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1、.紫荊花每(周、月)工作呈報(bào)表呈報(bào)人陳勇部 門(mén)營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部職 務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)一、工作總結(jié)周期:2009 年9月14 日 2009 年9 月20 日01營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng):(責(zé)任人:歐陽(yáng)毅)銷(xiāo)管部:(責(zé)任人:雍容爾)1、對(duì)廣交會(huì)訂單進(jìn)行了處理,完成的情況較好;2、客戶(hù)的跟但工作;3、安排了客戶(hù)訂貨后已到貨的訂單的貨物配送工作;4、建立了客戶(hù)的基本信息收集和檔案整理;5、召開(kāi)了部門(mén)會(huì)議協(xié)調(diào)了部門(mén)內(nèi)之間的工作關(guān)系;6、參與了由營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部發(fā)起的產(chǎn)品事業(yè)部和營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部之間【關(guān)于當(dāng)前兩個(gè)事業(yè)部的工作現(xiàn)結(jié)合配合的聯(lián)席會(huì)】;部門(mén)工作情況較好。外貿(mào)部:(責(zé)任人:何紫云)1、客戶(hù)訂單處理;2、建立客戶(hù)信息檔案;3、來(lái)展廳的客

2、戶(hù)接待和洽談;外貿(mào)部由于業(yè)務(wù)未展開(kāi),因此部門(mén)完成情況并不是很好。市場(chǎng)部:(責(zé)任人:歐陽(yáng)毅)1、整理了客戶(hù)信息并統(tǒng)一報(bào)歐總;2、對(duì)客戶(hù)進(jìn)行了聯(lián)系,但力度不是很夠;部門(mén)工作由于區(qū)域經(jīng)理的陸續(xù)離開(kāi)完成情況較差。品牌部:(責(zé)任人:楊柳)1、與攝影師聯(lián)系【關(guān)于紫荊花企業(yè)宣傳片】的拍攝、制作工作;2、與攝影師的工作銜接并和攝影師一起了解和感覺(jué)紫荊花的展廳和辦公室;3、辦公室未盡廣告制作和整改事宜;部門(mén)整體工作由于陳偉和陳一中的離開(kāi)而完成的情況一般。品牌的提煉和專(zhuān)賣(mài)店模式提煉基本處于停頓狀態(tài)。物流部:(責(zé)任人:張少江(暫時(shí))1、物流工作本周開(kāi)始有產(chǎn)品事業(yè)部向營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部移交,現(xiàn)在正在進(jìn)行部門(mén)組建;2、貨物配送

3、工作營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部接手后采取了一遍組建部門(mén)和設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、一邊讓現(xiàn)有的同事【張少江負(fù)責(zé)調(diào)度、梁小洲負(fù)責(zé)運(yùn)輸】兼做。工程管理:(責(zé)任人:刁方亮)展廳:1、展廳工程驗(yàn)方結(jié)束;2、改配電房;線(xiàn)路調(diào)平衡;二樓雜物室燈具更換;樓道壁燈更換;3、各個(gè)樓層刮傷修補(bǔ);宿舍:1、空調(diào)安裝;2、窗簾安裝;3、室內(nèi)家具采購(gòu)安裝;工程完成情況良好。02行政系統(tǒng):(責(zé)任人:蔣昌國(guó))1、招聘方面:制定了人員增補(bǔ)申請(qǐng)表,初步規(guī)范了各部門(mén)人員招聘申請(qǐng)流程,基本完成了各部門(mén)人員需求的統(tǒng)籌,同時(shí),為了盡快完成招聘任務(wù),同龍江兩家勞務(wù)市場(chǎng)建了業(yè)務(wù)聯(lián)系,并在本周六安排佛山現(xiàn)場(chǎng)招聘,初步效果較為明顯。2、考勤及請(qǐng)假制度頒布,各人員基本能按時(shí)打

4、卡上班,為了進(jìn)一步加強(qiáng)考勤監(jiān)督,仍需優(yōu)化考勤硬件系統(tǒng)(指紋卡機(jī)的應(yīng)用)。3、辦公室管理方面:a、出臺(tái)了【作息休假制度】【服裝管理規(guī)定】,各人員均能執(zhí)行;b、現(xiàn)場(chǎng)管理主要完成了電話(huà)定置、電腦背景的統(tǒng)一、柜箱、開(kāi)關(guān)等物件的規(guī)范標(biāo)識(shí);c、對(duì)雜物房和展廳的辦公物料和廣告物料進(jìn)行了清理;d、在宿舍樓設(shè)置了區(qū)域,對(duì)辦公用品、廣告物品、裝修材料等進(jìn)行了分類(lèi)放置。E、辦公用品的管理與發(fā)放。4、住宿樓員工搬遷和寢室調(diào)整;(搬遷:楊柳、張少江;調(diào)整:陳濤住汪經(jīng)理室);5、安排汪太霖、吳志彬、任江華等同事回舊部的相關(guān)事宜;6、編制了行政人力部9月4周的工作計(jì)劃;7、本周工作任務(wù)較為飽和,在制度建立方面尚未完成任務(wù),

5、爭(zhēng)取在本周及時(shí)完成。該部門(mén)的工作完成情況良好03財(cái)務(wù)系統(tǒng):(責(zé)任人:陳濤)老業(yè)務(wù):1、對(duì)老業(yè)務(wù)的賬務(wù)進(jìn)行了處理;2、對(duì)老業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和報(bào)表編制;3、協(xié)調(diào)了鄭州管理部門(mén)之間的矛盾問(wèn)題;4、受理了鄭州業(yè)務(wù)部關(guān)于薪酬的問(wèn)題申報(bào)和薪酬的調(diào)整方案。新業(yè)務(wù):1、龍江展廳、辦公室、伙食堂、宿舍裝修工程的驗(yàn)收、結(jié)算、審計(jì);2、廣州展場(chǎng)的裝修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、審計(jì);3、日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)4、價(jià)格查詢(xún)5、營(yíng)業(yè)報(bào)表及應(yīng)收賬款查詢(xún)6、參加周六營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部和產(chǎn)品事業(yè)部的工作協(xié)調(diào)會(huì)。7、上報(bào)了財(cái)務(wù)部9月4周的工作計(jì)劃。0405060708二、未完成的工作(原因及補(bǔ)救措施)各系統(tǒng)和部門(mén)的制度和管理辦法,原因是:需要一定的時(shí)間。

6、措施是:繼續(xù)從事相關(guān)工作工作計(jì)劃工作計(jì)劃周期: 09 年 09月 21 日 09 年 09 月 27 日01營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部整體工作:(責(zé)任人:陳勇)一、營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部的管理和業(yè)務(wù)的梳理;二、營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)部門(mén)組建;三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)(籌建人員轉(zhuǎn)型、現(xiàn)有員工隊(duì)伍穩(wěn)定、需求員工的招聘、調(diào)入員工的工作安排);四、廣交會(huì)客戶(hù)訂單處理;五、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)開(kāi)展;六、市場(chǎng)建設(shè);七、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練;八、營(yíng)銷(xiāo)管理和后勤管理工作。02各系統(tǒng)工作:營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng):(責(zé)任人:歐陽(yáng)毅)外貿(mào)部:1、公司英文網(wǎng)頁(yè)籌建;2、產(chǎn)品信息收集;3、展后客戶(hù)跟進(jìn);4、團(tuán)隊(duì)的建立。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部:1、市場(chǎng)拓展;2、產(chǎn)品出貨;3、人員引進(jìn)。4、2010年3月的廣交會(huì)的前期籌

7、備。銷(xiāo)管部:信息類(lèi):1、產(chǎn)品信息資料完善;2、訂貨生產(chǎn)跟進(jìn);3、日常信息咨詢(xún);跟單類(lèi):1、建立客戶(hù)資料檔案;2、接單處理;管理類(lèi):1、日常工作流程梳理;2、新員工招聘;品牌部:龍江展廳:未盡廣告設(shè)計(jì)、制作、驗(yàn)收、整改;辦公室:未盡廣告設(shè)計(jì)、制作、驗(yàn)收、整改;品牌文化:資料片拍攝與制作;終端形象:模板提煉構(gòu)思;03行政系統(tǒng):(責(zé)任人:蔣昌國(guó))人力資源管理:一、規(guī)劃:、整理各部門(mén)人力配置表,報(bào)送公司批復(fù);2、整理各崗位初步的工資參考標(biāo)準(zhǔn),報(bào)送公司批復(fù);二、招聘:1、制作公司招聘形象廣告(平面);2、完成14個(gè)崗位60%以上的招聘任務(wù)(重點(diǎn):物流部、市場(chǎng)部、品牌部);三、培訓(xùn):1、撰寫(xiě)新員工入職培訓(xùn)

8、教案;2、進(jìn)行第一次新員工培訓(xùn);辦公室行政管理:考勤:1、統(tǒng)計(jì)第一周考勤管理的執(zhí)行情況;2、完善制度與硬件;紀(jì)律:發(fā)布辦公室衛(wèi)生紀(jì)律辦公秩序管理文件;制度:車(chē)輛管理與調(diào)度制度;后勤管理:宿舍:1、宿舍功能區(qū)域的劃分與設(shè)置;2、整體衛(wèi)生清潔與驗(yàn)收;3、安排事業(yè)部與新入職職員入?。?、宿舍物品的盤(pán)點(diǎn);5、安排統(tǒng)計(jì)九月份水電數(shù)據(jù);5、起草宿舍管理制度,6、十月份正式實(shí)施;伙食堂管理:1、向公司遞交伙食團(tuán)管理若干請(qǐng)示書(shū)面材料;2、根據(jù)公司批示出臺(tái)伙食團(tuán)管理辦法;其它:整體規(guī)劃:擬行政人力整體工作規(guī)劃與行動(dòng)計(jì)劃,向公司匯報(bào)04財(cái)務(wù)系統(tǒng):(責(zé)任人:陳濤)業(yè)務(wù):老業(yè)務(wù):1、賬務(wù)處理;2、營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì);新業(yè)務(wù):1、龍江展廳、辦公室、伙食堂、宿舍裝修工程的驗(yàn)收、結(jié)算、審計(jì);2、廣州展場(chǎng)的裝修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、審計(jì);3、日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo);4、價(jià)格查詢(xún);5營(yíng)業(yè)報(bào)表及應(yīng)收賬款查詢(xún);管理:團(tuán)隊(duì):1、成都業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)人員交替后崗位安排及業(yè)務(wù)分工。2、營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部總部新進(jìn)財(cái)務(wù)人員工工作安排及培訓(xùn)。3、鄭州財(cái)務(wù)部財(cái)稅工作以及薪酬改革等工作溝通。會(huì)議:財(cái)務(wù)周例會(huì)(一般在財(cái)務(wù)部辦公區(qū)進(jìn)行);06以上詳見(jiàn)各系統(tǒng)各部門(mén)的工作計(jì)劃單07080

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