房地產公司XX年終工作總結

1、房地產公司XX年終工作總結公司各部門：20XX年，是繼20XX年后的又一個房地產“政策年”，也是歷年來國家實施房地產宏觀調控力度的一 年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺 相關調控新政策（新老國八條及七部委意見等），房地產市場 一度呈現持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。 面對風云變幻、 市場動蕩不安的 20XX年，在集團公司董事會的正確領導和 決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形 勢，努力克服各種不利因素，齊心協力，扎實工作，基本完 成了年初工作目標計劃?，F將公司一年來的工作總結如下：一、20XX年主要工作情況：（一）經濟指標完成情況：全年開發(fā)房屋建筑面積1700

2、00平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產建設投資 20300萬元，實現銷售 23500萬元，銷售面積 125000平方米。（二）項目推進方面：經過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃 及產品功能定位；完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆 遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設計和審批、地質勘 探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成 了項目的可行性研究、 前期策劃、控規(guī)調整及產品功能定位協調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷；完成了現場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭 建;完成了方案設計并通

3、過了方案的審批；完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩 慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控， 公司領導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了項目 整體推進時間；三是在項目產品策劃和產品定位上反復推 敲，花費了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難 多，致使報審的方案幾經反復才通過方案評審。盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作 還是利大于弊。首先，項目的產品和功能定位更加準確， 20XX年整個房地產形勢好轉，將更利于項目的建設和銷售。 其次是通過努力，增大了

4、項目建設規(guī)模，龍頭寺項目通過控 規(guī)調整，建設規(guī)模由原來的 22萬平方米增加到了 33萬平方 米，增加了 10余萬方，聚信廣場建設規(guī)模從 18萬方增加到 了 21萬方左右，潛在經濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通 過協調和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前 期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基 礎。（三）企業(yè)管理方面在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、 機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認 真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加 以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司 發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員

5、 工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現有的管理制度進 行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在 工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制 度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第 二屆五十佳誠信房地產開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實 力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統計工作“先進集體”。集團 所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園 林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者 所接受和認同。上述成績的取得，

6、是公司全體同仁共同努力的結果，同 時，還涌現出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進 個人。（四）存在的主要問題:在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到， 我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平 和業(yè)務技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī) 章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加 以改進，籍以推進集團公司的全面工作。二、20XX年工作計劃20XX年1-10月，全市整體房地產投資額 340億元，比 去年增長%施工面積6466萬平方米，比去年增長 %新開 工面積 萬平方米，比去年增長 %竣工面積1083萬平方米， 比去年增長%雖然

7、受4月房產新政影響，銷售節(jié)奏一度明 顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升并并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。20XX年，宏觀政策將繼續(xù)調控房地產市場，政府亦將將根據調控的效 果適時推出跟進政策，以促進房地產市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理 性，已經催生了品質時代的來臨，只有以“品質”作為核心 競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競 爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現公司 跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考 驗。為此，集團公司經慎重討論，特提出20XX年工作計劃如下:（一）指導思想以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究技術進步、 研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性， 使公司的經濟效益和社會效益得到提升。（二）目標計劃計劃全年新開工房屋總建筑面積約 15萬平方米（其中： 聚信廣場項目約 8萬平方米，龍頭寺項目約 7萬平方米）， 計劃實現銷售2億元。1、聚信廣場項目：計劃3月基礎開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使 用，塔樓主體結構基本封頂。計劃全年完成一期商業(yè)總面積 80%的招商量。計劃全年實現銷售收入億元，其中：商業(yè)部分完成一期 可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積 50%的銷售量， C