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文檔簡介

1、姓名考核項目店長考核評分表（月度）崗位流水業(yè)績30%指標要求完成每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)（按上年度指標）萬考核期間:得分評分等級達成業(yè)績目標30達成90鵡上20達成80鵡上10不足80%為0分2耗卡里20%完成每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)(按上年度指標)萬達成業(yè)績目標20分達成 90%上 10分不足90%為0分3會議組織召開10%組織召幵月會、周會、顧問會、晨會(1+4+4+25=34)全部召幵10分一月內(nèi)少3次8分 一月少10次以內(nèi)2分不足24次為0分4會員到店率20%每月人次達到目標值 20分達成90% 10分達成80% 5分低于80% 0分5人才培養(yǎng)10%每月培訓(xùn)不低于5小時，培養(yǎng)美容師1名達到目標值10分否則0分

2、6店務(wù)管理10%按店面要求執(zhí)行達到目標值10分否則0分加權(quán)合計行為序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果考核1慎獨25%1級：工作時不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時才突破標準2級：按制度與工作標準達成結(jié)果3級：沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣 罰經(jīng)歷4級：以工作質(zhì)量為守則，上級是否在場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2人際關(guān)系25%1級：維持正常工作關(guān)系2級：建立關(guān)系可以討論非工作事 例3級：與員工交往融洽沒有沖突發(fā) 生4級：成為朋友并能正當幵展業(yè)務(wù)5級：親和力強，為企業(yè)引進人才1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：能正確評價員工付出與回報 協(xié)調(diào)性2級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀 評價3級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全 面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好 效果，培訓(xùn)員工為勝任力者4級：影響力大，員工自愿追隨并 付出貝獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4清財25%1級：不違反財務(wù)制度、維護促銷政策。不因自身利益而破壞財務(wù)規(guī) 范2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動 接受監(jiān)督3級：根據(jù)公司要求按時上交各種 財務(wù)數(shù)據(jù)及報表（準確度 100%4級：主動節(jié)省費用，并不影響工 作質(zhì)量5級：以身作則，光明磊落，對其 它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級5分2級10分3

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