工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵

1、工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵 成本掌握的原則 1、保持成本和收益的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。 2、維持成本和收益的一定比例。 成本掌握的程式 1、分解預(yù)算成本。工程項(xiàng)目中標(biāo)，以審定的施工圖預(yù)算爲(wèi)依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價(jià)值、根據(jù)成本專案的核算內(nèi)容進(jìn)行分析歸類而得的，其中直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)依據(jù)分部分項(xiàng)工程量和預(yù)算單價(jià)(定額)計(jì)算求得，直接成本的其他直接費(fèi)、間接成本的施工管理費(fèi)，按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和取費(fèi)系數(shù)計(jì)算求得。 屬於有特地用途的費(fèi)用，如間接費(fèi)、利潤、稅金、概預(yù)算定額編制費(fèi)和勞動(dòng)定額測定費(fèi)等，不包括在預(yù)算成本內(nèi)，但爲(wèi)便於對比計(jì)算，也作爲(wèi)?yīng)毩⒌膶０阜从场?2、確定計(jì)劃成本。計(jì)

2、劃成本的確定要從兩個(gè)方面考慮，一是按預(yù)算成本，二是按可能支出。 在按預(yù)算成本確定計(jì)劃成本前，一定要先計(jì)算稅金、利潤、概預(yù)算定編費(fèi)和定額測定費(fèi)夠不夠繳納，假如向業(yè)主收取的此四項(xiàng)費(fèi)用超出應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額，超出部分可作爲(wèi)暫實(shí)現(xiàn)的收入；假如可取的此四項(xiàng)費(fèi)用小於應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額，差額部分從直接費(fèi)或間接費(fèi)中弭補(bǔ)。 按預(yù)算成本確定計(jì)劃成本，主要的一點(diǎn)是把不可控費(fèi)用剔除，然後根據(jù)各成本專案的預(yù)算成本折算成各成本專案的計(jì)劃成本。 在按預(yù)算成本確定了初步的計(jì)劃成本後，還須按預(yù)算工程量、材料用量、機(jī)械設(shè)備需用量和實(shí)際人工單價(jià)、材料選購價(jià)、機(jī)械設(shè)備使用、租賃單價(jià)等因素確定可能支

3、出的計(jì)劃成本。 人工費(fèi)支出計(jì)劃成本，要依據(jù)預(yù)算總工日數(shù)、內(nèi)部職工平均實(shí)際工日工資計(jì)算，還可以根據(jù)分部分項(xiàng)的工程量和單項(xiàng)工程人工費(fèi)單價(jià)計(jì)算人工費(fèi)支出的計(jì)劃成本。 材料費(fèi)支出計(jì)劃成本，可依據(jù)預(yù)算材料費(fèi)減去材料計(jì)劃降低額求得。材料計(jì)劃降低額的計(jì)算，分兩個(gè)方面進(jìn)行，一是價(jià)差，即依據(jù)材料預(yù)算價(jià)和市場選購價(jià)的差額計(jì)算綜合材料選購降低率，然後乘以預(yù)算材料費(fèi)即可，也可以幾種用量大的主要材料的材料選購降低率代替綜合材料選購降低率，計(jì)算材料價(jià)差的計(jì)劃降低額；二是量差，即依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、采用的工藝、方法先推算出可節(jié)省的主要材料用量比例，再乘以主要材料的用量，便可計(jì)算出主要材料量差的計(jì)劃降低額。 機(jī)械使用費(fèi)支出計(jì)劃成

4、本的測算，分爲(wèi)兩部分，一部分是使用自有機(jī)械的折舊大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、操作人員的工資及獎(jiǎng)金、燃油及電費(fèi)等，依據(jù)使用臺(tái)數(shù)、有關(guān)資料及經(jīng)驗(yàn)測算；另一部分是使用租賃機(jī)械，依據(jù)需要租賃臺(tái)數(shù)及租賃單價(jià)分類計(jì)算。 按預(yù)算成本確定的計(jì)劃成本和按可能支出確定的計(jì)劃成本對照比較，相互修正，如各成本子項(xiàng)數(shù)額不相接近時(shí)，要調(diào)整計(jì)劃成本數(shù)額，即如按預(yù)算成本確定的計(jì)劃成本高於按可能支出確定的計(jì)劃成本，以按可能支出確定的計(jì)劃成本作爲(wèi)最終的計(jì)劃成本，其超出額可弭補(bǔ)其他成本子項(xiàng)支出的不足；如按預(yù)算成本確定的計(jì)劃成本低於按可能支出確定的計(jì)劃成本，要找出原因所在，其差額需從其他成本子項(xiàng)的節(jié)馀中弭補(bǔ)，如無法弭補(bǔ)，則從上繳公司的利潤中

5、弭補(bǔ)。這樣則需向公司打報(bào)告，申請核減等額的上繳利潤。 計(jì)劃成本的確定要實(shí)事求是，因爲(wèi)市場經(jīng)濟(jì)條件下所承攬的工程項(xiàng)目普遍存在壓級壓價(jià)現(xiàn)象，要實(shí)現(xiàn)專案蠃利，只有掌握成本，但成本支出不可能是越低越好，因爲(wèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所要求的成本支出有一最低額度，成本掌握只能是在一定的額度區(qū)間進(jìn)行。 在計(jì)劃成本確定的同時(shí)，必需制定降低成本的措施與方法，使成本的降低建立在可能與積極的基礎(chǔ)上。 3、實(shí)施成本掌握。成本掌握包括制度掌握、定額或指標(biāo)掌握、合同掌握等。 制度掌握指在成本支出過程中，必需執(zhí)行國家、公司的有關(guān)制度，如財(cái)經(jīng)制度、工資含量包乾制度等。 定額或指標(biāo)掌握指爲(wèi)了掌握專案成本，要求成本支出必需按定額執(zhí) 行，沒有

6、定額的，要依據(jù)同類工程耗用狀況，結(jié)合本工程的詳細(xì)狀況和節(jié)省要求，制定各項(xiàng)指標(biāo)，據(jù)以執(zhí)行。如材料用量的掌握，應(yīng)以消耗定額爲(wèi)依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料，沒有消耗定額的材料，要制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。材料購置實(shí)際單價(jià)超過預(yù)算單價(jià)，可能的話，要報(bào)經(jīng)營部門找業(yè)主簽證或直接找業(yè)主簽證，以便在合同外另結(jié)算工程款。 合同掌握即專案部爲(wèi)了達(dá)到降低成本的目的，依據(jù)已確定各成本子項(xiàng)的計(jì)劃成本，與各專業(yè)管理人員、施工隊(duì)長等簽訂成本承包合同，即根據(jù)費(fèi)用歸口管理的要求，確立各部門、各有關(guān)人員的成本管理責(zé)任制。 4、進(jìn)行成本核算。成本核算，要嚴(yán)格遵守成本開支范圍，劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限，劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限。

7、 實(shí)際成本中耗用材料的數(shù)量，必需以計(jì)算期內(nèi)工程施工中實(shí)際耗用量爲(wèi)準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代耗。已領(lǐng)未耗用的材料，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理退料手續(xù)；需留下期連續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退料手續(xù)。實(shí)際成本中按預(yù)算價(jià)(計(jì)劃價(jià))核算耗用材料的價(jià)格時(shí)，其材料成本差異應(yīng)按月伴同實(shí)際耗用材料計(jì)入工程成本中，不得在季(年)末一次計(jì)算安排。 5、組織成本分析。專案部每月按成本費(fèi)用專案進(jìn)行成本分析，提出截止本月專案累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平，并逐項(xiàng)分析成本專案節(jié)省或超支狀況，查找原因，之後，依據(jù)成本分析報(bào)告，定期或不定期召開專案成本分析會(huì)，總結(jié)成本節(jié)省的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，爲(wèi)下月成本掌握供應(yīng)對策。 6、嚴(yán)格成本考核。專案竣工，工程結(jié)算收入與各成本專案

8、的支出數(shù)額最終確定，專案部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報(bào)公司審核。依據(jù)公司的審核意見及專案部與各部門、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，專案部對責(zé)任人予以獎(jiǎng)罰。假如成本核算和資訊反饋準(zhǔn)時(shí)，在工程施工過程中，分次進(jìn)行成本考核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果會(huì)更好。 成本掌握的關(guān)鍵 1、核算口徑全都。預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的核算范圍、專案設(shè)置和計(jì)算口徑，不僅應(yīng)與財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算全都，而且應(yīng)相互全都。 每一工程開工前，統(tǒng)一確定工程項(xiàng)目目錄，據(jù)此確定成本核算物件，成本核算物件確定後，各種原始資料的記錄、核算、上報(bào)口徑統(tǒng)一、明晰，預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本才有相互對比、考核、分析的基礎(chǔ)。 2、最終目標(biāo)明確。工程項(xiàng)目成本掌握的基本任務(wù)是：執(zhí)行有關(guān)的成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等，制定積極的、合理的計(jì)劃成本和降低成本的措施，嚴(yán)格、精確地掌握和核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，準(zhǔn)時(shí)地供應(yīng)牢靠的成本分析報(bào)告和有關(guān)資料，并與計(jì)劃成本相對比，對專案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核，以期改善經(jīng)營管理，降低成本