自主維護(hù)培訓(xùn)

1、設(shè)備自主維護(hù)綜合培訓(xùn)設(shè)備自主維護(hù)綜合培訓(xùn)重慶奔飛工業(yè)技術(shù)服務(wù)有限公司河北項(xiàng)目部重慶奔飛工業(yè)技術(shù)服務(wù)有限公司河北項(xiàng)目部目錄目錄1、機(jī)電設(shè)備維修過程中存在的問題2、機(jī)電設(shè)備維修與維護(hù)的重要性 3、如何做好預(yù)防性維護(hù)工作4、如何正確填寫工作日志及檢修計(jì)劃1.機(jī)電設(shè)備維修過程中存在的問題 1.1判斷故障失誤 維修人員對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不是很清楚，不能很準(zhǔn)確地分析故障原因，和準(zhǔn)確判斷故障部位，盲目進(jìn)行作業(yè)。 1.2日常點(diǎn)檢走馬觀花 部分維修人員點(diǎn)檢時(shí)走馬觀花，或只填表不點(diǎn)檢 1.3治標(biāo)不治本的現(xiàn)象 一些維修人員使用簡單、粗暴、不正規(guī)的方法處理，沒有認(rèn)真分析故障發(fā)生的原因而以應(yīng)急代維修。 1.4材料配件的

2、問題 有的維修人員不注意監(jiān)測新件的質(zhì)量，也不監(jiān)測零部件間配合關(guān)系，隨意亂用替代材料、配件或是錯(cuò)用。 1.5維修人員方面 相關(guān)維修人員缺乏必要的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在嚴(yán)把質(zhì)量方面起不到作用。缺乏責(zé)任心，在維修過程中得過且過，忽視小的毛病，日常維護(hù)做得不到位。 30%30%的問題只有的問題只有通過維修和工程通過維修和工程加以預(yù)防加以預(yù)防(改進(jìn)設(shè)計(jì)中的薄弱環(huán)節(jié))70%30% 70%70%的問題可以的問題可以通過自主維護(hù)通過自主維護(hù)活動(dòng)得到預(yù)防活動(dòng)得到預(yù)防(缺少清潔,潤滑和緊固, 忽視老化現(xiàn)象, 缺少技能等等)當(dāng)前維修體制當(dāng)前維修體制： 事后維修事后維修 最為昂貴的維護(hù)管理方法。 計(jì)劃維修計(jì)劃維修 預(yù)防為主的原

3、則 狀態(tài)維修（預(yù)知維修）狀態(tài)維修（預(yù)知維修） 目前最理想的維修方式：按需維修 以狀態(tài)檢測與診斷技術(shù)位基礎(chǔ) 預(yù)防性維修通過對產(chǎn)品的系統(tǒng)性檢查、檢測和（或）定期更換以防止功能故障發(fā)生，使其保持在規(guī)定狀態(tài)所進(jìn)行的全部活動(dòng)。它可以包括調(diào)整、潤滑、定期檢查等。主要用于其故障后果會(huì)危及安全和影響任務(wù)完成，或?qū)е螺^大經(jīng)濟(jì)損失的產(chǎn)品。預(yù)防性維修的目的是降低產(chǎn)品失效的概率或防止功能退化。它按預(yù)定的時(shí)間間隔或按規(guī)定的準(zhǔn)則實(shí)施維修，通常包括保養(yǎng)、操作人員監(jiān)控、使用檢查、功能檢測、定時(shí)拆修和定時(shí)報(bào)廢等維修工作類型。我們?nèi)粘ｎA(yù)防性維護(hù)所使用的工具：1、點(diǎn)檢2、預(yù)防性維護(hù)周計(jì)劃3、檢修計(jì)劃 預(yù)知維修是以狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)

4、為基礎(chǔ)設(shè)備診斷技術(shù)的任務(wù)是： 掌握設(shè)備現(xiàn)狀 預(yù)知未來發(fā)展 提出處理建議設(shè)備診斷技術(shù)的目標(biāo)： 預(yù)防設(shè)備故障 保證設(shè)備安全 穩(wěn)定的連續(xù)生產(chǎn)稼動(dòng)率100% 運(yùn)行中的設(shè)備都會(huì)發(fā)出多種號(hào)：溫度，聲音，振動(dòng)等，統(tǒng)稱為設(shè)備狀態(tài)量。 預(yù)知維修就是通過對設(shè)備狀態(tài)量的采集，分析，判斷而提出有效的處理方式 有效的使用預(yù)防性/預(yù)知性維護(hù)技術(shù)，可以節(jié)省被浪費(fèi)掉的維護(hù)成本的 33% 至50%。我們?nèi)粘ｎA(yù)知性維修所使用的工具：1、熱溫槍2、鉗形電流表如何做好預(yù)防性維護(hù)工作？1、了解設(shè)備一般故障的處理流程 盡快熟悉設(shè)備的基本原理，能自主處理一般故障2、設(shè)備的不良70%來自潤滑和清掃的不足 我們應(yīng)該做好設(shè)備的初期清掃及潤滑工作

5、3、清楚地熟悉設(shè)備的原理結(jié)構(gòu) 從初期清掃、潤滑中熟悉設(shè)備，通過日常點(diǎn)檢、巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常4、制定合理有效地預(yù)防措施 根據(jù)日常發(fā)現(xiàn)異常的頻率，制定預(yù)防措施，形成PDCA式循環(huán)計(jì)劃計(jì)劃(Plan)：是指建立改善的目標(biāo)及行動(dòng)方是指建立改善的目標(biāo)及行動(dòng)方案案 1）是分析過去的事實(shí)，提出未來的假設(shè)，是分析過去的事實(shí)，提出未來的假設(shè)，據(jù)以設(shè)計(jì)行動(dòng)的方案，使能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)據(jù)以設(shè)計(jì)行動(dòng)的方案，使能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)2 2）計(jì)劃階段：找出存在問題的原因；分析）計(jì)劃階段：找出存在問題的原因；分析產(chǎn)生問題的原因；找出其中主要原產(chǎn)生問題的原因；找出其中主要原 因；擬訂措施計(jì)劃（預(yù)計(jì)效果）四因；擬訂措施計(jì)劃（預(yù)計(jì)效果）四

6、 個(gè)步驟。個(gè)步驟。處置處置(Action)指新作業(yè)程序的實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)指新作業(yè)程序的實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)化，以防止原來的問題再次發(fā)生化，以防止原來的問題再次發(fā)生 廣泛檢討，匯集各方意見，擬訂下一廣泛檢討，匯集各方意見，擬訂下一階段的工作計(jì)劃或行動(dòng)方案。階段的工作計(jì)劃或行動(dòng)方案。查核查核(Check)指確認(rèn)是否依計(jì)劃的進(jìn)指確認(rèn)是否依計(jì)劃的進(jìn)度在實(shí)行，以及是否達(dá)成預(yù)定的計(jì)劃度在實(shí)行，以及是否達(dá)成預(yù)定的計(jì)劃 追蹤計(jì)劃是否落實(shí)，執(zhí)行是否徹底，追蹤計(jì)劃是否落實(shí)，執(zhí)行是否徹底，預(yù)期效果是否體現(xiàn)；如執(zhí)行過程效果不預(yù)期效果是否體現(xiàn)；如執(zhí)行過程效果不良，馬上考慮修改計(jì)劃，作第二次改善，良，馬上考慮修改計(jì)劃，作第二次改善，再確

7、認(rèn)效果。再確認(rèn)效果。 實(shí)施（實(shí)施（do）：）：又稱執(zhí)行，是指依又稱執(zhí)行，是指依 照計(jì)劃推行照計(jì)劃推行 一種情況是做對的事一種情況是做對的事(Do Right Thing)另一種情況把事做對另一種情況把事做對(Do Thing Right)做事的優(yōu)先次序，首先要找對問題，做事的優(yōu)先次序，首先要找對問題，做對計(jì)劃，然后再把計(jì)劃的事做好做做對計(jì)劃，然后再把計(jì)劃的事做好做對，執(zhí)行出真知。對，執(zhí)行出真知。APCDPDCA內(nèi)容內(nèi)容PDCAPDCA的內(nèi)容的內(nèi)容八個(gè)步驟八個(gè)步驟P階段：分析現(xiàn)狀、找出問題分析問題產(chǎn)生的原因找出主要要因擬定措施，制定計(jì)劃D階段：執(zhí)行措施，執(zhí)行計(jì)劃C階段：檢查工作，調(diào)查效果A階段：

8、標(biāo)準(zhǔn)化，固化成績遺留問題轉(zhuǎn)入下期如何做好初期清掃工作？初期清掃的目的：清掃工作的內(nèi)容不僅包含文字方面的意義上對設(shè)備的打掃、清潔，還包括照顧、管理設(shè)備，確定設(shè)備的檢查點(diǎn)和檢查方法。1、防止設(shè)備老化(1)正確操作設(shè)備(2)日常點(diǎn)檢點(diǎn)：重點(diǎn)檢查可能出現(xiàn)的故障部位檢：方法和頻率2、實(shí)現(xiàn)設(shè)備最佳狀態(tài)(1)劣化的復(fù)原(2)基本條件的整備（保持、持續(xù)）3、改革人的意識(shí)，建立良好的習(xí)慣如何做好點(diǎn)檢工作？點(diǎn)檢填表點(diǎn)檢日點(diǎn)檢PM計(jì)劃三戒、三提倡、三必須原則三戒戒懶戒拖沓 小隱患變大故障 戒粗心1、不能快速熟悉設(shè)備2、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障及隱患3、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)備品備件是否齊全1、確保安全2、確保點(diǎn)檢項(xiàng)目不漏項(xiàng)三提倡多交

9、流 尺有所長、寸有所短?？偨Y(jié) 再學(xué)習(xí)1、總結(jié)故障原因2、總結(jié)處理方法三必須用“心”看用耳聽用手摸如何制定檢修計(jì)劃？檢修計(jì)劃我想檢修（保養(yǎng)）哪個(gè)部位就做哪個(gè)部位檢修計(jì)劃制定4、點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題后不能立即解決，必須放假解決的問題5、PM計(jì)劃中必須停機(jī)檢修的問題6、日常經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)備故障或故障出現(xiàn)過一次，懷疑可能會(huì)出現(xiàn)同類故障1、符合周期性2、符合設(shè)備原理3、符合5W1HW1HW1H是指是指: When: When何時(shí)何時(shí) WhoWho何人何人 WhereWhere何地何地 WhatWhat何事何事 WhyWhy為什么為什么 HOWHOW如何進(jìn)行。如何進(jìn)行。也可以是也可以是5W2H5W2H，即增加，即增加HOW MUCHHOW MUCH，做到什么程度，對，做到什么程度，對1H1H進(jìn)行量化。進(jìn)行量化。人類人類6 6個(gè)忠實(shí)的仆役個(gè)忠實(shí)的仆役他們教我所有的事情他們教我所有的事情他的名字是：他的名字是：何時(shí)、何地、誰、何事、為何時(shí)、何地、誰、何事、為何、如何何、如何 -紀(jì)伯倫紀(jì)伯倫5W1H工具在日常生活中的應(yīng)用就是讓大家養(yǎng)成良好的習(xí)慣，我們