XX公司車輛維修保養(yǎng)管理辦法

1、車輛維修保養(yǎng)管理辦法 一、總則 1.1 為了加強(qiáng)公司車輛的維修保養(yǎng)管理，降低公司運(yùn)營成 本，建立健全車輛維修保養(yǎng)管理制度， 確保車輛維修保養(yǎng)的及時(shí)、 經(jīng)濟(jì)、可靠，結(jié)合公司車輛使用及管理特點(diǎn)，制定本管理辦法。 1.2 車輛維修保養(yǎng)執(zhí)行內(nèi)修為主、 外修為輔的原則， 對于能 自主完成的維修保養(yǎng)項(xiàng)目，決不外委維修保養(yǎng)。 1.3 堅(jiān)持以保養(yǎng)為主， 維修為輔的原則，做到養(yǎng)重于用、養(yǎng) 重于修。 1.4 車輛外委維修實(shí)行統(tǒng)一管理，定點(diǎn)維修。 1.5 車輛作為公司生產(chǎn)的必要設(shè)備， 使用部門應(yīng)按照公司設(shè) 備管理的相關(guān)規(guī)定建立設(shè)備檔案，對車輛的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、 維修進(jìn) 行記錄，一車一檔，隨車攜帶。 二、車輛保養(yǎng)維修管理

2、 2.1 車輛自主維修管理 2.1.1 車輛使用部門負(fù)責(zé)以清潔、補(bǔ)給和安全檢視為中心的 車輛日常維護(hù)，每天出車前、 行車中、 收車后必須對車輛進(jìn)行點(diǎn) 檢和清潔， 點(diǎn)檢結(jié)果必須做好記錄， 并在專業(yè)點(diǎn)檢時(shí)將日常點(diǎn)檢 發(fā)現(xiàn)的缺陷告知專業(yè)點(diǎn)檢人員。精品文檔 2.1.2 運(yùn)輸部負(fù)責(zé)車輛的專業(yè)點(diǎn)檢，并為所點(diǎn)檢的車輛建立 車輛專業(yè)點(diǎn)檢檔案， 向使用部門出具點(diǎn)檢結(jié)果說明， 為車輛的合 理使用提供依據(jù)。每輛車每半月應(yīng)安排一次專業(yè)點(diǎn)檢 （詳見 各 車間每月專業(yè)點(diǎn)檢安排表 ）。 2.1.3 運(yùn)輸部負(fù)責(zé)公司車輛備品備件的計(jì)劃工作，應(yīng)依據(jù)點(diǎn) 檢結(jié)果和公司車輛的類型數(shù)量合理的準(zhǔn)備備品備件。 2.1.4 運(yùn)輸部負(fù)責(zé)公司車輛

3、的自主保養(yǎng)維修工作，并提供保 養(yǎng)維修所需的材料配件， 為每輛車建立保養(yǎng)維修檔案。 但有能力、 有條件的部門應(yīng)首先對車輛進(jìn)行部門內(nèi)自主保養(yǎng)維修， 不能完成 的再交運(yùn)輸部執(zhí)行。 2.1.5 車輛需要到運(yùn)輸部進(jìn)行保養(yǎng)維修時(shí)，車輛使用部門應(yīng) 向運(yùn)輸部提交車輛維修申請 （見附件一） ，車輛司機(jī)和部門領(lǐng) 導(dǎo)簽字并蓋部門章。 維修申請中應(yīng)寫明車輛使用部門、 車輛牌號(hào)、 車輛型號(hào)、故障現(xiàn)象。 2.1.6 運(yùn)輸部收到車輛維修申請后應(yīng)立即安排維修人員 對車輛進(jìn)行檢查， 并完成能自主完成的保養(yǎng)維修， 保養(yǎng)維修所需 要的油品、配件等材料以及人工全部由運(yùn)輸部提供。 2.1.7 自車輛送修開始，車輛司機(jī)應(yīng)自始至終跟進(jìn)維修

4、保養(yǎng) 過程，確認(rèn)維修保養(yǎng)的實(shí)施情況。 2.1.8 維修完后，運(yùn)輸部填寫本次維修的運(yùn)輸部車輛維修精品文檔 清單（見附件二） ，寫明車輛牌號(hào)、所屬部門、維修開始結(jié)束日 期以及更換的材料名稱、數(shù)量、價(jià)格等，維修負(fù)責(zé)人、部門領(lǐng)導(dǎo) 簽字并蓋部門章，車輛司機(jī)對 運(yùn)輸部車輛維修清單 中的項(xiàng)目 進(jìn)行審核并簽字確認(rèn)。 2.1.9 運(yùn)輸部依據(jù)車輛維修清單和材料的庫房支領(lǐng)價(jià)格向車 輛所屬部門收取材料費(fèi)， 并對專業(yè)點(diǎn)檢和維修工作收取合理的工 時(shí)費(fèi)。 2.2 車輛外委維修管理 2.2.1 對于運(yùn)輸部也無法完成的維修項(xiàng)目，運(yùn)輸部應(yīng)在車 輛維修申請 中寫明車輛不能自主維修的項(xiàng)目和原因， 檢修負(fù)責(zé) 人和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋部門章

5、。 2.2.2 車輛使用部門持運(yùn)輸部寫完意見的車輛維修申請 經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后， 機(jī)動(dòng)科方可安排車輛到定點(diǎn)單位外委維 修。 2.2.3 車輛外委維修按照 “ 先申請批準(zhǔn)后維修 ”的原則進(jìn) 行，未批準(zhǔn)同意的， 車輛使用部門不能擅自到外部單位對車輛進(jìn) 行維修與保養(yǎng)； 對于急需外委維修的車輛， 車輛使用部門需要與 公司主管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)動(dòng)科進(jìn)行溝通， 得到允許后方可進(jìn)行維修， 并 盡快補(bǔ)辦手續(xù)。 2.2.4 車輛外委維修過程中，司機(jī)應(yīng)自始至終對維修過程進(jìn)精品文檔 行監(jiān)督，確認(rèn)維修項(xiàng)目的實(shí)施情況，確保維修質(zhì)量。 2.2.5 車輛外委維修完工后由司機(jī)現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格 后在車輛維修清單上簽字確認(rèn)。 司機(jī)

6、要認(rèn)真核實(shí)更換的配件和工 時(shí)，并將外委維修清單交給本部門領(lǐng)導(dǎo)檢查備案。 2.2.6 車輛在外委維修過程中， 遇到超出所申請維修范圍的， 車輛使用部門應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充報(bào)修審批手續(xù)。 2.2.7 機(jī)動(dòng)科不定期對車輛外委維修情況進(jìn)行檢查，并且每 月對車輛外委維修情況進(jìn)行匯總分析， 將分析結(jié)果提交給車輛使 用部門，以便各部門進(jìn)行針對性管理。 2.3 其它 2.3.1 車輛在公司駐地外使用的過程中發(fā)生故障且急需維修 時(shí)，應(yīng)先與公司聯(lián)系請求批示后，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行維修。 2.3.2 公司車輛到運(yùn)輸部進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢和保養(yǎng)維修時(shí)，司機(jī) 應(yīng)執(zhí)行運(yùn)輸部相關(guān)的現(xiàn)場管理規(guī)定，服從運(yùn)輸部相關(guān)人員的安 排。 2.3.3 公司公

7、務(wù)用車維修保養(yǎng)執(zhí)行公司公務(wù)車輛使用管理 辦法；其它車輛如果需要 4S 店或服務(wù)站維修保養(yǎng)， 執(zhí)行礦業(yè)公 司生產(chǎn)外委項(xiàng)目管理辦法 。 三、考核 3.1 未建立車輛設(shè)備檔案、點(diǎn)檢記錄、保養(yǎng)維修記錄的，依精品文檔 據(jù)公司相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)定進(jìn)行考核。 3.2 車輛司機(jī)沒有認(rèn)真對車輛進(jìn)行日常維護(hù)，或應(yīng)在日常維 護(hù)中發(fā)現(xiàn)的缺陷卻沒有發(fā)現(xiàn)，依據(jù)公司相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)定執(zhí) 行。 3.3 由于未及時(shí)合理的組織車輛備件計(jì)劃，造成能自主維修 的項(xiàng)目外委維修的， 或造成庫存積壓的， 依據(jù)公司相關(guān)的備件管 理規(guī)定進(jìn)行考核。 3.4 車輛使用部門未經(jīng)允許擅自安排車輛外委維修的，根據(jù) 所發(fā)生的費(fèi)用，對車輛使用部門每次考核 1001000 元。 3.5 由于