戰(zhàn)略管理123模擬題匯編

1、學(xué)習(xí) 好資料戰(zhàn)略管理模擬題三答案更多精品文檔、選擇題1、C2 、A3 B4 A5 B6 B 7 、A、判斷題1. X 2 . V 3 . X4 . V 5 . V 6、V 7 . X 8 . X三、名詞解釋題（每題 3分，本題共 12分） 1 、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 : 指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)吸引力微弱，失去了發(fā)展活力而 趨向衰退， 企業(yè)市場(chǎng)占有率受到侵蝕， 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)困難時(shí)， 或者發(fā)現(xiàn)了更好的領(lǐng)域 或機(jī)會(huì)時(shí)，為了從原來的領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地所實(shí)行的戰(zhàn)略。2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) : 指在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中， 企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相比所具優(yōu)勢(shì)的 特征和條件。3、縱向一體化戰(zhàn)略 : 縱向一體化又叫垂直一體化， 指企業(yè)將

2、生產(chǎn)與原料供應(yīng)， 或 者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式， 是企業(yè)在兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略， 是將公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向后擴(kuò)展到原材料供應(yīng)或向前擴(kuò) 展到銷售終端的一種戰(zhàn)略體系。 包括后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略， 也就是 將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域向深度發(fā)展的戰(zhàn)略。4、核心競(jìng)爭(zhēng)力 : 在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié) 調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。 從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來 看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能， 或者知 識(shí)和技能的集合體。5、戰(zhàn)略管理：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略 目標(biāo)，為保證

3、目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃， 并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃 和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。6、集中化戰(zhàn)略：集中化戰(zhàn)略也稱為聚焦戰(zhàn)略，是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集 中于某一特定的購(gòu)買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場(chǎng)上的一種戰(zhàn)略。 這種戰(zhàn)略的核心是瞄準(zhǔn)某個(gè)特定的用戶群體，某種細(xì)分的產(chǎn)品線或某個(gè)細(xì)分市 場(chǎng)。具體來說，集中化戰(zhàn)略可以分為產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略，顧客集中化戰(zhàn)略，地區(qū) 集中化戰(zhàn)略，低占有率集中化戰(zhàn)略。四、簡(jiǎn)答題（每題 8分，本題共 24 分）1、具有以下幾個(gè)方面的作用：1、重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展納入了變化的環(huán)境 之中，管理工作要以

4、未來的環(huán)境變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ)， 這就使企業(yè)管理者們 重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究， 正確地確定公司的發(fā)展方向， 選擇公司合適的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 或產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域， 從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)， 增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，從而使二者達(dá)成最佳的結(jié)合。2、重視戰(zhàn)略的實(shí)施由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上， 而是將戰(zhàn)略的實(shí)施作為其管 理的一部分， 這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中， 根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略 不斷地評(píng)價(jià)和修改， 使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善， 也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完 善。這種回圈往復(fù)的過程，更加突出了戰(zhàn)略在管理實(shí)踐中的指導(dǎo)作用。3、日常的經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃控制，近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)

5、目標(biāo)結(jié)合了在一起 由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施， 而戰(zhàn)略的實(shí)施又同日常的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制 結(jié)合了在一起，這就把近期目標(biāo)（或作業(yè)性目標(biāo)）與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)（戰(zhàn)略性目標(biāo)）結(jié) 合了起來， 把總體戰(zhàn)略目標(biāo)同局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一了起來， 從而可以調(diào)動(dòng)各級(jí)管 理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效 果。4、重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新由于戰(zhàn)略管理不只是計(jì)劃“我們正走向何處”， 而且也計(jì)劃如何淘汰陳舊過時(shí)的 東西，以“計(jì)劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新， 這就使企業(yè)管理 者能不斷地在新的起點(diǎn)上對(duì)外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性探索，增強(qiáng)創(chuàng)新意 識(shí)。2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境和文化

6、環(huán)境。它反映了企業(yè)所擁有的客觀 物質(zhì)條件和工作狀況以及企業(yè)的綜合能力，是企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)部基礎(chǔ)。因此， 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析也可稱為企業(yè)內(nèi)部條件分析，其目的在于掌握企業(yè)實(shí)力現(xiàn)狀，找出影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素， 辨別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)， 以便尋找外部發(fā)展 機(jī)會(huì)，確定企業(yè)戰(zhàn)略。 如果說外部環(huán)境給企業(yè)提供了可以利用的機(jī)會(huì)的話， 那么 內(nèi)部條件則是抓住和利用這種機(jī)會(huì)的關(guān)鍵。 只有在內(nèi)外環(huán)境都適宜的情況下， 企 業(yè)才能健康發(fā)展。 1、企業(yè)資源分析，企業(yè)的任何活動(dòng)都需要借助一定的資源來 進(jìn)行，企業(yè)資源的擁有和利用情況決定其活動(dòng)的效率和規(guī)模。企業(yè)資源包括人、 財(cái)、物、技術(shù)、信息等，可分為有形資源和無形資源兩大類

7、。2、企業(yè)文化分析企業(yè)文化分析主要是分析企業(yè)文化的現(xiàn)狀、特點(diǎn)以及它對(duì)企業(yè)活動(dòng)的影響。 企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定與成功實(shí)施的重要條件和手段， 它與企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)條件 共同組成了企業(yè)的內(nèi)部約束力量，是企業(yè)環(huán)境分析的重要內(nèi)容。3、企業(yè)能力分析，企業(yè)能力是指企業(yè)有效地利用資源的能力。 擁有資源不一定能有效運(yùn)用， 因而企業(yè)有效地利用資源的能力就成為企業(yè)內(nèi)部條件分析的重要因素。3、請(qǐng)簡(jiǎn)述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)產(chǎn)生影響答：轉(zhuǎn)換成本高， 進(jìn)入壁壘也相應(yīng)提高； 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)緩和； 替代產(chǎn)品的壓力越?。?供議論討價(jià)還價(jià)的能力提高； 消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力削弱4、戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)

8、略實(shí)施的過程。一般說來，戰(zhàn)略管理過程 包含四個(gè)步驟：戰(zhàn)略分析，了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn) 略制定、評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施，采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整，檢 驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性。5、戰(zhàn)略控制的原則有：（ 1）確保目標(biāo)原則；（ 2）適度控制原則；（ 3）適機(jī)控 制原則；（ 4）優(yōu)先控制原則；（ 5）例外控制原則；（ 6）適應(yīng)性原則；（ 7）激 勵(lì)性原則；（ 8）信息反饋原則。6、差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略，是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差 異化. 形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多 方式：設(shè)計(jì)或品牌形象、技術(shù)特點(diǎn)、外觀特點(diǎn)、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)

9、絡(luò)及其他方面 的獨(dú)特性。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是可以通過差異化產(chǎn)品獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超額利潤(rùn)。五、論述題（每題 12 分，本題共 24 分）1、企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略，可以更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開拓新市場(chǎng)，也可以避免單一 經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)；增強(qiáng)市場(chǎng)控制力。 在條件具備的情況下， 可以考慮實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)， 不具備時(shí)不要輕易多元化。 一 是考慮企業(yè)自身的基礎(chǔ)條件和經(jīng)濟(jì)實(shí)力， 二是一定要在堅(jiān)持搞好主業(yè)的基礎(chǔ)上開 展多元化經(jīng)營(yíng)三是要盡量圍繞主業(yè)進(jìn)行相關(guān)行業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)， 四是考慮企業(yè)的 市場(chǎng)范圍， 面向全球市場(chǎng)的企業(yè)集中力量發(fā)展主業(yè)， 提高其主業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力和市場(chǎng)占有率。企業(yè)采用

10、多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)： 分散企業(yè)資源； 管理面臨更大挑戰(zhàn)； 導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng) 力的削弱；使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。2、下面以家電行業(yè)為例進(jìn)行分析：隨著人們生活水平的不斷提高，新一輪家用 電器的更新?lián)Q代速度將加快， 家用電器市場(chǎng)的銷售仍具有廣闊的前景。 簡(jiǎn)單重組 并非萬能結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行，中國(guó)家電行業(yè)面臨大調(diào)整。不絕于耳的價(jià)格大戰(zhàn)， 電子商務(wù)，多元發(fā)展，黑白交融，網(wǎng)絡(luò)家電，聯(lián)合結(jié)盟，家電行業(yè)新聞不斷。1、國(guó)內(nèi)家電業(yè)已經(jīng)揭開了新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的序幕。在硝煙彌漫的價(jià)格大 戰(zhàn)和尋找新技術(shù)新產(chǎn)品的突破口面前， 中國(guó)家電業(yè)的發(fā)展和前景便成為引起人們 深層思考的重要現(xiàn)實(shí)問題。 根據(jù)以往的模式， 不外乎是沒有競(jìng)爭(zhēng)力處于

11、劣勢(shì)的小 企業(yè)倒閉，實(shí)力強(qiáng)的大企業(yè)進(jìn)行兼并組合跨區(qū)域并購(gòu)，以重整河山。然而，今天 與過去所不同的是，家電業(yè)面臨著多重問題：我國(guó)企業(yè)在管理、質(zhì)量、技術(shù)和科 技含量諸方面必須積蓄足夠的力量， 迎接國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)； 在國(guó)內(nèi)， 城市家電市 場(chǎng)已經(jīng)飽和，農(nóng)村市場(chǎng)的開發(fā)難以到位， 在時(shí)間差和空間差的夾縫中怎樣作為等， 來自國(guó)際和國(guó)內(nèi)的雙重壓力，遠(yuǎn)非一個(gè)簡(jiǎn)單的重新組合所能釋放。2、跨行業(yè)投資及合作將加速。家電類上市公司內(nèi)部其他行業(yè)產(chǎn)品所占比例將有 所增長(zhǎng)。從最近幾年來看， 家電行業(yè)由于競(jìng)爭(zhēng)太過激烈， 許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施多元 化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因此今年許多家電企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化。3、家電業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)

12、銷模式受到挑戰(zhàn)。一項(xiàng)來自權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)的最新調(diào)查表明，以 廣告拉動(dòng)銷量的中國(guó)家電業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式正在受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)， 最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表 明，在廣告投入方面，國(guó)產(chǎn)品牌仍是主力。但是，值得注意的是，國(guó)產(chǎn)品牌巨額 的廣告投入并沒有帶來相應(yīng)的銷售回報(bào)。4、洋品牌雖然在廣告投入上采取了低姿態(tài)，但卻在影響長(zhǎng)期購(gòu)買力的品牌、技 術(shù)、服務(wù)上不斷優(yōu)化組合。 以上升勢(shì)頭最猛的伊萊克斯為例， 作為全球最大的家 電制造商，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，根據(jù)中國(guó)國(guó)情不斷進(jìn)行品牌推廣，其平易務(wù)實(shí)、充 滿親情的營(yíng)銷策略極其適合現(xiàn)代年輕人的品牌消費(fèi)的心理需求。 同時(shí)，依靠強(qiáng)大 的資金與技術(shù)實(shí)力，國(guó)外品牌在推出新品上，已呈加快趨勢(shì)。戰(zhàn)略管理模擬題

13、二答案選擇題1 C 2 A 3 B 4 A 5 B 6 B. 7 A二、判斷題1. X 2 . X 3 . V 4 . V 5 . V 6、X 7 . X 8 . V三、簡(jiǎn)答題1 、戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過程。一般說來，戰(zhàn)略管理 過程包含四個(gè)步驟： 戰(zhàn)略分析，了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位； 戰(zhàn)略選擇， 戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施，采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整， 檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性。2、它是指處于高增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，這類產(chǎn)品可能成 為企業(yè)的現(xiàn)金牛產(chǎn)品， 需要加大投資以支持其迅速發(fā)展。 采用的發(fā)展戰(zhàn)略是： 積 極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì)， 以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為

14、目標(biāo)， 提高市場(chǎng)占有率， 加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地 位。發(fā)展戰(zhàn)略以投明星產(chǎn)品的管理與組織最好采用事業(yè)部形式， 由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和 銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)。3、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)：可以通過差異化產(chǎn)品獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超額利潤(rùn)。 差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)： A. 實(shí)行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)， 其生產(chǎn)成本可能很高。 因?yàn)?它要增加設(shè)計(jì)和研究費(fèi)用， 選用高檔原材料等。 如果采取差異化戰(zhàn)略的產(chǎn)品成本 與追求成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品成本差大， 可能會(huì)使得購(gòu)買者寧愿犧牲差異 化產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、服務(wù)和形象，而去追求降低采購(gòu)成本 . B. 購(gòu)買者變得更加 精明起來，他們降低了對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)差異化的要求。C.隨著企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展 進(jìn)入成熟

15、期， 差異產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)很可能為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿， 削弱產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。 而這 時(shí)如果企業(yè)不能推出新的差異化， 那么由于價(jià)格較高而處于劣勢(shì)， 產(chǎn)品差異化優(yōu) 勢(shì)又不明顯，企業(yè)就要處于非常困難的境地。四、名詞解釋題1、企業(yè)愿景 : 是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述， 這種描述在情感上能激起職工的熱情。2、戰(zhàn)略管理：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的 戰(zhàn)略目標(biāo)， 為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃， 并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種 謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。3、低成本戰(zhàn)略:即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略， 是指企業(yè)通過有效途徑降低成本， 使企業(yè) 的全部成本低

16、于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本， 甚至是在同行業(yè)中最低的成本， 從而獲取競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。4、戰(zhàn)略控制 : 是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較， 檢測(cè)偏差程度， 評(píng)價(jià)其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求， 發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)過程。5、縱向一體化戰(zhàn)略 : 縱向一體化又叫垂直一體化， 指企業(yè)將生產(chǎn)與原料供應(yīng)， 或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式， 是企業(yè)在兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn) 有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略， 是將公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向后擴(kuò)展到原材料供應(yīng)或向前 擴(kuò)展到銷售終端的一種戰(zhàn)略體系。 包括后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略， 也就 是將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域向深度發(fā)展的戰(zhàn)略。6、核心競(jìng)爭(zhēng)力 : 在一

17、個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎 樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能” 。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角 度來看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能， 或 者知識(shí)和技能的集合體。五、論述題1、一般說來，企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目的：一是獲利；二是求穩(wěn)定。就獲 利來說，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可使企業(yè)獲得滿足國(guó)外市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)日益增長(zhǎng)的 需求的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大本企業(yè)產(chǎn)品的銷售范圍，從而獲得更多的利潤(rùn)。此外，對(duì)企業(yè) 產(chǎn)品或服務(wù)的新需求， 可對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程起到穩(wěn)定的作用， 而且不至于受國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)周期性變化的影響。 具體來說， 企業(yè)為何開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)主要是為了獲得更 多更大的

18、資源配置的空間， 及其對(duì)資源進(jìn)行充分合理的開發(fā)和利用等， 以便拓寬 市場(chǎng)，獲得更大發(fā)展。2、影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的基本要素有：行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力量、顧客議價(jià)能力、 供貨廠商議價(jià)能力、 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅與替代產(chǎn)品的壓力。 這五種因素作用的 時(shí)間、方向和強(qiáng)度往往并不一致， 不同時(shí)期各有側(cè)重。 如汽車企業(yè)所在的行業(yè)自 我保護(hù)能力很強(qiáng)，進(jìn)入行業(yè)的障礙很大，新的競(jìng)爭(zhēng)者不易進(jìn)入，難以構(gòu)成威脅， 然而價(jià)廉物美的替代品的出現(xiàn)卻直接威脅到行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的生存。1. 追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)。目前對(duì)國(guó)際汽車行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的普遍標(biāo)準(zhǔn)是小轎車年產(chǎn)量 100 萬輛以上，汽車總產(chǎn)量 150萬輛以上。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家，這一標(biāo)準(zhǔn)則是年產(chǎn) 小轎車

19、40 萬輛以上（含 40萬輛）。全能型生產(chǎn)，以轎車為主導(dǎo)產(chǎn)品。對(duì)規(guī)模經(jīng) 濟(jì)追求的結(jié)果是一家汽車公司要生產(chǎn)包括客車、貨車、轎車、牽引車、越野車在 內(nèi)的重中輕微各種型號(hào)的汽車， 但以轎車為其主導(dǎo)產(chǎn)品。 轎車產(chǎn)品本身因其制造 工藝水平較高， 下游企業(yè)龐大， 其質(zhì)量可以代表一國(guó)工業(yè)發(fā)展的總體水平； 作為 個(gè)人基本交通工具， 下個(gè)世紀(jì)轎車市場(chǎng)的發(fā)展空間仍然很大， 與其它汽車產(chǎn)品相 比，隨著人均國(guó)民收入的增長(zhǎng)， 轎車市場(chǎng)的擴(kuò)展速度最快。 因此對(duì)于處在成熟期 的國(guó)際汽車行業(yè)來說，以轎車為主導(dǎo)產(chǎn)品是一種必然選擇。2、寡頭壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。 在汽車行業(yè)處于成長(zhǎng)期時(shí)， 生產(chǎn)廠商為降低成本、 追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)而進(jìn)行日趨激

20、烈的競(jìng)爭(zhēng)，最終經(jīng)過破產(chǎn)、倒閉、聯(lián)合、兼并形成寡 頭壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，行業(yè)發(fā)展步入成熟期。在這一階段，生存者寥寥無幾，但都 已實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。3、政府參與。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，汽車行業(yè)無論是在發(fā)達(dá)國(guó)家還是 在發(fā)展中國(guó)家都無一例外地受到政府的扶助。 一國(guó)產(chǎn)業(yè)政策也對(duì)汽車行業(yè)具有深 遠(yuǎn)影響。3、面對(duì)金融危機(jī)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略決策可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行 論述：1、加快建立企業(yè)危機(jī)信息保障系統(tǒng)信息是管理決策的前提， 尤其在面臨危急情況下， 及時(shí)的、 質(zhì)量高的信息顯 得至關(guān)重要。 在面對(duì)金融危機(jī)的影響下， 很多企業(yè)都加快建立企業(yè)危機(jī)信息保障 系統(tǒng)，爭(zhēng)取盡快走出危機(jī)的影響。 信息網(wǎng)絡(luò)是提供溝通與交流的支

21、撐平臺(tái)， 經(jīng)濟(jì) 的全球化、社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)化， 是任何一個(gè)地區(qū)的危機(jī)都可以擴(kuò)散到全球。 企業(yè)也都 意識(shí)到加快建立企業(yè)危機(jī)信息保障系統(tǒng)的必要性。通過企業(yè)的危機(jī)信息保障系 統(tǒng)，企業(yè)的管理人員可以在危機(jī)情境中做出更為滿意的決策。2、為適應(yīng)市場(chǎng)需求，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整面對(duì)影響全球的金融危機(jī)， 面對(duì)許多國(guó)家的貿(mào)易保護(hù)主義， 面對(duì)人們生活新 的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 各企業(yè)都加快結(jié)構(gòu)調(diào)整， 適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。 一是加快現(xiàn)有設(shè)備 技術(shù)改造， 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和工藝設(shè)備， 加大設(shè)備更新力度， 努力提升企業(yè)裝備水 平。二是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整， 加快新產(chǎn)品研發(fā)力度， 研發(fā)市場(chǎng)需求附加值高的產(chǎn) 品，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，提升產(chǎn)品的利潤(rùn)率。

22、3、大力開拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率 市場(chǎng)是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)， 追求最大的市場(chǎng)占有率是每個(gè)企業(yè)賴以生存和 發(fā)展的基礎(chǔ)。在當(dāng)前危機(jī)形勢(shì)下，許多企業(yè)都在更新營(yíng)銷理念，強(qiáng)化營(yíng)銷策略， 創(chuàng)新營(yíng)銷機(jī)制， 加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)， 大力開拓市場(chǎng)。 國(guó)內(nèi)需求是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的 重要因素，各企業(yè)都搶抓機(jī)遇， 著力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 另外許多企業(yè)也都相互合作， 共度難關(guān)。也有一些企業(yè)聯(lián)合起來直接到海外自建、 收購(gòu)、合作專業(yè)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)， 鞏固已有市場(chǎng)，拓展新興市場(chǎng)，全力保護(hù)和提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加快創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力， 也是企業(yè)永葆生機(jī)的源泉， 創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變 發(fā)展方式的關(guān)鍵方式， 受到了企

23、業(yè)的高度重視， 在金融危機(jī)的背景下創(chuàng)新顯得至 關(guān)重要。通過創(chuàng)新生產(chǎn)方式、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新營(yíng)銷策略、創(chuàng)新管理方式，使企業(yè) 頂住了危機(jī)的壓力，逆風(fēng)而上，取得了許多優(yōu)異的成績(jī)。而且，許多企業(yè)還加強(qiáng) 內(nèi)部管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，變革組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)控制力度，使企業(yè)呈現(xiàn)出生機(jī) 盎然的景象。學(xué)習(xí)-好資料分享分享戰(zhàn)略管理模擬題一答案一、選擇題1、C 2、D 3 . B 4 . C 5 . B 6 . B 7、B 8 . B二、判斷題1. X 2. V 3 . X 4. V 5. V 6 7. X 8 . V 9 . V 10 . V三、簡(jiǎn)答題1、答：A.公司戰(zhàn)略。這是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)在

24、 兩個(gè)方面：一是從公司全局出發(fā)，根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內(nèi)部條件， 選擇 企業(yè)所從事的經(jīng)營(yíng)范圍和領(lǐng)域，即要回答這樣的問題：我們的業(yè)務(wù)是什么？我們 應(yīng)不在什么業(yè)務(wù)上經(jīng)營(yíng)？二是在確定所從事的業(yè)務(wù)后， 要在各項(xiàng)事業(yè)部門之間進(jìn) 行資源分配，以實(shí)現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。這也是公司戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵措施。B. 經(jīng)營(yíng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略。有時(shí)也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次。這 種戰(zhàn)略所涉及的決策冋題是在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或在選定的市場(chǎng)一產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)， 事業(yè)部門應(yīng)在什么樣的基礎(chǔ)上來進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以取得超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為 此，事業(yè)部門的管理者需要努力鑒別并穩(wěn)固最有盈利性的最有發(fā)展前途的市場(chǎng) 面，發(fā)揮其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

25、。C.職能戰(zhàn)略。它是在職能部門中，如生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、 財(cái)會(huì)、研究與開發(fā)、人事等，由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃，其目的是 實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計(jì)劃。職能戰(zhàn)略通常包括市場(chǎng)策略、生產(chǎn)策略、研究 與開發(fā)策略、財(cái)務(wù)策略、人事策略等職能策略。公司層戰(zhàn)略管理者應(yīng)該主要具備概念技能和人際技能；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略層管理者要同時(shí) 兼有人際技能和專業(yè)技能；職能層戰(zhàn)略的管理者主要要有專業(yè)技能， 但同時(shí)也要 有人際技能。2、企業(yè)有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就有什么樣的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 又和很大程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和政策產(chǎn)生很大影響， 并決定著企業(yè)各類資源 的合理配置。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用

26、的關(guān)系。所以， 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整，要尋求和選擇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的結(jié)構(gòu)模 式。無論是采用職能式或者是矩陣式的組織結(jié)構(gòu)， 還是按照區(qū)域設(shè)置分公司或者 按照用戶設(shè)置分部，一切都只當(dāng)從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，充分體現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)指揮得 力橫向縱向關(guān)系協(xié)調(diào)，層級(jí)信息溝通順暢，激勵(lì)員工積極參與”的科學(xué)化原則。更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料更多精品文檔3、“金?！笔侵柑幱诘驮鲩L(zhǎng)率、 高市場(chǎng)占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群， 已進(jìn)入成熟期。 其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是銷售量大，產(chǎn)品利潤(rùn)率高、負(fù)債比率低，可以為企業(yè)提供資金，而 且由于增長(zhǎng)率低，也無需增大投資。因而成為企業(yè)回收資金，支持其它產(chǎn)品，尤 其明星產(chǎn)品投資的后盾。 對(duì)這一象限內(nèi)的

27、大多數(shù)產(chǎn)品， 市場(chǎng)占有率的下跌已成不 可阻擋之勢(shì)，因此可采用收獲戰(zhàn)略：即所投入資源以達(dá)到短期收益最大化為限。 把設(shè)備投資和其它投資盡量壓縮； 采用榨油式方法， 爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)獲取更 多利潤(rùn)，為其它產(chǎn)品提供資金。 對(duì)于這一象限內(nèi)的銷售增長(zhǎng)率仍有所增長(zhǎng)的產(chǎn)品， 應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分， 維持現(xiàn)存市場(chǎng)增長(zhǎng)率或延緩其下降速度。 對(duì)于現(xiàn)金牛產(chǎn) 品，適合于用事業(yè)部制進(jìn)行管理，其經(jīng)營(yíng)者最好是市場(chǎng)營(yíng)銷型人物?，F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)指低市場(chǎng)成長(zhǎng)率、 高相對(duì)市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)， 這是成熟市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者， 它是企業(yè)現(xiàn)金的來源。由于市場(chǎng)已經(jīng)成熟，企業(yè)不必大量投資來擴(kuò)展市場(chǎng)規(guī)模， 同時(shí)作為市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者， 該業(yè)務(wù)享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高邊際利潤(rùn)

28、的優(yōu)勢(shì)， 因而給企 業(yè)帶大量財(cái)源。企業(yè)往往用現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)來支付帳款并支持其他三種需大量現(xiàn)金的 業(yè)務(wù)。圖中所示的公司只有一個(gè)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)， 說明它的財(cái)務(wù)狀況是很脆弱的。 因 為如果市場(chǎng)環(huán)境一旦變化導(dǎo)致這項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額下降， 公司就不得不從其他業(yè) 務(wù)單位中抽回現(xiàn)金來維持現(xiàn)金牛的領(lǐng)導(dǎo)地位， 否則這個(gè)強(qiáng)壯的現(xiàn)金?？赡芫蜁?huì)變 弱，甚至成為瘦狗。2）抵御購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力；形成進(jìn)入障礙；（ 5）樹立與替代4、優(yōu)勢(shì)：（1）抵擋住現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗； （3）更靈活地處理 供應(yīng)商 的提價(jià)行為；（ 4） 品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)：（ 1）降價(jià)過度引起利潤(rùn)率降低；（ 2）新加入者可能后來居上；（ 3）喪 失對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)

29、見能力； （4）技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用； （ 5）容易受外 部環(huán)境的影響。5、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)：可以通過差異化產(chǎn)品獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超額利潤(rùn)差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)： A. 實(shí)行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)， 其生產(chǎn)成本可能很高。 因?yàn)樗?增加設(shè)計(jì)和研究費(fèi)用， 選用高檔原材料等。 如果采取差異化戰(zhàn)略的產(chǎn)品成本與追 求成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品成本差大， 可能會(huì)使得購(gòu)買者寧愿犧牲差異化產(chǎn) 品的性能、質(zhì)量、服務(wù)和形象，而去追求降低采購(gòu)成本 . B. 購(gòu)買者變得更加精明 起來，他們降低了對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)差異化的要求。 C. 隨著企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入 成熟期，差異產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)很可能為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿， 削弱產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。 而這

30、時(shí)如 果企業(yè)不能推出新的差異化， 那么由于價(jià)格較高而處于劣勢(shì)， 產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)又 不明顯，企業(yè)就要處于非常困難的境地。6、戰(zhàn)略管理它具有以下幾個(gè)方面的作用：1、重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展納入了變化的環(huán)境 之中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ)， 這就使企業(yè)管理者們 重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究， 正確地確定公司的發(fā)展方向， 選擇公司合適的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 或產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域， 從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)， 增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，從而使二者達(dá)成最佳的結(jié)合。2、重視戰(zhàn)略的實(shí)施。由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是 將戰(zhàn)略的實(shí)施作為其管理的一部

31、分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中， 根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略不斷地評(píng)價(jià)和修改， 使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善， 也使戰(zhàn)略 管理本身得到不斷的完善。 這種回圈往復(fù)的過程， 更加突出了戰(zhàn)略在管理實(shí)踐中 的指導(dǎo)作用。3、日常的經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃控制，近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合了在一起。由于戰(zhàn)略管理 把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施，而戰(zhàn)略的實(shí)施又同日常的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制結(jié)合了在一 起，這就把近期目標(biāo)（或作業(yè)性目標(biāo)）與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)（戰(zhàn)略性目標(biāo)）結(jié)合了起來， 把總體戰(zhàn)略目標(biāo)同局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一了起來， 從而可以調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員參與 戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。4、重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新。由于戰(zhàn)略管理不只

32、是計(jì)劃“我們正走向何處”，而 且也計(jì)劃如何淘汰陳舊過時(shí)的東西， 以“計(jì)劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的 評(píng)價(jià)與更新，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點(diǎn)上對(duì)外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn) 行連續(xù)性探索，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。四、名詞解釋題1、企業(yè)使命：是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述，它更加具體地表 明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。2、戰(zhàn)略管理：是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略方案，實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制 戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。3、集中化戰(zhàn)略：集中化戰(zhàn)略也稱為聚焦戰(zhàn)略，是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集 中于某一特定的購(gòu)買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場(chǎng)上的一種戰(zhàn)略。 這種戰(zhàn)略的核心是瞄準(zhǔn)某個(gè)特定的 用戶群體

33、，某種細(xì)分的產(chǎn)品線或某個(gè) 細(xì)分市 場(chǎng)。具體來說，集中化戰(zhàn)略可以分為產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略，顧客集中化戰(zhàn)略，地區(qū) 集中化戰(zhàn)略，低占有率集中化戰(zhàn)略。4、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：指企業(yè)通過有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成 本，甚至是同行業(yè)中最低成本，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。5、戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式 聯(lián)合體。6、企業(yè)使命：是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述，它更加具體地表 明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。五、論述題1. 下面用我們所熟悉的廣西的外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析和設(shè)計(jì)：一、廣西外貿(mào)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析1. 外貿(mào)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí) 2. 自然資源豐富 3. 區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯

34、 4. 人文環(huán)境良好二、廣西外貿(mào)可持續(xù)發(fā)展的劣勢(shì)分析1. 外貿(mào)發(fā)展高能耗現(xiàn)象存在 2. 外貿(mào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍有欠缺 3. 外貿(mào)可持續(xù)發(fā)展保 障機(jī)制不夠完善三、廣西外貿(mào)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇分析1. “中國(guó)東盟自由貿(mào)易區(qū)”等大環(huán)境的奠基作用 2. “中國(guó)東盟博覽會(huì)” 等活動(dòng)的拓展作用 3. 東盟國(guó)家不斷改善投資環(huán)境的促進(jìn)作用四、廣西外貿(mào)可持續(xù)發(fā)展的威脅分析1. 知名度提高帶來的負(fù)面效應(yīng) 2. 來自周邊國(guó)家和地區(qū)的威脅 3. 各國(guó)提高“綠 色壁壘”的沖擊從以上的分析來看， 對(duì)于這些企業(yè)首要戰(zhàn)略是努力創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 占領(lǐng)區(qū)域高端 市場(chǎng)。廣西外貿(mào)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、自然資源豐富、區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯、人文環(huán)境良好，具有 外貿(mào)發(fā)展的

35、比較優(yōu)勢(shì)， 對(duì)外貿(mào)易的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好。 但要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展， 僅有比 較優(yōu)勢(shì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 還要進(jìn)一步挖掘自身潛力， 盡快實(shí)現(xiàn)從靜態(tài)的比較優(yōu)勢(shì)向 動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。 不容否認(rèn)， 廣西的外貿(mào)產(chǎn)業(yè)仍以中小企業(yè)為主， 傾向于加 工制造業(yè)，企業(yè)也大部分停留在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)低附加值產(chǎn)品的領(lǐng)域中， 沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、 缺乏開拓創(chuàng)新能力等缺點(diǎn)十分明顯。 因此，要?jiǎng)?chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 占領(lǐng)中國(guó)東盟的高 端市場(chǎng)，政府必須發(fā)揮主導(dǎo)作用， 組建一些以對(duì)外貿(mào)易為主業(yè)， 兼有科技開發(fā)和 綜合服務(wù)等功能的國(guó)際化企業(yè)。 還應(yīng)該加強(qiáng)區(qū)域間合作， 合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈， 開拓 市場(chǎng)空間， 增強(qiáng)企業(yè)的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力， 最大限度的利用資源， 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 的目標(biāo)。再次，要利用機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，實(shí)