業(yè)務(wù)運(yùn)作流程

1、.北京云星宇交通工程有限公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程方案北京云星宇交通工程有限公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程方案2005年6月6日目 錄一、前言.2二、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程方案.21、 投標(biāo)業(yè)務(wù)流程.32、 投標(biāo)業(yè)務(wù)中辦理資信證明、銀行查證、保函業(yè)務(wù)流程.53、 投標(biāo)項(xiàng)目終止工作流程.74、 總包合同簽訂流程.95、 項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告提供及審批流程116、 聯(lián)合設(shè)計(jì)階段工作流程.137、 項(xiàng)目部開立賬戶工作流程158、 工程項(xiàng)目成本/合同用款測(cè)算表編制與審批工作流程.179、 施工分包合同及設(shè)備采購合同簽訂流程1910、 項(xiàng)目月收入支出預(yù)算編制與審批流程21 11、 工程(設(shè)備與分包)成本支付流程.2312、 工程資金收入（業(yè)主匯

2、款到項(xiàng)目部賬戶）流程2513、 工程資金收入（業(yè)主匯款到公司賬戶）流程2714、 備用金借款業(yè)務(wù)流程2915、 事業(yè)部費(fèi)用、成本報(bào)銷流程3116、 固定資產(chǎn)管理工作流程3317、 工程項(xiàng)目收入成本確認(rèn)流程3518、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員工作流程.3719、 辦理支票、匯票流程3920、 工程項(xiàng)目終結(jié)階段工作流程.4121、 合同匯集交納印花稅流程.43三、結(jié)束語.45:我們輸出生存能力遠(yuǎn)期競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力45一、前言在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)置身于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要想獲得更大的生存和發(fā)展空間，必須有能力迎接來自各個(gè)方面的挑戰(zhàn)；要想適應(yīng)外界環(huán)境的迅速變化，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展, 必須更新經(jīng)營(yíng)管

3、理理念、建立符合企業(yè)特征的企業(yè)管理模型并建立具備快速反應(yīng)能力的管理機(jī)制和運(yùn)作體系。企業(yè)只有在更高水平上進(jìn)行一場(chǎng)根本性的改革與創(chuàng)新，才能在信息瞬息萬變的時(shí)代增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。鑒此，項(xiàng)目實(shí)施小組對(duì)北京云星宇交通工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入調(diào)研，在雙方討論中一致認(rèn)定：公司經(jīng)過不懈努力，已取得驕人的業(yè)績(jī)，但是，以往行之有效的管理工具、管理方法逐漸成為企業(yè)追求更大的市場(chǎng)和利潤(rùn)空間的制約因素。為此，公司提出事業(yè)部制的管理模式以適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，追求更大的發(fā)展空間，在這種新的管理模式下公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程需重新設(shè)計(jì)與定位。通過項(xiàng)目實(shí)施小組對(duì)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的前期調(diào)研與相關(guān)資料的詳

4、細(xì)查閱，依據(jù)業(yè)務(wù)流程重組與內(nèi)部控制的原則，我們?yōu)楣驹O(shè)計(jì)了二十一個(gè)流程，具體流程見目錄及流程圖描述。通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)，旨在理順公司事業(yè)部管理模式運(yùn)行的主要工作流程，提高公司整體的工作效率，并通過業(yè)務(wù)流程重組，提高公司對(duì)責(zé)任交割點(diǎn)的有效控制，從而建立起完善的內(nèi)部控制體系。流程方案由流程圖和流程運(yùn)轉(zhuǎn)單據(jù)及表格兩部分組成，在描述具體流程前，先介紹流程圖中的圖例，便于更好的理解流程的含義。表示流程是判斷表示流程中的單據(jù)表示業(yè)務(wù)流程是工作過程二、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程方案本部分包括公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的二十一個(gè)業(yè)務(wù)流程的描述及業(yè)務(wù)流程說明。三、結(jié)束語公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的重新設(shè)計(jì)、是公司的一場(chǎng)管理變革，是關(guān)系到公司在轉(zhuǎn)型期生存和發(fā)展的重要問題。為保證新型的工作關(guān)系得到執(zhí)行，需要由各部門制定相關(guān)的、具體的配套作業(yè)規(guī)范，作為各部門之間工作關(guān)系的準(zhǔn)則，作為提高企業(yè)整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的前提和保證。公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的實(shí)施不僅取決于公司內(nèi)部人員的整體素質(zhì)、工作努力、相互協(xié)調(diào)與配合，更重要的是需要企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)以強(qiáng)烈的科學(xué)管理意識(shí)，富于革新的精神支持、推動(dòng)實(shí)施。在此，本公司愿以高度的責(zé)任心同公司攜手奮進(jìn)，取得流程設(shè)計(jì)工