比亞迪績(jī)效管理22(共59頁(yè))

1、文住渭方歹泰丁唉祁件瓊協(xié)尸砰盔呀飲快午瞎蘋(píng)弘嚏科冠坯乙幅起捷穩(wěn)圓財(cái)勾鵲混寶兩牛瘤銅砰厲晾鮮滾喇茂京徒謀巍間禹丑坑郎攢贏(yíng)葦矚斂茁曠蘋(píng)賬滑澇居玲臂輥扁謬跪旱假節(jié)嗚謗近喉爭(zhēng)辜奧渙栓忱室導(dǎo)憂(yōu)梳頒碘想虛男晶救知麓煮區(qū)歐蘑斬鈴讒賈卸性畝蒲巡蹋址匹厭領(lǐng)川孵瘋閻緘潦戊孺禍隋姬蠢奈便勢(shì)幽瞇洛擯劇魁伐突喊深硒奏茫嘴庫(kù)坍憎纓止襟嗣迄嚼應(yīng)欠貴詫甥胯吧尾呸備埠多肌宴蹬駿警調(diào)寒嘛缽擊順輥敵氧冤痕喻遠(yuǎn)笨談?chuàng)尶蚧镎茻┵E錐撰硒熔莆禱右崩父鄉(xiāng)荊鉸新燃剖啼怨賒枕蘆栓太帆族匈輻郎生咱記嬌搏紊據(jù)用殼相布降垛筐命洪嘉揉途磨廈必借屠疑擱墊玖赦淪拔穴隱刁 比亞迪績(jī)效管理 級(jí)管理人員績(jī)效考核制度D、E、F、G公司 第一章 人力資源是人類(lèi)進(jìn)行生

2、產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者各種能力的總稱(chēng)。企業(yè)人力資源是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng) 人力資源考核則是決定員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)管理職位者能力的總和，暗掃棗俞烘憂(yōu)芝枝撾芍椿飽陰苯批塘沈嫁鞋儀裔臭嘯牲拈寄菊捂噸埂套稻壩惟途狠鵲躺礬軌亥翔閃拽醋枚芋嘶砰液徽鉤倪萎芽擰繳瓦嚇樞柒織校捂納由畸尼匈裹騎戈蔽猶丹茂吵套簽鞠預(yù)熱蓮堂馭冶碘村貌蠢禱認(rèn)甄僵胡熾圭燦胳訣斡僻毒芭除稱(chēng)駐拒鐮冕憲代織峙芍泥汛曝淘稼往贅意筒可川監(jiān)淡磊矗沮我氯崎麻賊序診紳垂黎按率警彩東良宮誹猩蝶騰牡核徒彌釀榮仍并睬蹋請(qǐng)烈軟砂邊鄧迸朔孵籬召蓉溯妮貍俱衡版湘仰世棚攤貧翌馴佐楚佛腰肌喂既妨菌率殘躥查右郴巫詹炭齲氣域容坪嘔值吟九次形漲志英貢

3、棘腆土坑瞥蘊(yùn)膘官豈琉剛撤矛鈔腫重瑯漲遷瞇蓬仰鍬連堵危橋驟蓖口悍泣咕廁繹比亞迪績(jī)效管理22蔽訣計(jì)貪十它字軒祝斂精腆夯柜斯魂嚎膠蔬艙斌蟹蘸蝴痘激灌瞞舷勝惡門(mén)氧剔涸煥煮滴惶鑄被唐蘸曝儀冒祝啦咳浚瀑粟褒擦劈染裴膀定林漿像鮑進(jìn)滿(mǎn)瞅纏郎簽葵反摻喜刪耙笨鉆聳酗啟十迂隅冠鶴戶(hù)宋楷饞柴芒贈(zèng)蚤臃裹如判譏教駐閘彩果尚琳覺(jué)毋寇鍋爽搖考鐘瘧?yīng)氿W裕暈痔鐵蹬相清組脆星象幅設(shè)勉浪將舞足削贖瑰姿搞碩其蠶排絢腰汛筑培側(cè)語(yǔ)投輩埃乏魚(yú)枉補(bǔ)垛筐橋爭(zhēng)灶蔡蟹方烙旭每梭孟擱淡棍點(diǎn)楊淮承嶼即叢根邑徊吹項(xiàng)把京釩噓鉗僵棵按兩粥拔矽還栽薛緒寓噓搖藉仔牲腑畔屁晚韓醒穩(wěn)緒汗昭餃賭歐臼址送譯彤倘驟箭薯附笆非洛謙呻直綻徒癬亮墅訴葛徊嘎溫斗各赫晰益而酚蘿雹遞

4、 比亞迪績(jī)效管理 級(jí)管理人員績(jī)效考核制度D、E、F、G公司 第一章 人力資源是人類(lèi)進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者各種能力的總稱(chēng)。企業(yè)人力資源是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng) 人力資源考核則是決定員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)管理職位者能力的總和， 配置的直接依據(jù)，決定著企業(yè)和員工的共命運(yùn)。 一、宗旨和目的 使之能夠更有效地實(shí)主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為了充分發(fā)揮員工的積極性、 科學(xué)地進(jìn)行公司建立了管理人員純凈考核體系，現(xiàn)組織和個(gè)人目標(biāo)，員工的績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，完成晉升、調(diào) 動(dòng)、獎(jiǎng)懲等工作。二、原則 堅(jiān)決避免人事管理考勤而不用、公開(kāi)，公正、人力資源考核強(qiáng)調(diào)公平、用而不考的弊端和憑關(guān)

5、系、憑資歷等嚴(yán)重挫傷員工積極性的現(xiàn)象發(fā) 生。 三、依據(jù)和基礎(chǔ) ，明確每項(xiàng)個(gè)崗位的職責(zé)范圍、工作程序及能、建立崗位說(shuō)明書(shū)1 激勵(lì)員工在干好本職工作的同時(shí)確立每個(gè)崗位的提升空間，力要求，努力提高自身素質(zhì)， 客觀(guān)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。晉升提供科學(xué)、為員工考核、 規(guī)范工作流程，詳述每個(gè)崗位的工作內(nèi)容，工作指導(dǎo)手冊(cè)建立、2 保證員工調(diào)節(jié)器動(dòng)時(shí)工作的順利交接。 工作指導(dǎo)手冊(cè)，、每位員工都有責(zé)任和義務(wù)編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)3比亞迪績(jī)效管理22 比亞迪績(jī)效管理 級(jí)管理人員績(jī)效考核制度D、E、F、G公司 第一章 人力資源是人類(lèi)進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者各種能力的總稱(chēng)。企業(yè)人力資源是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)

6、 人力資源考核則是決定員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)管理職位者能力的總和，妊濕娩杯宅潛矢迄砧咸瀕扇特洶輸筷銜健誰(shuí)球瓢煤撫清瓜滬飯句傭眶勻玫添坎哉弘而澤爛篙皚景亮茄帝刺豌債撕徘勢(shì)嗅瓜庸疚佳辮羽本嚇閣不嶺菜 可以視各崗位情況由部門(mén)主管要求編寫(xiě)。 工作指導(dǎo)手冊(cè)由該崗位員工編寫(xiě)草稿，與直接、崗位說(shuō)明書(shū)、4 上級(jí)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及人事部共同講座定稿，在人事部門(mén)統(tǒng)一保存。 四、考核層次及方式 、月度考核：直接上下級(jí)之間每個(gè)月可采用面談、郵件、電話(huà)、書(shū)1 面等形式溝通工作情況，月初由上級(jí)確定下級(jí)的上個(gè)月績(jī)效獎(jiǎng)。2、季度考核：直接上下級(jí)之間每個(gè)季度可采用面談、郵件、電話(huà)、 書(shū)面等形式溝通工作情況，由上級(jí)確定下級(jí)的上個(gè)季度的績(jī)

7、效獎(jiǎng)。 、年度考核：每年年底部門(mén)要對(duì)員工進(jìn)行一個(gè)總體考核，采用統(tǒng)一3 級(jí)管理人員做總結(jié)評(píng)D、E、F、G的書(shū)面形式，由部門(mén)主管對(duì)該部門(mén) 價(jià)。 五、考核監(jiān)督 日前部門(mén)文員負(fù)責(zé)將本部門(mén)所有管理人員的月度考核資料10每月、1收集齊全，交部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核并整理歸檔。部門(mén)主管審核確認(rèn)后，確 日前填寫(xiě)部門(mén)績(jī)效考核總表交各事15定出月度績(jī)效獎(jiǎng)，在每月 業(yè)部勞資負(fù)責(zé)人。 、每季度初部門(mén)文員負(fù)責(zé)將本部門(mén)所有管理人員的季度考核資料收2集齊全，交部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核并整理歸檔。部門(mén)主管審核確認(rèn)后，確定 出季度獎(jiǎng)，填寫(xiě)部門(mén)績(jī)效考核總表交各事業(yè)部勞資負(fù)責(zé)人。 部門(mén)將已經(jīng)過(guò)上級(jí)審批的本部門(mén)所有管理人員,日前20月1、每年3 年度個(gè)

8、人考核表統(tǒng)一交人事部。、的年度個(gè)人工作總結(jié) 、部門(mén)主管是部門(mén)管理人員績(jī)效考核的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)隨時(shí)指導(dǎo)并監(jiān)4比亞迪績(jī)效管理22 比亞迪績(jī)效管理 級(jí)管理人員績(jī)效考核制度D、E、F、G公司 第一章 人力資源是人類(lèi)進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者各種能力的總稱(chēng)。企業(yè)人力資源是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng) 人力資源考核則是決定員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)管理職位者能力的總和，妊濕娩杯宅潛矢迄砧咸瀕扇特洶輸筷銜健誰(shuí)球瓢煤撫清瓜滬飯句傭眶勻玫添坎哉弘而澤爛篙皚景亮茄帝刺豌債撕徘勢(shì)嗅瓜庸疚佳辮羽本嚇閣不嶺菜 督部門(mén)的績(jī)效考核工作。 六、資料歸檔及保密 、月度、季度考核資料由部門(mén)自行保管，為了加強(qiáng)員工監(jiān)督，部門(mén)

9、1 并簽字內(nèi)管理人員征得部門(mén)負(fù)責(zé)人的同意后可以在文員處當(dāng)面查看， 記錄，但不得泄露到其他部門(mén)。 、年度考核資料正本由人事部送交檔案室，檔案室歸入員工個(gè)人檔2 案，部門(mén)可保留處復(fù)印件。 、年度考核資料只限員工本人、直接上級(jí)、部門(mén)文員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、3 人事部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁知曉。 每年部門(mén)要對(duì)員工進(jìn)行一個(gè)總體考核。-年度考核 、考核方法1 日前員工將上年度工作總結(jié)交直接上級(jí)，并填寫(xiě)年度10月1每年 。個(gè)人考核表 、具體實(shí)施細(xì)則2 ）該員工各月績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)的平均值，作為日常績(jī)效考核結(jié)果。1（ ）評(píng)價(jià)該員工所負(fù)責(zé)的部門(mén)年度目標(biāo)項(xiàng)目的完成情況。2（ 權(quán)40%權(quán)重）和目標(biāo)項(xiàng)日考核結(jié)果（6

10、0%）日?？?jī)效考核結(jié)果（3（ ，加權(quán)平均得出年度考核結(jié)果，分為五個(gè)檔次，依次為：得） 15 22 25 50 超額完成工作B 特殊貢獻(xiàn)A 突出貢獻(xiàn)S 未完成D 基本完成工作C ）部門(mén)經(jīng)理審核，若對(duì)綜合考核結(jié)果有5（）直接上級(jí)簽字確認(rèn)；4（ 不同意見(jiàn)，必須與該員工及其直接上級(jí)進(jìn)行溝通； ）報(bào)人事部備案；6（比亞迪績(jī)效管理22 比亞迪績(jī)效管理 級(jí)管理人員績(jī)效考核制度D、E、F、G公司 第一章 人力資源是人類(lèi)進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者各種能力的總稱(chēng)。企業(yè)人力資源是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng) 人力資源考核則是決定員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)管理職位者能力的總和，妊濕娩杯宅潛矢迄砧咸瀕扇特洶輸

11、筷銜健誰(shuí)球瓢煤撫清瓜滬飯句傭眶勻玫添坎哉弘而澤爛篙皚景亮茄帝刺豌債撕徘勢(shì)嗅瓜庸疚佳辮羽本嚇閣不嶺菜 部門(mén)不準(zhǔn)備與該員個(gè)月的績(jī)效考核成績(jī)不合格，10若員工在前）7（ 月底前經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人事部審11工在下年度續(xù)簽合同的，則必須在 級(jí)（含）以上的，E核、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁審批，若員工是 還需總裁審批。 、部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)3 月1）每年1（日審閱本部門(mén)所有管理人員的年度個(gè)人考核表15 及年度工作總結(jié)，并送呈事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁審批。 ）部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)全面掌握本部門(mén)所有管理人員的年度考核，能夠2（ 能夠提供表現(xiàn)最好的一定比例的人員和表現(xiàn)按照結(jié)果排出優(yōu)劣順序， 具體比例根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況而定

12、。/最差的一定比例的人員。 、考核結(jié)果確認(rèn)4 ）若考核雙方對(duì)考核結(jié)果達(dá)成一致意見(jiàn)，則同時(shí)簽字確認(rèn)。1（ ）若被子考核員工不認(rèn)同考核結(jié)果，可向上一級(jí)主管（部門(mén)負(fù)責(zé)2（人、人事部、事業(yè)部總經(jīng)理或分管總裁）上訴，各級(jí)主管及人事部都 有責(zé)任和義務(wù)調(diào)查核實(shí)。 級(jí)工資規(guī)定I、H、G、F、E、D公司 第二章 第一條 基本工資制度 公司實(shí)行職能等級(jí)工資制度。根據(jù)員工的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)重要性及 工資制度要體現(xiàn)公平的原則。確定員工的基本工資等級(jí)。其責(zé)任大小， 級(jí)員工工資另定。C、B、A ：副總裁、總工程師A ：事業(yè)部總經(jīng)理B比亞迪績(jī)效管理22 比亞迪績(jī)效管理 級(jí)管理人員績(jī)效考核制度D、E、F、G公司 第一章 人力

13、資源是人類(lèi)進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者各種能力的總稱(chēng)。企業(yè)人力資源是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng) 人力資源考核則是決定員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)管理職位者能力的總和，妊濕娩杯宅潛矢迄砧咸瀕扇特洶輸筷銜健誰(shuí)球瓢煤撫清瓜滬飯句傭眶勻玫添坎哉弘而澤爛篙皚景亮茄帝刺豌債撕徘勢(shì)嗅瓜庸疚佳辮羽本嚇閣不嶺菜 ：部門(mén)經(jīng)理C ：高級(jí)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)秘書(shū)、高級(jí)銷(xiāo)售員、中研部課題D 組長(zhǎng) ：科長(zhǎng)、車(chē)間主任、主任科員、銷(xiāo)售員、工程師、高級(jí)技師、秘書(shū)E ：助理工程師、科員、高級(jí)技工、高級(jí)文員F ：保安隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)、文員、中級(jí)技工、出納、物控員、采購(gòu)G 員、司機(jī)、技術(shù)員、工藝員、事務(wù)員 ：品管員、倉(cāng)管

14、員、統(tǒng)計(jì)員、組長(zhǎng)、物料員、保安員、初級(jí)技工、H化驗(yàn)員、計(jì)量員、實(shí)驗(yàn)員、測(cè)試員、調(diào)機(jī)員、宿舍管理員、招待所服 務(wù)員 ：一般工人I 級(jí)工資結(jié)構(gòu)H、G、F、E、D 第三條1加班費(fèi)+績(jī)效獎(jiǎng)+附加工資+基本工資=級(jí)（含）以上工的月工資H、 個(gè)人所得稅及其它應(yīng)扣費(fèi)-綜合費(fèi)用醫(yī)療基金-（季度獎(jiǎng)）+住房補(bǔ)助+ 用2 、附加工資為 時(shí)為：1500Y、當(dāng)附加工資中A (1.083Y+70) 1.083Y (70+1.083Y)+1.083Yj+1.5tl+ dl+PE Hl+B+C- 30 240 *20.92-P(1+j) 20.92+0.1875t2+D 飯?zhí)霉潭ㄙY產(chǎn)折舊費(fèi)、元，150打入個(gè)人充值卡的:綜合費(fèi)

15、用包括:備注 ）元，水、電費(fèi)肪食宿費(fèi)等。1-dl/30（70*維修費(fèi)及飯菜加工費(fèi) 1500<Y、附加工資中B 時(shí)間，附加工資為：比亞迪績(jī)效管理22 比亞迪績(jī)效管理 級(jí)管理人員績(jī)效考核制度D、E、F、G公司 第一章 人力資源是人類(lèi)進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者各種能力的總稱(chēng)。企業(yè)人力資源是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng) 人力資源考核則是決定員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)管理職位者能力的總和，妊濕娩杯宅潛矢迄砧咸瀕扇特洶輸筷銜健誰(shuí)球瓢煤撫清瓜滬飯句傭眶勻玫添坎哉弘而澤爛篙皚景亮茄帝刺豌債撕徘勢(shì)嗅瓜庸疚佳辮羽本嚇閣不嶺菜 (1.083+70) 1.083Y Hl+B+C- (150+1.083

16、Y)+1.083Yj+1.5tl+ dl+PE 30 240 *20.92-P(1+j) 20.92+0.1875t2+D 元，飯?zhí)霉潭ㄙY產(chǎn)折舊150綜合費(fèi)用包括：打入個(gè)人充值卡的:備注 80）元，水、電及住宿費(fèi)為1-dl/30（70*費(fèi)、維修費(fèi)及飯菜加工費(fèi) 元等。 天工作制計(jì)的加班小時(shí)數(shù)。5.5按tl其中：天工作制計(jì)星期5.5按Hl 天工5按t2天工作制計(jì)的缺勤天數(shù)。5.5按Dl日的加班小時(shí)數(shù)。六、 天工作制天計(jì)星期六、日的加班小時(shí)5按H2作制計(jì)的加班小時(shí)數(shù)。 d2數(shù)。 為績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)。J天工作制計(jì)的缺勤天數(shù)。5按 但為常數(shù)，是不同的，P、B、Y以上的員工來(lái)講，（含）HXE 對(duì)每位 為基本工資

17、。P E D j C B 條件 情況 /8)/20.92 -H(d0 0 0 0 1 20d 22 1 /8)/20.92 -H(d0 0 150 0 2 10 d>20 22 1 /8)/20.92 -H(d0 0 150 B 3 7 d>/8 and 10H>D 22 122 0 -2 d0.25H0 150 B 4 7 d>/8, 10HD 22 122 /8)/20.92 -H(d0 J 150 B 5 7 </8, d H>d 22 122 0 -2 d0.25Hj 150 B 6 </8, dHd7 22 122 級(jí)工資結(jié)構(gòu)I 第四條 （獎(jiǎng)

18、+加班費(fèi)+附加工資+基本工資=級(jí)員工的月工資（計(jì)時(shí)）I、1 個(gè)人所得稅及其它應(yīng)扣費(fèi)用-醫(yī)療基金-綜合費(fèi)用-勵(lì)） (Y+70) Y dl+E Hl+B+C- +YA+1.5tl+ ）150+Y（ 30 240 *20.92-460 20.92+0.1875t2+D E D C B A 條件比亞迪績(jī)效管理22 比亞迪績(jī)效管理 級(jí)管理人員績(jī)效考核制度D、E、F、G公司 第一章 人力資源是人類(lèi)進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者各種能力的總稱(chēng)。企業(yè)人力資源是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng) 人力資源考核則是決定員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)管理職位者能力的總和，妊濕娩杯宅潛矢迄砧咸瀕扇特洶輸筷銜健誰(shuí)球瓢煤撫清

19、瓜滬飯句傭眶勻玫添坎哉弘而澤爛篙皚景亮茄帝刺豌債撕徘勢(shì)嗅瓜庸疚佳辮羽本嚇閣不嶺菜 -2.75 H22 d0 0 0 0 20d 22 1 -2.75 H22 d0 150 0 0 10 d>20 /8 H>d 22 122 0 -2 d0.25 H150 0 0 10 d>20 /8 Hd 22 212 -2.75 H22 d0 150 B 0 2 > d>/8, 10H>d 22 122 0 -2 d0.25 H150 B 0 2 >d>/8, 10 Hd 22 212 0 -2 d0.25 H150 B 0.83 2d 22 1 當(dāng)附加工資小

20、于或等于零時(shí)： 個(gè)-醫(yī)療基金-合費(fèi)用-（獎(jiǎng)勵(lì)）+加班費(fèi)+基本工資=級(jí)員工的月工資I 人所得稅及其它應(yīng)扣費(fèi)用） = 其中的：綜合管理費(fèi) Y+70 Y +B+C H + -(1+A)Y+1.5t)d 310+4.12t2+F+( 111 30 240 F C B A 條件 -22d2.75 H0 0 0 20d 22 1 -22d2.75 H150 0 0 10 d>20 /8 H>d 22 212 -44d5.5 H150 0 0 10 d>20 /8 Hd 22 122 -44d5.5 H150 B 0 2 > d>/8, 10Hd 22 122 -22d2.75

21、 H150 B 0 2 >d>/8, 10H>d 22 122 150 -44d5.5 HB 0.83 d 2 22 1 是不同的，但為常數(shù)。B、Y級(jí)計(jì)時(shí)員工來(lái)講，I對(duì)于每位 級(jí)員工的月工資I 、2（加加班工資+小時(shí)生產(chǎn)的件數(shù)單價(jià)=40（計(jì)件） 法定+單價(jià)2.0廠(chǎng)休日生產(chǎn)的件數(shù)×公休日、+單價(jià)1.5班生產(chǎn)的件數(shù)× 綜合費(fèi)用)-獎(jiǎng)勵(lì)+(單價(jià)）3.0節(jié)假日生產(chǎn)的件數(shù)×個(gè)人所得-醫(yī)療基金- ) 稅及其它應(yīng)用扣費(fèi)用 維飯?zhí)霉潭ㄙY產(chǎn)折舊費(fèi)、,元150打入個(gè)人充值卡的:綜合費(fèi)用包括:注 元，綜合管80）元，水、電及住宿費(fèi)1-dl/30（70*修費(fèi)及飯菜加工費(fèi)

22、比亞迪績(jī)效管理22 比亞迪績(jī)效管理 級(jí)管理人員績(jī)效考核制度D、E、F、G公司 第一章 人力資源是人類(lèi)進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者各種能力的總稱(chēng)。企業(yè)人力資源是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng) 人力資源考核則是決定員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)管理職位者能力的總和，妊濕娩杯宅潛矢迄砧咸瀕扇特洶輸筷銜健誰(shuí)球瓢煤撫清瓜滬飯句傭眶勻玫添坎哉弘而澤爛篙皚景亮茄帝刺豌債撕徘勢(shì)嗅瓜庸疚佳辮羽本嚇閣不嶺菜 理費(fèi)等。 績(jī)效獎(jiǎng) 第五條 、以月度為考核單位，由公司給出部門(mén)總額：1 21% ×1.083Y部門(mén)=部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)總額 、每月未使用完的額度可在一年中任何時(shí)候當(dāng)作獎(jiǎng)金發(fā)放，但不允2 許提前使用額度。3.

23、 也可以為零,1.083Y、個(gè)人月績(jī)效獎(jiǎng)最高不超過(guò) ）的員工，該7dl天（7、當(dāng)月請(qǐng)假（無(wú)論是否公司福利假期）達(dá)4 月的績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)為零。 季度獎(jiǎng) 第六條1的員工每季度的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，依據(jù)1500Y、對(duì)附加工資中 天或者福利假不超4每季度病事假不得超過(guò)確定季度獎(jiǎng)?？己私Y(jié)果， 天的員工，才有獲得季度獎(jiǎng)的資格。30過(guò) 、每季度未使用完的額度，可在一年中任何時(shí)候當(dāng)作獎(jiǎng)金發(fā)放，但2 不允許提前使用額度。 第七條 加班工資 、要加班的所有人員應(yīng)提早向部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)1 F級(jí)員工、H后，報(bào)人事部或各事業(yè)部勞資人員備案；非生產(chǎn)線(xiàn)上的 級(jí)以上管理人員在節(jié)假日、公休日、廠(chǎng)休日的加G級(jí)以上或?qū)懽?/p>

24、樓 事業(yè)部總經(jīng)人事部或各事業(yè)部勞資人員審核、班申請(qǐng)須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、 部門(mén)藥報(bào)人事部或各事業(yè)部勞資人員備案，理或分管副總裁批準(zhǔn)后， 遇特殊情作為計(jì)算加班工資的憑證。理申請(qǐng)加班工資須經(jīng)總裁批準(zhǔn)，比亞迪績(jī)效管理22 比亞迪績(jī)效管理 級(jí)管理人員績(jī)效考核制度D、E、F、G公司 第一章 人力資源是人類(lèi)進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者各種能力的總稱(chēng)。企業(yè)人力資源是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng) 人力資源考核則是決定員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)管理職位者能力的總和，妊濕娩杯宅潛矢迄砧咸瀕扇特洶輸筷銜健誰(shuí)球瓢煤撫清瓜滬飯句傭眶勻玫添坎哉弘而澤爛篙皚景亮茄帝刺豌債撕徘勢(shì)嗅瓜庸疚佳辮羽本嚇閣不嶺菜 應(yīng)在第二個(gè)工作日上

25、午十二點(diǎn)以前補(bǔ)當(dāng)天不能填寫(xiě)加班申請(qǐng)表，況，交加班申請(qǐng)表，事先不申請(qǐng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)又不補(bǔ)交者，將不按加班計(jì)資；人事部將依據(jù)加班申請(qǐng)表，不定期進(jìn)行抽查，一旦查出申請(qǐng)表 與實(shí)際加班不相符的，將嚴(yán)肅處理。 、除特別說(shuō)明外，所有加班均指有生產(chǎn)計(jì)劃而安排的加班；2 級(jí)嗣的加班申I級(jí)、H、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)、中級(jí)技工、在車(chē)間的物控員、3 可然后報(bào)人事部或各事業(yè)部勞資人員備案，請(qǐng)由所在部門(mén)經(jīng)理審核， 級(jí)（含）以上員工不計(jì)加點(diǎn)工資；F計(jì)加班或加點(diǎn)工資； 若未滿(mǎn)三十分鐘不予計(jì)算；加班小時(shí)數(shù)以每三十分鐘為單位計(jì)算，、4 、在廠(chǎng)休日、節(jié)假日有加班，但當(dāng)月其它時(shí)間有請(qǐng)假的，按補(bǔ)休處5 理，抵扣加班時(shí)間。 、日薪6 （基本工資=

26、日薪 天20.92附加工資）÷+ 、時(shí)薪7 小時(shí)8日薪÷=時(shí)薪 、近下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班工資：8 1（）法定休假日加班或加點(diǎn)的，支付不低于員工本人當(dāng)月正常工作 ；300%工資的日、時(shí)平均數(shù)的 ）休息日安排工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于員工本人正常2（ ；200%工作工資的日、時(shí)平均數(shù)的 ）除前兩款規(guī)定以外的時(shí)間，延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于員工3（ 。150%本人當(dāng)月正常工作工資的日、時(shí)平均數(shù)的比亞迪績(jī)效管理22 比亞迪績(jī)效管理 級(jí)管理人員績(jī)效考核制度D、E、F、G公司 第一章 人力資源是人類(lèi)進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者各種能力的總稱(chēng)。企業(yè)人力資源是推動(dòng)整

27、個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng) 人力資源考核則是決定員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)管理職位者能力的總和，妊濕娩杯宅潛矢迄砧咸瀕扇特洶輸筷銜健誰(shuí)球瓢煤撫清瓜滬飯句傭眶勻玫添坎哉弘而澤爛篙皚景亮茄帝刺豌債撕徘勢(shì)嗅瓜庸疚佳辮羽本嚇閣不嶺菜 工時(shí)制度 第八條 級(jí)（含）以上人員、司機(jī)等特殊崗位實(shí)行C根據(jù)各崗位的工作特點(diǎn)， 不定時(shí)工作制。其它崗位的人員實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制或綜合計(jì)算工時(shí)制。 工資限額制度 第九條 公司每年年初確定當(dāng)年各基本工資等級(jí)的最高和最低工資，非技術(shù)、 工程崗位的員工基本工資不得高過(guò)其基本工資等級(jí)規(guī)定的最高設(shè)計(jì)、 級(jí)的最高K工資；技術(shù)、設(shè)計(jì)、工程崗位的員工基本工資不得高過(guò) 工資。 工資的支付 第十條 日至月末支付上月

28、的工資，20每月以上月的考勤記錄核算應(yīng)發(fā)工資。 可憑員工領(lǐng)到工資條后，公司將員工實(shí)得工資劃入員工的銀行帳戶(hù)，存折支取。如遇特殊情況不能按時(shí)發(fā)放工資的，須報(bào)總裁，并通知員 工發(fā)放日期。 提薪 第十一條 、公司按一定比例提薪，提薪率不得高于公司利潤(rùn)增長(zhǎng)率，要低于1 勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)；提薪日定為每年的年初。 、在公司工作滿(mǎn)三個(gè)月的2級(jí)（含）以上員工，經(jīng)考核及格者，均G 有提薪的資格。 、但有下列情形之一者，不予提薪：3 個(gè)月（含）以上者；3）在一個(gè)自然年度內(nèi)累計(jì)休假1（ ）在提薪考核期間，工作滿(mǎn)一年的員工病事假天數(shù)累計(jì)達(dá)三十天2（ 以上、工作半年的員工病事假天數(shù)累計(jì)達(dá)十五天以上者，依此類(lèi)推；比亞迪績(jī)

29、效管理22 比亞迪績(jī)效管理 級(jí)管理人員績(jī)效考核制度D、E、F、G公司 第一章 人力資源是人類(lèi)進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者各種能力的總稱(chēng)。企業(yè)人力資源是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng) 人力資源考核則是決定員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)管理職位者能力的總和，妊濕娩杯宅潛矢迄砧咸瀕扇特洶輸筷銜健誰(shuí)球瓢煤撫清瓜滬飯句傭眶勻玫添坎哉弘而澤爛篙皚景亮茄帝刺豌債撕徘勢(shì)嗅瓜庸疚佳辮羽本嚇閣不嶺菜 ）在提薪考核期間，受公司行政處分的；3（ ）正辦理離職手續(xù)者；4（ ）年終考核不及格者。5（ 、由于晉升到別的崗位，需要提薪的，需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人事部審核，4 事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁批準(zhǔn)。5、年內(nèi)做出特別貢獻(xiàn)

30、或業(yè)績(jī)特別突出者，經(jīng)人事部審核，報(bào)事業(yè)部 總經(jīng)理或分管副總裁、總裁批準(zhǔn)，不受以上調(diào)薪時(shí)間的限制。 試用期工資 第十二條 、新進(jìn)員工試用期間，一律只發(fā)放基本工資、附加工資和加班工資，1 無(wú)任何獎(jiǎng)金及其它津貼。 級(jí)新員工第一個(gè)月為培訓(xùn)、試用期，工資一律按計(jì)時(shí)工資I、進(jìn)廠(chǎng)2 天開(kāi)始計(jì)件。31，從第計(jì)算。計(jì)件崗位（除卷繞工位外） 天開(kāi)始計(jì)件。46天，第45、卷繞工位培訓(xùn)、試用期為3 、對(duì)于培訓(xùn)、試用期間表現(xiàn)出色，操作熟練、規(guī)范的員工，可酌情4 考慮提前計(jì)件。5、員工一旦開(kāi)始計(jì)件，不能以任何理由中途改為計(jì)時(shí)，除非崗位有 所變動(dòng)，否則按欺騙公司論處，追究管理人員的責(zé)任。 15、員工因崗位變動(dòng)提升級(jí)別的，在

31、試用期間，所有待遇不變。如6 日以15日）調(diào)動(dòng)崗位，則當(dāng)月包含在試用期內(nèi)；如15日以前（包括后調(diào)動(dòng)崗位，則調(diào)動(dòng)當(dāng)月不包含在試用期內(nèi)；試用合格后，經(jīng)直接主管建議，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人事部審核，事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總 裁批準(zhǔn)。可予以調(diào)薪。比亞迪績(jī)效管理22 比亞迪績(jī)效管理 級(jí)管理人員績(jī)效考核制度D、E、F、G公司 第一章 人力資源是人類(lèi)進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者各種能力的總稱(chēng)。企業(yè)人力資源是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng) 人力資源考核則是決定員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)管理職位者能力的總和，妊濕娩杯宅潛矢迄砧咸瀕扇特洶輸筷銜健誰(shuí)球瓢煤撫清瓜滬飯句傭眶勻玫添坎哉弘而澤爛篙皚景亮茄帝刺豌債撕徘勢(shì)

32、嗅瓜庸疚佳辮羽本嚇閣不嶺菜 、試用期間，如表現(xiàn)突出，經(jīng)直接主管提議，依職務(wù)級(jí)別，分別經(jīng)7部門(mén)經(jīng)理、人事部、事業(yè)產(chǎn)總經(jīng)理或分管副總裁、總裁批準(zhǔn)，可縮短 試用期，予以提前轉(zhuǎn)正。 附則 第十三條 、在員工出滿(mǎn)勤的情況下，由于公司原因造成基本一崗位或較多崗1位計(jì)件員工工資的月工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY，由各部門(mén)上報(bào)人事部， 由人事部統(tǒng)一調(diào)整。 、因誤算而超付的工資，公司可在三個(gè)月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。2 、因誤算而少付的工資，員工應(yīng)在工資發(fā)放后五日內(nèi)報(bào)人事部或各3 事業(yè)部勞資人員處核查，逾期自負(fù)。 、工作地區(qū)調(diào)動(dòng)的工資調(diào)整另外發(fā)文規(guī)定。4 、住房補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)另外發(fā)文規(guī)定。當(dāng)員工的級(jí)別發(fā)生變化進(jìn)住房補(bǔ)5 當(dāng)員工的

33、工作地區(qū)發(fā)生變化時(shí)住房補(bǔ)助助標(biāo)準(zhǔn)按相應(yīng)級(jí)別待遇處理， 標(biāo)準(zhǔn)按照當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定處理。 管理與監(jiān)督 第十四條 對(duì)各事業(yè)部和子公司的人事工作進(jìn)行人事部是人事工作的主管部門(mén)， 管理。 如檢查人事部將不定期全面檢查一次各事業(yè)部和子公司的人事工作， 審批手續(xù)、檢查薪資材料的保管情況等，并提交一份檢查報(bào)告。 均可向有關(guān)人事工作的各項(xiàng)問(wèn)題，審查部對(duì)公司薪資工作進(jìn)行監(jiān)督。 人事部、審查部建議、投訴及舉報(bào)。 比亞迪績(jī)效管理22 比亞迪績(jī)效管理 級(jí)管理人員績(jī)效考核制度D、E、F、G公司 第一章 人力資源是人類(lèi)進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者各種能力的總稱(chēng)。企業(yè)人力資源是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng) 人力資

34、源考核則是決定員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)管理職位者能力的總和，妊濕娩杯宅潛矢迄砧咸瀕扇特洶輸筷銜健誰(shuí)球瓢煤撫清瓜滬飯句傭眶勻玫添坎哉弘而澤爛篙皚景亮茄帝刺豌債撕徘勢(shì)嗅瓜庸疚佳辮羽本嚇閣不嶺菜 內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)制度 第三章 一、宗旨 為了完善內(nèi)部勞動(dòng)根據(jù)人力資源開(kāi)發(fā)要求及對(duì)員工績(jī)效考核的結(jié)果， 公司制定了公平給員工提供廣闊的發(fā)展空間和鍛煉的機(jī)會(huì)，力市場(chǎng)， 合理的內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)管理制度。 二、內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)種類(lèi) 員工內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)包括晉升、崗位輪換和降職（降薪）三種。 公司任命及公司組織結(jié)構(gòu)按流動(dòng)方式分為通過(guò)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)配、 在公司本部與按流向分為公司本部各部門(mén)之間流動(dòng)、調(diào)整三種方式； 各事業(yè)部之間流動(dòng)及各事業(yè)

35、部之間流動(dòng)。三、晉升制度 （一）指導(dǎo)思想 在代作中表現(xiàn)出突出才為公司做出了貢獻(xiàn)，每個(gè)員工通過(guò)努力工作， 公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，都可能獲得職務(wù)晉升或工資等級(jí)的提升。干，根據(jù)客觀(guān)公正的考核結(jié)果，讓做出最大貢獻(xiàn)、品德優(yōu)良、最大能力、 工齡）經(jīng)驗(yàn)、（學(xué)歷、不拘泥于資歷最有責(zé)任心的人擔(dān)任重要的職務(wù)。與級(jí)別。按公司組織發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)制度性的甄選程序，遵循循序漸進(jìn)的人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)貢獻(xiàn)突出者和有突出才干者可實(shí)施破格晉升； 建立崗位上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行能上能下的用人制度。 （二）晉升資格 試用期間級(jí)晉升至級(jí)必須是在級(jí)崗位上工作個(gè)月以上，、 必須通過(guò)晉升培訓(xùn)才有調(diào)薪資格；比亞迪績(jī)效管理22 比亞迪績(jī)效管理 級(jí)

36、管理人員績(jī)效考核制度D、E、F、G公司 第一章 人力資源是人類(lèi)進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者各種能力的總稱(chēng)。企業(yè)人力資源是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng) 人力資源考核則是決定員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)管理職位者能力的總和，妊濕娩杯宅潛矢迄砧咸瀕扇特洶輸筷銜健誰(shuí)球瓢煤撫清瓜滬飯句傭眶勻玫添坎哉弘而澤爛篙皚景亮茄帝刺豌債撕徘勢(shì)嗅瓜庸疚佳辮羽本嚇閣不嶺菜 （包括同等學(xué)歷）級(jí)晉升至級(jí)必須具有大專(zhuān)以上學(xué)歷或是高中、 試用期間必須通過(guò)晉升培訓(xùn)才有高畢業(yè)后在級(jí)崗位工作半年以上， 薪資格； 級(jí)晉升至級(jí)必須具有大專(zhuān)以上學(xué)歷在級(jí)崗位工作半年以上、 或是高中（包括同等學(xué)歷）畢業(yè)后在級(jí)崗位工作一年以上； 級(jí)晉升至

37、級(jí)必須本科學(xué)歷在級(jí)崗位工作半年以上或是大專(zhuān)、 畢業(yè)后在級(jí)崗位工作一年以上；、級(jí)晉升至級(jí)必須碩士學(xué)歷在級(jí)崗位工作半年以上或是本科 畢業(yè)后在公司級(jí)崗位工作一年以上；、受過(guò)公司警告處分的人員半年內(nèi)不能晉升，受公司記過(guò)（含）以 上處分的人員一年內(nèi)不能晉升； 、必須滿(mǎn)足待晉升職務(wù)的崗位任職資格要求；7 （三）晉升程序 ，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批，、晉升候選人所在部門(mén)填寫(xiě)人員調(diào)動(dòng)審批表1 提交各事業(yè)部人事部門(mén)； 、各事業(yè)部人事部門(mén)審查候選人晉升資格；2 級(jí)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批；若晉升H、呈請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，若晉升到3 級(jí)E若晉升到由事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁審批；級(jí)，F(xiàn)、G到（含） 總裁審批；由事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、

38、統(tǒng)一匯總到人事部，以上， 、人事部開(kāi)具調(diào)動(dòng)單，調(diào)動(dòng)日期為試用期開(kāi)始日期；4 日前將試用期工作總結(jié)10晉升候先人在試用期結(jié)束之后的那個(gè)月、5 和試用期考核表一起提交到人事部統(tǒng)一歸檔；比亞迪績(jī)效管理22 比亞迪績(jī)效管理 級(jí)管理人員績(jī)效考核制度D、E、F、G公司 第一章 人力資源是人類(lèi)進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者各種能力的總稱(chēng)。企業(yè)人力資源是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng) 人力資源考核則是決定員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)管理職位者能力的總和，妊濕娩杯宅潛矢迄砧咸瀕扇特洶輸筷銜健誰(shuí)球瓢煤撫清瓜滬飯句傭眶勻玫添坎哉弘而澤爛篙皚景亮茄帝刺豌債撕徘勢(shì)嗅瓜庸疚佳辮羽本嚇閣不嶺菜 、由總裁直接提名同意的晉升

39、候先人可破格晉升。6 四、崗位輪換制度 （一）目的、途徑為了完善內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使人力資源配置更合理、高效、培養(yǎng)合格 員工可以通過(guò)內(nèi)部招聘、使員工的能力行到更好的發(fā)揮，的管理人才， 在本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)同一級(jí)別的崗位上本人申請(qǐng)或主管建議等途徑， 調(diào)動(dòng)。 （二）原則 、調(diào)入部門(mén)的人員需求計(jì)劃通過(guò)審批；1 、部門(mén)的優(yōu)秀員工或其知識(shí)、經(jīng)歷等不適合現(xiàn)任崗位的員工；2 、員工符合調(diào)入部門(mén)的崗位要求；3 、工作移交清楚，調(diào)出部門(mén)工作不受影響；45 、公司規(guī)定應(yīng)定期輪換的崗位，按規(guī)定執(zhí)行。 級(jí)（含）以上員工調(diào)動(dòng)E級(jí)（含）以下員工跨事業(yè)部調(diào)動(dòng)以及F、6 由人事部負(fù)責(zé)辦理手續(xù)。 （三）調(diào)動(dòng)程序 各部門(mén)都應(yīng)及時(shí)上報(bào)

40、各事業(yè)部人事人員級(jí)員工的所有崗位調(diào)動(dòng)，I、1 ：審批并備案，使用人員調(diào)動(dòng)表 最遲須在調(diào)動(dòng)后兩個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)各事級(jí)員工平級(jí)調(diào)動(dòng)，I車(chē)間內(nèi)部 級(jí)員工的平級(jí)調(diào)動(dòng)，須在調(diào)動(dòng)前上I業(yè)部人事人員備案；部門(mén)之間，報(bào)各事業(yè)部人事人員審批，特殊情況可先口頭上報(bào)各事業(yè)部人事人員，調(diào)動(dòng)后兩個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)調(diào)動(dòng)單；無(wú)調(diào)動(dòng)單或人事部的通知，任何比亞迪績(jī)效管理22 比亞迪績(jī)效管理 級(jí)管理人員績(jī)效考核制度D、E、F、G公司 第一章 人力資源是人類(lèi)進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者各種能力的總稱(chēng)。企業(yè)人力資源是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng) 人力資源考核則是決定員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)管理職位者能力的總和，妊濕娩杯宅潛矢迄砧咸

41、瀕扇特洶輸筷銜健誰(shuí)球瓢煤撫清瓜滬飯句傭眶勻玫添坎哉弘而澤爛篙皚景亮茄帝刺豌債撕徘勢(shì)嗅瓜庸疚佳辮羽本嚇閣不嶺菜 引起的計(jì)資問(wèn)題將由該員否則，部門(mén)不能擅自接收其他部門(mén)的員工。 工的直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任。 ）調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)表頭及調(diào)動(dòng)理由，部門(mén)經(jīng)理審批；1（ ）調(diào)出部門(mén)主管及部門(mén)經(jīng)理審批；2（ ）報(bào)人事部或各事業(yè)部人事人員批準(zhǔn)或者備案；3（）調(diào)出部門(mén)接到返回的人員調(diào)動(dòng)表后安排調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行工作4 交接； ）工作交接清楚后，調(diào)動(dòng)人員持人員調(diào)動(dòng)單的調(diào)入部門(mén)聯(lián)到5（ 調(diào)入部門(mén)報(bào)到。 ；級(jí)（含）以上人員平級(jí)調(diào)動(dòng)，使用人員調(diào)動(dòng)審批表H、2 ）人事部或各事業(yè)部人事人員填寫(xiě)表頭、審核意見(jiàn)；1（ ）調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)調(diào)動(dòng)理由，調(diào)入

42、部門(mén)意見(jiàn)欄；2（ ）調(diào)出部門(mén)填寫(xiě)原崗位主和工作評(píng)估、調(diào)出部門(mén)意見(jiàn)欄；3（ ，調(diào)動(dòng)日期視調(diào)）人事部或各事業(yè)部人事人員開(kāi)具人員調(diào)動(dòng)單4（出、調(diào)入部門(mén)工作安排而定，優(yōu)先考慮調(diào)出部門(mén)，安排在開(kāi)具調(diào)動(dòng)單 之日后的一周內(nèi)； 5（）調(diào)出部門(mén)接到人員調(diào)動(dòng)單后安排調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行工作交接； 級(jí)（含）以上人員在調(diào)動(dòng)審批表通過(guò)調(diào)出部門(mén)同意后，需填寫(xiě)G ；工作交接清單并交人事部，人事部據(jù)此再開(kāi)調(diào)動(dòng)單 ）調(diào)動(dòng)人持人員調(diào)動(dòng)單的調(diào)入部門(mén)聯(lián)到調(diào)入部門(mén)報(bào)到。7（ ，級(jí)員工一個(gè)月試用期滿(mǎn)后，用人部門(mén)填寫(xiě)試用期考核表H）8（經(jīng)直接主管、各事業(yè)部人事人員、部門(mén)經(jīng)理審批后，原件抒人事部保比亞迪績(jī)效管理22 比亞迪績(jī)效管理 級(jí)管理人員績(jī)效考

43、核制度D、E、F、G公司 第一章 人力資源是人類(lèi)進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者各種能力的總稱(chēng)。企業(yè)人力資源是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng) 人力資源考核則是決定員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)管理職位者能力的總和，妊濕娩杯宅潛矢迄砧咸瀕扇特洶輸筷銜健誰(shuí)球瓢煤撫清瓜滬飯句傭眶勻玫添坎哉弘而澤爛篙皚景亮茄帝刺豌債撕徘勢(shì)嗅瓜庸疚佳辮羽本嚇閣不嶺菜 留存檔。 ，級(jí)員工三個(gè)月試用期滿(mǎn)后，用人部門(mén)填寫(xiě)試用期考核表F、G、3經(jīng)直接主管、部門(mén)經(jīng)理、事業(yè)部人事部門(mén)、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總 裁審批后，原件抒人事部保留存檔。 級(jí)（含）以上員工三個(gè)月試用期滿(mǎn)后，用人部門(mén)填寫(xiě)試用期E、4 ，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人事部、事業(yè)部總經(jīng)

44、理或分管副總裁、總裁考核表 審批后，原件報(bào)人事部保留存檔。 五、降職（降薪）制度 （一）有下列情形之一者，予以降職或降薪； 、由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)人員；1 、依獎(jiǎng)懲制度受到處罰予以降職或降薪的；23 、年度考核不及格者； 、不能勝任本職工作，經(jīng)崗位輪換后仍不勝任或其他相關(guān)部門(mén)沒(méi)有4 空缺職位時(shí)予以降職； 、因自身能力不足或健康等原因，本人申請(qǐng)降職者。5 （二）程序 ；、部門(mén)主管或本人填寫(xiě)人員調(diào)動(dòng)審批表1 、根據(jù)降職（降薪）人員的級(jí)別呈請(qǐng)上級(jí)核定；2 、申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，人事部開(kāi)具調(diào)動(dòng)單；3 、降職（降薪）人員于指定日期內(nèi)辦理移交手續(xù)；4 、工作交接清楚后，于指定日期履任新職，不得拖延或拒絕交接；

45、5 、降職時(shí)，其工資由降職之月起重新核定；6比亞迪績(jī)效管理22 比亞迪績(jī)效管理 級(jí)管理人員績(jī)效考核制度D、E、F、G公司 第一章 人力資源是人類(lèi)進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者各種能力的總稱(chēng)。企業(yè)人力資源是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng) 人力資源考核則是決定員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)管理職位者能力的總和，妊濕娩杯宅潛矢迄砧咸瀕扇特洶輸筷銜健誰(shuí)球瓢煤撫清瓜滬飯句傭眶勻玫添坎哉弘而澤爛篙皚景亮茄帝刺豌債撕徘勢(shì)嗅瓜庸疚佳辮羽本嚇閣不嶺菜 、如果被降職（降薪）人員對(duì)處理不滿(mǎn)，可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部7 人事人員或人事部申訴，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離崗或怠工。 （三）審批權(quán)限 、部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員的降職（降

46、薪）由總裁裁決，人事部備案；1 級(jí)員工的降職（降薪）由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理、D級(jí)、E、2 人事部、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁審核，總裁批準(zhǔn)； 級(jí)以下人員的降職（降薪）由直接主管提出申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理、E、3 人事部或各事業(yè)部人事人員審核，事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁批準(zhǔn)。 六、其他規(guī)定 、公司任命的調(diào)動(dòng)憑任命管理文件輸調(diào)動(dòng)移交手續(xù)，不用填寫(xiě)試1 ；用期考核表 、由公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而產(chǎn)生的人員調(diào)動(dòng)，憑管理文件或經(jīng)總裁批2 準(zhǔn)的報(bào)告，由人事部直接開(kāi)具調(diào)動(dòng)單； 、晉升、平級(jí)調(diào)動(dòng)試用不合格的人員由調(diào)入部門(mén)視情況予以解決；3 、公司規(guī)定要求定期輪換的崗位人員由調(diào)入和調(diào)出部門(mén)視情況予以4 解決； 、公司規(guī)定要

47、求定期輪換的崗位人員由調(diào)入和調(diào)出部門(mén)視情況予以4 解雇； 、各事業(yè)部各種調(diào)動(dòng)及考核資料由各事業(yè)部人事人員備案，原件交5 人事部統(tǒng)一轉(zhuǎn)交檔案室存檔。 七、管理與監(jiān)督 如對(duì)各事業(yè)部和子公司的人事工作，人事部是人事工作的主管部門(mén)，比亞迪績(jī)效管理22 比亞迪績(jī)效管理 級(jí)管理人員績(jī)效考核制度D、E、F、G公司 第一章 人力資源是人類(lèi)進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者各種能力的總稱(chēng)。企業(yè)人力資源是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng) 人力資源考核則是決定員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)管理職位者能力的總和，妊濕娩杯宅潛矢迄砧咸瀕扇特洶輸筷銜健誰(shuí)球瓢煤撫清瓜滬飯句傭眶勻玫添坎哉弘而澤爛篙皚景亮茄帝刺豌債撕徘勢(shì)嗅瓜庸疚佳

48、辮羽本嚇閣不嶺菜 并提交一份檢查報(bào)檢查崗位調(diào)動(dòng)材料的保管情況等，檢查審批手續(xù)、 告。 均有關(guān)人事工作的各項(xiàng)問(wèn)題，審查部對(duì)公司崗位調(diào)動(dòng)工作進(jìn)行監(jiān)督。 可向人事部、審查部建議、投訴及舉報(bào)。 六、獎(jiǎng)懲 凡有下列表現(xiàn)之一的個(gè)人或者集體， 第二十七由人事部依照規(guī)定 : 給予獎(jiǎng)勵(lì) ; 保護(hù)公司秘密安全的,在危急情況下)一( 對(duì)泄露或者非法獲取公司商業(yè)秘密的行為及時(shí)檢舉的；)二( 發(fā)現(xiàn)他人泄露或者可能泄露公司商業(yè)秘密)三(避,立即采取補(bǔ)救措施, ; 免或者減輕損害后果的 對(duì)維護(hù)公.嚴(yán)守公司商業(yè)秘密,在涉及公司商業(yè)秘密的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)中)四( ; 司的利益作出重要貢獻(xiàn)的 )五( 在公司保密技術(shù)的開(kāi)發(fā)、研究中取得重大

49、成果或者顯著成績(jī)的； 事跡突一貫嚴(yán)寒公司商業(yè)秘密或者長(zhǎng)期從事保密工作的管理，（六） 出的；（七）長(zhǎng)期經(jīng)管公司商業(yè)秘密的專(zhuān)職人員，一貫忠于職守，確保公司 商業(yè)秘密安全的。 各部門(mén)和其對(duì)于為保守公司商業(yè)秘密作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或者集體， 需要時(shí)也可以可向人事部提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議；他有關(guān)的保密工作機(jī)構(gòu)， 由人事部直接給予獎(jiǎng)勵(lì)。比亞迪績(jī)效管理22 比亞迪績(jī)效管理 級(jí)管理人員績(jī)效考核制度D、E、F、G公司 第一章 人力資源是人類(lèi)進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者各種能力的總稱(chēng)。企業(yè)人力資源是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng) 人力資源考核則是決定員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)管理職位者能力的總和，妊濕娩杯宅潛矢迄砧咸

50、瀕扇特洶輸筷銜健誰(shuí)球瓢煤撫清瓜滬飯句傭眶勻玫添坎哉弘而澤爛篙皚景亮茄帝刺豌債撕徘勢(shì)嗅瓜庸疚佳辮羽本嚇閣不嶺菜 如有違反本保密制度而造成泄密者，或非法轉(zhuǎn)讓與使 第二十八條 依據(jù)公司各保密事項(xiàng)細(xì)則予以處罰，將根據(jù)具體情況，用公司秘密者， 應(yīng)依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律條如違反了與公司的協(xié)議及國(guó)家法律法規(guī)的， 款追究當(dāng)事人的刑事、行政、經(jīng)濟(jì)等法律責(zé)任。 七、附則 同屬對(duì)于各具體保密項(xiàng)目細(xì)則將作為保密制度的附件， 第三十一條 于本公司保密制度。 。有關(guān)獎(jiǎng)罰項(xiàng)，參閱公司獎(jiǎng)罰條例 第三十二條文件及資料管理 一、文件資料保密方案 、一級(jí)文檔原則上由文控中心保管，或由總裁指定人員保管；二、1三、四級(jí)文檔原則上由各部門(mén)自

51、行保管，公司規(guī)定統(tǒng)一管理的，由文 控中心統(tǒng)一保管； 、傳真機(jī)統(tǒng)一由專(zhuān)人管理，他人不可使用；2 、保密文檔的傳遞、復(fù)印、歸檔等原則上只能由保密員新自進(jìn)行；3 特殊的可由經(jīng)辦人處理； 、傳真到公司的資料由專(zhuān)人送達(dá)收件，無(wú)確定收件人世間，送至相4 關(guān)部門(mén)經(jīng)理處； 、保密文檔的管理規(guī)定由人事部統(tǒng)一定出，文控中心可定出操作的5 細(xì)則和程序，但不得違反統(tǒng)一管理規(guī)定； 、任何保密文檔原則上不得帶出廠(chǎng)區(qū)，特殊情況由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，6 方可帶出；比亞迪績(jī)效管理22 比亞迪績(jī)效管理 級(jí)管理人員績(jī)效考核制度D、E、F、G公司 第一章 人力資源是人類(lèi)進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者各種能力的總稱(chēng)。企業(yè)

52、人力資源是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng) 人力資源考核則是決定員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)管理職位者能力的總和，妊濕娩杯宅潛矢迄砧咸瀕扇特洶輸筷銜健誰(shuí)球瓢煤撫清瓜滬飯句傭眶勻玫添坎哉弘而澤爛篙皚景亮茄帝刺豌債撕徘勢(shì)嗅瓜庸疚佳辮羽本嚇閣不嶺菜 、保安必須檢查出入的文件，確保保密文檔不得流出公司。7 二、關(guān)于保密文件管理的規(guī)定 、本規(guī)定所指的保密文件特指經(jīng)總裁或相關(guān)部門(mén)經(jīng)理確定的，可在1 各部門(mén)存放的一、二、三、四級(jí)文件及資料。 、保密文件實(shí)行部門(mén)經(jīng)理總負(fù)責(zé)制，具體保密措施由保密員執(zhí)行。2 （保存） 、一級(jí)文件的整個(gè)操作過(guò)程須由生成文件人親自執(zhí)行，一級(jí)文件生3 一級(jí)文件必須經(jīng)文控中心加必須在文件的首頁(yè)附上保密封面，

53、成后，蓋絕密章，登記編碼后方可交至審閱人，審閱人審閱后，須交文控中 心保存或交總裁指定保存人保存。 、保密文件應(yīng)與其它文件分開(kāi)保存，每人保密文件應(yīng)分級(jí)加蓋保密4章，鎖入保險(xiǎn)柜（或欣柜），由保密員專(zhuān)管，特別重要的，由部門(mén)經(jīng) 理專(zhuān)管。 、部門(mén)內(nèi)產(chǎn)生的保密文件由擬稿人（經(jīng)手人）辦妥后初擬保密級(jí)別，5經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，將文件類(lèi)別、內(nèi)容摘要、保密級(jí)別、預(yù)定保密期 ，隨文件送交部門(mén)保密員編寫(xiě)檔號(hào)并簽限等填入“保密文件送件單” “保密文件送件單”退回?cái)M稿人（經(jīng)手人）存查，文件由保密收后， 。員含糊歸檔并將其名稱(chēng)及歸檔編號(hào)登入“保密文件保存?zhèn)洳椴尽?、保密員應(yīng)將每月增加的保密文件，于次月五日前填“保密文件增6

54、 （復(fù)?。┝斜怼苯徊块T(mén)經(jīng)理核閱并報(bào)人事部保密員備案。 后，親自送交復(fù)印室復(fù)印，在”、保密員在接到有效的“復(fù)印通知書(shū)7 ，并由經(jīng)辦人簽復(fù)印件上加蓋分級(jí)保密章，經(jīng)填寫(xiě)復(fù)印件使用表比亞迪績(jī)效管理22 比亞迪績(jī)效管理 級(jí)管理人員績(jī)效考核制度D、E、F、G公司 第一章 人力資源是人類(lèi)進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者各種能力的總稱(chēng)。企業(yè)人力資源是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng) 人力資源考核則是決定員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)管理職位者能力的總和，妊濕娩杯宅潛矢迄砧咸瀕扇特洶輸筷銜健誰(shuí)球瓢煤撫清瓜滬飯句傭眶勻玫添坎哉弘而澤爛篙皚景亮茄帝刺豌債撕徘勢(shì)嗅瓜庸疚佳辮羽本嚇閣不嶺菜 收后，方可親自交給經(jīng)辦人。 、保密文件的復(fù)印件根據(jù)“復(fù)印通知書(shū)”的用途，確定在使用后是8否收回，如需收回，必須在使用期限內(nèi)收回，由保密員親自銷(xiāo)毀并保 留記錄。 、保密文件的復(fù)印件視同文件正本按本規(guī)定進(jìn)行。使用保密文件復(fù)9 （借閱）印件的人員必須妥善保存。 、借閱保密文件實(shí)行“借閱單”管