1高速集團制度流程建設(shè)管理流程安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、天津高速集團建設(shè)事業(yè)部 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核流程3.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制考核流程(1)流程基本情況I.流程概述本流程闡述高速公路集團建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任制考核流程。n.適用范圍天津高速公路集團有限公司建設(shè)事業(yè)部在建工程。m.流程參與人建設(shè)事業(yè)部/項目經(jīng)理部W.名詞解釋V .相關(guān)文檔及數(shù)據(jù)安全生產(chǎn)法VI .引用其他流程(2)流程描述步驟流程及控制說明參與日相關(guān)文檔、數(shù)據(jù)及系統(tǒng)部門崗位01制定全年考核總體目標年初制定各責(zé)任人全年總體安全管理目標建設(shè)事業(yè)部/項目經(jīng)理部02將總體目標進行季度分解將全年目標根據(jù)施工總體安排分解到季度建設(shè)事業(yè)部/項目經(jīng)理部03按季度目標進行核對考核每三個月進行一次完成情況的

2、考核建設(shè)事業(yè)部/項目經(jīng)理部04將每季度考核結(jié)果進行年終匯總，并判定總體考核結(jié)果建設(shè)事業(yè)部/項目經(jīng)理部(3)流程圖安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度建設(shè)事業(yè)部為建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項 安全管理制度，將考核制度做為保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確各部門管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責(zé)， 進 步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制， 特對各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任 制實行定期考核。一、考核對象：建設(shè)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人、項目經(jīng)理、項 目安全負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、項目部各部門負責(zé)人及項目安全員等。二、考核人：1、集團公司負責(zé)考核建設(shè)事業(yè)部經(jīng)理。2、建設(shè)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)考核建設(shè)事業(yè)部部門負責(zé)人及項目經(jīng)理 部經(jīng)理。3、項目經(jīng)理部經(jīng)理負責(zé)考核項目部各部門負責(zé)人及項目安全員 等。三、考核期：1、集團公司對建設(shè)事業(yè)部考核 每年考核一次。2、建設(shè)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)事業(yè)部部門負責(zé)人及項目經(jīng)理部經(jīng)理 的考核每半年考核一次。3、項目經(jīng)理部經(jīng)理對項目部各部門負責(zé)人及項目安全員的考核 每季度開展一次。四、考核形式：采用考核表評分形式。（建安表格）五、考核評價：考核分值滿分為 100分，考核得分在85分及其 以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70 分以下為不合格