公司發(fā)展規(guī)劃范文

1、公司發(fā)展規(guī)劃范文公司發(fā)展規(guī)劃范文篇 1 1* 園林藝術(shù)工程公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃一、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要1 1、抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度， 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。2 2、三年內(nèi)業(yè)務(wù)收入逐年增長，行業(yè)資質(zhì)上一級，成為 本地區(qū)和周邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一 ; ;3 3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步實(shí)現(xiàn)從單純管理到市場經(jīng)營為 一體綜合化的轉(zhuǎn)變 ; ;4 4、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成具有自主 知識產(chǎn)權(quán)的管理模式。二、公司三年發(fā)展規(guī)劃一、公司發(fā)展思路 公司以“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知 名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大公司在廣西 區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在

2、 3 3 年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。二、園林經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 我國 xxxx 期間地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預(yù)計(jì)地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%18%左右。首先，我們預(yù)計(jì)未來三年國內(nèi)商品住宅投資 （ 包括經(jīng)濟(jì)適用房 ） 增速將在 10%10% 以上，雖然調(diào)控較嚴(yán)的一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在 城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提 高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購房者對居住環(huán) 境要求的不斷提升，開發(fā)商越來越多的把園林景觀營造作為 其競爭手段，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提 高。三、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)（ 一 ） 大力擴(kuò)展園

3、林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力1 1、借著公司園林綠化資質(zhì)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳 自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品， 所屬苗木場要“走出去、請進(jìn)來”聘請廣西大學(xué)農(nóng)學(xué)院、廣 西林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長 期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的種苗實(shí)驗(yàn)基 地， 發(fā)展無性繁殖、 濕地植物、 無土栽培等新科技、 新產(chǎn)品， 努力做到“人無我有，人有我優(yōu)” ，形成企業(yè)的2 2、是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動出擊。隨著 人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重， 因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、 單位場地綠化、 道路綠化等方面延伸， 不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用

4、戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì) 和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率，將 園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。3 3、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成 公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng) 濟(jì)增長點(diǎn)。（ 二 ） 、重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實(shí)力 人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，公司對員工進(jìn)行長期的不間斷 的培訓(xùn)培養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括 技術(shù)、意識、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員 工清晰的認(rèn)識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新 動態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任 感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。

5、同時(shí)，要引進(jìn) 優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴(kuò)充公司園林專業(yè)隊(duì)伍，增強(qiáng)公司的技術(shù) 實(shí)力。（ 三 ） 建立公司的規(guī)章制度，實(shí)行公司規(guī)范化管理公司建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度， 做到責(zé)、 利對等， 提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃1 1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來三年增長有望保持在50%50%以上，凈利潤增速將超過營業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè) 內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長 ; ; 其次，在園林行業(yè)集 中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設(shè)計(jì)、施 工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未來將穩(wěn)步提升 公司的主要客戶大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場份額的提高也 將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)

6、的增長 ; ; 最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來的釋放， 公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來的毛利率水 平，使公司凈利潤增速有望超過營業(yè)收入增速。2 2、公司園林設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)未來三年將實(shí)現(xiàn)高增長，20 xx20 xx20 xx20 xx 年預(yù)計(jì)增速在 60%60%以上。首先，公司設(shè)計(jì)能力突出，地 產(chǎn)園林設(shè)計(jì)在業(yè)內(nèi)有一定的知名度 ; ; 其次，公司加大對園林 景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的投入 ; ; 最后，在目前全國景觀設(shè)計(jì)師稀缺的 大背景下，我們預(yù)計(jì)將主要通過吸收設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，收購設(shè)計(jì)公司等方式引入設(shè)計(jì)人才，擴(kuò)充設(shè) 計(jì)隊(duì)伍，進(jìn)而有效推動公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的高速增長。 公司發(fā)展規(guī)劃范文篇 2 2新運(yùn)九分公司未來三年發(fā)展規(guī)

7、劃一、公司當(dāng)前經(jīng)營狀況1 1、狀況 我公司目前主要經(jīng)營項(xiàng)目為普通和危品車輛的靠掛管理，現(xiàn)有普通車輛 2020 余部、危險(xiǎn)品車輛 6464 部，作為我新運(yùn) 公司唯一擁有危品運(yùn)輸資質(zhì)的公司，該項(xiàng)業(yè)務(wù)一直以來得到 了長足發(fā)展，是我市運(yùn)管部門樹立的榜樣企業(yè) ; ; 正在籌備進(jìn) 行的運(yùn)輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運(yùn)輸業(yè)務(wù) ; ; 現(xiàn) 正在溝通聯(lián)系并做市場可行性調(diào)查的運(yùn)輸業(yè)務(wù)還有兩三家 為配合各項(xiàng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的開展，尤其是為了不斷提高我們參與 特種運(yùn)輸?shù)谋貍滟Y源和服務(wù)質(zhì)量，從去年下半年到今年也增 大了融資車輛的發(fā)展力度。2 2、優(yōu)勢 我公司有參與危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)慕?jīng)驗(yàn)，也可以說對 于特種運(yùn)輸業(yè)務(wù)有一定的基礎(chǔ)。

8、目前我們正在籌備中的冷藏 蔬菜運(yùn)輸將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運(yùn) 輸經(jīng)營方向縱深發(fā)展的契機(jī)。我新運(yùn)物流公司擁有全國貨運(yùn)一級資質(zhì)的頭銜和新運(yùn) 物流多年來的良好信譽(yù)，也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方 物流穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。我公司與百威啤酒和洛拖集團(tuán)洽談當(dāng) 中的運(yùn)輸合作業(yè)務(wù)也是對第三方物流的有效嘗試，這兩個(gè)合 作意向爭取在今年年底能夠開始正常運(yùn)營。3 3、立足實(shí)際，找準(zhǔn)突出問題當(dāng)前，我公司的發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨，存在的突出問 題：(1)(1)企業(yè)困難多年，資金短缺，稍有的轉(zhuǎn)機(jī)尚需投入資 金的支持，所以當(dāng)下資金需要是一個(gè)重點(diǎn)問題。因?yàn)槲覀兡?前所聯(lián)系業(yè)務(wù)的運(yùn)費(fèi)都實(shí)行后結(jié)算的方式，急需流動資金的

9、 周轉(zhuǎn); ; 缺乏新項(xiàng)目啟動資金，也制約了新的貨源市場的開發(fā)。(2)(2)冗員多，負(fù)擔(dān)重，輔助人員和專業(yè)技術(shù)人員比例失 衡，勞動效率低。由于歷史原因和效益有限，工資待遇低，不能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟(3)(3)按照蔬菜冷藏運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)量需求，目前還缺乏適應(yīng)運(yùn) 輸要求的特種運(yùn)輸車輛，或者是如何將有效的社會運(yùn)力用于 我們運(yùn)輸?shù)暮侠矸椒ā６?、理清思路確定目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展1 1、20 xx20 xx 年的總體目標(biāo)是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面，爭取到今 年年底持平 ; ; 大體思路是“強(qiáng)化主業(yè)，盤活輔助產(chǎn)業(yè)，爭取 實(shí)質(zhì)性突破，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營提高” 。按照這一工作思路，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運(yùn) 輸?shù)耐瑫r(shí)，

10、更加科學(xué)合理地進(jìn)行新業(yè)務(wù)的定位和新市場的開 發(fā)，有側(cè)重地強(qiáng)化危品運(yùn)輸、冷鏈運(yùn)輸?shù)确矫娴牧α浚⒆?好貸款融資車輛的發(fā)展工作，增加收入來源，引領(lǐng)公司各項(xiàng) 業(yè)務(wù)走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。2 2、20 xx20 xx 年堅(jiān)定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標(biāo) 的全面實(shí)現(xiàn)，力爭提前或超額實(shí)現(xiàn)盈利任務(wù)，加快企業(yè)發(fā)展。要 實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo)， 我們需要在資源占有、 對外擴(kuò)張、 生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理等方面下更大的功夫。長期的經(jīng)營體驗(yàn)告訴我們，要想僅僅從一個(gè)市場追求更 大的效益是很難實(shí)現(xiàn)的。 只有增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力， 擴(kuò)大生存空間， 有主動性的擴(kuò)大市場占有份額才有更多的機(jī)會和可能。所以 在這一年當(dāng)中要發(fā)展幾家固定的

11、客戶關(guān)系，進(jìn)一步提高公司 在貨運(yùn)市場中的競爭實(shí)力。今年我們與洛拖集團(tuán)初步聯(lián)系了 在新鄉(xiāng)的駐點(diǎn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，希望明年此業(yè)務(wù)會是我公司更好的 經(jīng)濟(jì)增長支持。3 3、20 xx20 xx 年的工作目標(biāo)是在挖掘本地新貨源同時(shí)，還要 嘗試拓展省外有效市場，逐步實(shí)現(xiàn)本地與省外貨源基地的互 動，并嘗試開展短程配載業(yè)務(wù)，利用充足的貨源為引導(dǎo)，吸 引社會車輛加盟形成固定的車源流，加大市場化運(yùn)作進(jìn)度， 構(gòu)架新的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)格局。我們要加大區(qū)域外市場調(diào)查與分析的工作力度， 篩選資 源信息，對前景較好的做出深度考察論證，在短期內(nèi)確定資 源項(xiàng)目， 加快區(qū)外資源占有的突破， 盡可能實(shí)現(xiàn)貨源、 車源、 產(chǎn)量、利潤等主要指標(biāo)的“翻番

12、” 。三、措施1 1、運(yùn)輸經(jīng)營業(yè)績是我們現(xiàn)實(shí)競爭力的真實(shí)體現(xiàn)，而成 本費(fèi)用直接作用于經(jīng)營業(yè)績。所以開展任何工作的前提都要 以加強(qiáng)成本費(fèi)用管理為主要內(nèi)容，對于未來三年規(guī)劃的實(shí) 施，首要就要采取強(qiáng)有力措施，切實(shí)降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi) 用，促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)地發(fā)展。2 2、增強(qiáng)主動參與市場競爭的觀念我們在企業(yè)經(jīng)營中進(jìn)行的資源配置調(diào)整（ 比如車輛的更新和承包等 ） ，駐外機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及服務(wù)水平的提高都是參 與市場競爭的表現(xiàn)。但是長期以來大多是在被動的狀態(tài)下進(jìn) 行，而不是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)主動采取的，這種行為往往 導(dǎo)致結(jié)果的低效或無效，更甚至造成資源的浪費(fèi)，達(dá)不到所 預(yù)期的市場競爭的效果。未來的發(fā)展工作當(dāng)中要有意識的增 加主動性和能動性。3 3、突出特色服務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展專業(yè)化運(yùn)輸，成為用戶物 流供應(yīng)鏈中具有獨(dú)特核心能力的專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)，以自己的運(yùn) 輸服務(wù)優(yōu)勢為依托搶先進(jìn)入物流領(lǐng)域，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，才 能拓展貨運(yùn)業(yè)生存的空間，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而得到更好的 生存和更快的發(fā)展。4 4、強(qiáng)化內(nèi)部統(tǒng)一管理，貨運(yùn)