EPC工程總承包項目部人員崗位職責(zé)

1、項目部人員崗位職責(zé)一、項目總經(jīng)理：1、項目總經(jīng)理是公司法人代表在本項目的委托代理人，是履行總承包合同和公司的各項規(guī)定制度的第 一責(zé)任人。2、組織編制主要的施工方案及涉外文件，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查督促方案的實施。3、制定項目機(jī)構(gòu)人員設(shè)置，職責(zé)分工與考評，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促規(guī)定制度的實施。4、制定與調(diào)整項目階段性目標(biāo)和總體控制計劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促進(jìn)出計劃的實施。5、與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門（外事）的對接和溝通。6、組織各類分包的招投標(biāo)工作以及葛彤洽商。7、依據(jù)合同和公司要求制定項目各類招標(biāo)，并分解分段指定負(fù)責(zé)人，定期檢查各項指標(biāo)的落實情況。8、組織預(yù)、結(jié)算工作，及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決管理工作中

2、的問題，保證業(yè)主及時按合同內(nèi)容撥 付工程款。9、組織召開項目的各類會議。二、項目副總經(jīng)理：1、協(xié)助項目總經(jīng)理做好日常組織管理和施工質(zhì)量管理，完成項目總經(jīng)理授權(quán)的各項工作。2、參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，編制總體進(jìn)度計劃，并 組織實施。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方上級的有關(guān)方針政策， 以及公司的各項規(guī)章制度， 特別應(yīng)了解涉外的法律、 法規(guī)和相關(guān)的國際慣例，了解和掌握工程總承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。4、參與施工項目分部、分項工程和專業(yè)項目，對內(nèi)對外的分包，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施 工、成本控制等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)。5、根據(jù)公司的年、季

3、、月度生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制項目的年、月、旬計劃以及設(shè)計、設(shè)備采購，資金使 用等計劃。6、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施 工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。7、協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問 題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進(jìn)行有效控制。8、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。9、項目總經(jīng)理不在崗時，代行項目總經(jīng)理職責(zé)。三、區(qū)段經(jīng)理：（ XXX項目經(jīng)理，如：原料項目經(jīng)理、煉鐵項目經(jīng)理等。）1、行使本區(qū)段工程的技術(shù)工作職責(zé)，2、協(xié)調(diào)各專業(yè)在設(shè)計、采購、施

4、工、調(diào)試期間的技術(shù)問題。3、確定本區(qū)段技術(shù)方案、工程內(nèi)容、工作范圍、裝備水平、偏差對比表，確定交接點(diǎn)條件。4、協(xié)助配合設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工經(jīng)理安排項目的設(shè)計、采購、施工進(jìn)度計劃及其執(zhí) 行。5、負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理或項目控制經(jīng)理，確定項目工作分解結(jié)構(gòu)，組織編制二級費(fèi)用估算，建立費(fèi)用控 制基準(zhǔn)，對項目費(fèi)用進(jìn)行控制，編制項目費(fèi)用情況報告。四、控制經(jīng)理（控制經(jīng)理補(bǔ)充）協(xié)助項目經(jīng)理，對項目的進(jìn)度、費(fèi)用以及設(shè)備材料進(jìn)行綜合管理和控制，并指導(dǎo)和 管理項目控制專業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場控制組工作。五、設(shè)計經(jīng)理（設(shè)計經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目的設(shè)計工作，確保設(shè)計工作按合同要求

5、組織實施，對設(shè) 計進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行有效的管理與控制。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計代表組工作。六、采購經(jīng)理（采購經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目的采購（包括采買、催交、檢驗和運(yùn)輸?shù)龋┕ぷ?。處理項目實施過程中與采購有關(guān)的事宜及與供貨廠商的關(guān)系。全面完成項目合同對采購要求的進(jìn)度、質(zhì)量 以及工程總承包企業(yè)對采購費(fèi)用控制的目標(biāo)與任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)采購組工作。七、施工經(jīng)理在項目總經(jīng)理 （或現(xiàn)場經(jīng)理 ） 領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的施工管理，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工費(fèi)用和施工 安全進(jìn)行全面監(jiān)控，并負(fù)責(zé)對施工分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。在項目實施階段，施工管理組負(fù) 責(zé)人即為施工經(jīng)理。職責(zé)如下：1）全面負(fù)責(zé)組織管理合同項目的施工任務(wù)，保證

6、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工費(fèi)用在控制目標(biāo)內(nèi)。2）組織施工現(xiàn)場調(diào)查，提出初步的施工方案并督促分包商編制施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)措施，對 設(shè)計提出與施工安裝有關(guān)的意見和要求。3) 組織編制施工管理規(guī)劃。4) 組織(部分)施工招標(biāo)和擬訂施工分包合同條款，組織分包合同的談判和按招標(biāo)形式進(jìn)行施工階 段零星施工項目分包合同的談判并按授權(quán)進(jìn)行簽定。5) 組織制定項目現(xiàn)場施工管理文件，確定現(xiàn)場施工管理組的人員及崗位，在具備現(xiàn)場施工條件時， 組織施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場。在施工期間，根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行合理調(diào)配。6) 組織業(yè)主、施工分承包方對現(xiàn)場施工的開工條件進(jìn)行檢查，(報項目總經(jīng)理批準(zhǔn)后，)提出

7、施工 開工申請。7) 協(xié)助進(jìn)度控制工程師進(jìn)行第一級和第二級施工進(jìn)度計劃的編制。負(fù)責(zé)組織施工第三級進(jìn)度計劃和 第四級進(jìn)度計劃的編制工作，組織施工分承包方按計劃實施。8) 協(xié)助費(fèi)用控制工程師確定施工費(fèi)用控制目標(biāo)。負(fù)責(zé)審核工程款的支付，審查和處理施工分包合同 的變更和索賠，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工結(jié)算的組織工作，確保費(fèi)用控制目標(biāo)的實現(xiàn)。9) 負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分承包方進(jìn)行施工管理工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。10) 組織審查施工分承包方提出的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施。對重大施工方案提交 本工程項目部評審。11) 協(xié)助設(shè)計經(jīng)理組織設(shè)計交底。12) 做好現(xiàn)場文明施工組織、管理工作。13) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)工作，定

8、期主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會。14) 組織制定各專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn) , 組織工程質(zhì)量評定、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、處理質(zhì)量事故及質(zhì)量 大檢查。15) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，組織安全大檢查，并處理安全事故。16) 組織工程交接。17) 組織審查、移交工程交工資料。18) 試車期間，組織處理試車中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。19) 負(fù)責(zé)編寫工程施工總結(jié)。八、開車經(jīng)理 1、負(fù)責(zé)項目開車服務(wù)的管理工作。2、編制開車管理計劃和培訓(xùn)計劃， 3、協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)，4、參加業(yè)主組織的開車方案的討論，指導(dǎo)業(yè)主編制開車總體方案，編制“操作指導(dǎo)手冊”；5、指導(dǎo)開車的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理開車中發(fā)生的問題，6、參加考

9、核、驗收等工作。九、財務(wù)經(jīng)理(財務(wù)經(jīng)理補(bǔ)充)負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理和會計核算工作。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場財務(wù)組工作。十、 安全副經(jīng)理、綜合副經(jīng)理：(安全、綜合經(jīng)理補(bǔ)充)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政管理組的工作。 十一、安全工程師 ( 即 HSE工程師 )1) 在施工經(jīng)理、安全經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2) 具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理；3) 定期組織開展安全教育活動；4) 與現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場文明施工管理工作；5) 定期向施工經(jīng)理提交工作報告。十二、進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)協(xié)助項目總經(jīng)理或項目控制經(jīng)理，編制項目進(jìn)度計劃，對項目進(jìn)度進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn) 度計劃上存在的問題。編制項目進(jìn)度情況報告。十三、費(fèi)用控制工程師：1) 負(fù)責(zé)

10、制定施工階段費(fèi)用使用計劃及費(fèi)用控制目標(biāo)。2) 對施工費(fèi)用進(jìn)行跟蹤監(jiān)測、對比分析和趨勢預(yù)測，對可能發(fā)生的費(fèi)用變化提出糾正或調(diào)整建議， 按月提交項目費(fèi)用收支情況報告。3) 負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場變更、簽證費(fèi)用。4) 負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作。十四、采購工程師：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的采購管理工作。1) 負(fù)責(zé)采購部本部下達(dá)的當(dāng)?shù)夭少徣蝿?wù)和現(xiàn)場請購、緊急采購事宜。2) 負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運(yùn)工作。3) 組織設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場后的暫存、開箱檢驗工作，負(fù)責(zé)辦理驗收交接手續(xù)，開箱檢驗中出現(xiàn)的 問題及時與本部、制造廠聯(lián)系解決。4) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫房管理工作，辦理現(xiàn)場設(shè)備、材料的入庫、貯存、出庫的相關(guān)手續(xù)。5) 負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的檢驗工作

11、。十五、工程秘書：1) 在施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2) 具體負(fù)責(zé)文秘工作；3) 代表施工經(jīng)理向各區(qū)段項目部和施工分承包方傳遞工程信息；4) 負(fù)責(zé)文件的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)文件資料的管理。十六、項目翻譯： 在項目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本項目的翻譯工作。各職能組的工作職責(zé)一、施工管理組1) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工組織、協(xié)調(diào)和管理工作。2) 負(fù)責(zé)對施工分承包方的考核、評價和選擇，擬定施工分包合同條款，負(fù)責(zé)合同的談判及簽定。3) 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的安全管理和文明施工管理工作。4) 參加編制施工進(jìn)度計劃，督促和檢查施工分承包方按施工進(jìn)度計劃要求施工，并核實施工分承包 方的已完合格工程量統(tǒng)計報表。5) 配合費(fèi)用控制工程師

12、進(jìn)行施工費(fèi)用控制。6) 審批施工分承包方的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施、方案。7) 協(xié)助設(shè)計經(jīng)理組織設(shè)計交底。8) 嚴(yán)格按設(shè)計文件、 質(zhì)量體系文件和各種施工規(guī)范， 對施工分承包方進(jìn)行現(xiàn)場施工監(jiān)督和質(zhì)量檢驗。 并管理和保存有關(guān)文件和質(zhì)量記錄。9) 負(fù)責(zé)審批施工分承包方上報的材料需用計劃。10) 掌握設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場情況，參加設(shè)備、材料的現(xiàn)場開箱檢驗工作。11) 組織各施工分承包方之間的施工工序交接，組織單位工程完工的驗收和工程交接工作。處理在 試車、考核中出現(xiàn)的施工問題。12) 做好施工文件資料的整編工作，及時辦理竣工資料的移交工作。二、現(xiàn)場采購組1) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的采購管理工作。2) 負(fù)責(zé)采購

13、部本部下達(dá)的當(dāng)?shù)夭少徣蝿?wù)和現(xiàn)場請購、緊急采購事宜。3) 負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運(yùn)工作。4) 組織設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場后的暫存、開箱檢驗工作，負(fù)責(zé)辦理驗收交接手續(xù)，開箱檢驗中出現(xiàn)的 問題及時與本部、制造廠聯(lián)系解決。5) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫房管理工作，辦理現(xiàn)場設(shè)備、材料的入庫、貯存、出庫的相關(guān)手續(xù)。6) 負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的檢驗工作。7) 協(xié)助進(jìn)度控制工程師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師做好各項控制工作。8) 掌握現(xiàn)場動態(tài)，及時協(xié)調(diào)到貨進(jìn)度。9) 負(fù)責(zé)制造廠服務(wù)人員到現(xiàn)場的接待和管理，協(xié)助制造廠解決到貨質(zhì)量問題。三、現(xiàn)場控制組1) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度管理、施工費(fèi)用控制工作。2) 負(fù)責(zé)

14、完善施工第二級進(jìn)度計劃，編制施工第三級進(jìn)度計劃并下達(dá)給施工分承包方，審核施工分承 包方上報的施工第四級進(jìn)度計劃。3) 參加施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)會議，檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并對有關(guān)施工進(jìn)度問題提出處理意見。4) 編制施工進(jìn)度檢測基準(zhǔn)。5) 組織各施工分包方按批準(zhǔn)的工序比重檢測施工進(jìn)展情況，對施工分承包方上報的已完合格工程量 進(jìn)行確認(rèn)，作為工程進(jìn)度款的付款依據(jù)，同時按業(yè)主要求提交有關(guān)統(tǒng)計報表。四、現(xiàn)場設(shè)計組1) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的設(shè)計協(xié)調(diào)和管理工作。2) 負(fù)責(zé)向施工管理組專業(yè)工程師、施工分承包方、業(yè)主進(jìn)行設(shè)計交底。3) 負(fù)責(zé)及時處理現(xiàn)場提出的設(shè)計問題，設(shè)計變更應(yīng)完全按照項目變更程序辦理。4) 結(jié)合現(xiàn)場實際

15、情況，協(xié)助落實設(shè)計圖紙的進(jìn)展情況。5) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計變更的簽認(rèn)、與公司設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。五、行政管理組1) 全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的行政管理工作。2) 負(fù)責(zé)生活設(shè)施和辦公設(shè)施的建設(shè)和管理。3) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場來往人員的接送、住宿安排工作。4) 負(fù)責(zé)食堂、宿舍管理工作。5) 負(fù)責(zé)生活用品和辦公用品的管理。6) 負(fù)責(zé)非技術(shù)雇員的管理工作。7) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場車輛管理。8) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。六、現(xiàn)場財務(wù)組 ( 略)各部門工作銜接一、與設(shè)計代表組銜接1、設(shè)計代表組應(yīng)定期 (每月) 向施工管理組提供詳細(xì)的出圖計劃。2、施工管理組應(yīng)經(jīng)常向設(shè)計代表組反饋信息，協(xié)調(diào)出圖計劃。3、施工管理組的專業(yè)工程師可直接與設(shè)計代表聯(lián)系、協(xié)商有

16、關(guān)設(shè)計問題。包括：1）設(shè)計進(jìn)度； 2）設(shè)計用材；3）設(shè)計變更及材料代用；4）技術(shù)問題。4、設(shè)計代表組的設(shè)計人員應(yīng)按施工管理組的安排參加設(shè)計交底。5、設(shè)計代表組應(yīng)按施工經(jīng)理要求向現(xiàn)場派遣設(shè)計代表。6、設(shè)計代表應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師密切協(xié)作，搞好現(xiàn)場服務(wù)。二、與現(xiàn)場采購組銜接1、現(xiàn)場采購組應(yīng)定期向施工管理組提供以下資料：1）設(shè)備、材料訂貨清單；2）設(shè)備、材料到貨計劃；3）設(shè)備、材料到貨清單；4）設(shè)備到貨、材料庫存情況。2、施工管理組應(yīng)定期向現(xiàn)場采購組提供以下資料：1）每季度前十天提供下季度用料計劃，做為現(xiàn)場采購組備料的依據(jù)；2）每月 25 日提供下月用料計劃，做為現(xiàn)場采購組備料的依據(jù)。3、對于

17、施工管理組提出的現(xiàn)場急需材料，經(jīng)施工經(jīng)理批準(zhǔn)后，現(xiàn)場采購組應(yīng)積極采取有效措施組織采 購，滿足施工要求。4、對設(shè)計變更材料，現(xiàn)場采購組應(yīng)積極采取有效措施組織采購，滿足施工要求。5、采購組應(yīng)與施工管理組、設(shè)計代表組密切協(xié)商材料代用問題。6、施工管理組應(yīng)參加現(xiàn)場采購組組織的設(shè)備檢驗、開箱檢驗、材料檢驗等工作。7、現(xiàn)場采購組應(yīng)按施工管理組對材料提出的復(fù)檢要求進(jìn)行復(fù)驗。三、與控制組銜接 1、與進(jìn)度控制工程師接口1）進(jìn)度控制工程師對施工管理組的進(jìn)度控制予以指導(dǎo)。2）施工管理組人員協(xié)助進(jìn)度控制工程師編制施工進(jìn)度計劃。3）施工管理組人員協(xié)助進(jìn)度控制工程師進(jìn)行進(jìn)度檢測和統(tǒng)計工作。4）進(jìn)度控制工程師向施工管理組下

18、達(dá)施工進(jìn)度計劃。5）施工管理組協(xié)助進(jìn)度控制工程師管理施工分承包方按施工進(jìn)度計劃安排工作，并按合同規(guī)定及時上 報施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度檢測。6）進(jìn)度控制工程師應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師密切配合，共同搞好進(jìn)度控制工作。2、與費(fèi)用控制工程師接口1）費(fèi)用控制工程師對施工管理組的費(fèi)用控制予以指導(dǎo)。2）費(fèi)用控制工程師對施工費(fèi)用進(jìn)行分解，并及時向施工管理組提供以下分解資料：3）初期控制估算分解結(jié)果；4）批準(zhǔn)的控制估算分解結(jié)果；5）首次核定估算 （基本設(shè)計概算 ） 及首次核定估算分解結(jié)果；6）二次核定估算 （詳細(xì)設(shè)計預(yù)算 ） 及二次核定估算分解結(jié)果。7）施工管理組以費(fèi)用控制工程師的費(fèi)用分解結(jié)果為目標(biāo)控制施工費(fèi)用。8）施工管理組對突破費(fèi)用控制目標(biāo)的施工項目應(yīng)及時分析原因上報費(fèi)用控制工程師。費(fèi)用控制工程師 應(yīng)在十天內(nèi)予以答復(fù)。9）費(fèi)用控制工程師應(yīng)與施工管