城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項(xiàng)目拆除復(fù)墾實(shí)施方案

1、目錄第一章：編制說明及技術(shù)規(guī)范一、編制說明二、技術(shù)規(guī)范 第二章：施 工 方 案一、工程概況二、施工總體計劃三、分項(xiàng)工程施工安排四、分項(xiàng)工程的施工方案及施工方法 第三章：施工進(jìn)度計劃及保證措施一、工程進(jìn)度計劃二、保證進(jìn)度措施 第四章：施工現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置二、施工總平面布置圖 第五章：質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)二、保證措施第一章：編制說明及技術(shù)規(guī)范一、編制說明本工程為 2015 年城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項(xiàng)目工程， 根據(jù)該項(xiàng)目工程實(shí)際情況， 深入施工現(xiàn)場勘察測量后， 按照工期、 工程質(zhì)量 和環(huán)境文明施工、消防安全施工的要求，以及國家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額 等規(guī)定，結(jié)合公司的具體情況，突出技

2、術(shù)、時間和空間三大要素，作好人 力、物力的綜合平衡，組織均衡施工和按程序施工。二、技術(shù)規(guī)范 : 符合國家現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范第二章：施 工 方 案一、工程概況本工程為 城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項(xiàng)目工程，工程地點(diǎn)位 于 ，項(xiàng)目區(qū)涉及范圍廣，工程分散零星，主要是對原有民房的拆除、 混凝土壩拆除、棄碴、翻耕土方，最后保證土地復(fù)耕。二、施工總體計劃（一） 施工總體計劃安排應(yīng)遵循的原則： 一是施工部署有序， 施工過 程互相協(xié)調(diào)。二是程序合理， 能充分滿足工期要求。 三是資源配置充分合 理，既滿足工程需要，又不造成窩工浪費(fèi)。（二）施工力量的組織：如能中標(biāo)，我公司將組織精干力量，組成項(xiàng) 目經(jīng)理部， 全權(quán)負(fù)

3、責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施。 下設(shè)危房拆遷工程隊(duì)、 土地復(fù)墾工程 施工隊(duì)，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理、指揮下，互相合作，協(xié)調(diào)作業(yè)。1、項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理部人員嚴(yán)格按照我公司對項(xiàng)目部組建的要 求，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員組成得力的項(xiàng)目經(jīng)理部， 項(xiàng)目經(jīng)理代表 公司法人履行合同條約， 其職責(zé)是在合同規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)行使對外 的業(yè)務(wù)聯(lián)系和工作洽談，對內(nèi)的行政管理，生產(chǎn)調(diào)配，人員任免、獎罰、 工資分配等職能。2、項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè) 2個施工隊(duì)， 施工隊(duì)為施工作業(yè)層， 主要職能是組 織施工生產(chǎn)，確保工期、質(zhì)量、安全、設(shè)備的保養(yǎng)維修。三、分項(xiàng)工程施工安排根據(jù)本標(biāo)工程特點(diǎn)，并進(jìn)行綜合排隊(duì)后，確定本標(biāo)段施工工期為 60 天

4、，施工工期安排詳見施工進(jìn)度計劃， 本合同段各類工程采用平行流水作 業(yè)，以實(shí)現(xiàn)各分項(xiàng)工程的均衡生產(chǎn)。（一）房屋拆除施工安排本次主要以原民房及混凝土壩子拆除， 原有民房年數(shù)已久， 是本工程 安全此次安全的重點(diǎn)工序， 將組織有拆房經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍， 在保證安 全的前提下，加快進(jìn)度，爭取工期，以保工程的全面展開。（二）土地復(fù)墾工程施工安排本段以土地復(fù)墾工程為主， 是制約工期的關(guān)鍵性工程， 進(jìn)場準(zhǔn)備工作 完成后即全面開工，根據(jù)本段地形情況及各項(xiàng)工程量大小，由 2個土地復(fù) 墾工程隊(duì)負(fù)責(zé)施工， 以方便管理， 采用平行流水作業(yè)法， 配備全套的土地 復(fù)墾工程施工機(jī)械設(shè)備和充足的人員。在保證質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)

5、度， 爭取工期，以保工程的全面展開。四、分項(xiàng)工程的施工方案及施工方法（一）房屋拆除施工方案1、施工準(zhǔn)備（1）清理施工現(xiàn)場，保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩?。?）施工前，先清除拆除倒塌范圍內(nèi)的物資、 設(shè)備；將電線、 燃?xì)獾馈?水道、供熱設(shè)備等干線與該建筑物的支線切斷或遷移；檢查周圍危舊房， 必要時進(jìn)行臨時加固； 向周圍群眾出安民公告， 在拆除危險區(qū)周圍設(shè)禁區(qū) 圍欄、警戒標(biāo)志，派專人監(jiān)護(hù)，禁止非拆除人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。（ 3）對于生產(chǎn)、使用、儲存化學(xué)危險品的建筑物的拆除， 要經(jīng)過消防、 安全部門參與審核，制定保證安全的預(yù)案，經(jīng)過批準(zhǔn)實(shí)施。（4）搭設(shè)臨時防護(hù)設(shè)施，避免拆除時的煞、石、灰塵飛揚(yáng)影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行（5）

6、在拆除危險區(qū)設(shè)置警戒區(qū)標(biāo)志。（ 6）接引好施工用臨時電源、 水源，現(xiàn)場照明不能使用被拆建筑物內(nèi) 的配電設(shè)施，應(yīng)另外敷設(shè)。保證施工時水電暢通。2、施工方案（1）控制目標(biāo)：一是控制施工范圍，確保周圍建筑物及設(shè)施的安全。 二是控制施工時間，盡量不擾民、少擾民。三是控制粉塵飛石，確保人員 安全。四是控制施工噪聲，盡可能減少噪聲。（2）施工流程：周邊維護(hù)清拆管線拆除門窗鑿開樓板推到磚 墻鑿混泥土結(jié)構(gòu)回收有價廢物（3）工程施工方法：機(jī)械拆除，即人工與機(jī)械配合（4）施工組織：一是在甲方的支持下，做好群眾工作，爭取周邊業(yè)主 的配合， 贏得群眾的支持， 派專人做好周邊警戒工作。 二是按施工組織設(shè) 計的程序安排，

7、 首先清拆原有管線， 采取人工進(jìn)行拆除， 劃分區(qū)域，分塊、 逐段、逐根進(jìn)行拆除。 三是拆除混凝土樓板采用人工拆除。 嚴(yán)格控制飛石、 響聲、沖擊波。采用濕水除塵，減少聲響及沖擊波，確保不擾民。四是拆 除磚墻時采用勾機(jī)拆除， 專人進(jìn)行檢測， 發(fā)現(xiàn)情況及時聯(lián)系研究， 以確保 施工安全。五是舊房推倒后，組織工入會收構(gòu)件中有價值的可利用廢品。（二）土地復(fù)墾工程施工方案1、施工準(zhǔn)備（1）熟悉工程環(huán)境。工程開工前，施工人員應(yīng)對施工現(xiàn)場的地形， 地物進(jìn)行詳細(xì)的踏勘。 初步了解所在位置及周圍環(huán)境， 初步確定跨越線路 的措施。（2）場地清理：場地內(nèi)障礙物拆遷已完成。（3）設(shè)置安全標(biāo)志。 自棄土場至施工現(xiàn)場道路交叉

8、處、 行人較多處、 轉(zhuǎn)彎處以及道路條件較差處等樹立警示標(biāo)志。 在施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的提示 標(biāo)志，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。2、施工方案：根據(jù)工程特點(diǎn)和工藝特征，按工程內(nèi)容進(jìn)行分解，本 項(xiàng)目施工方案：（1）施工測量：工程實(shí)施時，組建測量小組，由具有多年測量定線 經(jīng)驗(yàn)的工程師全面負(fù)責(zé)。 進(jìn)場后根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理提供的施工范圍內(nèi)的等級平 面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)， 結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)， 布設(shè)切實(shí)可行的基線控 制及高程控制網(wǎng)絡(luò)， 在現(xiàn)場設(shè)定明確保護(hù)標(biāo)志， 并在施工過程中定期觀察 和校對，保證每一施工基點(diǎn)與監(jiān)理工程師所提供的基點(diǎn)數(shù)據(jù)基本吻合， 并 滿足規(guī)定的施工測量精度。（2）施工方法及重點(diǎn)工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)措施A、進(jìn)場

9、后對每一個設(shè)計單元進(jìn)行邊界確認(rèn)，使用白灰線和木樁做出 明顯的田塊間邊界標(biāo)識。B、使用挖掘機(jī)進(jìn)行勘察，確定每一點(diǎn)（碎部）的植被土厚度，并計 算出每一點(diǎn)區(qū)和該田塊的可回填土方厚度及平均厚度。C、依據(jù)以上資料結(jié)合地型，交通等情況確定表土剝離集中堆位置并 用紅旗插標(biāo)中心，白灰線環(huán)繞定界。（3）土方填筑、平整的監(jiān)督A、選派有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員在土料場開挖和現(xiàn)場填筑中進(jìn)行監(jiān)督 和指導(dǎo)。B、土方工程的質(zhì)量檢查與取樣試驗(yàn)要求按照相應(yīng)規(guī)范規(guī)定的有關(guān)內(nèi) 容和辦法進(jìn)行。C、填筑工程完成工后承包人就通知監(jiān)理人進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收應(yīng)按 相應(yīng)規(guī)范內(nèi)容和辦法進(jìn)行。第三章：施工進(jìn)度計劃及保證措施一、工程進(jìn)度計劃 工期目標(biāo)：根據(jù)

10、工程需要及本公司對本項(xiàng)目的分析，本工程確定總 工期為 天。（一）準(zhǔn)備工作：時間為 天。主要工作內(nèi)容是施工的準(zhǔn)備、測量 放樣、機(jī)械、人員進(jìn)場、臨時設(shè)施的租賃搭設(shè)等。（二）危房拆除及土地復(fù)墾：危房拆除及土地復(fù)墾是此項(xiàng)目的主要 施工的工作內(nèi)容，其工作量大，耗費(fèi)的人力物力也大，耗用的時間長，在 時間安排也較其他工作長。計劃為 天。二、保證進(jìn)度措施本工程合同工期為 天，為確保本工程在 個日歷日如期按 時、保質(zhì)保量地完成，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合公司人、材、機(jī)的安排， 我們將在以下幾個方面采取相應(yīng)的措施：（一）計劃控制措施。為了保證合同工序的履約，必須嚴(yán)格目標(biāo)控 制，制定周密的計劃，項(xiàng)目經(jīng)理部控制月、旬計劃

11、，基層作業(yè)區(qū)控制周計 劃，單機(jī)控制日產(chǎn)量計劃， 并按照網(wǎng)絡(luò)計劃圖中節(jié)點(diǎn)的控制目標(biāo)和工序計 劃目標(biāo)加強(qiáng)考核， 確保分階段， 分項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)整個階段進(jìn)度計 劃的動態(tài)控制和管理， 收集施工現(xiàn)場進(jìn)度信息， 隨時掌握工程進(jìn)展， 制定 周密的周、月進(jìn)度計劃，并在每周三及每月底，統(tǒng)計出周月的施工進(jìn)度， 并進(jìn)行計劃值與實(shí)際完成值的比較分析， 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后， 并系統(tǒng)地分析原 因，提出修改意見，以保證項(xiàng)目按期完成。貫徹企業(yè)的計劃管理，以竣工工期為目標(biāo)，以施工總進(jìn)度為基礎(chǔ)， 計劃為龍頭，實(shí)行長計劃、短安排，通過月、旬計劃的布置和實(shí)施，強(qiáng)化 動態(tài)管理，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性， 實(shí)現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)

12、。（二）管理措施。在本工程施工過程中，充分發(fā)揮我公司施工管理 方面的優(yōu)勢，加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員、材料、機(jī)械設(shè)備等管理，規(guī)劃好施工平 面布置，確保工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，充分考 慮影響工期的因素如：人員、技術(shù)含量、施工機(jī)具、資金、氣候現(xiàn)場、工 作環(huán)境等。其中最主要的是前期工作， 以及其他施工機(jī)械的準(zhǔn)備和及時檢（三）技術(shù)措施。制定詳細(xì)的工期計劃，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，實(shí) 現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項(xiàng)工作指標(biāo)。細(xì)化優(yōu)化施工方案，合理地投 入勞力、材料和機(jī)具設(shè)備，提高機(jī)械化程度，提高工效。引入先進(jìn)的施工 技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。在施工過

13、程中及時注意施工方法、 施工機(jī)具能否滿足總進(jìn)度的需要， 并隨時核對施工組織設(shè)計， 看看在實(shí)施過程中實(shí)際進(jìn)度是否能按計劃要求 進(jìn)行，出現(xiàn)了偏差，及時會同監(jiān)理人員、設(shè)計單位人員、建設(shè)單位人員采 取必要的措施排除障礙或調(diào)整，直至工程竣工。（四）組織措施。施工現(xiàn)場建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對工程行使計劃、 組織、指揮協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督的職能，選擇各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場。針對各 工序的施工時間， 科學(xué)合理地安排施工， 加快施工進(jìn)度。 建立生產(chǎn)例會制 度，每旬一次開生產(chǎn)例會，落實(shí)旬計劃完成情況。對沒有完成計劃的，要 查找原因， 制訂補(bǔ)救措施， 保證計劃按時完成。 充分利用本單位的機(jī)械設(shè) 備優(yōu)勢，及時組織設(shè)備進(jìn)場，使整

14、個工程進(jìn)度得到有力保證。（五）經(jīng)濟(jì)措施。制訂工期目標(biāo)獎懲制度，對本工程項(xiàng)目實(shí)行勞務(wù) 承包，由項(xiàng)目部總包，班組分包，簽訂勞務(wù)合同，引入競爭機(jī)制，實(shí)行完 成工期重獎， 延誤工期重罰， 嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)， 以經(jīng)濟(jì)的杠桿來保證工 期的按時完成。（六）雨季施工措施。由于本工程作業(yè)面零星，施工工期短 , 對氣候 要求高， 而且雨季占工期的很大比例。 氣候?qū)て谟兄艽蟮挠绊懀?綜合 當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r，為更好的確保工程施工質(zhì)量，搶時間、搶天氣，在工程施 工中特制訂以下雨季施工措施。第四章：施工現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置（一）根據(jù)本合同段工程特點(diǎn)及內(nèi)容具體情況， 制定施工總體思路為： 科學(xué)布局、合理安排；機(jī)

15、構(gòu)精干、設(shè)備精良。（二）強(qiáng)化管理、確保工期、質(zhì)量優(yōu)良、文明安全、保證交通、強(qiáng) 化管理、爭創(chuàng)一流。盡量減少用地，少占既有道路和周圍場地。（三）臨時設(shè)施布置應(yīng)有利于施工生產(chǎn)管理，進(jìn)出場方便，對施工 干擾少。二、施工總平面布置圖 為了提高勞動效率，除了合理的選擇施工方案外，機(jī)械設(shè)備的配備 和搬運(yùn)也是個很重要的因素。 根據(jù)本工程具體情況和地形地貌的特點(diǎn)， 以 利于施工、管理選擇最合適的地點(diǎn)作為施工場地， 然后布置多項(xiàng)臨時設(shè)施。（一）工地運(yùn)輸組織：本項(xiàng)目交通運(yùn)輸方便、快捷。（二）辦公與生活臨時設(shè)施布置。工地設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部、休息及宿舍、 修理間、食堂、衛(wèi)生間等臨時設(shè)施。（三）供水供電：利用當(dāng)?shù)丶扔匈Y源，單獨(dú)

16、裝表計量。 第五章：質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量是工程發(fā)揮效益的基礎(chǔ)，質(zhì)量的好壞直接影響到工程的使 用價值和壽命。 為了確保工程質(zhì)量， 按期完成施工任務(wù)， 將成立工程項(xiàng)目 部并簽訂目標(biāo)責(zé)任書， 使責(zé)任權(quán)利均具體落實(shí)到人。 設(shè)專職質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì) 量全面管理，各級組織的一把手均為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。一、質(zhì)量目標(biāo)：工程一次驗(yàn)收合格率 100，優(yōu)良率 92以上，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。 二、保證措施（一）建立健全質(zhì)量專職機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部、工程隊(duì)設(shè)安質(zhì)室，工班設(shè)質(zhì)檢員，建立健全質(zhì)量 專職機(jī)構(gòu)，逐層把好工程質(zhì)量關(guān)。（二）開工前，對本工程所需的各工種人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)考核，培 訓(xùn)學(xué)習(xí)本工程工種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗工作。1. 強(qiáng)化技術(shù)管理、大力開展科技攻關(guān)2. 互建立以項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、