2013網(wǎng)上最牛才聚PMP考試預(yù)測題20題

1、第1題 以下哪項(xiàng)是可以影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織的一個約束因素（）A.執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu) B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通不暢C.人員編制不明確D.團(tuán)隊(duì)士氣第2題 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動包括管理層面和個人層面兩部分的內(nèi)容，所以這些活動的最終目的都是為了提高團(tuán)隊(duì)的工作績效。 但是事實(shí)上很多情況下團(tuán)隊(duì)工作績效的提高是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的 副產(chǎn)品”而已，下面的事例中哪一個屬于這種情況？（）A.建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，然后組織大家參加一些放松活動（如效游），并在舉行這些活動的時候找到機(jī)會讓大家探討達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的最佳方法B.將所有的團(tuán)隊(duì)成員集中在同一個地方工作C.建立一個根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體工作績效進(jìn)行考核和獎酬的體系D.讓非管理層的團(tuán)隊(duì)成員參與編制項(xiàng)目計(jì)

2、劃的過程第3題 當(dāng)你正在制定你的項(xiàng)目計(jì)劃的時候，你想回顧你的組織機(jī)構(gòu)中正式的政策和做法。你的一個團(tuán)隊(duì)成員給你羅列出了可能需要考慮的問題。她的列表上共有四個條款。下面哪一個組織機(jī)構(gòu)的政策對項(xiàng)目的影響不是必須考慮的？（更多試題，請?jiān)L問：深圳市才聚 PMP培訓(xùn)管理咨詢有限公司官網(wǎng)）（）A.連續(xù)的提高目標(biāo) B.項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r會議 C.員工工作表現(xiàn)評估D.項(xiàng)目所耗費(fèi)的時間（以小時計(jì)）第4題工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)都被標(biāo)以一個獨(dú)特的標(biāo)示符，標(biāo)示符的名稱是什么？（）A.質(zhì)量檢測標(biāo)示符B.帳目圖表C.項(xiàng)目活動編碼D.帳目編碼第5題工作實(shí)施情況調(diào)查是人員評估系統(tǒng)中的關(guān)鍵因素下列哪一項(xiàng)不是一個有效的人員評 估調(diào)查的特

3、點(diǎn)（）A.由一個對評估調(diào)查有充分準(zhǔn)備的審查人員進(jìn)行評估B.討論職工未來的工作實(shí)施目標(biāo)C.討論職工非必要的人格特點(diǎn)D.在一個固定未被打斷的單一時間內(nèi)完成調(diào)查第6題以下哪一項(xiàng)是風(fēng)險管理糾正活動的例子？（）A.進(jìn)行一個風(fēng)險審計(jì)B.制定進(jìn)一步的風(fēng)險響應(yīng)計(jì)劃C.執(zhí)行意外事件計(jì)劃D.進(jìn)行風(fēng)險評審第7題 你是一個公眾項(xiàng)目經(jīng)理。過去你和一個特殊設(shè)備供貨商打過交道，而這種設(shè)備對項(xiàng)目的成功非常關(guān)鍵。 一天晚上，供貨商請你去吃飯。他告訴你他如果做不成這生意，公司就可能要破產(chǎn)。他希望通過你的幫助爭取到這筆生意，你怎樣處理這種情形：（）A.試試看能不能幫他，因?yàn)檫@個設(shè)備對項(xiàng)目的成功舉足輕重B.試著和他講道理并且重申他要

4、理解這是一個競爭性招標(biāo)安排，而且你對承包商篩選過程沒有直接影響。之后和你的主管的的談話。C.試著和他講道理申他要理解這是一個競爭性招標(biāo)安排，而且你對承包商得選過程沒有直接影響。然而，你將和承包商篩選人員單獨(dú)談話看看能不能幫忙。D.告訴你會考慮，讓他知道可能要做什么。第8題 雙重余額遞減法是一種：（）A.減速折舊B.直線折舊C.加速折舊D.生命其成本計(jì)算第9題 預(yù)算成本及實(shí)際成本中的累積成本及人工工時按時間進(jìn)度劃分其圖形被稱為（）A.趨勢線B.趨勢分析C. S曲線D.掙值報告第10題 當(dāng)過程被認(rèn)為是處于控制之中的時候，它:A.不應(yīng)該被調(diào)整B.不能通過對其進(jìn)行調(diào)整以達(dá)到某些方面的改進(jìn)C.能表現(xiàn)出由

5、于預(yù)料到的原因或正常原因引起的差異D.不能因?yàn)槿魏卧蚨M(jìn)行審查或返工第11題 溝通對于達(dá)成交易及管理項(xiàng)目是非常重要的。當(dāng)你在國外與使用不同語言的人一起工作時，溝通就顯得更加重要。在國外要成為有效的溝通者的最佳方法是一一（）A.學(xué)習(xí)和使用當(dāng)?shù)卣Z言B.依賴翻譯C.主要注意力集中在正式的書面溝通D.應(yīng)用手式及其他形體語言來表達(dá)你的觀點(diǎn)第12題 項(xiàng)目經(jīng)理可以通過下哪種方法幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立一種團(tuán)隊(duì)感？（）A.經(jīng)常使用E-mail進(jìn)行溝通B.制造一種關(guān)于項(xiàng)目的神秘氣氛C.提供一個打仗房間”D.發(fā)布關(guān)于小組成員應(yīng)該如何同其他項(xiàng)目干系人接觸的指導(dǎo)方針第13題 讓一個公司接受并使用項(xiàng)目管理模式來進(jìn)行管理的可能

6、性取決于項(xiàng)目的及（）A.競爭及經(jīng)濟(jì)價值B.行業(yè)類型及人力要求C.規(guī)模及特性D.質(zhì)量要求及人力要求第14題 對小組溝通最重要的因素是：（）A.外部反饋意見B.績效評價C.項(xiàng)目經(jīng)理平息小組內(nèi)的沖突D.工作地點(diǎn)接近第15題 項(xiàng)目質(zhì)量保證部門最近對項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量檢查，得到了一系列的發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一條建議看起來非常關(guān)鍵，應(yīng)該采納，因?yàn)樗苡绊懙侥芊裣蝾櫩统晒Φ靥峤豁?xiàng)目產(chǎn)品。如果這條建議沒有得到采納的話，產(chǎn)品很可能達(dá)不到要求。下一步你應(yīng)該怎么做？（A.召開一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議，看看應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)這個問題B.重新制定這個問題的負(fù)責(zé)人C.馬上進(jìn)行產(chǎn)品的返工D.發(fā)布一項(xiàng)變更要求以采取必要的糾正措施第16題 標(biāo)準(zhǔn)

7、偏差和風(fēng)險有何關(guān)系？（）A.沒有關(guān)系B.標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算是否正確C.標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算的不確定性有多高D.標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算包含襯墊第17題 你的組織對項(xiàng)目應(yīng)包括的信息提出了要求。其中要求對你的項(xiàng)目的管理方法和戰(zhàn)略進(jìn)行說明。為此，你應(yīng)該概括：（）A.項(xiàng)目章程B.范圍說明C.進(jìn)度和成本的績效考核基線D.其它知識領(lǐng)域的管理計(jì)劃第18題 在什么時候通過增加剩余項(xiàng)目的預(yù)算（利用業(yè)績表現(xiàn)修正的）達(dá)到當(dāng)前實(shí)際的計(jì)算EAC的方法最經(jīng)常使用？（）A.當(dāng)前的偏離被視為典型的偏離的時候B.由于條件發(fā)生變化，初始的估計(jì)假定不再可信的時候C.當(dāng)前的偏離被視為未來偏離的代表的俄時候D.初始的估計(jì)假定被認(rèn)為存在根本性缺陷的時候第19題 允許一個活動能在一定的時間內(nèi)完成則此時間段是（）A.計(jì)劃