廣告公司制度——薪酬福利制度

1、XX 文化傳播有限公司薪酬福利制度一、工資制度（一）工資構(gòu)成實(shí)發(fā)工資=基本工資+績效工資 -其他扣減項(xiàng)。（二）發(fā)放時間每月 15 日為工資發(fā)放日（特殊情況提早或延遲發(fā)放時間） 。二、福利制度（一）社會保險試用期滿正式簽約錄用的員工享受本地社會保險福利， 繳納額度和分?jǐn)偡绞?根據(jù)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律政策執(zhí)行；（二）帶薪假期1. 認(rèn)定條件：凡在本公司連續(xù)工作一年以上的員工（不分職務(wù)） ，從第二年起，可享受連續(xù) 5 天（不包括公休假日在內(nèi)）帶薪假期（簡稱年假） ；2. 年假具體休假時間及事項(xiàng)根據(jù)工作情況經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；3. 年假不能跨年積累，因工作需要不能休假的，按日基本工資計算補(bǔ)發(fā)工資。（三）

2、餐補(bǔ)公司按 10 元/ 人/ 餐提供午餐補(bǔ)助，如需加班，餐補(bǔ)與午餐餐補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)一致；（四）旅游公司每年組織一次全員旅游， 費(fèi)用由公司活動經(jīng)費(fèi)支付， 所有在職員工均有 權(quán)享受；（五）開工利是在職員工可享受開工利是福利， 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及具體時間由公司經(jīng)營管理層在每 年開工階段研究決定。三、考核制度（一）考核目的職員考核的目的在于評價和開發(fā)。 評價的目的為了正確估價職員的行為和績 效，以便適時給予獎懲，如加薪、晉升等。開發(fā)的目的在于提高職員的素質(zhì)，如 更新職員知識結(jié)構(gòu)與技能、 激發(fā)創(chuàng)造力等， 最終提高職員的績效， 從而有效提升 公司的整體績效。（二）考核對象潤澤東方文化傳播有限公司全體員工 （試用期員工及入

3、職未滿 3 個月者不參與績效考核）。（三）考核原則1. 以提高職員績效為導(dǎo)向；2. 定性與定量考核相結(jié)合；3. 公平、公正、公開。（四）考核用途薪酬分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動。（五）考核時間考核分為月度考核和年度考核。其中月度考核于次月 15 日內(nèi)完成；年度考 核于次年 1 月 31 日前完成。（六）考核細(xì)則1、月度考核 公司當(dāng)月營業(yè)額等于運(yùn)營成本，全額發(fā)放基本績效工資； 公司當(dāng)月營業(yè)額大于運(yùn)營成本， 按每 5 萬元加 0.05 的系數(shù)折算績效獎勵， 但總獎勵額度的折算系數(shù)最高累計值不能超過 0.2 ，具體計算方法為： 績效工資 =基本績效工資 *（1+ 獎勵系數(shù)） 公司當(dāng)月營業(yè)額小于運(yùn)營成本但

4、完成運(yùn)營成本的 50% 以上，根據(jù)當(dāng)月實(shí) 際營業(yè)額與運(yùn)營成本的比例系數(shù)發(fā)放績效工資，具體計算方法為： 績效工資 =基本績效工資 *（當(dāng)月營業(yè)額 / 當(dāng)月運(yùn)營成本） 公司當(dāng)月營業(yè)額小于運(yùn)營成本的 50%，屬嚴(yán)重負(fù)盈利經(jīng)營，不發(fā)放績效 工資。2、年度考核 公司當(dāng)年?duì)I業(yè)額等于或低于運(yùn)營成本，屬無利潤經(jīng)營期，年終不發(fā)放相 關(guān)獎金或物品； 公司當(dāng)年?duì)I業(yè)額高于運(yùn)營成本，則實(shí)行年終獎勵制度，年終獎勵額度及標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)由公司經(jīng)營管理層根據(jù)每年實(shí)際營業(yè)狀況商議確定。3、其他考核除以上基本硬性考核外， 公司另從業(yè)務(wù)營銷維度實(shí)行靈活考核， 以期鼓勵員 工為公司整體績效提升做出貢獻(xiàn)。該考核不做強(qiáng)制執(zhí)行、不直接影響員工月度、 季度考核結(jié)果， 具體考核辦法為： 任何為公司營銷做出貢