XX垃圾處理場二期工程監(jiān)理大綱

1、合肥市龍泉山垃圾處理場二期工程施工監(jiān)理投標書 第九部分 監(jiān)理大綱第一章、工程概況一、工程名稱：合肥市龍泉山垃圾處理場二期工程二、工程地址：合肥市肥東縣橋頭集鎮(zhèn)龍泉山三、工程概況：合肥市龍泉山垃圾處理場二期工程位于合肥市肥東縣橋頭集鎮(zhèn)龍泉山。占地面積約670畝。本工程采用改良性厭氧衛(wèi)生填埋工藝，日處理垃圾能力為2500t/d，總填埋庫容1656萬m3。主要建設內(nèi)容包括：土石方及道路工程。具體包括填埋庫區(qū)與調(diào)節(jié)池土石方、開挖、填筑，以及場地整平與壓實：垃圾壩與調(diào)節(jié)池圍堤工程：錨固溝開挖、滲瀝夜及地下水導排盲溝開挖、截洪溝與雨水明溝工程等。水平防滲工程。具體包括填埋庫區(qū)與調(diào)節(jié)池地下水導排工程、防滲工

2、程、滲瀝夜導排工程，填埋氣導排工程（場底第一段），調(diào)節(jié)池臭氣收集與處理工程等。滲瀝夜處理及輔助工程，具體包括滲瀝夜處理工程，計量門衛(wèi)間等輔助工程等。工程外線（水、電、道路等）。四、工程總概算：人民幣2.781629億元五、建設周期：本工程計劃工期約10個月。第二章、監(jiān)理工作內(nèi)容、范圍和監(jiān)理目標第一節(jié)、監(jiān)理工作內(nèi)容提供工程施工全過程監(jiān)理，包括工程項目的第一階段工程費用中所包含所有內(nèi)容（詳見初步設計總概算表）等全部工程竣工合格為止。建設工程項目施工階段的質(zhì)量、進度、費用控制管理和安全、合同、信息等方面協(xié)調(diào)管理服務一、質(zhì)量控制1. 熟悉施工圖，參加設計交底會議，提出相關(guān)建議或意見。協(xié)助業(yè)主與承建商編

3、寫開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)；2. 審查和批準施工組織設計，核實并簽發(fā)施工必須遵循的設計要求、采用的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程規(guī)范的質(zhì)量文件；3. 檢查施工許可等手續(xù)的辦理情況，向委托人提交檢查報告；4. 審查工程開工條件，檢查施工前的各項準備工作；5. 復核和審核施工單位、分包單位以及材料、設備、構(gòu)配件等供應商的資格及發(fā)包手續(xù)、備案情況等；6. 審批工程項目單位工程、分部分項工程和檢驗批的劃分，并依據(jù)建立規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點、質(zhì)量控制工作流程和監(jiān)理措施，制定質(zhì)量控制的各項實施細則、規(guī)定及其他管理制度；7. 檢查督促承包人建立健全適合本工程的質(zhì)量管理體系，并能切實發(fā)揮作用，督促承包人進

4、行全面質(zhì)量管理工作；8. 協(xié)助委托人移交與項目施工有關(guān)的測量控制網(wǎng)點：審查承包人提交的測量實施報告，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復合有關(guān)測量成果；9. 審查承包人自建的試驗室或委托試驗的試驗室：審查批準承包人按合同規(guī)定進行的材料、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)的試驗；10. 審查進場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定的試驗檢測結(jié)果，必要時，監(jiān)理人可按合同約定進行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗；11. 施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位，隱蔽工程和關(guān)鍵工序應采取旁站監(jiān)理：對施工質(zhì)量情況及時做好記錄和統(tǒng)計工作，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時進行拍照或錄像；12. 組織并參與

5、質(zhì)量事故的調(diào)查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理；13. 組織或主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會和分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素；14. 對工程項目的檢驗批、分部分項工程、單位工程等及時進行施工質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定工作。15. 審查竣工資料，協(xié)助委托人組織竣工驗收；16. 參與委托人組織的竣工驗收，提交質(zhì)量評估報告；17. 監(jiān)理單位應當按照設計文件和施工驗收規(guī)范，對使用預拌砂漿進行日常監(jiān)理，對不按照規(guī)定使用預拌砂漿的，監(jiān)理工程師不得簽署同意文件。二、進度控制1. 熟悉招標文件和合同文件中有關(guān)進度的條款；2. 審核、分析各投標單位的進度計

6、劃；3. 審核施工總進度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，及時調(diào)整施工總進度。4. 審核項目施工各階段、年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行。必要時作調(diào)整建議；5. 在項目實施過程中，必要時采取用計算機進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告。三、造價控制1. 對工程實際進度情況作好完善的記錄和必要的簽證；2. 對工程的修改、變更以及返工等情況作好完善的記錄和必要的簽證；3. 對與工程有關(guān)的措施等作好完善的記錄和必要的強征；4. 利用專業(yè)投資控制軟件每月進行投資計劃值與實際值的比較，并提供各種報表；5. 參與工程付款審核；6. 參與審核其它付款申請單；7. 參與

7、審核處理各種各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜。四、安全文明生產(chǎn)監(jiān)督管理1. 審核施工安全專項方案。督促施工單位落實安全保證體系；2. 督促施工單位履行施工安全、文明保障義務；3. 組織工地安全檢查；4. 協(xié)助制定項目委托人方的應急措施；5. 協(xié)助處理安全事故；6. 督促施工單位組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查；7. 督促施工單位協(xié)調(diào)處理工地的各種各種糾紛；8. 督促施工單位組織落實工地的保衛(wèi)及保護工作。五、合同管理1. 協(xié)助委托方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛；2. 進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告。六、信息管理1. 進行各種工程信息的收集、整理、存檔；2. 定期提供各類工程項目管

8、理報表；3. 建立工地例會制度，并做好會議記錄；4. 督促各施工單位整理工程技術(shù)資料。七、組織協(xié)調(diào)1. 協(xié)調(diào)業(yè)主和參與本工程項目建設的各單位之間的關(guān)系；2. 組織監(jiān)理的各種會議，協(xié)調(diào)各種糾紛；3. 組織設計單位、施工單位搞好各專業(yè)的圖紙會審，保證其項目功能更完善、合理：4. 公正、合理、熱情、主動地把工程項目相關(guān)各單位團結(jié)一致，協(xié)調(diào)一致，使其更好的發(fā)揮各自職能，完成工程目標；第二節(jié)、監(jiān)理工作范圍本次監(jiān)理工程主要范圍為工程概況中所述工程（含土建、裝飾裝修、安裝及設備、材料采購安裝、智能化、消防、室外道路、給排水景觀綠化等）施工全過程監(jiān)理。在項目實施中如有增減項，中標監(jiān)理單位的服務內(nèi)容則相應予以增

9、加和減少。第三節(jié)、監(jiān)理工作目標一、質(zhì)量控制目標：質(zhì)量一次合格率100%，滿足國家、安徽省和合肥市的驗收質(zhì)量標準。二、進度控制目標：按期完成施工節(jié)點目標，確保在規(guī)定的總工期內(nèi)完成竣工。三、造價控制目標：對變更的實施情況進行記錄，對工程量進行簽認。四、安全文明管理目標：確保工程無重大質(zhì)量事故，符合建設工程安全生產(chǎn)管理條例（國務院令第393號）五、合同管理目標：完成本項目的合同跟蹤管理及協(xié)助委托人的相關(guān)索賠事宜。六、信息管理目標：提供齊全的各類項目管理報表和簽單，督促施工單位整理好工程技術(shù)資料檔案。七、組織協(xié)調(diào)目標：協(xié)助業(yè)主處理好設計單位、材料和設備供應單位、施工單位之間的關(guān)系，使其能滿足項目目標的

10、要求八、建筑節(jié)能目標：嚴格按照國家對建筑節(jié)能和環(huán)保的要求監(jiān)督工程實施。第三章、監(jiān)理依據(jù)1. 中華人民共和國建筑法（中華人民共和國主席令第91號）；2. 中華人民共和國合同法（中華人民共和國主席令第15號）；3. 中華人民共和國招標投標法（中華人民共和國主席令第21號）；4. 中華人民共和國安全生產(chǎn)法（中華人民共和國主席令第70號）；5. 建筑工程安全生產(chǎn)管理條例（中華人民共和國國務院令第393號令）；6. 建筑工程質(zhì)量管理條例（中華人民共和國國務院第279號令）；7. 民用建筑節(jié)能條例（中華人民共和國國務院第530號令）；8. 建設工程建立范圍和規(guī)模標準規(guī)定（建設部令第86號）；9. 工程建設

11、標準強制性條文（建設部頒發(fā)）；10. 評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定（7部委12號令）；11. 城市建設檔案管理規(guī)定（建設部令第61號）；12. 建設部關(guān)于修改<城市建設檔案管理規(guī)定>的決定（建設部令第90號）；13. 實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定（建設部令第81號）；14. 建設工程監(jiān)理與相關(guān)服務收費管理規(guī)定（發(fā)改價格2007670號）；15. 建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB 50319-2000）；16. 其它技術(shù)標準最新版本。以上相關(guān)的法規(guī)與規(guī)章有沖突之處，以標準高的為準。我方已充分注意到了上述標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、條例等有被修改的可能，在實施過程中及時執(zhí)行最新版本。第四章、監(jiān)理工

12、作程序及流程一、監(jiān)理工作總體程序簽認施工方案、工藝和措施處理索賠審核簽發(fā)工程付款單審核變更審核工程量投資控制處理工程質(zhì)量事故檢查、驗收施工質(zhì)量審查和簽認材料、購配件、設備的質(zhì)量檢查計量設備和實驗室、標養(yǎng)室質(zhì)量控制復驗和確認測量放線成果實際進度與計劃進度對比分析審核年、季、月施工進度計劃審核總進度計劃進度控制項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則業(yè)主主持召開第一次工地會議圖紙會審測量定位成果簽發(fā)開工指令施工階段監(jiān)理工作實施組織竣工初驗簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告參與業(yè)主組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見監(jiān)理總結(jié)開工條件的審查：審查總包單位質(zhì)保、安保體系和人員資格及到

13、位情況審查分包單位資格審查進場材料檢查開工手續(xù)是否齊全合同管理工程變更管理費用索賠處理合同爭議的調(diào)解安全文明施工監(jiān)控安保體系的審查檢查安全技術(shù)交底編制安全文明施工監(jiān)理細則定期或不定期檢查現(xiàn)場安全狀況保修期監(jiān)理二、質(zhì)量控制監(jiān)理程序1、施工組織設計（方案）審批程序修改補充提出修改意見施工組織設計申報承包單位初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設計審批項目總監(jiān)將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設計付諸實施督促承包單位進行質(zhì)量安全技術(shù)交底實施要點：1. 施工組織設計或施工方案是否經(jīng)承包商技術(shù)負責人審批。2. 施工方案是否

14、切實可行（結(jié)合工程特點和工地環(huán)境）。3. 主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，有無違反強制性條文情況。4. 上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。重大工程及施工復雜的項目，監(jiān)理的審批意見應報監(jiān)理公司技術(shù)負責人復審。2、分包商資格審查程序分包單位資質(zhì)報審（承包方）監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料：1分包單位的資格證明；2分包工程項目及內(nèi)容；3分包人的安全生產(chǎn)許可證；4分包單位以往施工項目登記注冊；5分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標準；6分包工程的工期；7承包方與分包方的合同責任；8分包協(xié)議（含安全協(xié)議）。報請業(yè)主批 準總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審承包方與分包方簽訂工程

15、分包合同分包方進入工地施工不批準，另選分包單位實施要點：1. 經(jīng)業(yè)主同意的分包單位，其資質(zhì)由監(jiān)理工程師進行審核。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師應提出審核意見，總監(jiān)理工程師提出審批意見。要求業(yè)主及總包單位明確對分包單位的管理職責。3、施工圖紙會審工作程序布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審總監(jiān)主持由業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審整理圖紙會審問題清單及會議紀要與業(yè)主、設計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔實施要點：1 總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真學習設計圖紙，領(lǐng)會設計意圖。2 監(jiān)理工程師審核施工圖設計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合

16、規(guī)范及有關(guān)標準的要求，要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實際情況符合。4、材料審批程序建筑材料（設備）報審（承包方）提供生產(chǎn)許可證提供材料質(zhì)保書提供材料相應性能測試報告審批（監(jiān)理工程師）允許材料進入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢（承包方）獨立平等抽查試驗（監(jiān) 理）同意使用不準使用退換處理合格不合格可否進行退換實施要點：1 專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。2 專業(yè)監(jiān)理工程師要認真復核材料質(zhì)保資料和檢驗報告等。3 專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補充檢測要求。5、隱蔽工程驗收程序隱蔽工程施工完成承包方簽署隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師隱蔽工程自檢合格承包方填寫隱蔽工程

17、報驗單承包方對所報隱蔽工程檢查驗收監(jiān)理工程師整改承包方監(jiān)理歸檔進行下一道工序施工 不合格 合 格實施要點：1. 凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師應在承包商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。6.監(jiān)理旁站檢查工作程序分項工程各工序施工工序質(zhì)量自檢合格（承包方）工序施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）進入下一道工序施工合格落實整改措施不合格實施要點：1 監(jiān)理工程師每天必須對施工現(xiàn)場進行巡視、旁站監(jiān)理，對于大范圍施工區(qū)域，總監(jiān)按人員劃區(qū)域負責旁站監(jiān)理。2 旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：1）承包商是否按批準的施工組織設計進行施工。2）各部位的操作是否符合

18、規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。3）是否按規(guī)定進行各項報審、檢查和驗收。3 監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進行抽查，并留下記錄。4 總監(jiān)應對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。7、工程竣工備案階段工作流程不合格合格施工單位自檢合格由監(jiān)理工程師初驗整改施工單位提交工程質(zhì)量竣工報告勘察、設計單位的工程質(zhì)量檢查報告查報告監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告業(yè)主組織勘察、設計、施工、監(jiān)理及有關(guān)專家組成驗收組業(yè)主在工程竣工驗收7日前向質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)申請“竣工驗收備案”表和“驗收報告”，同時將竣工驗收時間、地點及驗收組名單通知他們由建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對業(yè)主組織的竣工驗收實施監(jiān)督，并向備案部

19、門提交單位工程的質(zhì)量監(jiān)督報告業(yè)主自竣工驗收合格之日起15天內(nèi)依照竣工備案管理暫行辦法規(guī)定，向竣工備案部門備案三、進度控制監(jiān)理程序否申報可申報否可基本符合計劃要求根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃應附有：編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃承包單位審批施工總進度計劃總監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃承包單位審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師編制說明中應有：上月實際完成工程量、工作量當月（年）計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實際進度 與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師糾正進度計劃偏離承包單位繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標簽發(fā)嚴重偏離

20、計劃通知書四、投資控制監(jiān)理程序1、工程量審核程序施工單位提出工程量清單及其計算方法監(jiān)理工程師審核查閱已簽署的分部、分項工程報驗申請表認定已經(jīng)驗收合格量按合同規(guī)定，現(xiàn)場計量、審核工程量總監(jiān)理工程師簽署建 設 單 位2、工程款審核程序 施工單位提出工程款支付申請表并附工程量清單及其計算方法監(jiān)理工程師審核工程量、款，填寫工程款支付證書B3表查閱已簽署的分部、分項工程報驗申請表認定已經(jīng)驗收合格量按合同規(guī)定，現(xiàn)場計量、審核工程量總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書B3表建 設 單 位第五章、監(jiān)理資料的提供一、及時全面的提供各類報告，是監(jiān)理資料提供工作的重點1. 定期或不定期的提供投資控制的專題報告，主要內(nèi)容包

21、括：1) 當前完成工程量情況；2) 驗工計價情況及工程款支付情況；3) 主要材料的規(guī)格、品牌、進場數(shù)量等情況；4) 工程變更、簽證情況及相關(guān)的證明資料；5) 下階段的產(chǎn)值預測、可能出現(xiàn)的問題及監(jiān)理建議。2. 定期提供周報、月報、安全月報，運用文字與圖像方式，全面直觀的反映當前工程的質(zhì)量、進度和安全狀況，對下階段進行分析和預測，就可能發(fā)生的問題提出解決方案和合理化建議。3. 及時繪制變更部位的竣工圖，結(jié)合變更部位的前后照片及文字說明，為審價單位提供真實的工程量計算依據(jù)。二、開工前提供的監(jiān)理資料1. 項目監(jiān)理部組織機構(gòu)及監(jiān)理人員名單、資格證書復印件；2. 監(jiān)理自備儀器設備清單及相關(guān)的合格證明；3.

22、 監(jiān)理規(guī)劃在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，在第一次工地會議前報送業(yè)主認可；4. 監(jiān)理實施細則（含專項監(jiān)理方案）在相應工程施工開始前編制完成并在實施中不斷補充、修改和完善，在分部分項工程施工前報送業(yè)主認可；5. 對設計施工圖紙的審核記錄；6. 對施工組織設計的審查意見，必要時召開專題會議討論；7. 開工前召開的會議記錄、紀要；8. 施工測量放線復核記錄；9. 開工條件的審查報告；10. 工程開工/復工報審表。三、施工過程中提供的監(jiān)理資料1. 質(zhì)量控制類1) 專項施工方案報、審記錄；2) 測量核驗資料；3) 建筑物沉降觀測復核記錄；4) 工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量驗收記錄、證明文件及

23、臺帳；5) 檢查、檢測、試驗記錄及資料；6) 隱蔽工程驗收資料；7) 技術(shù)變更資料；8) 檢測、計量設備的定期檢查記錄、標養(yǎng)室檢查記錄；9) 分部工程質(zhì)量驗收、中間驗收資料。2. 進度控制類1) 階段性進度計劃及報審；2) 進度計劃與實際完成的比較、分析報告；3) 進場機械、設備及勞動力統(tǒng)計表；4) 調(diào)整的進度計劃及報審。3. 投資控制類1) 工程變更資料；2) 設計交底與圖紙會審會議紀要；3) 驗工計價報告與審核記錄；4) 現(xiàn)場簽證記錄；5) 進場材料、設備記錄。4. 安全、文明施工監(jiān)理類1) 通過安保體系認證的證明。2) 工地中各類特殊工種人員操作證的復印件、名冊（包含分包單位）。3) 對

24、各階段施工中危險源的分析與對策資料。4) 對高危作業(yè)中發(fā)生突發(fā)事件的應急處置預案。5) 施工中涉及安全的設備租賃協(xié)議、安全協(xié)議等資料。6) 現(xiàn)場安全、文明施工的檢查記錄。7) 各類安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)業(yè)資料的檢查記錄。8) 食堂衛(wèi)生許可證等資料。9) 外來人員四證資料。5. 各類函件、記錄、報告1) 監(jiān)理工程師通知單；2) 監(jiān)理工作聯(lián)系單；3) 會議紀要4) 監(jiān)理報表（月報、周報、專題報告等）。四、單位工程竣工、歸檔階段提供的監(jiān)理資料1. 監(jiān)理規(guī)劃2. 監(jiān)理實施細則3. 監(jiān)理部總控制計劃等4. 監(jiān)理月報5. 監(jiān)理會議記要6. 工程開工/復工審批表7. 工程開工/復工及工程暫停令8. 不合格項目

25、通知9. 質(zhì)量事故報告及處理意見10. 設計變更，洽商費用報審與簽認11. 工程竣工決算審核意見書12. 分包單位資質(zhì)材料13. 供貨單位資質(zhì)材料14. 試驗單位資質(zhì)材料15. 監(jiān)理工程師通知單16. 工程延期報告及審批17. 合同爭議、違約報告及處理意見18. 合同變更材料19. 專題總結(jié)20. 監(jiān)理工作總結(jié)21. 質(zhì)量評估報告22. 影像資料。五、保修階段的監(jiān)理資料1. 工程質(zhì)量缺陷的檢查和記錄；2. 進行修復的工程質(zhì)量驗收記錄；3. 工程質(zhì)量缺陷的專題報告。六、監(jiān)理影像資料的提供1. 監(jiān)理人員進場后，根據(jù)工程項目的具體情況，編制專項的監(jiān)理實施細則。 2. 工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等重點旁站

26、內(nèi)容，以及監(jiān)理對涉及質(zhì)量、安全檢驗見證情況。 3. 影像資料必須圖像清晰，其中數(shù)碼照片每張不得低于500K字節(jié)。 4. 拍攝的角度、距離等應能保證影像資料反映所驗收部位的質(zhì)量狀況。 5. 項目監(jiān)理組指定專人對影像資料進行管理，以單位工程作為歸檔單元。 6. 做好相應文字說明，具體包括編號、題名、內(nèi)容簡要描述、拍攝時間、地點和拍攝者等內(nèi)容。 七、監(jiān)理資料的管理措施1. 本項目組的監(jiān)理資料由總監(jiān)理工程師代表負責管理，并指定專人具體實施；2. 監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序；3. 監(jiān)理資料在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔；4. 檢查承建商的內(nèi)業(yè)資料同步完成情況是各標段監(jiān)理的一項日常工作，

27、現(xiàn)場監(jiān)理有責任要求承建商及時提供合格的內(nèi)業(yè)資料作為工程質(zhì)量的保證依據(jù)。5. 向業(yè)主的提交真實完整的工程監(jiān)理資料及技術(shù)檔案資料，檢查督促承建商完成合同文件要求的工程竣工圖以及竣工資料收集整理。6. 監(jiān)理資料收集時，應做好文件的收發(fā)手續(xù)；防止遺失，做好保密工作。第六章、監(jiān)理工作方法和措施第一節(jié)、質(zhì)量控制的方法和措施一、質(zhì)量控制目標：質(zhì)量一次合格率100%，滿足國家、安徽省和合肥市的驗收質(zhì)量標準。根據(jù)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標準和設計圖紙、文件，以規(guī)范的監(jiān)理方法，建立項目監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量保證體系。審查承包商的質(zhì)保體系，并監(jiān)督其運行情況；進行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收；重視事前控制和過程控制。確保

28、工程質(zhì)量達到業(yè)主要求的等級。確保本項目質(zhì)量符合建設單位和設計的要求。二、質(zhì)量控工程質(zhì)量控制的方法及措施 1質(zhì)量控制的任務工程質(zhì)量是項目實施成敗的關(guān)鍵，是三大控制目標中的重中之重，也是竣工階段工程監(jiān)理工作的核心。其任務是以施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標。2質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法(1)工程質(zhì)量“事前”預控1） 核查承包單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量措施。 核查項目機構(gòu)設置、人員配備、職責分工是否滿足施工需要，是否和投標文件中擬派項目機構(gòu)人員相符。 專職質(zhì)量檢查人員的落實。 查驗專職管理人員及特種作業(yè)人員持證情況。 檢查質(zhì)量與技術(shù)管理制度是否健全。

29、檢查現(xiàn)場砼標準養(yǎng)護室是否符合要求。以上檢查結(jié)果填寫我公司制定的有關(guān)表格。對不符合要求，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知要求施工單位整改。2） 審查施工組織設計和各單項、專業(yè)、主要分部（分項）工程施工方案。 工程開工前承包單位應編制施工組織設計，并填寫“施工組織設計（方案）報審表”報監(jiān)理部，其內(nèi)容和深度應做到： 綜合說明完整詳細、實用。 平面布置圖符合現(xiàn)場實際。 施工技術(shù)措施切實可行。 質(zhì)量措施完善可靠，冬雨期施工措施切實可行。 安全施工措施保障有力，工期符合要求并能適當提前，有相應的保證措施。 水電用量符合節(jié)水節(jié)電要求。 現(xiàn)場文明施工措施詳細。 勞動力安排合理充足。 施工設備選用合理得當。 施工計劃編制符合

30、要求。 項目監(jiān)理部可根據(jù)工程實際，規(guī)定某些主要分部、分項工程施工前，承包單位應將施工工藝、原材料的使用、勞動力的配備、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填寫“施工組織設計（方案）報審表報項目監(jiān)理部審查。 承包單位應將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施案）提前填寫“施工組織設計（方案）報審表報項目監(jiān)理部審查。 上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。同意后方可實施，否則不準施工。3） 查驗承包單位測量放線 查驗施工控制網(wǎng)（平面、高程）。 查驗中線控制樁。 查驗中線、高程控制標志，核查垂直度控制。 簽認承包單位報送的“施工測量放線報驗申請表（A4表）”。4） 審查分包資格 營業(yè)執(zhí)照、企

31、業(yè)資質(zhì)證書、專業(yè)許可證、特種作業(yè)人員資格證書。 總包單位填寫“分包單位資格報審表報項目監(jiān)理部，經(jīng)審查合格方可分包。5） 簽認材料，構(gòu)配件、設備報驗 對進場材料進行外觀檢查。 承包單位按有關(guān)規(guī)定對主要材料進行復試，監(jiān)理見證取樣，同時將復試結(jié)果及材料合格證、準用證、出廠質(zhì)量證明人書，隨“工程材料/構(gòu)配件/設備報審表報項目監(jiān)部簽認。 審查砼、砌筑砂漿配合比申請單，并應對現(xiàn)場的攪拌設備、材料的管理進行檢查，對商品砼生產(chǎn)廠家資質(zhì)、生產(chǎn)能力進行考察。 承包單位應要求供貨單位，提供構(gòu)配件廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進口材料、設備的商檢證明，并按規(guī)定復試。 進場的構(gòu)配件、設備，承包單位應進行檢驗、測試，判斷

32、合格及填寫“工程材料/構(gòu)配件/設備報審表報項目監(jiān)理部。 監(jiān)理工程師簽認審查結(jié)論。6） 檢查進場的主要施工設備、測量和計量器具、規(guī)格、型號是否滿足施工組織設計的要求，承包單位填寫“工程材料/構(gòu)配件/設備報審表報項目監(jiān)理部。（2）施工過程中的質(zhì)量控制（事中）1） 監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工中不符合質(zhì)量要求的工藝和操作。對重點分項工程、關(guān)鍵工序、重點部位、關(guān)鍵監(jiān)控點監(jiān)理在監(jiān)理實施細則中編寫旁站監(jiān)理方案，在施工過程中，按照旁站監(jiān)理方案進行旁站，及時糾誤，并簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知書，要求承包方整改。承包方整改后，把結(jié)果以書面方式回復，監(jiān)理工程師復查。2） 隱蔽工程驗收 隱蔽工程完成，

33、承包單位進行自檢，合格后填寫“分項（隱蔽）工程報驗申請表報項目監(jiān)理部。 監(jiān)理工程師對所報內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查，如不合格，簽發(fā)“不合格工程通知”，由承包單位整改，合格后監(jiān)理工程師復查。 監(jiān)理工程師對隱檢合格的工程簽認“分項（隱蔽）工程報驗申請表”，準予進入下道工序。3） 質(zhì)量驗評 承包單位在一個分部、分項完成并自檢合格后，填寫“分項（隱蔽）、分部工程報驗申請表報項目監(jiān)理部。 監(jiān)理工程師對所報驗資料進行審查，并到現(xiàn)場抽檢、核查。 對符合要求的分項、分部工程，由監(jiān)理工程師簽認，并確認質(zhì)量等級。4） 工程事故報告和工程缺陷整改 對于出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，應按照國家有關(guān)規(guī)定處理，并及時報告業(yè)主。 對于

34、不合格的分項工程或工序，監(jiān)理人員應向施工單位下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單，責令整改。施工單位整改完畢后應填寫“工程報驗申請表”向監(jiān)理機構(gòu)重新報驗。 監(jiān)理人員對工程所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，繪制因果分析圖，進行動態(tài)分析。5） 停工令的下達與管理總監(jiān)理工程師按照合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停令，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。當突發(fā)建設工程監(jiān)理規(guī)范的下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令： 建設單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工。 為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理。 施工中出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患。 發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件。 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)的管理。

35、例如：在下列情況下，有權(quán)下達停工令。 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員查驗，自行封閉掩蓋者。 擅自變更設計圖紙進行施工者。 使用不合格的材料或擅自替換，擅自變更工程材料者。 特殊工序、工種的操作人員無證上崗者。 對施工中存在的質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理提出后施工單位不思改進或改進不力。第二節(jié)、進度控制和協(xié)調(diào)管理的方法和措施一、工程進度控制和工期管理1 進度控制程序（1） 開工前，承包單位申報施工總進度計劃。（2） 按合同和建設要求，承包單位應編制季、月、周進度計劃。（3） 總監(jiān)審批承包單位編制的施工總進度計劃和季、月度施工進度計劃。（4） 專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析。當實際進度符合進度計劃時，應

36、要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度計劃滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。2 施工進度計劃審核的主要內(nèi)容（1） 進度計劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。（2） 進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總包、分包單位分別編制的各單項工程進度計劃之間是否協(xié)調(diào)。（3） 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。（4） 工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理。（5） 勞動力、材料、構(gòu)配件、設備及施工機具、設備、水、電等生產(chǎn)要素供應計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應是否均衡。（6） 對由建設單位提供的施工條件（

37、資金、施工圖紙、施工現(xiàn)場、采供的物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數(shù)量是否明確、合，、是否有造成因建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能。3 專業(yè)監(jiān)理理工程師應依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標分解進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。施工進度控制方案的主要內(nèi)容包括：（1） 施工進度控制目標分解圖。（2） 實際施工進度控制目標的風險分析。（3） 施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度。（4） 監(jiān)理人員對進度控制的職責分工。（5） 進度控制工作流程。（6） 進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)、采集方式、進

38、度報表格式、統(tǒng)計方法等）。（7） 進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）。（8） 尚待解決的有關(guān)問題。4專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況（要求計劃進度和實際進度上墻標注）。（1） 檢查和記錄實際進度完成情況。（2） 通過下達監(jiān)理指令，召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進度計劃。（3） 當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度應及時報總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。5.總監(jiān)理工程師在簽發(fā)暫停令之前，對非承包單位原因發(fā)生的

39、暫停，應就有關(guān)工期和費用等事宜與承包單位進行協(xié)商。6.總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令，在簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。7.總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況，設計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在安排專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估。并應就評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)調(diào)：(1) 確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度。(2) 確定工程變更項目的工程量。(3) 確定工程變更的單價或總價。8工期索賠。經(jīng)過批準的部分為工程延期，蓁為工程延誤。當承包單位提出工程延期

40、要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理部應予以受理。9當影響工期事件具有持續(xù)時，項目監(jiān)理部可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表，并通報建設單位。當承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理部應復查工程延期及臨時延期情況，總監(jiān)理工程師應復查與工程延期有關(guān)的全部情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。項目監(jiān)理部在作出者工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。10項目監(jiān)理部在審查工程延期時，應依下列情況確定批準工程延期的時間：（1） 施工合同中有關(guān)工程延期的約定。（2） 工程拖延和影響工期事件的事實

41、和程序。（3） 影響工期事件對工期影響的量化程序。在確定各影響工期事件對工期或區(qū)段工期的綜合影響程度，可按下列步驟進行：（1） 以事先批準的詳細的施工進度計劃為依據(jù)，確定假設工程不受影響工期事件影響時，應該完成的工作或應該達到的進度。（2） 詳細核實受該影響工期事件的影響后，實際完成的工作或?qū)嶋H達到的進度。（3） 查明因受該影響工期事件的影響而受到延誤的作業(yè)工種。（4） 查明實際的進度滯后是否還有其他影響因素，并確定其影響程度。（5） 最后確定該影響工期事件對工程竣工時間的影響值。11當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工程延誤時，項目監(jiān)理機構(gòu)應按施工合同規(guī)定從承包單位應得款項中扣

42、除誤期損害賠償費。12總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。二、進度協(xié)調(diào)控制的對策影響施工進度的因素控制對策業(yè)主資金投資不足，并不能及時到位應及時匯報，研究對策使資金及時到位圖紙未及時到位及時與設計單位聯(lián)系，把設計圖紙按時交于承建單位甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施承建單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強技術(shù)力量施工方案欠佳進行必要的技術(shù)論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工發(fā)生安全事故加強安全監(jiān)理監(jiān)控，督促施工單位建立健

43、全安保體系，督促做好安全教育、安全交底，督促按批準的施工方案施工，杜絕大小事故的發(fā)生所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計劃應做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應?？顚Ｓ迷O計單位未及時向業(yè)主提交設計文件督促設計單位及時出圖現(xiàn)場施工與設計圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設計人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設計與土建設計有矛盾加強設計工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設計較多及時提供設計變更通知四、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理1. 協(xié)調(diào)管理的作用和目的1） 整個工程的質(zhì)量和安全是由所有參建單位共同努力的結(jié)果，各家施工單位的工作對整個項目的質(zhì)量和安全都是密切相關(guān)的、相輔相成的。對于這一點，協(xié)調(diào)管理的作用是顯而易

44、見的、也是非常關(guān)鍵的。2） 每家承建單位的利益不同、管理者的素質(zhì)不同、管理的思路和切入點也不盡相同，對整個項目的總體規(guī)劃、節(jié)點進度目標、施工流程和工序安排等應有科學的目標和合理的安排，只有在有效協(xié)調(diào)的基礎上，才能對工程進度起到良好的推動作用。3） 通過有效的協(xié)調(diào)，及時了解各方矛盾所在，采取各種有利于化解矛盾的方法和手段協(xié)調(diào)各方，以幫助其取得互信、增強合力、順利實現(xiàn)項目的建設目標。2. 協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容（1） 項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)1）總監(jiān)應充分地了解項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)每一名監(jiān)理人員的性格、能力、經(jīng)歷、工作特點等而量才使用，在充分信任，放手使用的基礎上，幫助他們施展其特長，盡量發(fā)揮其聰明才智。

45、2）在工作安排上要職責分明，對其在工作中取得的成績要予以肯定，對其工作中的差錯要實事求是地調(diào)查了解，予以指出并幫助其改正。3）各人員之間在工作上要互相支持，對工作中存在的矛盾要及時調(diào)解消除?？偙O(jiān)還應做好項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部各層次(總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及輔助工作人員)之間，各專業(yè)之間的組織協(xié)調(diào)工作使項目監(jiān)理工作和諧、有序、高效地進行。（2） 與參建各方的組織協(xié)調(diào)1）與建設單位之間的組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理單位接受建設單位的委托，對工程項目進行監(jiān)理，因此要維護建設單位的法定權(quán)益，盡一切努力促使工程按期、保質(zhì)、以盡可能低的造價建成，盡早使建設單位受益?？偙O(jiān)及全體監(jiān)理人員應充分尊重建設單位，加強與

46、建設單位領(lǐng)導及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對項目監(jiān)理工作和項目監(jiān)理人員的意見。在召開監(jiān)理會議、延長工期、費用索賠、處理工程事故、支付工程款、工程變更的簽認等監(jiān)理活動之前，應征取建設單位的同意?？偙O(jiān)必須和建設單位搞好關(guān)系，遵循“守法、誠信、公正、科學”的原則。監(jiān)理單位以自己的工作及成果，贏得建設單位的支持和信任。2）與設計單位之間的組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理單位與設計單位之間，應互相理解、尊重與密切配合。監(jiān)理工程師應主動向設計單位介紹工程進展情況，充分理解建設單位、設計單位對本工程的設計意圖，并促其圓滿地實現(xiàn)。3）與承包單位之間的組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理單位與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位依照有

47、關(guān)的法令、法規(guī)及委托監(jiān)理合同賦與的權(quán)利，監(jiān)督承包單位認真履行施工合同中規(guī)定的責任和義務，促使施工合同中約定的目標實現(xiàn)最佳狀態(tài)。在工程實施過程中，總監(jiān)應了解和協(xié)調(diào)工程進度、工程質(zhì)量、工程造價以及合同管理中的有關(guān)情況，促使承包單位能夠順利地完成施工任務。 （3） 現(xiàn)場協(xié)調(diào)主要方法1）開好工地會議：召開會議是最常用的方法，凡涉及組織協(xié)調(diào)工作的人員或單位，聚集一起開會共同研討協(xié)商，在充分討論的基礎上取得共識，使問題得到解決。一般每周召開一次工程例會，根據(jù)現(xiàn)場進展情況及時組織召開專題會議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。2）加強協(xié)商：在項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)會中，要開展項目監(jiān)理人員之間的協(xié)商討論，以統(tǒng)一意見，作好統(tǒng)一部

48、署。在監(jiān)理例會和專項、專題會議召開之前，總監(jiān)要與建設單位、承包單位的有關(guān)負責人作好協(xié)商、協(xié)調(diào)工作，以提高會議質(zhì)量，減少無效的爭議。必要時還可以邀請設計單位、勘察單位、工程質(zhì)量監(jiān)督部門人員參加有關(guān)的會議，對于重大問題的協(xié)商與決策，也可召開由建設、承包、監(jiān)理單位領(lǐng)導層參加的高一級協(xié)商會。3）加強溝通信息：協(xié)商的基礎是信息，通過各單位不同層次人員之間的接觸和交流，如專業(yè)監(jiān)理工程師與建設單位各專業(yè)管理人員之間，與設計工程師之間，與承包單位各專業(yè)管理人員之間的信息溝通與交流；總監(jiān)與建設單位駐工地代表之間，與設計單位項目總負責人之間，與承包單位項目經(jīng)理之間的信息溝通與交流。第三節(jié)、成本控制的方法和措施一、

49、監(jiān)理成本控制的工作重點本工程建設周期短，影響因素多，不可預計的現(xiàn)場措施費多，價格變化大，地下、安裝階段的變更多。針對本工程投資特點和難點，我們將協(xié)助建設單位、投資監(jiān)理進行有效的投資控制，實現(xiàn)預定的投資控制目標。現(xiàn)結(jié)合我公司類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗，擬定了監(jiān)理投資控制的工作重點：1. 協(xié)助建設單位，對每一項設備采購，提前認真核定技術(shù)參數(shù)，對每一個分包單位的選擇，充分利用競爭機制，協(xié)助建設單位選好每一支隊伍、簽好每一份合同，保證質(zhì)量的前提下最大限度地節(jié)約造價。2. 在施工前,通過認真審圖,對施工圖紙在技術(shù)、經(jīng)濟方面不合理的部分和錯、漏、碰、缺部分提出意見和建議,既保證工程質(zhì)量,又節(jié)約工程投資,也可避免施

50、工后返工造成索賠事件的發(fā)生。3. 在專家顧問組的參與下，優(yōu)化設計方案和施工方案，提出監(jiān)理合理化建議，節(jié)省資金。4. 嚴格控制和減少工程變更，做好工程變更前的經(jīng)濟、技術(shù)分析，為建設單位決策當好參謀。5. 嚴格控制現(xiàn)場簽證，在前期設計和簽訂合同時，有預見性的考慮實施過程中的可變因素，有針對性的制定相應的對策，并納入合同條款，避免“模糊”簽證。6. 與審價機構(gòu)密切配合，建立良好的信息溝通渠道，在工程量計算、定額套用、合同條款的理解、現(xiàn)場簽證等方面，形成默契。7. 一旦發(fā)生工程變更，及時繪制變更部位的竣工圖，結(jié)合變更部位的前后照片及文字說明，為審價單位提供真實的工程量計算依據(jù)。二、現(xiàn)場簽證控制措施1.

51、 通過積極參與、熱情服務，在設計方案（包括工程變更）、材料設備選型等方面進行優(yōu)化比選，為業(yè)主提供合理化建議。2. 對施工單位提出的工程變更，監(jiān)理工程師在出場計量前，應及時與業(yè)主進行溝通，達成一致意見后，由兩人以上的監(jiān)理人員進行現(xiàn)場實測實量確保數(shù)據(jù)的真實性。3. 對建設單位或設計單位提出的變更，監(jiān)理工程師應進行認真分析，看是否超出合同限定的范圍，若屬于新增工程則應另簽合同處理，除非施單位同意作為變更。至于工程量的核實應根據(jù)施工合同有關(guān)條款及計量原則來進行。4. 確實發(fā)生需要現(xiàn)場簽證的項目，必須確保數(shù)量的真實，同時保持有可追溯性。三、合格工程計量控制措施1. 監(jiān)理組進場后，專業(yè)監(jiān)理根據(jù)設計圖紙，列

52、出詳細的實物工程量，按部位、單位工程對照投標文件進行審核，制訂工程量清單和相應的臺帳。工程量的形成是一個累計過程，監(jiān)理工程師要了解合同中的項目與施工項目的關(guān)系，了解施工方案、過程和與進度相對應的安排。2. 在施工過程中，監(jiān)理工程師將各工序、部位的質(zhì)量驗收情況記入臺帳。根據(jù)合同要求和具體情況，征得建設單位同意，對額外工程進行復核、記錄，并記入臺帳。3. 每月的下旬，專業(yè)監(jiān)理根據(jù)臺帳記錄和質(zhì)量驗收資料，按合同要求對過程計量復核匯總，總監(jiān)簽認施工單位上報的驗工月報，上交建設單位。只有提供完整的施工記錄、質(zhì)量證明和試驗報告，監(jiān)理才給予計量審核。4. 建立質(zhì)量控制臺帳，對材料的供應單位、規(guī)格、數(shù)量、使用

53、部位、質(zhì)量狀況等進行追蹤，并在每月底以月報的形式向業(yè)主提供信息。5. 建立合格工程計量臺帳，對已完的工程量進行跟蹤。第四節(jié)、合同及信息管理的監(jiān)理措施一、合同管理措施1. 合同管理的監(jiān)理工作內(nèi)容（1） 協(xié)助委托人編制各類招標文件的技術(shù)文書，協(xié)助簽訂施工合同、設備材料供應合同，以及與本工程有關(guān)的各項補充協(xié)議。協(xié)助業(yè)主對合同條款的最終確認。（2） 負責審查分包商資質(zhì)，包括對分包商或供應商的資質(zhì)、供貨能力、商業(yè)信譽等進行審核。參與確定承包商所選擇的分包商和設備供應商。（3） 定期對施工合同的執(zhí)行情況進行跟蹤管理和檢查，并以書面形式報送委托人。（4） 負責計算、審核各項索賠金額，提供處理意見，并協(xié)助委托人處理合同糾紛。（5） 建立合同執(zhí)行臺帳，對合同進行跟蹤管理。（6） 主持合同爭議的協(xié)調(diào)，配合合同爭議的仲裁或訴訟。（7） 采用統(tǒng)一指揮