質(zhì)量保證措施及達標計劃

1、東駿湖景灣四期工程質(zhì)量保證措施及達標計劃質(zhì)量保證措施及達標計劃14.1 質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量標準為合格。14.2 質(zhì)量保證體系14.2.1質(zhì)量保證體系文件根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、ISO9000質(zhì)量標準和本企業(yè)質(zhì)量保證手冊，開展全面質(zhì)量管理活動；編制項目質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證制度，并把質(zhì)量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是達標，都是優(yōu)質(zhì)，以過程達標鑄優(yōu)質(zhì)工程。14.2.2質(zhì)量組織保證質(zhì)量總監(jiān)受公司委派，監(jiān)督項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃，負責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實工作。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立以項目經(jīng)理為首，項目總工程師、項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)量負責(zé)人中間控制、專職質(zhì)量員檢查

2、的三級質(zhì)量管理體系，形成由項目經(jīng)理到各施工、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)，詳見下圖。各施工管理層各施工管理層項目經(jīng)理部各部門項目經(jīng)理部各部門項目經(jīng)理項目經(jīng)理公 司公 司項目總工程師項目總工程師項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理質(zhì)量管理質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)組織保證體系圖上述體系為動態(tài)的開放式質(zhì)量保證體系，適時鏈接各分包單位、供應(yīng)商自身的質(zhì)量保證體系，構(gòu)成整個工程的施工質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。14.3 質(zhì)量管理程序14.3.1 質(zhì)量保證程序14.3.2 質(zhì)量控制執(zhí)行程序14.3.3預(yù)控（1）工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標制定科學(xué)、可靠、先進的創(chuàng)達標計劃和質(zhì)量策劃，然后以質(zhì)量策劃為主線，

3、編制詳細、可行的質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量保證措施、三檢制度、成品保護制度、樣板層引路制度、掛牌制度、標簽制度、質(zhì)量會診制度等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項施工前，質(zhì)量部門都要進行詳細的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點及難點，說明規(guī)范要求，把握施工重點，在分項工程未施工前把質(zhì)量隱患消除掉。（2）預(yù)控質(zhì)量管理要點在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點，以便在施工過程中進行重點管理，加強控制，使重點部位的質(zhì)量得以保證，同時我單位將把重點部位重點管理的嚴謹作風(fēng)貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質(zhì)量優(yōu)良。梁柱接頭模板及混凝土施工電梯井的平面位置和垂直度防水工程施工后澆帶施工1

4、4.3.4過程控制14.3.4.1嚴格按照工程質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量管理，尤其嚴格執(zhí)行三檢制度，并且我單位已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系，詳見下圖。14.3.4.2質(zhì)量過程管理分解量化（1）防水工程質(zhì)量控制選擇幾家資質(zhì)等級高、實力強的防水分包隊伍進行招投標，擇優(yōu)錄用。材料進場后要取樣復(fù)試，要求全部指標達到標準規(guī)定?；鶎忧謇砥秸⒔?jīng)干燥后鋪貼防水卷材，底油應(yīng)涂刷均勻，卷材與基層粘貼緊密，表面防水層應(yīng)平整、潔凈，陰陽角等呈圓弧角或鈍角，禁止空鼓。對設(shè)計要求特殊部位和陰陽角、管根、水落口等需要加附加層的部位，進行重點監(jiān)控。地下室外墻水平施工縫和所有后澆帶增設(shè)鋼板止水帶。外墻梁板下口的水平施

5、工縫留設(shè)啟口，經(jīng)嚴格鑿毛刷漿處理后,加設(shè)橡膠止水條。（3）鋼筋工程質(zhì)量控制鋼筋進場后嚴格檢查出廠合格證，并按要求進行復(fù)試或在監(jiān)理監(jiān)督下見證取樣，做好見證記錄，檢驗合格后分類堆放，且做好標識。鋼筋半成品做標識，分批分類堆放，防止用錯。在鋼筋加工制作前，先檢查該批鋼筋的標識，驗證復(fù)檢是否合格。制作嚴格按照料表尺寸。根據(jù)設(shè)計圖紙檢查鋼號、直徑、根數(shù)、間距等是否正確，特別是要注意檢查負筋位置。加強對鋼筋連接接頭的質(zhì)量檢測、檢查以及鋼筋接頭的位置及搭接長度是否符合規(guī)范規(guī)定。加強鋼筋的定位,尤其柱、墻鋼筋節(jié)點控制，并嚴格控制鋼筋保護層厚度。（3）模板工程質(zhì)量控制所有木模板體系在預(yù)制拼裝時，用手刨將模板刨邊

6、，使邊線平直，四角歸方，接縫平整，模板拼縫處作成企口，并粘貼密封條以防漏漿。做好地下室外墻施工縫的防水工作。模板拼縫處加塞密封條以防止混凝土澆筑時漏漿。樓板模板在板與板之間采用硬拼，不留縫隙。為確保墻、柱根部不爛根，在安裝模板時，所有墻柱根部均加墊10mm厚海綿條。后澆帶模板做成梳子狀，使鋼筋網(wǎng)順利穿插，梳孔與鋼筋空隙用海綿條塞緊避免漏漿。模板拆除前需查看同條件養(yǎng)護試塊是否達到拆模強度，并嚴格實行拆模申請制度。拆模時不要用力過猛，拆下來的材料要及時運走，拆下后的模板要及時清理干凈，并封堵螺桿洞口，有覆膜破損處需刮膩子，刷脫模劑進行修整。選擇幾家有資質(zhì)、有實力的鋼模板廠家，并要進行考察、篩選，擇

7、優(yōu)選擇一家加工定型鋼模。對進場定型鋼模要嚴格進行檢查，嚴禁翹曲、磕碰、銹蝕及拼裝不嚴密的鋼模使用。（4）混凝土工程質(zhì)量控制與攪拌站簽訂供應(yīng)合同，對原材、外加劑、混凝土坍落度、初凝時間、混凝土罐車在路上運輸?shù)茸鞒鰢栏褚蟆，F(xiàn)場收料人員要認真填寫商品混凝土小票，詳細記錄每車混凝土進場時間、開始卸料時間、澆完時間，以便分析混凝土在供應(yīng)過程中質(zhì)量是否能得到有效保障?；炷翝仓安捎没炷粮鲗I(yè)會簽單，作為混凝土澆筑前各項質(zhì)量驗收和向混凝土攪拌站傳遞混凝土澆筑技術(shù)指標的憑證。對到場的混凝土實行每車必測坍落度，試驗員負責(zé)對當天施工的混凝土坍落度實行抽測，混凝土工長組織人員對每車坍落度測試，負責(zé)檢查每車的坍

8、落度是否符合商品混凝土小票技術(shù)要求，并做好坍落度測試記錄。如遇不符合要求的，必須退回攪拌站，嚴禁使用。商品混凝土廠家所用水泥、砂石、外加劑、摻合料等材料，必須具有市技術(shù)監(jiān)督局核定的法定檢測單位出具的堿含量和集料活性檢測報告且檢測數(shù)據(jù)合格，并報送總承包單位和監(jiān)理單位備案，無檢測報告或檢測數(shù)據(jù)不合格的材料，禁止使用?；炷镣瑮l件試塊在現(xiàn)場制作，在澆筑地點養(yǎng)護，用特制鋼筋籠存放試塊，并編號管理。現(xiàn)場試驗室設(shè)振動臺，標養(yǎng)室采用恒溫、恒濕全自動設(shè)備控制，切實保證養(yǎng)護條件。施工縫處待已澆筑混凝土的抗壓強度超過1.2MPa后，才允許繼續(xù)澆筑，在繼續(xù)澆筑混凝土前，施工縫混凝土表面要剔毛，剔除浮動石子，并用水沖

9、洗干凈但不得積水，先澆一層與混凝土配比成分相同的水泥砂漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土并振搗密實，使新舊混凝土結(jié)合緊密。重點控制底板混凝土、施工縫、防水混凝土、樓梯混凝土、后澆帶處混凝土的澆筑過程質(zhì)量。加強混凝土養(yǎng)護工作。在水平混凝土澆筑完畢后,常溫下水平結(jié)構(gòu)要在12小時內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)要能保持混凝土有足夠的濕潤狀態(tài),養(yǎng)護期不少于7晝夜。豎向構(gòu)件拆模后噴水進行養(yǎng)護（冬季涂刷養(yǎng)護劑）。（6）砌體工程質(zhì)量控制反面錯縫砌筑，砂漿飽滿，若冬季施工要做好保溫防凍措施。立皮數(shù)桿，底部平砌實心磚，頂部斜砌實心磚，磚縫填滿砂漿。砌體與主體結(jié)構(gòu)之間按照圖紙要求及規(guī)范規(guī)定做好拉接。做好砂漿的配比、計量及試驗控制工

10、作，砂漿隨拌隨用?？刂泼刻炱鲋叨?，墻體轉(zhuǎn)角處及交接處要同時砌筑，否則留槎。拉線砌筑，并隨時檢查砌體的平整度和垂直度。（7）回填土質(zhì)量控制回填前將槽底或肥槽里的雜物等清理干凈。回填的土料要清除有機質(zhì)，并過篩，防止粒徑過大?；靥罨彝翍?yīng)按照設(shè)計要求分層鋪攤夯實。每層鋪攤厚度控制在規(guī)范要求以內(nèi)?？刂苹靥钔梁?，拌和土隨拌隨用。打夯機依次夯打，均勻分布，不留間隙。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相連，行行相連。做好回填土的取樣檢驗工作，控制回填土施工質(zhì)量。（8）安裝工程質(zhì)量控制強、弱電工程過程控制強、弱電橋架安裝階段重點控制安裝的接頭接縫處的平正度，接地跨接符合規(guī)范線槽全長不少于兩點與接地干線相接。強、弱電設(shè)

11、備的安裝階段控制安裝前的準備工作，如基礎(chǔ)及埋件已具備，有可行的吊裝方案，設(shè)備安裝場地具備條件等。控制設(shè)備的安裝時間，既可保證設(shè)備在適當?shù)臅r間內(nèi)安裝，不影響總體的進度 ，又要安裝后便于成品保護。設(shè)備具體安裝必須由專業(yè)工程師現(xiàn)場監(jiān)控，保證設(shè)備安全可靠安裝。電線、電纜敷設(shè)階段檢查線徑、型號、規(guī)格必須滿足圖紙要求。電線的敷設(shè)在吊頂之前進行。電氣設(shè)備單體調(diào)試階段控制調(diào)試方案報批，核查現(xiàn)場電源已到位，核查排水已暢通。召開專業(yè)工程師協(xié)調(diào)會，督促調(diào)試的時間按計劃實施。弱電系統(tǒng)的調(diào)試階段嚴格審核調(diào)試方案，理清弱電工程與常規(guī)水、電、風(fēng)的關(guān)聯(lián)。弱電系統(tǒng)的交工階段仔細檢查弱電各系統(tǒng)性能要求,達到設(shè)計要求后再移交。將對

12、業(yè)主進行人員培訓(xùn)，編制使用說明書。保證24小時維修、保養(yǎng)。系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試階段控制聯(lián)調(diào)方案報批，單體調(diào)試的記錄填寫完成，設(shè)協(xié)調(diào)總指揮，按照方案實施調(diào)試工作。設(shè)備專業(yè)的過程控制風(fēng)管、水管及其閥件預(yù)制與安裝階段：風(fēng)管安裝的支吊架間距符合設(shè)計要求，風(fēng)管水平度3mm/m。管道支吊架安裝間距符合要求，層高5m時，立管管卡距地1.5-1.8m安裝；層高5m時,上下各均勻設(shè)置。成排管道或同一房間內(nèi)的立管管卡和閥門等的安裝安度保持一致。閥門安裝前須作耐壓強度試驗,每批抽檢10%,主干系統(tǒng)閥門逐個進行試壓,合格后方可安裝。檢查水管止回閥安裝必須保證介質(zhì)流向同標示方向一致。管道試壓嚴格按審批后的施工方案進行，排水管做

13、閉水試驗。氣體消防管道安裝后進行氣壓試驗。管道在試壓完后必須進行沖洗。水泵、風(fēng)機、空調(diào)設(shè)備安裝階段：督促專業(yè)分包商設(shè)備進場，按擬定的設(shè)備安裝施工方案進行，并嚴格檢查各重點工序、質(zhì)量進度保證措施。按深化大樣圖及設(shè)備安裝維護使用說明書檢查安裝之設(shè)備的水平度，減振裝置及其它附屬配件是否完整。如：水泵的縱橫向水平度控制在0.1%以內(nèi)。要求設(shè)備同管路系統(tǒng)接駁安裝按圖及規(guī)范要求采用軟連接，消防水泵的吸入口須向上坡，設(shè)備不得承重管路附件的外力。設(shè)備在安裝后調(diào)試前，加強設(shè)備的保護工作，防止污染。保溫工程施工階段：保溫工程應(yīng)在風(fēng)管、水管、部件及設(shè)備質(zhì)量檢查合格后進行。嚴格控制進場保溫材料的質(zhì)量?？刂坪帽氐氖┕?/p>

14、質(zhì)量，如：保溫層緊貼風(fēng)管、密封、無松馳現(xiàn)象，保溫層外表面光滑、平整，保溫釘成行，美觀均勻。保溫層必須縱向縫錯開，密實、平整。保溫層在支吊架橫擔上方須設(shè)置隔熱條，保溫層保持平整，遇到支管、風(fēng)口時，重點檢查并控制收口處的細部質(zhì)量。協(xié)調(diào)好保溫同各專業(yè)與裝飾間的工序，進行保溫成品保護工作。電梯工程的過程控制方案經(jīng)過批準后實施。檢查導(dǎo)軌的垂直度及按照方案實施。轎廂應(yīng)與室內(nèi)地平相平，控制誤差范圍。機房設(shè)備安裝的時間、位置一定正確。調(diào)試合格后請相關(guān)部門檢驗。燃氣工程的過程控制鋼管、閥門等材料進場時嚴格按設(shè)計要求對其材質(zhì)進行檢查報驗。做焊接工藝試驗。管道基礎(chǔ)、坐標、標高、坡高合格。按規(guī)范做試壓試驗。熱力工程的

15、過程控制地溝內(nèi)支、托、吊架符合設(shè)計要求。管道坡度應(yīng)在允許范圍內(nèi)。試壓試驗符合驗收規(guī)范。工地內(nèi)室外工程連小市政工程的過程控制溝底標高與管溝中心坐標已驗收合格。給水管道按設(shè)計要求做試壓試驗。排水管道按設(shè)計要求做灌水試驗。變配電工程的過程控制土建、裝修、防水等全部完成后進行設(shè)備安裝。吊裝方案切實可行，確保設(shè)備安全。設(shè)備安裝符合各行業(yè)驗收規(guī)范。運行方案可行，防護措施到位。鍍鋅線槽、橋架連接板兩端不少于2個連接固定螺栓，平墊、彈簧墊齊全。（9）特殊工序的質(zhì)量控制本工程的特殊工序施工有：地下室、衛(wèi)生間、屋面防水，鋼筋機械連接（直螺紋和冷擠壓），底板混凝土澆筑等。我單位將從人員配置、設(shè)備儀器、產(chǎn)品使用三個方

16、面進行嚴格控制，技術(shù)部門將編寫科學(xué)、嚴謹、可行的關(guān)鍵工序施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，下發(fā)給相關(guān)工種負責(zé)人和班組長。在施工過程中，實行特殊過程質(zhì)量責(zé)任制，定人、定崗、定標準專項檢驗。由質(zhì)量員負責(zé)過程專項檢驗和記錄。特殊工種操作人員必須持證上崗。14.3.5 事后會診每一施工段或每一工序施工后，由項目經(jīng)理或項目總工程師帶領(lǐng)，組織項目經(jīng)理部和分包相關(guān)人員進行質(zhì)量會診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時處理并做出總結(jié)，形成文字材料，并及時下發(fā)給總承包和分包相關(guān)人員，避免以后分項施工中再出現(xiàn)相同或類似問題，現(xiàn)我單位已經(jīng)形成了完整、科學(xué)的質(zhì)量會診制度。14.4 質(zhì)量保證措施14.4.1制度保證（1）質(zhì)量會診制：在

17、項目內(nèi)部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝等分項工程質(zhì)量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質(zhì)量會診和總結(jié)，并填寫鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝質(zhì)量會診表，質(zhì)量會診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進行分析說明。質(zhì)量會診小組成員在每期質(zhì)量例會上對上一期質(zhì)量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問題。同時，質(zhì)量部對各層同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計分析圖表，進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地克服質(zhì)量通病。（2）掛牌施工管理制：我單位以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對現(xiàn)場

18、操作人員，我單位采取掛牌施工。（3）標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標明小組負責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可立即根據(jù)標牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現(xiàn)高標準、高質(zhì)量的目標。（4）獎懲制度：通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責(zé)任感，把工作做得更細、更認真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。（5）標簽制度：每施工完一段，項目質(zhì)量員立即檢測，并將檢測結(jié)果如實地填入質(zhì)量標識簽內(nèi)，標識簽貼在受檢部位，方便工人及時了解每段施工質(zhì)量

19、的好壞，對增強工人的質(zhì)量意識起到警示作用。（6）三檢制度：各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制度”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)量員作好復(fù)檢工作并請業(yè)主或監(jiān)理驗收。（7）樣板引路制度：對各分項工程,都實行樣板間、樣板墻制度、樣板層統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認可后再大面積展開，以消除各種質(zhì)量通病。（8）成品保護制度：對易破損、破壞的工程成品、半成品或設(shè)備、器具采取相應(yīng)措施，安排專人負責(zé)，并采取相應(yīng)的獎懲措施，做好工程成品、半成品或設(shè)備、器具的成品保護工作。14.4.2 技術(shù)保證（1）收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總

20、；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。（2）編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底。（3）根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。（4）組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識。（5）每兩周組織一次由項目經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識提高會。14.4.3 采購物資質(zhì)量保證物資部負責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9000質(zhì)量標準和公司物資采購手冊，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，詳見下圖。物質(zhì)采購流程圖（1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采

21、購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。（2）物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時，項目經(jīng)理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（3）加強計量檢測，項目設(shè)專職計量員一名。采購的物資（包括分供方采購的物資）、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量策劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗，詳見下圖。材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖附：進場材料檢驗工具見

22、下表工具名稱磅 秤鋼 卷 尺皮 尺游標卡尺規(guī) 格100Kg7m50m150*0.02數(shù) 量2臺5把2把2把14.4.4 合同保證全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督配屬隊伍、專業(yè)公司的施工規(guī)程，嚴把質(zhì)量關(guān)。14.4.5 試驗保證（1）根據(jù)工程質(zhì)量要求，項目經(jīng)理部設(shè)置專門的試驗室和試驗員負責(zé)工程各種相關(guān)試驗、見證取樣試驗以及配比試驗。各種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用。同時，項目經(jīng)理部加強計量管理。（2）據(jù)工程需求，項目配備相應(yīng)精度的檢驗和試驗設(shè)備。（3）對于進入工地現(xiàn)場的所有檢驗、試驗設(shè)備，必須貼上標識，并注明有效期，禁止未檢定和檢定不合格的設(shè)備使用。（4）檢驗、試

23、驗設(shè)備設(shè)專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、試驗設(shè)備建立使用臺帳。（5）所有正在使用的檢驗、試驗設(shè)備，必須按操作規(guī)程操作，并正確讀數(shù)，防止因使用不當造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象發(fā)生，從而避免造成質(zhì)量隱患。14.5 達標計劃14.5.1質(zhì)量達標目標為了切實履行我單位對業(yè)主的承諾，確保本工程達到國家及成都市有關(guān)施工及驗收規(guī)范的合格標準，我單位在開工前將制定詳細的質(zhì)量達標計劃和實施細則。14.5.2達標目標的分解量化為保證本工程達標目標的實現(xiàn)，發(fā)揮我單位集團優(yōu)勢，高效快速地優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素，科學(xué)地組織土建、安裝、裝修工程的施工。（1）分部分項工程質(zhì)量達標目標按照國家現(xiàn)行建

24、筑安裝工程質(zhì)量檢驗與評定標準、成都市地方標準高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準要求，其中“地基與基礎(chǔ)工程，主體工程，建筑裝飾裝修工程，建筑屋面工程，建筑給水、排水及采暖工程，建筑電氣工程，通風(fēng)與空調(diào)工程”等分部工程必須保證優(yōu)良，并保證評定得分在90分以上。分項工程質(zhì)量檢驗合格率100%，自評優(yōu)良率為90%以上。（2）日常質(zhì)量達標工作檢驗?zāi)繕巳粘Ｙ|(zhì)量達標工作檢驗的目標是通過檢查、整改確保每次分項工程驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到90%以上。分解、量化總體質(zhì)量達標目標，使總體質(zhì)量達標目標融于切實可行的日常管理之中：將總體質(zhì)量達標目標分解為主體階段質(zhì)量達標目標（清水混凝土質(zhì)量標準）和裝飾工程質(zhì)量達

25、標目標（明確抹灰、地板、塊材地面、幕墻、門窗、頂棚、涂料等主要裝飾做法的質(zhì)量目標）以及機電預(yù)留預(yù)埋工程的質(zhì)量達標目標，通過對各個分解目標的控制來確保整體質(zhì)量達標目標的實現(xiàn)。從日常分項工程施工質(zhì)量檢驗的手段來看，主要是抓實測實量，通過建立施工管理考評表和分項工程施工檢驗表，對質(zhì)量管理實行全過程檢查，每道工序必須經(jīng)檢查合格后方可進入下道工序，否則不允許施工。14.5.3達標組織保證建立由項目經(jīng)理牽頭，各級管理人員參加的“創(chuàng)精品工程”小組，該小組在公司指導(dǎo)下開展活動，進行精品工程質(zhì)量策劃，建立各級質(zhì)量崗位責(zé)任制，貫徹落實創(chuàng)精品工程的各項技術(shù)措施等活動，從而保證創(chuàng)精品工程活動能貫徹到全項目以及施工生產(chǎn)

26、活動的各環(huán)節(jié)中。14.5.4達標策劃1、建立各級質(zhì)量崗位責(zé)任制根據(jù)工程總體質(zhì)量目標確立分部分項工程質(zhì)量目標，并通過簽署目標責(zé)任狀的方式將各階段質(zhì)量目標下達給各部門，各有關(guān)人員明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)。這是保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，“精品工程”目標勝利實現(xiàn)的關(guān)鍵。（1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量終身負責(zé)；組織有關(guān)人員編制并落實項目質(zhì)量計劃。（2）項目總工程師對質(zhì)量負有第一技術(shù)責(zé)任；負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。（3）項目副經(jīng)理對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對責(zé)任

27、工程師、專業(yè)工長的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。（4）商務(wù)部抓好旬（周）作業(yè)計劃；按合同質(zhì)量目標對各配屬隊伍、各專業(yè)公司進行監(jiān)督與管理。（5）技術(shù)部監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況；負責(zé)對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝； 收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會審。（6）土建部/機電部組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；負責(zé)活動的開展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和

28、交驗收；負責(zé)安全生產(chǎn)；負責(zé)對機械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質(zhì)量，準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。（7）物質(zhì)部負責(zé)項目的物資供應(yīng)。組織進場材料，設(shè)備的檢驗與驗收。制訂進場材料計劃和定貨計劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負責(zé)對限額領(lǐng)料的管理，對項目材料成本核算負責(zé)；負責(zé)各分包材料、設(shè)備進出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)分供方資質(zhì)有考察、推薦工作；負責(zé)對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。2、建立健全管理制度（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度公司勞資部負責(zé)對專業(yè)崗位人員進行崗位培訓(xùn)，保證項目部每位管理人員都持證上崗。項目的創(chuàng)優(yōu)活動過

29、程，是管理層和操作層人員聯(lián)系實際學(xué)習(xí)運用規(guī)范、規(guī)程、標準的最好機會，是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、增長才干的最佳機遇。建筑工程的技術(shù)、材料、工藝發(fā)展很快，規(guī)范、規(guī)程不斷修訂，項目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并組織管理人員加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使技術(shù)知識不斷更新。（2）“三檢制”和“三級檢查制度”相結(jié)合本工程質(zhì)量檢驗遵循“三檢制”和“三級檢查制度”的結(jié)合，只有把“三檢制”和“三級檢查制度”落實到實處，質(zhì)量檢驗才能有保障，“過程精品”才能實現(xiàn)。三檢制就是操作者“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量員“專檢”相結(jié)合的檢驗制度。采用三檢制是操作者和管理者參與檢驗工作，確保工程質(zhì)量的一種有效方法。為此，班組在完成某一工序后必須首先進行自檢，判斷合格與否

30、，對不合格的進行處理整改；管理者和其他工序操作者對上道工序進行互檢，如上道工序不合格不允許轉(zhuǎn)入下道工序；專檢是質(zhì)量員是保證質(zhì)量的有效措施，通過抽檢對質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品的出現(xiàn)，實現(xiàn)分項工程的質(zhì)量目標。“三級檢查制度”是指在總承包的模式下，落實多級檢查。包括分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理工程師驗收檢查的三級檢查制度。通過多級檢查保證分項工程的施工質(zhì)量，在多級檢查的情況將存在于施工工序中的質(zhì)量問題暴露出來，提高施工質(zhì)量水平。（3）樣板引路制度 每一分項工程先做樣板，以樣板引路；對工程質(zhì)量，要先抓樣板的質(zhì)量和做法，經(jīng)過檢查評議鑒定，提出措施要求后，按樣板去做，要求其它層（段）的質(zhì)量水平，不能低于樣板水平

31、，再加強監(jiān)督檢查，不斷研究改進，依此提高該項質(zhì)量水平。（4）質(zhì)量會診制度在項目內(nèi)部分別組成鋼筋混凝土、砌體、裝修、機電安裝等分項工程質(zhì)量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質(zhì)量會診和總結(jié)，并填寫入鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝質(zhì)量會診表中，質(zhì)量會診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進行分析說明。質(zhì)量會診小組成員在每周質(zhì)量例會上對上一周質(zhì)量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一周不再發(fā)生同樣的問題。同時，對同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計分析圖表，進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地克服質(zhì)量通病。（5）掛牌施工管理制以項目質(zhì)

32、量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對現(xiàn)場操作人員，采取掛牌施工。標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標明小組負責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可以立即根據(jù)標牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現(xiàn)高標準、高質(zhì)量的目標。（6）成品保護管理成品保護的好壞將對整個工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生極其重要的影響，只有重視并妥善地進行好成品保護工作，才能保證工程質(zhì)達標，高速的進行施工，避免為工程帶來許多不必要的返工和浪費。同時，成品保護必須貫穿于施工全過程，從原材料、半

33、成品、直至成品各個環(huán)節(jié)都必須進行切實有效地保護，最終使建筑產(chǎn)品成為完美無缺的凝固藝術(shù)。成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的成品保護管理組，設(shè)專職成品保護員，配備充足的人員、材料和設(shè)備，并制定針對性的成品保護制度，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種的施工，有紀律、有序的進行穿插作業(yè)。工作面移交全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責(zé)人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責(zé)任。成品保護要求：原材料、半成品堆放場地應(yīng)平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染。堆放時應(yīng)分類、分規(guī)格堆放整齊平直，水平位置上下一致，防

34、止變形損壞、防止顛覆或傾倒。分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，并嚴格實施。制定正確的施工順序：制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。作好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。采取“護、包、蓋、封”防護：采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護并由措施損壞的，要及時恢復(fù)。專門負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查。施工作業(yè)前應(yīng)熟悉圖紙，制定多工種交叉施工作業(yè)計劃，既要保證工程進度，又要保證交叉施工不產(chǎn)生相互干擾，防止盲

35、目趕工期，造成互相損壞，反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。提高成品保護意識，以合同、協(xié)議等形式，明確各工種對上道工序質(zhì)量的保護責(zé)任及本工序工程的防護，提高產(chǎn)品保護的責(zé)任心。（7）獎懲制度通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責(zé)任感，把工作做得更細、更認真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。（8）標簽制度每施工完一段，項目質(zhì)檢員立即檢測，并將檢測結(jié)果如實地填寫質(zhì)檢標識簽內(nèi)，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時地了解每段施工質(zhì)量的好壞，對增強工人的質(zhì)量意識起到了警示作用。14.6成品保護管理成品保護的好壞將對整個工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生極其重要的影響，只有重視并妥善地進行好成品保護工作，才能保

36、證工程優(yōu)質(zhì)，高速的進行施工，避免為工程帶來許多不必要的返工和浪費。同時，成品保護必須貫穿于施工全過程，從原材料、半成品、直至成品各個環(huán)節(jié)都必須進行切實有效地保護，最終使建筑產(chǎn)品成為完美無缺的凝固藝術(shù)。14.6.1成立成品保護管理組成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的成品保護管理組，設(shè)專職成品保護員，配備充足的人員、材料和設(shè)備，并制定針對性的成品保護制度，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種的施工，有紀律、有序的進行穿插作業(yè)。14.6.2成品保護管理的運行方式（1）組織專職檢查人員跟班工作，定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護措施的落實情況，制定對有關(guān)責(zé)任人的獎罰建議。（2）檢查影響成品保護工作的因素，以一周為周期召開協(xié)調(diào)會，集中解

37、決發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)、督促各工種開展成品保護工作。14.6.3工作面移交管理辦法工作面移交全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責(zé)人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責(zé)任。14.6.4成品保護要求（1）原材料、半成品堆放場地應(yīng)平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染。堆放時應(yīng)分類、分規(guī)格堆放整齊平直，水平位置上下一致，防止變形損壞、防止顛覆或傾倒。（2）分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，并嚴格實施。（3）制定正確的施工順序：制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電

38、、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。（4）作好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。（5）采取“護、包、蓋、封”防護：采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護并由措施損壞的，要及時恢復(fù)。專門負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查。（6）施工作業(yè)前應(yīng)熟悉圖紙，制定多工種交叉施工作業(yè)計劃，既要保證工程進度，又要保證交叉施工不產(chǎn)生相互干擾，防止盲目趕工期，造成互相損壞，反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。（7）提高成品保護意識，以合同、協(xié)議等形式，明確各工種對上道工序質(zhì)量的保護責(zé)任及本工序工程的防護，提高產(chǎn)品保護的責(zé)任心。14.6.5各階段成品保護措施14.6.5.1地下室防水施工階段重點對防水層的保護。施工時不得穿有釘子的鞋進入防水層，防水層做完后可使用彩條布或者擋板臨時遮擋，并及時施工保護層。14.6.5.2結(jié)構(gòu)施工階段（1）樓板鋼筋綁扎完后搭設(shè)人行馬道。（2）墻、柱、板混凝土拆模必須執(zhí)行拆模申