國內外管理會計的發(fā)展現狀資料講解

1、國內外管理會計的發(fā)展現狀在國外，管理會計的理念和應用已非常廣泛，高級財務管理人才受到世界 500 強企業(yè) 的大力推崇。據美國勞動部 2006 年調查顯示： 90以上美國的財務人士從事著管理會計職 位，他們 70 以上的時間用于決策性工作。比如會計師、成本會計師、管理會計師、財務 經理以及首席財務官 (CFO) 等。而國內企業(yè)超過 85的財務人士擔任財務會計 (核算會計) 職位，他們 80 以上的時間用于記錄與核算，充當著 “賬房先生 ”的角色。隨著目前對高質量內部控制和財務報告的強調， 管理會計師的作用比以前任何時候都要 重要。據統(tǒng)計，中國的管理會計人才缺口達 300 萬，財務會計從業(yè)者面臨著

2、向管理會計轉 型的巨大挑戰(zhàn)。近二十年來， 企業(yè)經濟環(huán)境發(fā)生了很大變化， 全球性競爭日益激烈， 企業(yè)面臨著許多新 的挑戰(zhàn)。 在這種情況下， 企業(yè)界必須采取新的管理方式來謀求生存和發(fā)展， 強化企業(yè)經營管 理勢在必行。我國對管理會計的研究和應用起步較晚， 約開始于本世紀七十年代末、 八十年代初。 短 短二十年時間， 管理會計無論在理論上和實踐上都取得了較大的發(fā)展。 我國管理會計已逐步 從數量、 定額管理過渡到成本、 價值的管理， 從項目、 部門管理演變?yōu)槿婀芾怼?戰(zhàn)略管理。 隨著理論研究的拓展和實踐經驗的積累， 人們的目光已從過去轉向現在和未來， 開始用全局 的觀點、戰(zhàn)略的眼光進行財務活動管理。管

3、理會計信息化十個工具管理會計信息化十個工具包括： 成本中心會計、 利潤中心會計、產品成本核算、 標準成本管理、成本計劃、實時成本、作業(yè)成本、成本估算、項目成本會計、獲 利分析。成本中心會計： 支持靈活的間接費用分攤方式，支持間接費用在部門之間， 部門向產品、項目的分攤， 支持靈活的費用統(tǒng)計和各類成本動因數據的統(tǒng)計， 支 持圖形化的費用跟蹤等統(tǒng)計報表分析。利潤中心會計： 從企業(yè)內部管理的視角處理經濟活動， 支持按產品、按區(qū)域、 按事業(yè)部建立利潤中心， 按照利潤中心進行成本要素、 費用要素和收入要素的定 義，實現費用、收入的分攤以及內部結算處理，形成利潤中心分析報告。產品成本核算： 支持多種成本核

4、算方式，如品種法、分步法、分批法等，用 于計算某個成本期間單位產品的制造成本和其他成本。標準成本管理： 根據戰(zhàn)略目標， 內部價值鏈、 外部價值鏈以及競爭對手價值 鏈分析來制訂同未來競爭戰(zhàn)略相匹配各產品價值鏈上的目標成本， 并以此作為成 本控制的依據。 在此基礎上， 通過成本計劃不斷挖掘產品成本的潛力， 幫助企業(yè) 打造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。成本計劃： 支持產品成本計劃、 項目成本計劃和全面預算接口， 可以實現成 本計劃和實際成本的對比分析。實時成本： 實現在生產過程中每一加工產品的各項成本的實時計算和分析。作業(yè)成本：按照各業(yè)務對資源的占有情況， 將產生的資源費用分配到各作業(yè) 中，在業(yè)務處理中產生的費用

5、， 按照各費用對象對作業(yè)的利用情況， 能確保成本 被盡可能精確地記錄以及被分攤到費用對象上。成本估算：提供了一個成本估算的平臺， 可以方便企業(yè)在新產品概念設計階 段進行產品成本的估算。 包括按照裝配工藝分解結構進行成本估算以及按照估算 模型進行成本估算。項目成本會計： 依托成本中心會計， 在間接費用合理分攤的基礎上， 可以靈 活統(tǒng)計項目成本， 支持項目成本初始， 支持按項目成本結構進行分析， 支持項目 成本對比分析，支持項目成本期間波動分析等。獲利分析：將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉化為獲利計劃， 通過對收入、 成本的多維分析 （ 比如產品、客戶、渠道、促銷方式等維度及它們的任意組合 ） 來對經營凈利潤的

6、總體貢獻進行分析，洞察企業(yè)戰(zhàn)略實現的可行性，幫助企業(yè)成功經營。使用上述十個工具， 企業(yè)在應用中獲取了新的收益。 管理會計的應用加強了 企業(yè)的內部管理，通過對企業(yè)數據進行識別、測量、分析、綜合，幫助企業(yè)更好 地做決策。實現集團企業(yè)管理向精細化、 科學化發(fā)展。 幫助企業(yè)向管理會計轉型， 突出 責任核算、責任控制、責任考核。加強對成本中心的費用的管理， 使費用發(fā)生的載體更加準確。 精細的成本核 算為成本考核與控制指明了方向， 幫助企業(yè)分析成本產生的原因及尋找到具體的 控制辦法，打造成本優(yōu)勢。實現集團企業(yè)各類組織模式下的內部責任中心核算與考核。 支持公司運營模 下、事業(yè)部模式以及以業(yè)務線或產品線為責任中心的矩陣式企業(yè)的管理核算要 求。支持價值鏈分析，收入和成本的多維度獲利分析。通過系統(tǒng)提供分析報表， 使企業(yè)實現快速分析成本結構和變化， 便于企業(yè)不斷完善成本管理， 加強