成功跳槽三要素

1、成功跳槽三要素發(fā)展前景企業(yè)環(huán)境薪資水平歲末年初通常都是職場跳槽的高發(fā)季節(jié)， 但在今年金融風(fēng)暴的影響下，許多 打算跳槽的職場人士也迫不得以的改變了原先計劃，但仍有一小部分堅持自己的跳槽升職大計，面對高薪的誘惑和不確定的前景，你如何在跳與不跳之間抉擇？知己知彼在一次人力資源討論會上，IWNC（艾維諾特康普蘭商務(wù)咨詢有限公司） 中國 區(qū)執(zhí)行董事雷馬丁與眾人分享了他從一家芬蘭制造業(yè)公司到目前的IWNC這家人力資源咨詢公司的經(jīng)歷。雷馬丁在芬蘭制造業(yè)公司工作五年，同時與IWNC有長達三年的合作。他初到芬蘭公司時，由于芬蘭和中國的經(jīng)理不能實現(xiàn)很好的溝通， 而彼時又接手了來自法國的大客戶，于是在 IWNC公司

2、的幫助之下，他們有了一 次愉快的法國文化學(xué)習(xí)。還有一次是在“非典”時期，芬蘭公司是眾多知名廠商 的供應(yīng)商，那時不能出差，不能開會，但在 IWNC的幫助下，這一突發(fā)事件并沒有阻礙他們的市場發(fā)展多年合作，讓雷馬丁認識到IWNC的專業(yè)原來能幫助這么多公司和個人，他覺得很有意義，而中國作為一個快速發(fā)展的國家，人才需求極其旺盛，IWNC乍為人力資源咨詢公司的前景也是他所看好的。 最終確定加盟這家公司則是源自對美好前景的期待。雷馬丁當(dāng)時已經(jīng)做到那家芬蘭公司的全球質(zhì)量總監(jiān)職位，雖然這也是他喜歡的職位之一，不過對于公司的全球發(fā)展策略他無法作出決定性的影 響，而在相對規(guī)模較小的IWNC他卻能實現(xiàn)自己的各種規(guī)劃，

3、在他的帶領(lǐng)下， IWNC確立了 2016年上市的遠景目標(biāo)?！凹Z草”先行6 年前，Mike從西安交大機械系畢業(yè)，獨自到上海求職，舉目無親的他第一 份工作是汽車銷售。雖然對汽車算不上熟悉，不過憑借機械專業(yè)的功底，略加學(xué) 習(xí)的他對汽車各項技術(shù)講解起來也是條理分明。 因為他的專業(yè)和敬業(yè)，在這家公 司一做三年，直至做到銷售經(jīng)理的位置。偶然一次機會，Mike接待了一位汽車零部件公司的高層，在做成這項生意 后，這位正在尋覓良才的高層將 Mike挖到自己公司，負責(zé)剎車片的銷售工作。年前，獵頭將橄欖枝伸向他，長期不懈練習(xí)英文幫了Mike的大忙，與其他專文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考業(yè)技術(shù)能力相仿的職業(yè)經(jīng)理人相比，

4、Mike勝出，順利進入了目前這家規(guī)模更大的美資零部件公司。此外，這份工作還提供 Mike2016年一年的赴美工作機會， 使他在汽車零部件這個行業(yè)有了更好的資歷。未雨綢繆媒體和公關(guān)，很多人都知道兩者之間距離很近，可是在跨越行業(yè)的時候要實 現(xiàn)職位或者薪水的飛躍也絕非易事。毛先生的跳槽算是實現(xiàn)了兩者間的成功跨越， 在他看來，8年的媒體經(jīng)歷，為他成長為現(xiàn)在的公關(guān)公司合伙人打下了堅實基礎(chǔ)。9 年前從復(fù)旦大學(xué)新聞系畢業(yè)時，毛先生和大多數(shù)同學(xué)一樣跨入媒體，進入 電視臺工作，兩年后轉(zhuǎn)入網(wǎng)絡(luò)媒體。不過工作方向與內(nèi)容基本不變，都是負責(zé)體 育新聞的報道，在網(wǎng)站順利升職到內(nèi)容總監(jiān)。相比其他同行單純的媒體人士定位， 毛

5、先生認為自己其實很早就開始了對公關(guān)這個行業(yè)的關(guān)注，也積極參與了一些公關(guān)類的策劃活動。比如，在網(wǎng)球大師杯比賽期間，他不僅是一個報道者，也參與 到其中的策劃中去。久而久之，毛先生在公關(guān)這個圈子也混了個臉熟。后來，在 一家公關(guān)公司的邀請下加盟其中，如今已是該公司合伙人之一。理性選擇許多人為了一個新環(huán)境，或為了高薪水而跳槽，可惜最后往往不得志。對此, 可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團首席職業(yè)顧問卞秉彬認為，其關(guān)鍵原因是沒抓住職業(yè)發(fā)展 的方向，從而舍本逐末。按照職業(yè)發(fā)展方向進行選擇，跳槽時下一份職業(yè)和原來 的工作應(yīng)有一定的承接關(guān)系，這樣就不會浪費原來的工作經(jīng)驗，在新公司也有立 足的資本。卞秉彬建議，面對新公司的橄欖枝，要從三個方面來分析：成長力、企業(yè)環(huán) 境、薪資水平，綜合考慮自己是否應(yīng)該跳槽。在職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系中，他 提倡這樣的觀念：在職業(yè)生涯早期，對自己鍛煉最大的工作是最好的工作； 在職 業(yè)生涯中期