某工程公司安全文化建設(shè)方案(共10頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 工 程 公 司安 全 文 化 建 設(shè) 方 案批 準(zhǔn)： 審 批： 編 制： 工程公司二零一三年精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目錄目錄精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)安 全 文 化 建 設(shè) 方 案為進(jìn)一步提升公司安全生產(chǎn)管理水平 ，提高各級(jí)人員的安全修養(yǎng)和意識(shí)，確保安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固，形成穩(wěn)定、良性、長(zhǎng)治久安的安全生產(chǎn)和安全管理局面，形成適應(yīng)于本公司的安全文化屬性。部根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則AQ/T90042008 及結(jié)合公司內(nèi)外部安全管理環(huán)境及實(shí)際需要特制定本方

2、案。一、 定義企業(yè)安全文化：是指企業(yè)安全活動(dòng)創(chuàng)造的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的觀念、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和，體現(xiàn)為人員對(duì)安全的態(tài)度、思維程度及采取的行動(dòng)方式，是得到企業(yè)每個(gè)員工自覺(jué)接受、認(rèn)同并自覺(jué)遵守的共同安全價(jià)值觀。二、 適用范圍本建設(shè)方案適用于工程公司（以下簡(jiǎn)稱公司）安全文化建設(shè)，各職能部門(mén)、工區(qū)、工程項(xiàng)目、各施工班組及全體員工及公司安全生產(chǎn)的相關(guān)方（分包單位）也應(yīng)熟悉、了解、執(zhí)行并及時(shí)反饋改進(jìn)意見(jiàn)。三、 目的安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要分支和組成，是體現(xiàn)人的生命和健康不受威脅的安全價(jià)值觀，核心是以人為本，主體是公司員工，關(guān)鍵是安全職責(zé)的落實(shí)，目的是通過(guò)各類安全文化活動(dòng)的

3、開(kāi)展，形成適應(yīng)于本公司的安全文化屬性，促進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全文化體系的完善和提高，從而使員工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理。確保公司的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固。四、 總體思路通過(guò)安全文化建設(shè)，形成富有我公司特點(diǎn)的安全文化理念，通過(guò)廣泛開(kāi)展安全文化進(jìn)工區(qū)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位等各部門(mén)，創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式，樹(shù)立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識(shí)、安全意識(shí)、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高，推動(dòng)本質(zhì)安全型部門(mén)、工區(qū)、班組及本質(zhì)安全型員工的創(chuàng)建。通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的安全

4、管理思想和安全文化理論，結(jié)合我公司安全管理實(shí)際，經(jīng)過(guò)提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價(jià)值體系，推動(dòng)我司健康、和諧發(fā)展。五、 組織保障為保證安全文化建設(shè)計(jì)劃的有效推行，成了安全文化計(jì)劃推行領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組。1） 公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，校正觀念、修正偏差，重視安全文化建設(shè)； 負(fù)責(zé)確定安全文化工程的實(shí)施方案； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決安全文化工程的人、財(cái)、物； 創(chuàng)建有利于安全文化工程實(shí)施的內(nèi)、外部環(huán)境，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)用人機(jī)制、管理機(jī)制； 規(guī)范環(huán)境設(shè)施和條件，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全操作意識(shí)，努

5、力改善基層員工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境，達(dá)到規(guī)范、安全、標(biāo)準(zhǔn)； 強(qiáng)化公司宣傳輿論體系，發(fā)動(dòng)工會(huì)、黨群等全體員工，大力宣傳和積極推動(dòng)安全文化建設(shè)工程。2） 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)工作推進(jìn)小組 推進(jìn)小組組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 工作推進(jìn)小組職責(zé) 主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓(xùn)、推動(dòng)、檢查、考核等日常工作。六、 方案主題本方案確定的主題是：，這也是我們要確立企業(yè)安全價(jià)值觀。理由如下：安全：要樹(shù)立安全是一種觀念、是一種態(tài)度、是一種感悟。觀念決定行動(dòng)，觀念指導(dǎo)行動(dòng)，沒(méi)有安全觀念的人，也就沒(méi)有安全憂患意識(shí)。安全是一種態(tài)度。態(tài)度影響安全，態(tài)度促進(jìn)安全。責(zé)任：要樹(shù)立安全是一種責(zé)任。我們工作就是承擔(dān)

6、責(zé)任，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)。榮譽(yù): 要樹(shù)立安全是一種榮譽(yù)，也是一種經(jīng)驗(yàn)。每出一個(gè)事故，都能總結(jié)一精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)二三條教訓(xùn)，日積月累，就成了我們的規(guī)章制度。而全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的成績(jī)對(duì)公司及我們每一位員工來(lái)說(shuō)就是一種榮譽(yù)。七、 安全文化建設(shè)工作目標(biāo)1. 總結(jié)提煉形成本公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺(jué)執(zhí)行；2. 全員安全意識(shí)和安全技能得到提高，員工安全行為得到規(guī)范；3. 企業(yè)安全生產(chǎn)、安全管理基礎(chǔ)更加牢固，與安全相關(guān)的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等得到完善和有效執(zhí)行；4. 安全環(huán)境和安全氛圍更加優(yōu)化，具有我公司特色的安全文化體系基本形成；5.

7、 良好的安全生產(chǎn)局面得到保持和鞏固，各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平。八、 安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則(AQ/T9004-2008)，企業(yè)安全文化建設(shè)由安全承諾、行為規(guī)范與程序、安全行為激勵(lì)、自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)、審核與評(píng)估等 5 個(gè)要素組成。1. 安全承諾（各級(jí)安全責(zé)任書(shū)）1） 建立包括安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全承諾。2） 全體員工應(yīng)充分理解和接受公司的安全承諾，并結(jié)合崗位工作任務(wù)實(shí)踐這種安全承諾。3） 將安全承諾傳達(dá)到相關(guān)方。必要時(shí)應(yīng)要求分包單位等相關(guān)方提供相應(yīng)的安全承諾。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2. 行為規(guī)范與程序（

8、制度、管理程序）1）內(nèi)部行為規(guī)范與程序是公司安全承諾的具體體現(xiàn)和公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)要求。公司建立必要的安全管理程序，以實(shí)現(xiàn)對(duì)與安全相關(guān)的所有活動(dòng)進(jìn)行有效控制的目的。行為規(guī)范的建立和執(zhí)行應(yīng)：體現(xiàn)公司的安全承諾;明確各級(jí)各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)與權(quán)限，熟知自己在組織中的安全角色和責(zé)任; 細(xì)化有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序; 廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，向員工闡明在程序中給出特殊要求的原因。3. 安全行為激勵(lì)（榮譽(yù)表彰）1）員工應(yīng)該受到鼓勵(lì)，在任何時(shí)間和地點(diǎn)，對(duì)員工所識(shí)別的安全缺陷，公司應(yīng)給予及時(shí)處理和反饋。2）建立員工安全績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，應(yīng)建立將安全績(jī)效與工作業(yè)績(jī)

9、相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度。3）樹(shù)立安全榜樣或典范，發(fā)揮安全行為和安全態(tài)度的示范作用。4. 自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)（安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)）1）有效推進(jìn)并落實(shí)常態(tài)化的安全學(xué)習(xí)體制，保證安全績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)（主要針對(duì)全體員工展開(kāi)） 。2）除借助外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)外，應(yīng)選拔公司內(nèi)部人員，訓(xùn)練和聘任內(nèi)部培訓(xùn)教師（部門(mén)經(jīng)理、工區(qū)主管、工程技術(shù)人員等） ，使其成為公司安全文精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)化建設(shè)過(guò)程的知識(shí)和信息傳播者。3）鼓勵(lì)一線施工人員對(duì)身邊安全問(wèn)題予以關(guān)注，對(duì)改進(jìn)措施提出建議；4）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)機(jī)會(huì)和改進(jìn)過(guò)程的信息宜編寫(xiě)到公司內(nèi)部培訓(xùn)課程或宣傳教育活動(dòng)的內(nèi)容中，使員工廣泛知曉。 5. 審核與評(píng)估（提高績(jī)效

10、、閉關(guān)管理）1）對(duì)公司自身安全文化建設(shè)情況進(jìn)行定期的全面審核，包括： 領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期組織各級(jí)管理人員評(píng)審企業(yè)安全文化建設(shè)過(guò)程的有效性和安全績(jī)效結(jié)果; 領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)審核結(jié)果確定并落實(shí)整改不符合、不安全實(shí)踐和安全缺陷的優(yōu)先次序，并識(shí)別新的改進(jìn)機(jī)會(huì); 九、 安全文化建設(shè)的推進(jìn)工作計(jì)劃步驟1.安全文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃參照杜邦公司企業(yè)安全文化建設(shè)的不同階段，工程公司自 2013年年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)公司嚴(yán)格管理階段，10 年時(shí)間達(dá)到互助團(tuán)隊(duì)管理階段。1） 第一階段：2013 年年，建立起必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級(jí)管理層、全體員工對(duì)安全責(zé)任作出承諾。2） 第二階段：20年20年，公司已具有良好的安全管理及其體

11、系，安全獲得各級(jí)管理層的承諾，各級(jí)管理層和全體員工具備良好的安全管理技巧、能力以及安全意識(shí)。3） 第三階段：202年20年，公司安全文化深得人心，安全已融精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)入公司組織內(nèi)部的每個(gè)角落。安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)講安全。4） 推進(jìn)實(shí)施思路此次公司安全文化建設(shè)包含四個(gè)方面的基本組成部分，其具體內(nèi)容為：第一：企業(yè)安全物質(zhì)文化。指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用的保護(hù)職工身心健康與安全等安全器物，還包括員工的素質(zhì)，包括安全技能、安全知識(shí)等。也就是公司安全的硬件條件。第二：企業(yè)安全制度文化。它是企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制重要組成部分，是企業(yè)安全精神文化物化的體現(xiàn)和結(jié)果，是物質(zhì)文和精神

12、文化遺傳、涵化和優(yōu)化的實(shí)用安全文化。第三：企業(yè)安全精神文化。從本質(zhì)上看，企業(yè)安全精神文化是企業(yè)員工安全文明生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的思想、情感和意志的綜合表現(xiàn)，是員工對(duì)安全認(rèn)知能力與辯識(shí)結(jié)果的真實(shí)體現(xiàn)，是員工長(zhǎng)期實(shí)踐所形成的心理和思維的產(chǎn)物。第四：企業(yè)安全價(jià)值及行為規(guī)范文化。企業(yè)的安全價(jià)值觀是一種或明確或隱含的觀念，是對(duì)事故的真假、好壞、善惡、美丑等方面所做出的傾向性表現(xiàn)，以及對(duì)其實(shí)質(zhì)問(wèn)題在內(nèi)心所形成的習(xí)慣性主觀判斷。這種潛在觀念制約著人在安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中的一切愿望、選擇、目標(biāo)以及行為方式。2.工程公司 2013 年安全文化建設(shè)活動(dòng)主要項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表（詳見(jiàn)附件 1）精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注

13、-專業(yè)十、 企業(yè)安全文化的建設(shè)活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任單位備注1、成立工程公司安全文化建設(shè)方案活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。2013-02、制定工程公司安全文化建設(shè)方案。經(jīng)質(zhì)安部起草、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，發(fā)文實(shí)施。2013-3、開(kāi)展學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全文化建設(shè)活動(dòng)方案。各工區(qū)及各項(xiàng)目召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員參加。各單位務(wù)必做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。并按照方案開(kāi)始制作標(biāo)語(yǔ)并張貼。2013-（策劃、宣傳及發(fā)動(dòng)階段）第一階段4、開(kāi)始落實(shí)活動(dòng)及工作內(nèi)容步驟計(jì)劃。各單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，切實(shí)做好本單位具體的活動(dòng)計(jì)劃，貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，有效地開(kāi)展活動(dòng)。2013-0（精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-

14、專注-專業(yè)1、按 2013 年安全文化建設(shè)活動(dòng)及內(nèi)容工作步驟計(jì)劃，各單位負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成。各單位（實(shí)施和跟蹤檢查階段）第二階段2、部負(fù)責(zé)對(duì)本方案實(shí)施的事項(xiàng)和工作，進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，定期公布完成情況（通過(guò) QQ 群、發(fā)文通知、宣傳板報(bào)等方式平臺(tái)進(jìn)行公示、暴光） 。每季度1、各單位負(fù)責(zé)完成本單位的總結(jié)并做好各項(xiàng)工作記錄，由質(zhì)安部收集匯總。2013-各單位2、公司組織相關(guān)職能部門(mén)或各專項(xiàng)工作小組，定期或不定期到各單位對(duì)活動(dòng)效果、完成情況進(jìn)行檢查、考核，并將考核情況提交安委會(huì)審議。至少每半年一次各相關(guān)單位（總結(jié)、考核和自評(píng)階段）第三階段3、總結(jié) 2013 年安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，并策劃 2014 年安全文化建設(shè)方案。2014-0精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)4、公司召開(kāi)總結(jié)大會(huì)，以上管理人員參加，通報(bào)公司在2013 年安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和 2014 年安全文化建設(shè)方案。2014-5、公司安委會(huì)對(duì)各單位按本方案開(kāi)展的相關(guān)活動(dòng)總結(jié)及開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)比，評(píng)選年度安全文化建設(shè)先進(jìn)集體（項(xiàng)目、班組）和優(yōu)秀個(gè)人，并予以表彰。2013 年年度工作會(huì)議安委會(huì)十一、 獎(jiǎng)勵(lì)、處罰辦法為保證公司安全文化創(chuàng)建工作順利且有效開(kāi)展，公司將對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出的安全文件建設(shè)先進(jìn)集體、個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和大力宣傳。對(duì)表現(xiàn)差