jiān)理都要100%獨(dú)立進(jìn)行，頻率為規(guī)范規(guī)定頻率的10-30%。（2）建立材料管理臺(tái)帳。（3）要求承包人將準(zhǔn)備用于本工程的設(shè)備、材料、構(gòu)配件按要求向監(jiān)理申報(bào)審查，附全部相關(guān)的質(zhì)量證明材料、復(fù)核報(bào)告。重要原材料，如鋼材、混凝土、砂漿、砌筑材料、回填材料等，要做平行試驗(yàn)。對(duì)重要原材料、混凝土構(gòu)件生產(chǎn)廠家，按工程分包進(jìn)行管理，即對(duì)企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)保體系、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力等方面內(nèi)容，進(jìn)行考察并有效控制。未經(jīng)審批的構(gòu)件不得用于本工程。（4）材料工程師要與業(yè)主代表共同對(duì)構(gòu)件生產(chǎn)廠家進(jìn)行資質(zhì)審查。審查合格后承包人方

40、可與構(gòu)件廠家簽訂委托加工合同或構(gòu)件采購合同。（5）要求構(gòu)件分包單位與承包人簽訂供貨合同后，提交一份合同復(fù)印件給業(yè)主監(jiān)理部，并制定切實(shí)可行的加工（制作）方案，建立質(zhì)保體系，滿足 32 工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。（6）要求承包人對(duì)構(gòu)件的生產(chǎn)單位進(jìn)行交底，監(jiān)理與設(shè)計(jì)人參加。（7）對(duì)生產(chǎn)構(gòu)件的單位，將采用以下控制進(jìn)行管理：加工（制作）方案進(jìn)行審查；對(duì)原材料的質(zhì)量有懷疑時(shí)，要求進(jìn)行重新檢驗(yàn)；對(duì)首件驗(yàn)收中檢查出來的問題，以書面指令的形式通知承包商要求生產(chǎn)廠家改正。對(duì)所有構(gòu)件在出廠前與承包人共同進(jìn)行100%的產(chǎn)品驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品拒絕用于本工程。嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量不可靠的廠家的產(chǎn)品用于本工程。要

41、求承包人除在施工準(zhǔn)備階段提交總體材料采購計(jì)劃外，還要按階段提交材料進(jìn)場計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃。材料進(jìn)廠后，承包人要及時(shí)填報(bào)進(jìn)廠材料報(bào)告，詳細(xì)說明進(jìn)廠材料的種類、規(guī)格、數(shù)量、存放地點(diǎn)、質(zhì)量、復(fù)試情況等，通知監(jiān)理核查并確認(rèn)。(四）質(zhì)量控制措施1.分項(xiàng)工程開工管理每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，要求承包人必須向監(jiān)理提交分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告。在報(bào)告中承包人必須就分項(xiàng)工程的施工方案、工藝方法、設(shè)備配置、材料構(gòu)件準(zhǔn)備、進(jìn)度安排、工力安排、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、施工組織等方面的工作做出周密安排和部署，并附上已經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的測(cè)量審批資料、試驗(yàn)資料、材料質(zhì)量證明材料等。 33 工程動(dòng)工控制流程 2.對(duì)承包人質(zhì)保體系的日常管理要

42、點(diǎn)及管理辦法 34 分項(xiàng)工程動(dòng)工控制流程 （1）檢查質(zhì)量保證體系人員到位情況；（2）檢查職責(zé)分工落實(shí)情況；（3）檢查專業(yè)技術(shù)人員和技工持證上崗情況；（4）重點(diǎn)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量控制人員現(xiàn)場到位情況。（5）監(jiān)理部每月統(tǒng)計(jì)承包人的首次報(bào)驗(yàn)合格率，作為承包人質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況的定量指標(biāo)。當(dāng)承包人首次報(bào)驗(yàn)合格率低于85%時(shí)，要及時(shí)發(fā)出指令責(zé)令承包人整改，并抄報(bào)項(xiàng)目業(yè)主。（6）如承包人質(zhì)量保證體系發(fā)生重大問題，致使其不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，總監(jiān)理工程師經(jīng)請(qǐng)示業(yè)主同意后，暫停其永久性工程的施工，限期整改并書面報(bào)告項(xiàng)目業(yè)主。（五）過程控制過程控制的目的在于監(jiān)督承包人按照批準(zhǔn)的施工方案實(shí)施工程同時(shí)能夠防患于未然，將質(zhì)

43、量問題消滅在萌芽狀態(tài)，監(jiān)理的巡視將涵蓋全部施工工序的過程，巡視時(shí)間不少于工作時(shí)間的60%，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的任何危及工程質(zhì)量的行為，都要以口頭指令和書面通知、指令的形式制止和糾正，并填寫監(jiān)理日志，詳細(xì)載明工程形象進(jìn)度、抽查項(xiàng)目及抽查結(jié)果、工料機(jī)動(dòng)態(tài)（問題、發(fā)現(xiàn)的問題及其處理措施和結(jié)果、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題的處理結(jié)果的檢查情況等）。對(duì)重要工序項(xiàng)目，現(xiàn)場監(jiān)理要進(jìn)行旁站，并填寫旁站記錄。當(dāng)承包人施工過程中出現(xiàn)各種不同的涉及到工程質(zhì)量和計(jì)量問題時(shí)，要以不同的書面形式，提出要求。對(duì)不能保證質(zhì)量要求的事件，要以“指令單”的形式下發(fā)。對(duì)一般工作要求，要以“通知單”的形式下發(fā)。（六）工程驗(yàn)收管理工程驗(yàn)收，分為工序驗(yàn)收、分

44、項(xiàng)工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收。分項(xiàng)工程是驗(yàn)收的基礎(chǔ)。1.工序驗(yàn)收35 工序驗(yàn)收的目的在于檢驗(yàn)承包人的質(zhì)量體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，體現(xiàn)為所完成工序是否符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。實(shí)行“首段工程樣板制度”及“優(yōu)良分項(xiàng)工程掛牌制”，每道工序的首段或首件工程將作為承包人的“樣板段”，只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)被批準(zhǔn)驗(yàn)收。（1）工序驗(yàn)收條件：1)工序完工。2)承包人自檢合格。3)承包人自檢資料真實(shí)、齊全。4)過程中監(jiān)理指出的問題已經(jīng)糾正。5)提出驗(yàn)收申請(qǐng)。（2）工序驗(yàn)收內(nèi)容：工序驗(yàn)收包括工程實(shí)體驗(yàn)收和資料驗(yàn)收兩項(xiàng)。實(shí)體驗(yàn)收包括內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量兩部分。實(shí)體驗(yàn)收，監(jiān)理要親自動(dòng)手實(shí)測(cè)實(shí)量，掌握第一手資料。資料驗(yàn)收包括過程記錄和自檢

45、資料等一切與本工序有關(guān)的保障資料。（3）工序驗(yàn)收結(jié)果：工序驗(yàn)收完畢后，監(jiān)理要填寫驗(yàn)收記錄，分類保存。監(jiān)理要統(tǒng)計(jì)承包人首次報(bào)驗(yàn)合格率，對(duì)于過程中指令到的問題，將續(xù)記處理結(jié)果。（4）工序驗(yàn)收程序：現(xiàn)場監(jiān)理將在接到承包人提交的工序報(bào)驗(yàn)單之后24小時(shí)內(nèi)予以驗(yàn)收。先確認(rèn)承包人提交的自檢資料合格后，再進(jìn)行實(shí)體工程驗(yàn)收。2.分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收當(dāng)分項(xiàng)工程的工序全部施工完畢并驗(yàn)收通過后，承包人向監(jiān)理提交分項(xiàng)工程驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的予以掛牌明示。凡達(dá)不到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程，監(jiān)理不予驗(yàn)收。特別情況下允許個(gè)別整修，或不必要整修又不影響整體質(zhì)量評(píng)優(yōu)的次要分項(xiàng)工程達(dá)到合格品標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收完工后予以評(píng)定驗(yàn)

46、收。36 3.單位工程驗(yàn)收在單位工程所包括的全部分項(xiàng)工程驗(yàn)收完后予以評(píng)定驗(yàn)收。（七）質(zhì)量事件和質(zhì)量事故管理1.對(duì)施工中出現(xiàn)的任何質(zhì)量事件監(jiān)理都將予以立案并對(duì)問題的嚴(yán)重程度予以判斷，質(zhì)量事件按質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故進(jìn)行管理。2.當(dāng)施工引起的質(zhì)量缺陷處于萌芽狀態(tài)時(shí)，監(jiān)理人員將予以制止，針對(duì)產(chǎn)生的原因，要求承包單位或更換不合格的材料、設(shè)備，或立即改變不正確的施工方法及操作工藝，或更換不稱職的施工人員。3.質(zhì)量缺陷發(fā)生時(shí)，監(jiān)理人員將向承包單位發(fā)出暫停施工指令，待承包單位采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再指令恢復(fù)施工。凡未經(jīng)監(jiān)理檢查并同意處理的質(zhì)量缺陷，承包單位不能擅自

47、修補(bǔ)。4.對(duì)設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，通過建設(shè)單位由設(shè)計(jì)人提出處理方案，在監(jiān)理人員監(jiān)督下，由承包單位實(shí)施。5.當(dāng)質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理將立即指令承包單位暫停該工程的施工。監(jiān)理將要求承包單位按質(zhì)量事故處理程序提交事故報(bào)告，同時(shí)，監(jiān)理工程師將著手組織開展事故調(diào)查，查清事故原因，事故危害，事故損失，事故責(zé)任。監(jiān)理在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)承包單位或有關(guān)方面研究提出的事故處理方案予以審查并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，并督促事故處理方案的實(shí)施。視質(zhì)量事故的處理結(jié)果，決定是否指令承包單位恢復(fù)該工程的施工。（八）旁站監(jiān)理措施1.旁站范圍：本工程需監(jiān)理旁站的工序或部位如下：土建工程：混凝土施工機(jī)電設(shè)備安裝：設(shè)備組裝、電氣試驗(yàn)、設(shè)

48、備空載試運(yùn)轉(zhuǎn)、有負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)2.旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容和職責(zé)：37 （1）檢查承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（3）核查進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，必要時(shí)可在現(xiàn)場監(jiān)督承包單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。3.旁站監(jiān)理工作程序（1）工程開工后項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)圖紙及有關(guān)資料編制旁站監(jiān)理工作方案，報(bào)送建設(shè)單位及承包單位。（2）承包單位根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵

49、部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，通知項(xiàng)目監(jiān)理部。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。4.旁站監(jiān)理記錄及問題的處理措施對(duì)旁站過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不論以何種方式采取措施和最終驗(yàn)證，都應(yīng)保留相應(yīng)的質(zhì)量記錄，遇有重大問題時(shí)必須向總監(jiān)或總監(jiān)代表報(bào)告。旁站記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）旁站部位（2）旁站日期和時(shí)間（3）承包單位主要管理人員到崗情況（4）承包單位現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)人員到崗情況（5）操作人員持證上崗情況（6）是否按照設(shè)計(jì)文件或批準(zhǔn)的施工方案施工（7）是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備（8）現(xiàn)場使用的主要機(jī)具設(shè)備是否符合要求（9）現(xiàn)場操作條件是否滿足工藝操作要求38 （10）施工環(huán)

50、境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響（11）旁站人員所做的工作（包括試驗(yàn)和見證取樣等）（12）在旁站過程中發(fā)現(xiàn)的問題（13）對(duì)發(fā)現(xiàn)問題采取的措施和效果驗(yàn)證情況以上投資控制39 （一）投資控制的措施1.組織措施（1）落實(shí)投資控制人員，及任務(wù)分工和職能分工（2）編制本階段投資控制計(jì)劃和詳細(xì)的工作控制流程2.經(jīng)濟(jì)措施（1）編織資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)（2）進(jìn)行工程量計(jì)算（3）復(fù)核付款賬單，簽發(fā)付款證書（4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施。40 （5）對(duì)工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提

51、交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。3.技術(shù)措施（1）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更（2）繼續(xù)續(xù)找通過改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性（3）審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4.合同措施（1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有施工實(shí)際變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜（2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。第六章 進(jìn)度控制 （一）進(jìn)度控制的內(nèi)容1.工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2.在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價(jià)的原則下控制進(jìn)度。3.采用動(dòng)態(tài)的控制方法，

52、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。（二）進(jìn)度控制的基本程 （三）進(jìn)度控制的方法1.審批進(jìn)度計(jì)劃（1）要求承包單位根據(jù)建設(shè)工程合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃, 并按時(shí)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。（2）監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊(duì)伍的情況，全面分析承包單位編制的施工總體進(jìn)度計(jì)劃的合理性，可行性。（3）總體進(jìn)度計(jì)劃要符合施工合同中竣工日期規(guī)定，用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，監(jiān)理工程師要進(jìn)行審查、分析。（4）對(duì)月度進(jìn)度計(jì)劃，要求承包單位同時(shí)編寫主要工程材料、設(shè)備的采購 42 及進(jìn)場時(shí)間等計(jì)劃安排。（5）施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)量工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送業(yè)主單位。2.進(jìn)度控制

53、方法（1）根據(jù)已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)承包單位的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查。（2）按月度檢查實(shí)際進(jìn)度，并將檢查結(jié)果與月計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位采取有效措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。（3）要求承包單位在每月5日前報(bào)（ ）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表根據(jù)合同要求, 嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)劃審批, 在實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度核查, 及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度差分析, 發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。3.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏差計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)要組織監(jiān)理人員進(jìn)行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，指令承包單位采取調(diào)整措施，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。在月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌难悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。（2）必須生長工期時(shí)，要求承包單位填報(bào)工程延期申請(qǐng)表。（3）總監(jiān)依據(jù)施工合同約定，與業(yè)主共同簽署工程延期審批表，并要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃（四）進(jìn)度控制的監(jiān)理措施1.組織措施（1）落實(shí)進(jìn)度控制人員，及任務(wù)分工和職能分工（2）編制本